Culturile masculine şi feminine creează tipuri diferite de eroi în management.

Managerul masculin este

decis şi agresiv (cuvânt care are semnificaţie pozitivă numai în culturile de tip masculin). El este singurul
care ia decizia, anticipând mai degrabă faptele decât un manager care participă la discuţii în grup. Ţările cu
caracter masculin excelează faţă de cele cu caracter feminin în diferite ramuri industriale. Culturile
masculine dezvoltate din punct de vedere industrial au un avantaj competitiv în uzine, în special de
dimensiune mare: lucrurile sunt făcute bine şi repede. Culturile feminine au un avantaj relativ în sferele de
servicii, cum sunt consultanţa şi transportul, în industria manufacturieră şi în biochimie sau agricultură
tehnologizată. Creşterea participării femeilor la forţa de muncă nu a fost mai rapidă în culturile feminine
faţă de cele masculine. Paradoxul este că datorită dominaţiei tradiţionale a bărbaţilor la locul de muncă,
femeile trebuie să fie foarte ambiţioase pentru a învinge competitorii bărbaţi pentru ocuparea anumitor
poziţii. Studiul IBM a arătat că femeile manager, în comparaţie cu un grup similar de bărbaţi manager, deţin
valori mai masculine decât bărbaţii. În tabelul 3 sunt prezentate principalele diferenţe dintre societăţile
feminine şi masculine. Feminin Masculin Valorile dominante în societate sunt grija pentru ceilalţi şi
perseverenţa Sunt importanţi oamenii şi relaţiile cordiale Se presupune că toţi sunt modeşti Atât bărbaţilor,
cât şi femeilor li se permite să fie sensibili şi preocupaţi de relaţii Valorile dominante în societate sunt
succesul material şi prosperitatea Sunt importanţi banii şi lucrurile Bărbaţii sunt aroganţi, ambiţioşi şi duri
Se presupune că femeile sunt sensibile şi se preocupă de relaţii Sunt apreciaţi profesorii deosebiţi 32 Este
apreciată atitudinea prietenoasă a profesorilor Băieţii şi fetele studiază aceleaşi domenii A munci pentru a
trăi Managerii folosesc intuiţia şi caută consensul Accent pe egalitate, solidaritate şi calitatea condiţiilor de
muncă Rezolvarea conflictelor prin compromis şi negociere Conflictele internaţionale trebuie să fie
rezolvate prin negociere şi compromis Un număr relativ mare de femei alese în poziţii politice Eliberarea
femeilor înseamnă că bărbaţii şi femeile trebuie să-şi asume roluri egale atât acasă cât şi la locul de muncă
Idealul bunăstării societăţii Cei nevoiaşi trebuie să fie ajutaţi Societate îngăduitoare Ce este mic şi lent este
frumos Băieţii şi fetele studiază domenii diferite A trăi pentru a munci Se aşteaptă de la manageri să ia
decizii şi să fie autoritari Accent pe echitate, competiţie între colegi şi performanţă Rezolvarea conflictelor
prin disputarea lor Conflictele internaţionale trebuie rezolva-te prin demonstraţie de forţă sau luptă Un
număr relativ mic de femei alese în poziţii politice Eliberarea femeilor înseamnă că femeile vor fi admise în
poziţii care până acum erau ocupate numai de bărbaţi Idealul performanţei societăţii Cei puternici trebuie
să fie susţinuţi Societate corectivă Ce este mare şi rapid este frumos Tabelul 3. Diferenţe dintre societăţile
feminine şi masculine [Hofstede, 1996] Evitarea incertitudinii este dimensiunea culturii