Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Un rol deosebit de important in organizarea unei firme il are organizarea de ansamblu a proceselor de munca fizica si
intelectuala, a elementelor componente, analiza acestora in vederea regruparii lor in functie de nivelul obiectivelor, de
omogenitatea si/sau complementaritatea lor, de nivelul de pregatire al personalului care le realizeaza si de specificul metodelor,
tehnicilor si instrumentelor folosite in vederea realizarii obiectivelor in conditii de eficienta. Tinand cont ca organizare constituie
mijlocul prin care se realizeaza obiectivele firmei, continutul si modul de manifestare sunt conditionate de sistemul de obiective
ale firmei.
Fiecare perioada de functionare a unei firme este caracterizata prin anumite obiective fundamentale ce pot fi evaluate din
punct de vedere economic. Derivand aceste obiective fundamentale se stabilesc obiectivele derivate, adica a conditiilor pentru ca
un obiectiv fundamental sa se indeplineasca.
Ca mod de definire a functiei intreprinderii consideram ca ea reprezinta un domeniu in care se exercita un ansamblu de
activitati omogene si/sau complementare specializate, prin care se urmareste atingerea unuia sau a mai multor obiective derivate
din obiectivele generale ale intreprinderii. Deci, functia reprezinta un ansamblu de activitati omogene si/sau complementare,
desfasurate de personal muncitor avand o anumita calificare si specializare, folosind anumite metode si tehnici specific in scopul
realizarii obiectivelor firmei.
Functiile fiind inerente continutului definitoriu al intreprinderii se regasesc in toate tipurile de unitati, indiferent de nivelul
de organizare si de ramura economiei careia ii apartin: intreprindere, holding, sau grup de intreprinderi apartinatoare industriei,
agriculturii, constructiilor, transporturilor, comertului etc. Ceea ce diferentiaza functiile diferitelor tipuri de unitati este numai
proportia diferita in care se dezvolta acestea.
Functiile firmei sunt subdiviziuni cuprinzatoare ale sistemului de intreprinderii, reprezentand anumite grupari ale tuturor
activitatilor care se desfasoara in cadrul sistemului firmei intr-un anumit domeniu, inclusiv activitatile legate de relatia cu mediul
ambiant.
Cu privire la delimitarea domeniilor exista un cvasiconsens ca principalele domenii de activitate, respective de functii din
cadrul unei intreprinderi sunt:
1. Functia de cercetare-dezvoltare
Functia de productie sau operational
3. Functia comerciala
4. Functia financiar-contabilaa
5. Functia de personal (resurse umane)
Functiile unei unitati economice sunt,in general,aceleasi,in sensul ca ele nu difera de la o ramura a economiei la alta
ramura in functie de obiectul activitatii desfasurate. Ceea ce difera intre intreprinderi este gradul de dezvoltare al acestor domenii
de activitate, aria lor de cuprindere.In anumite tipuri de intreprinderi sunt mai dezvoltate unele functii, pe cand in intreprinderi din
alte ramuri de activitate ale functiei sunt mai dezvoltate .
Fiecare functie a intreprinderi este compusa din activitati. Activitatea poate fi definita ca totalitate atributiilor omogene de
o anumita natura (tehnica, economica, juridica) pentru a caror efectuare sunt necesare cunostinte de specialitate dintr-un anumit
domeniu prin care se realizeaza o parte din functia intreprinderii, cu scopul de a atinge un anumit obiectiv al functiei sau un
obiectiv specific activitatii respective. Obiectivele functiei sunt derivate din obiectivele generale ale firmei. La randul ei,fiecare
activitate este compusa din mai multe atributii.
Fiecare atributie cuprinde mai multe sarcini. Sarcina reprezinta o actiune de o anumita natura care se realizeaza dupa o
anumita procedura cu scopul indeplinirii unui obiectiv individual. Ea reprezinta cea mai mica unitate de munca individuala sau de
grup care are un caracter complet.In calitatea ei de actiune, sarcina are un caracter concret. Sarcina reprezinta elementul de baza al
activitatii umane, caramida structurii procesuale a firmei,o grupare de operatii ale procesului de munca simplu sau complex care
se desfasoara in scopul realizarii unui obiectiv individual.
