Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Conceptul de afacere
Avantaje:
a. Alegerea locaţiei - determină şansele unei viitoare
profitabilităţi, constituie sursa eşecului sau succesului. De cele
mai multe ori calea de a obţine cea mai bună localizare este
iniţierea unei afaceri noi.
b. Clădirile şi construcţiile noi necesare unei noi afaceri –
deoarece construcţiile vechi pot fi dificil de amenajat, ducând
la organizarea mai puţin eficace a activităţii. Pe de altă parte
lipsa de spaţiu e costisitoare, aplanează situaţia financiară în
special cu active fixe care necesită cheltuieli cu amenajare şi
modernizare.
c. Limitele fizice ale unei afaceri (un anume stadiu de maturitate)
determină costuri enorme pentru extindere şi mult timp este
mult mai uşor să iniţiezi o nouă afacere.
d. Un proiect de investiţii poate fi gestionat mai eficient ca
perioadă de execuţie, ca finanţare, dacă întreprinzătorul a
elaborat un nou plan de afaceri decât să-şi extindă afacerea
existentă.
e. Afacerea existentă poate avea uneori relaţii precare cu anumiţi
clienţi, furnizori, angajaţi. Pot avea o imagine pe piaţă nu prea
favorabilă care poate să afecteze de la început pe noul
proprietar. Noua afacere permite întreprinzătorului să-şi creeze
imaginea dorită pe piaţă.
f. Afacerile existente pot să nu concorde sub toate aspectele cu
capacitatea şi calificarea întreprinzătorului, nepotriviri care au
consecinţe imprevizibile asupra afacerii. De regulă,
cumpărarea unei afaceri existente se face la o valoare mult mai
mare decât valoarea actualizată a tuturor elementelor
patrimoniului, aceasta întrucât componentele goodwill-ului
(fond comercial, prestigiu, calitate etc.) cresc foarte mult preţul
de piaţă a firmei. Este vorba de fapt de capacitatea de produce
profit a firmei. Noua afacere, firmă poate să fie fondată fără a
necesita investiţii speciale în active psihologice.
Dezavantaje:
a. Fondarea unei afaceri noi este mult mai riscantă datorită
factorilor de risc precum piaţa sau factorii interni (structura
financiară, structura creanţelor). În cazul iniţierii, riscul
preponderent este cel economic, respectiv capacitatea
întreprinzătorului de a se afirma pe piaţă. Situaţia este mai
acută în oraşe mici unde cererea este satisfăcută de
întreprinderile existente. Concurenţii pot folosi diferite
mijloace pentru intensificarea concurenţei, şi pentru a-şi
menţine poziţia, clienţii, creând un climat ostil noului venit.
b. Costul unui nou echipament - prin decizia de iniţiere a unei noi
afaceri întreprinzătorul doreşte să câştige un avantaj faţă de
concurenţă în ceea ce priveşte tehnicile şi tehnologia. Valoarea
unui nou echipament costă mai mult decât a unui echipament
vechi. Întreprinzătorul trebuie să ştie de unde să-şi procure
echipamentul.
c. Problema consilierii – cumpărarea unei afaceri noi include în
preţul tranzacţiei şi răspunsurile la anumite întrebări pe care
doar vechiul proprietar le ştie, cum ar fi cunoaşterea celor mai
de încredere clienţi, fluctuaţia cererii. Acestea obţinute prin
sfatul vechiului proprietar duc la economisirea unor surse
importante de bani, deoarece iniţierea unei noi afaceri nu
înseamnă numai accesul la surse verificate de informaţie.
d. Recunoaşterea renumelui – reprezintă o importantă barieră pt.
noile afaceri; este inerţia consumatorului care recunoaşte un
nume, o marcă în care are încredere. Acest lucru îl determină
pe consumator să ezite în a cumpăra de la noile firme, mai ales
atunci când preţul e mai mare, chiar dacă calitatea e mai bună.
Această situaţie duce la încetarea vitezei de cumpărare a
stocurilor noii firme de unde rezultă scăderea ratei profitului,
creşterea cheltuielilor de gestiune a stocurilor.
e. Capitalul necesar finanţării – pentru o nouă firmă se obţine mai
greu decât capitalul necesar cumpărării unei firme existente,
aceasta întrucât firma existentă şi-a dovedit potenţialul, şi-a
câştigat credibilitatea, facilitând obţinerea surselor de
finanţare.
f. Iniţierea unei noi afaceri necesită un timp mai lung pentru
demarajul acţiunii decât achiziţionarea unei afaceri existente.
g. Începerea unei activităţi prezintă inconveniente la marketingul
financiar şi de producţie. Nodul gordian este programul de
financiar, de acesta depinzând lichiditatea şi solvabilitatea
viitoare a firmei. Noua afacere nu are date obiective privind
vânzarea, costurile, profitabilitatea, fluxul de lichidităţi,
informaţii care sunt furnizate în situaţia unei afaceri
achiziţionate.