Până la urmă suntem doar câteva cifre într-un sistem...

Fiecare adult își dorește un loc de

muncă care să îi ofere un mediu proprice dezvoltării profesionale, dar și un mod prin care să
obțină veniturile necesare traiului zilnic. Fiecare dintre noi avem anumite nevoi, pe care vrem să
le satisfacem. La fel, avem și valori după care ne ghidăm întreaga viață. Probabil, pentru
majoritatea dintre noi, primul loc de muncă a fost un job de scurtă durată, unde am câștigat
primii bani de buzunar. Și ce mare bucurie era acest lucru pentru noi..

Cu siguranță, cândva în viață, ne vom dori un loc de muncă care să ne satisfacă tot mai
multe nevoi, să ne motiveze și care să ne împărtășească valorile. E perfect normal să ne ghidăm
după valori diferite. Suntem oameni diferiți, care au libertatea de a se ghida după propriile
principii. Cum e de așteptat, oamenii vor avea în apropierea lor alți oameni care au aceleași
valori ca și ei (Lea & Duck, 1982). Valoarea este acea tendință individuală de a prefera anumite
lucruri în detrimentul altora (Hofstede, 1980). Valorile influențează modul în care individul va
interpreta evenimentele prin care trece (Hitlin & Piliavin, 2004 apud Berson, Oreg, & Dvir,
2008).

Atunci când ne căutăm un nou loc de muncă, e important să găsim o organizație care
împărtășește aproximativ aceleași valori ca și noi. De ce? Pentru că e posibil ca, în caz contrar, să
existe o diferență între credințele noastre și ceea ce fișa postului ne solicită să facem. Psihologul
Leon Festinger (1957) a definit acest concept ca fiind o disonanță cognitivă.

Pentru a vedea dacă te potrivești unei culturi organizaționale, în primul rând trebuie să
stai de vorbă cu tine. E necesar să identifici care sunt valorile după care te ghidezi. Trebuie să
vezi care sunt lucrurile pe care dorești să le găsești acolo unde vei merge și ce te motivează să
lucrezi în cadrul acelei companii. Cel mai indicat ar fi să faci această introspecție înainte de a
depune CV-ul tău la mai multe companii. În al doilea rând, trebuie să afli care sunt valorile
organizației din care vrei să faci parte. Există mai multe posibilități prin care poți face acest
lucru: întrebi un prieten/ o cunoștință care a lucrat sau lucrează în acea organizație. Poți să te
informezi de pe social media, urmărind postările companiei sau poți citi recenziile despre
aceasta, unde diverse persoane au posibilitatea de a își lăsa impresiile despre companie (atenție
însă, uneori oamenii pot oferi informații mai puțin corecte, analizând situația într-un mod mult
prea subiectiv).
 Dar ce reprezintă cultura organizațională? Schein (1992) este celebrul cercetător cunoscut
pentru definirea acestui concept. Acesta definește cultura organizațională ca reprezentând
valorile și convingerile care ghidează comportamentele angajaților. Cultura unei organizații se
vede prin artefactele acesteia, adică prin spațiul de lucru, acele povești despre șeful care face X
lucru sau prin prisma modului de promovare în organizație. Cultura acesteia dezvăluie și valorile
după care se ghidează aceasta, care sunt promovate mai ales de către angajați (Schein, 1992). Nu
te aștepta să schimbi ceva când intri într-o organizație, cultura ei s-a perpetuat de-a lungul
timpului.

Te-ai întrebat vreodată dacă valorile tale coincid cu valorile organizației? Dacă răspunsul
la această întrebare este DA, atunci te numeri printre fericiții care au ajuns în locul potrivit. Dacă
la întrebarea de mai sus ai ezitat să oferi în răspuns sau acesta este negativ, atunci e timpul pentru
o schimbare. Îți propun să începi cu o introspecție. Vezi ce îți dorești pe plan profesional și care
sunt valorile tale. Îți sugerez să folosești metoda creion-hârtie. Te va ajuta mai mult în
organizarea gândurilor. Apoi, poți căuta organizații care împărtășesc aceleași valori ca și tine.
Sau, altfel spus, caută acea organizație unde fișa postului nu te face să îți încalci vreo valoare în
care crezi. În timp, în organizație vor rămâne doar acei oameni care împărtășesc aceleași valori
cu aceasta. E greu să faci ceva ce nu te reprezintă. Și e mult mai dificil să faci asta pentru o
perioadă mai lungă de timp. Așadar, acționează și nu deveni o altă cifră dintr-un sistem în care
nu te integrezi.

Deci? Te gândești la o nouă oportunitate de a crește sau te întorci la birou și îți continui
munca?

Berson, Y., Oreg, S., & Dvir, T. (2008). CEO values, organizational culture and firm
outcomes. Journal of Organizational Behavior: the International Journal of Industrial,
Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 29(5), 615-633.

Hogan, S. J., & Coote, L. V. (2014). Organizational culture, innovation, and

performance: A test of Schein's model. Journal of Business Research, 67(8), 1609-1621.
 Lea, M., & Duck, S. (1982). A model for the role of similarity of values in friendship
development. British Journal of Social Psychology, 21(4), 301–310. doi:10.1111/j.2044-
8309.1982.tb00552.x