De obicei o sarcina se atribuie unei singure persoane. O sarcina reprezinta tot ceea ce o persoana poate executa singura pe
baza cunostintelor de care dispune precum si a altor elemente primite de la o alta persoana.Sarcina presupune o anumita
autonomie operationala. Fiecare sarcina poate fi descompusa in operatii si miscari. Operatia reprezinta o actiune indivizibila care
nu poate fi realizata decat in acelasi moment, la acelasi loc de munca si de catre acelasi executant individual sau colectiv. Intre
functia intreprinderii si notiunile anterioare activitatea, atributia, sarcina exista o interndependenta si un grad de subordonare.
Functia → Activitatea → Sarcina → Operatia
Functia de dezvoltare-cercetare este una din functiile importante ale intreprinderi a carei importanta creste in mod
continuu. De modul in care se realizeaza activitatile in acest domeniu depinde viitorul unitatii economice, sub aspectul innoirii
permanente a portofoliului de produse si servicii, a tehnologiilor folosite, precum si al cresterii prin investitii.
In cadrul functiei de cercetare dezvoltare se elaboreaza strategiile de dezvoltare a produselor, a tehnologiilor si devoltarea
in ansamblu a activitatii intreprinderii. Functia de cercetare-dezvoltare se regaseste in activitatile de elaborare a planului strategic,
activitati de conceptie (proiectare si cercetare a produselor, inclusiv punerea la punct a tehnologiei pentru produsele noi,
verificarea in laborator a comportarii lor si experimentarea diverselor solutii constructive in atelierele de prototipuri sau in statiile
pilot).
Din acelasi domeniu fac parte si activitatile care se refera la controlul tehnic de calitate al produselor care poate si
trebuie sa aiba o influenta activa asupra conceptiei de viitor privitoare la produse. Tot din domeniul acestei functii fac parte si
actiunile privind organizarea productiei si a muncii, dezvoltarea de ansamblu a intreprinderii, cresterea capacitatii de productie,
utilarea intreprinderii corespunzator necesitatilor de fabricatie a noilor produse etc.
Activitatile care se desfasoara in cadrul functiei de cercetare- dezvoltare au un profund caracter inovator, asigurand
adaptarea firmei la evolutia necesitatilor consumatorilor, clientilor, dar si la evolutia stiintei, tehnicii. Neglijarea acestei functii de
catre manageri duce la stagnarea, reducerea sau chiar pierderea pozitiei pe piata a firmei respective.
In concluzie alaturi de tehnologie, sunt incluse si activitati de organizare de previzionare a functionarii si dezvoltarii
firmei, de investitii.
FUNCTIA DE PRODUCTIE (OPERATIONALA)
3. FUNCTIA COMERCIALA
Functia comerciala cuprinde majoritatea activitatilor, prin care unitatea economica realizeaza legatura cu mediul ambiant
atat pentru procurarea resurselor materiale si enegetice precum si pentru desfacerea produselor, lucrarilor si serviciilor rezultate
din activitatea proprie.
4. FUNCTIA FINANCIAR-CONTABILA
Functia financiar contabila cuprinde un ansamblu de activitati prin care se asigura resursele financiare necesare atingerii
obiectivelor, evidentierea valorica a fenomenelor economice in cadrul intreprinderii, analiza modului de utilizare a resurselor si de
obtinere a rezultatelor. Aceste activitati au un pronuntat caracter de sinteza,evidentiind in expresie monetara, aspectele economice
ale activitatii intregii intreprinderi.
Functia de personal cuprinde activitatile prin care se asigura resursele umane necesare desfasurarii activitatilor
intreprinderii, se realizeaza ridicarea nivelului calitativ al acestora si se asigura utilizarea eficienta a fortei de munca.
Ea cuprinde ansamblul activitatilor desfasurate pentru realizarea obiectivelor firmei in domeniul asigurarii resurselor
umane necesare,precum si in domeniul utilizarii si dezvoltarii, al motivarii angajatilor firmei respective.
Aceste activitati sunt foarte complexe pentru ca fiecare om este unic. Managerii trebuie sa armonizeze interesele
angajatilor cu cele ale organizatiei.