MANAGEMENT

INTERNATIONAL
= Curs introductiv =

Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

Academia de Studii Economice din Bucuresti
Facultatea de Relatii Economice Internationale
2019
Structura cursului introductiv

• Definitia managementului international

• Obiectivele cursului
• Principalele teme abordate
• Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor
• Bibliografia
• Formarea notei finale.
Definitia managementului
international (1)

• Managementul international (MI) reprezinta managementul

organizatiilor implicate in afaceri internationale, adica in
activitati si tranzactii comerciale si financiare ce se desfasoara
peste granitele a doua sau mai multe state.

• MI reprezinta managementul activitatilor firmei la scara

internationala si are rolul de a mentine firma intr-o stare de
echilibru dinamic in cadrul mediului global.

• MI poate fi considerat o forma a managementului intercultural

(in masura in care cadrul de referinta este mediul cultural
national), precum si o premisa a managementului global (atunci
cand firma devine multinationala).

• MI valorifica rezultatele studiilor de management comparat.

Definitia managementului
international (2)
Definitia managementului
international (3)

• Managementul intercultural este managementul organizatiilor

care actioneaza intr-un mediu cultural complex, eterogen – are ca
referinta cultura.

• Managementul international este managementul

organizatiilor care actioneaza la scara internationala – are ca
referinta natiunea.
Obiectivele cursului (1)

• Analiza modului in care sunt conduse companiile cu

activitate internationala

• Analiza modului in care functiile conducerii

(planificarea, organizarea, coordonarea si controlul –
engl. planning, organizing, staffing, leading and
controlling) asigura punerea in practica a strategiei de
internationalizare a firmei

• Analiza managementului afacerilor internationale prin

luarea in considerare a diversitatii culturale nationale si
a specificului culturii corporationale
Obiectivele cursului (2)

• Analizarea activitatilor de management al companiilor

multinationale, tinand cont de caracterul multicultural al
acestora

• Dezvoltarea abilitatilor de a lucra intr-un mediu

multicultural

• Dezvoltarea abilitatilor de comunicare manageriala in

conditiile diversitatii culturale

• Constientizarea si aplicarea normelor de etica si

responsabilitate sociala corporativa in afaceri.
Principalele teme abordate (1)

• Internationalizarea firmei:
mecanisme; etape; motivatii; strategii

• Abordarea interculturala in managementul international:

cultura nationala; cultura organizationala; diferente si afinitati
culturale

• Planificarea in managementul international:

planificare strategica, planificare tactica, planificare operationala;
plan de afaceri

• Organizarea in managementul international:

strategii; tipologie structuri organizatorice; multiculturalism si
organizare internationala
Principalele teme abordate (2)

• Coordonarea in managementul international (Pol. de RU):

recrutare; selectare; pregatire; motivare

• Controlul in managementul international:

tipuri; performante controlate; eficienta

• Decizia manageriala in context international:

continut; etape; tipologie

• Comunicarea manageriala in context international:

modele; proces; eficienta

• Etica in managementul international:

probleme specifice; manager moral; conduita etica.
 Structura si repartizarea
cursurilor si seminariilor
Nr. crt. CURS SEMINAR
1 Curs introductiv: Despre MI Seminar introductiv
2 Internationalizarea afacerilor (I) Aplicatie 1 seminar
3 Internationalizarea afacerilor (II) Aplicatie 2 seminar
4 Cultura nationala si diferentele cult. in MI Aplicatie 3 seminar
5 Cultura organizationala a CIN Aplicatie 4 seminar
6 Planificarea in CIN Aplicatie 5 seminar
7 Organizarea in CIN Aplicatie 6 seminar
8 Politica de resurse umane in CIN (I) Aplicatie 7 seminar – Studiu caz
9 Politica de resurse umane in CIN (II) Aplicatie 8 seminar – Studiu caz
10 Controlul in CIN Aplicatie 9 seminar – Studiu caz
11 Decizia manageriala in context intl. Aplicatie 10 seminar – Studiu caz
12 Comunicarea manageriala in context intl. Pregatire proiect final
13 Etica in MI Predare + prezentare proiect final
14 Curs conclusiv: Recapitulare pt. examen Predare + prezentare proiect final
Bibliografia (1)

Bibliografie obligatorie:
- Filip, R., Iamandi, I.E., Management international, Suport de curs,
2019
- Slide-urile de la curs (disponibile pe platforma online.ase.ro)
- Materialele de la seminar (disponibile pe platforma online.ase.ro)
 Bibliografia (2)
Bibliografie facultative (exemple):
- Deresky, H., International Management: Managing Across Borders and Cultures, 5th Ed.,
Pearson/Prentice Hall, Upper Saddle River, 2006
- Fatehi, K., Managing Internationally: Succeeding in a Culturally Diverse World, Sage Publication
(CA), 2007
- Hofstede, G., Hofstede, G.J., Minkov, M., Cultures and Organizations: Software of the Mind.
Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival, McGraw Hill, 2010
- Hurduzeu, G., Iamandi, I.E., Joldeş, C., Cernat-Gruici, B., Filip, R., „Internaţionalizarea firmei şi formele
de pătrundere a firmei pe pieţele externe”, În: G. Hurduzeu, L. Nicolescu (Coord.), Relaţii Economice
Internaţionale: Teorii, strategii, politici, instrumente şi studii de caz, Editura ASE, Bucureşti, 2017,
pp. 320-353
- Iamandi, I.E., Cernat-Gruici, B., Filip, R., Joldeş, C., „Management internaţional”, În: G. Hurduzeu, L.
Nicolescu (Coord.), Relaţii Economice Internaţionale: Teorii, strategii, politici, instrumente şi
studii de caz, Editura ASE, Bucureşti, 2017, pp. 450-491
- Iamandi, I.E., Filip, R., Etica si responsabilitate sociala corporativa in afacerile internationale,
Editura Economica, Bucuresti, 2008
- Mead, R., International Management: Cross-Cultural Dimension, Blackwell Pub. Malden, 2005
- Phatak, A., International Dimensions of Management, South-Western College Pub., Cincinnati, 1995
- Popa, I., Filip, R., Management international, Editura Economica, Bucuresti, 1999
- Rugman, A.M., Collinson, S., International Business, 6th Ed., Pearson Education, 2012.
Formarea notei finale

Conform fisei de disciplina:

• 40% – Activitatea de la seminar, din care:

• 25% - Cele 10 aplicatii de seminar
(sapt. 2-11, rapoarte scrise + prezentari orale)
• 15% - Proiectul final
(predare + prezentare in sapt. 13-14)

• 60% – Examenul final (scris).

Va multumesc pentru atentie!

Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

irina_iamandi@yahoo.com