Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Adidas TO
Adidas TO
sd.Vizeteu Adrian
1
Academia Fortelor Terestre ``Nicolae Balcescu`` 2014
Aplicatie privind
diagnosticarea unei organizatii
“ADIDAS”
“All Day I Dream About
Sports”
2
Academia Fortelor Terestre ``Nicolae Balcescu`` 2014
3
Academia Fortelor Terestre ``Nicolae Balcescu`` 2014
caracterizată prin reguli, proceduri şi ierarhii a autorităţii precis şi clar conturate,
cu puternic caracter formalizat şi în care luarea deciziei este centralizată -
structură definită ca structură mecanicistă.
4
Academia Fortelor Terestre ``Nicolae Balcescu`` 2014
Proiectarea organizationala(organigrama)
5
Academia Fortelor Terestre ``Nicolae Balcescu`` 2014
1.Complexitatea
1.1.Diferentierea pe orizontala-diviziunea muncii
6
Academia Fortelor Terestre ``Nicolae Balcescu`` 2014
• Teritoriu (ce zonă geografică este acoperită de departament)
1.2.Diferentierea pe verticala
2.Formalizarea
Adidas prezinta un grad ridicat de formalizare astfel incat toate
activitatile din interiorul acestei organizatii se desfasoara dupa
norme,reguli si proceduri foarte stricte. Managementul companiei este
compus in exclusivitate de nemti, popor cunoscut pentru traditionalismul
lor. Viziune, aroganta si conservationismul intretin desfasurarea
activitatilor intr-un mediu formal,dar foarte adaptabil,capabil sa raspunda
cu promptitudine noilor cerinte si provocari impuse de actuala piata de
desfacere.
3.Centralizarea
7
Academia Fortelor Terestre ``Nicolae Balcescu`` 2014
Din acest punct de vedere lucrurille sunt clare: centralizarea este
direct proporţională cu autoritatea formală, cu nivelurile ierarhice.Procesul
de luare a deciziilor se afla concentrat pe zona superioara a piramidei
organizationale,directorul executiv impreuna cu membrii Consiliului de
Administratie fiind cei ce au dreptul de a decide soarta companiei.
4.Tipul de structura
Existenţa unor reguli, procedee şi norme înalt standardizate şi formalizate
conduce inevitabil la o structura de tipul Birocratiei mecanice.De asemenea
compartimentarea,axarea pe o productie masiva,procesul de luare a
deciziilor ce tebuie sa urmeze lantul de comanda riguros structurat pana
atingerea celei mai inalte trepte ierarhice contribuie la intarirea
caracterului mecanic al acestei organizatii.
Mediul politic
Intrucat mediul politic este format din institutii de stat, partide si
organizatii politice, analiza sa trebuie sa aiba in vedere ceea ce urmaresc
acestea si climatul politic existent pe piata.In primul rand, trebuie
identificate intersele nationale. Probleme cum sunt suveranitatea
internationala, securitatea nationala, prestigiul si bunastarea nationala sunt
obiective ale oricarei tari. In acest context modalitatile prin care statul isi
exercita controlul asupra afacerilor cu alte tari sunt de real interes.
Restrictiile la intrare, controlul preturilor, contingentele sau chiar masuri
drastice precum boicotul sau indigenizarea sunt cele mai frecvente
instrumente folosite de state pentru a sigura un comportament acceptabil
(din punctul lor de vedere) al companiilor straine.Riscul politic care se
datoreaza pericolului schimbarii regimului politic este perceput ca un factor
restrictiv mai ales al operatiunilor ce implica investitii directe, pe termen
lung. Se considera ca riscul politic este invers proportional cu nivelul de
dezvoltare economica al unei tari.
8
Academia Fortelor Terestre ``Nicolae Balcescu`` 2014
Mediul economic
9
Academia Fortelor Terestre ``Nicolae Balcescu`` 2014
Mediul social
Mediul tehnologic
11
Academia Fortelor Terestre ``Nicolae Balcescu`` 2014
IV.Concluzii
Bibliografie:
● www. adidas.com
● http://www.press.adidas.com
● http://en.wikipedia.org/wiki/Adidas#The_Tapie_affair
● http://www.unc.edu/~andrewsr/ints092/vandu.html
● www.adidas.com/ourbrands
13