Bibliografie mg public tema 4

https://fdocumente.com/document/tema-1managpublic-vs-manag-privat.html
https://biblioteca.regielive.ro/referate/management/asemanari-si-deosebiri-intre-managementul-
public-si-managementul-privat-49070.html

Terry și Franklin- „Managementul este un proces distinct care constă în activități de planificare,
organizare, acționare și control, realizate pentru a determina și a realiza obiectivele declarate cu
utilizarea ființelor umane și a altor resurse.”

Koontz și Weihrich- „Managementul este procesul de proiectare și menținere a unui mediu în care
indivizii, care lucrează împreună în grupuri, îndeplinesc în mod eficient obiectivele selectate.”

Managementul public reprezintă ansamblul proceselor şi relaţiilor de management, bine

determinate, existente între componente ale sistemului administrativ, prin care, în regim
de putere publică, se aduc la îndeplinire legile şi/sau se planifică, organizează,
coordonează, gestionează şi controlează activităţile implicate în realizarea serviciilor
care satisfac interesul public.

Prin noul management public se urmareste proiectarea si implemenatreasistemului de management

care satisface cel mai bine, prin activitatile desfasurate ,nevoile sociale determinate si sintetizare in
continutul interesului public, obiectivulfundamental al acesteia.

In ceea ce priveste adminstratia publica si managementul privat , se poate spuneca unul din miturile
cele mai cunoscute este acela a “suprematiei calitative aorganizatiilor private asupra celor publice.”

,astfel ca firma privata este mult maieficienta , flexibila si eficace decat institutiile publice , aceasta
imagine se datoreaza asuprematiei organizatiilor private asupra celor publice se datoreaza in primul
rand aviziunii negative pe care o au cetatenii sau mai bine spus publicul, despre institutiilestatului ,
datorita fenomenului de birocratiei.

O distinctie majora intre organizatiile publice si cele private este acela ca in cazulorganizatiilor publice
profitul nu reprezinta un interes personal ci mai degraba un interesgeneral, iar in cazul organizatiilor
private profitul este un interes personal decat unulgeneral.

 În plus, de-a lungul anilor, teoreticienii organizațiilor majore au proclamat că managementul
public și privat prezintă mai multe asemănări decât diferențe.

Asemănări şi deosebiri între managementul public şi managementul privat

Managementul este o funcţie profesională care înseamnă a conduce, într-un context dat, un
grup de persoane care au de atins un obiectiv comun, în conformitate cu finalităţile organizaţiei din
care fac parte.

Managementul public reprezintă ansamblul proceselor şi relaţiilor de management, bine

determinate, existente între componente ale sistemului administrativ, prin care, în regim de putere
Bibliografie mg public tema 4

https://fdocumente.com/document/tema-1managpublic-vs-manag-privat.html
https://biblioteca.regielive.ro/referate/management/asemanari-si-deosebiri-intre-managementul-
public-si-managementul-privat-49070.html

publică, se aduc la îndeplinire legile şi / sau se planifică, organizează, coordonează, gestionează şi

controlează activităţile implicate în realizarea serviciilor care satisfac interesul public.

Asemănări între managementul public şi managementul privat

1. Principii şi legităţi comune

Între managementul general şi managementul public există strânse interdependenţe, în

sensul că o serie întreagă de principii şi legităţi ale managementului îşi găsesc aplicabilitate şi în
instituţiile publice. Legătura dintre cele două este de tipul parte-întreg, în care managementul public
este un domeniu de aplicabilitate a teoriei generale a managementului privat, desigur în forme
specifice determinate de multiplele particularităţi ale domeniului şi de orientarea pe satisfacerea
interesului public.

2. Funcţii de bază asemănătoare

Ambele tipuri de management au cam aceleaşi funcţii de bază. În literatura de specialitate

sunt întâlnite mai multe clasificări însă în general sunt cam aceleaşi. Funcţiile de bază ale
managementului public sunt: previziune, organizare-coordonare, control-evaluare, administrare şi
motivare. În cazul managementului privat întâlnim aceleaşi funcţii, în unele lucrări de specialitate,
formulate puţin diferit dar cu înţelesuri sensibil egale.

3. Urmărirea unui scop

Atât în cazul managementului public cât şi în cazul managementului privat există un scop
comun al organizaţiei (instituţie, firmă ş.a.) care prin intermediul activităţilor manageriale trebuie
urmărit. Asemănarea constă doar în existenţa unui scop şi a unor obiective comune pentru toţi
membrii organizaţiei; scopurile şi obiectivele în sine sunt foarte diferite între cele două forme de
management.

