Care sunt barierele de comunicare din organizatia dvs?

Barierele de conceptie sunt reprezentate de presupunerile pe care le fac oamenii din

companie – bănuielile şi concluziile pripite, dar şi exprimarea greşită a mesajelor
Spre exemplu, în multe companii unele departamente consideră că importanţa lor pentru
buna desfăşurare a activităţii generale este mai mare decât cea a altor departemante.
Barierele de mediu. Acestea ţin de climatul de muncă necorespunzător unde sunt
prezenţi mulţi factori perturbatori, precum zgomotul sau frigul. Tot la categoria barierelor de
mediu se înscriu şi diferenţele de pregătire profesională dintre membrii organizaţiei.
Barierele de limbaj apar în momentul în care exprimarea diferită conduce la
neînţelegeri, confuzii sau transmiterea unor sensuri greşite ale informaţiilor. Dacă doi angajaţi
vorbesc despre un anumit subiect dar limbajul folosit nu este unul comun, atunci în
comunicare se pot strecura mesaje greu de înţeles care vor creea confuzii. În cele din urmă,
barierele determinate de poziţia emiţătorului şi receptorului sunt cele care intervin atunci când
unul dintre cei doi are o imagine denaturată despre sine şi despre interlocutor.
Cu alte cuvinte , situaţiile în care unul dintre participanţii la discuţie îl consideră inferior
pe celălalt şi-l tratează ca atare.
Alte bariere de comunicare organizaţională pot fi existenţa unei politici mult prea
birocratice în ceea ce priveşte accesul angajaţilor către conducerea companiei şi lipsa
unei reţele de comunicare intranet sau a unor panouri de informare.
Ideal ar fi ca toate aceste bariere să nu existe în organizaţii, iar procesul comunicării să
se desfăşoare fluent şi fără imperfecţiuni. În realitate, companiile sunt nevoite să facă mari
eforturi pentru a diminua efectele negative produse de barierele comunicării organizaţionale.