4. Urmărirea eficienţei

Ambele tipuri de management doresc atingerea obiectivelor şi scopurilor propuse într-un

mod cât mai eficient. Dacă în cadrul managementului privat conceptul este descris prin termeni ca
Bibliografie mg public tema 4

https://fdocumente.com/document/tema-1managpublic-vs-manag-privat.html
https://biblioteca.regielive.ro/referate/management/asemanari-si-deosebiri-intre-managementul-
public-si-managementul-privat-49070.html

eficienţă şi eficacitate, în cadrul managementului public se urmăreşte echitatea socială şi aşa numita
„eficientizare a serviciilor publice”.

5. Managementul resurselor umane

O altă asemănare puternică este în domeniul resurselor umane. Ambele tipuri de

management pun accent pe resursa umană. Atât managerii privaţi cât şi publici sunt conştienţi că
organizaţia va funcţiona corect doar dacă ei acordă importanţă recrutării, selectării, pregătirii
profesionale, recompensării şi motivării personalului. Şi în ceea ce priveşte organizarea resurselor
umane există o asemănare: angajaţii / funcţionarii vor fi puşi de către managerii lor în posturi
potrivite, managerii încercând să pună persoanele potrivite în posturile cheie 1.

Deosebiri între managementul public şi managementul privat

1. Scopul urmărit

Aminteam la asemănări faptul că asemănarea constă doar în existenţa unui scop şi a unor
obiective comune pentru toţi membrii organizaţiei şi că scopurile şi obiectivele în sine sunt foarte
diferite între cele două forme de management. Diferenţa constă în faptul că managementul public
urmăreşte satisfacerea interesului general în schimb ce managementul privat urmăreşte obţinerea
profitului.

2. Accentul pe funcţia de previziune

În cadrul managementului public, intervine influenţa sistemului politic; datorită acestui

aspect orizontul temporal al managerilor guvernamentali este relativ scurt. Managerii privaţi sunt
orientaţi spre dezvoltarea pieţei, inovaţie şi investiţii pe termen lung – au deci un orizont temporal
mai lung, accentul pus pe funcţia de prevedere fiind mai mare.

3. Stabilitatea funcţiilor de conducere

Aşa cum aminteam şi la asemănări, fiecare manager încearcă să pună „oamenii săi” pe
funcţiile importante din cadrul organizaţiei. În cadrul managementului privat acest tip de angajaţi vor

1
Decizia în ceea ce priveşte declararea „persoanei potrivite” se ia diferit în cadrul managementului public
(mai ales în cadrul sistemelor politice de personal), dar ideea de a fii „omul potrivit” pe posturile cheie este
asemănătoare.
Bibliografie mg public tema 4

https://fdocumente.com/document/tema-1managpublic-vs-manag-privat.html
https://biblioteca.regielive.ro/referate/management/asemanari-si-deosebiri-intre-managementul-
public-si-managementul-privat-49070.html

ocupă funcţia o perioadă mai lungă de timp decât cei din sistemul public. În cadrul managementului
public, fiecare schimbare a conducerii politice va conduce la schimbări ale funcţiilor manageriale.
Stabilitatea în funcţiile de conducere este mai mică în cadrul instituţiilor în care se practică
managementul public.

4. Sancţionarea lipsei de performanţă

În cadrul managementului privat, performanţa merge mână în mână cu obţinerea profitului,

fiind uşor cuantificabilă. Prin urmare descoperirea „vinovatului” este mai accesibilă şi sancţionarea
este făcută de cele mai multe ori în mod corect, asupra angajatului sau angajaţilor răspunzători
pentru lipsa performanţei.

În instituţiile publice, performanţa nu are stabilit ceva standard pentru o cuantificare exactă.
De aceea este greu să găseşti persoanele responsabile pentru aceasta. De cele mai multe ori,
sancţionarea lipsei de performanţă în cadrul instituţiilor publice se răsfrânge asupra aleşilor politici,
odată cu noile alegeri, voturile celor nemulţumiţi îndreptându-se spre alţi candidaţi.

5. Influenţa mass-media

Diferenţa este foarte clară, influenţa mass-mediei fiind mult mai mare în cadrul
managementului public. Managerii publici sunt confruntaţi cu o atenţie sporită a mass-mediei asupra
deciziilor care s-au luat şi asupra deciziilor care trebuie luate, care sunt de multe ori anticipate de
personalul mass-media. În schimb, managerii privaţi nu sunt confruntaţi cu presiunea mass-media.
Rapoartele unei firme apar foarte rar în mass-media şi deciziile unui manager privat pot fi foarte greu
influenţate de către presă.