Testul Clifton – identificarea punctelor forte

Dacă respectăm cu sfințenie credința că binele este opusul răului, identificăm că omenirea a fost
stăpânită secole de-a rândul de obsesia greșelii și a eșecului.Pentru a învăța ce înseamnă
sănătatea doctorii au studiat bolile, pentru a învăța ce înseamnă bucuria psihologii au studiat
tristețea, în școli și la locul de muncă pretutindeni în lume, fiecare dintre noi a fost încurajat să
identifice, să analizeze și să-și corecteze slăbiciunile, pentru a deveni puternic. Punctele forte le
descoperim analizând în viața noastră multe aspecte, mai puțin greșelile și eșecurile. Punctele
forte au propria lor individualitate.
Pentru a reuși să excelați în domeniul vostru de activitate și pentru a vă identifica motivația caare
vă animă, va trebui să înțelegeți care este individualitatea voastră unică. Va trebui să deveniți un
expert în a găsi, a descrie, a pune în practică, a exersa și a rafina punctele voastre forte.
Schimbați-vă optica! Nu mai fiți preocupați de slăbiciunile voastre și analizați în schimb până la
cel mai mic detaliu punctele forte care vă caracterizează. Descoperițile pe ale voastre și exersați-
vă abilitatea de a le identifica în ceilalți pentru a-i putea încuraja să și le folosească în modul cel
mai optim cu putință.
E important să știți că cele mai multe organizații sunt alcătuite pe baza a două premise false
privind personaliul angajat:

 orice persoană poate deveni competentă în aproape orice domeniu

 orice persoană se poate perfecționa în acel domeniu în care are cele mai mari slăbiciuni.
Pentru a deveni buni în selectarea, evaluarea și perfecționarea oamenilor trebuie să ținem cont de
aceste două premise care stau la baza filozofiei celor mai buni manageri din lume:
1. Talentele fiecărei persoane sunt durabile și unice;
2. Pentru fiecare persoană domeniul cu cel mai mare potențial de perfecționare îl reprezintă
zona în care el/ea excelează.
Pentru a deveni oameni de succes este important să devenim conștienți de punctele noastre forte,
să le cultivăm prin studii, cursuri, evoluție continuă li să le transformăm în atuurile noastre cele
mai importante.
Donald O. Clifton (1924-2003) a fost presedinte al Organizatiei Gallup pana la disparitia sa, in
2003. A fost, de asemenea, presedinte al Centrului International de Cercetare si Invatamant
Gallup. Este principalul realizator al Testului Identificarii Punctelor Forte, test care, acum ii
poarta numele - Testul Clifton StrenghtsFinder.
Trei principii importante ale unei vieți puternice:
1. În primul rând pentru ca o activitate să devină punctul vostru forte este nevoie să o
desfășurați în mod consecvent.
2. În al doilea rând nu trebuie să aveți neapărat câte un punct forte pentru fiecare aspect al
rolului vostru pentru a putea excela în profesiune.

1
 3. În al treilea rând veți reuși să excelați în profesiunea aleasă dacă vă veți fixa continuu
punctele forte fără să vă fixați slăbiciunile.
Profitați de pe urma punctelor forte oricare ar fi acestea și descurcați-vă în pofida slăbiciunilor
voastre.
Avem nevoie de o modalitate simplă prin care să putem deosebi ceea ce este înnăscut de
ceea ce se dobândește prin practică.
1. Talentele sunt acele modele naturale recurente ale gândirii, ale sentimentelor sau ale
comportamentului.
2. Cunoștințele acumulate constau în practicile și lecțiile pe care le-ați învățat;
3. Abilitățile sunt etapele unei activități.
Aceste trei elemente – talente, cunoștințe și aboilități se combină între ele pentru a crea punctele
noastre forte.
Pentru a primi acces la un punct forte este nevoie să perfecționezi talentul înnăscut și
cunoștințele.
Trei metode revoluționare de urmat pentru a trăi o viață împuternicită:
1. Să înțelegi cum să faci distincția între talentele înnăscute și lucrurile pe care le poți
învăța;
2. Dezvoltă un sistem de identificare a talentelor dominante;:
3. Utilizează un limbaj comun de descriere a talentelor tale.
Exemple:

 Oameni care au un talent excepțional de a organiza și ordona lumea – Migăloșii;

 Oamenii care pretind că sunt excelenți? – Egotiștii;
 Oamenii care mereu se întreabă; ”Ce-ar fi să...?” – Neliniștiții.
Dezvoltă-ți un limbaj suficient de bogat pentru a descrie multitudinea de talente din jurul nostru.

Cunoștințe și abilități
”Care sunt acele trăsături proprii pe care vi le puteți schimba?”
Pentru a reuși să vă cultivați punctele forte există două tipuri de cunoștințe și ambele pot fi
dobândite:

 Cunoștințe specifice
 Cunoștințe care provin din experiență
Abilitățile conferă structură cunoștințelor dobândite prin experiență. Există două erori:
Abilitățile ne pot ajuta să avem un randament mai bun dar nu ne pot ajuta să excelăm în domeniu
propriu de activitate;

2
Unele activități sfidează prin însăși esența lor o etapizare. De ex Empatia este imediată,
instantanee și instinctivă.
O abilitate are menirea de a înlesni transferul secretelor celor mai buni profesioniști.

Talentul – este o aptitudine naturala specială.

Talentul consstituie orice tip recurent de gând, sentiment sau comportament care poate fi aplicat
în activitate de zi cu zi, cu efecte benefice.
Ex de talente: fire cercetătoare, iscoditoare, fermecător, consecvența, responsabilitatea.
Talentele – cele mai puternice conexiuni sinaptice pe care le avem la dispoziție, sunt cea mai
importantă materie primă pentru formarea punctelor forte.
Găsiți-vă cele mai puternice talente, cizelați-le acumulând cunoștințe și aptitudini, veți alege
astfel cea mai bună cale spre o viață puternică.

Identificarea talentelor
Indicii care vă ajută în identificarea talentelor:

 Reacțiile spontane
 Dorințele puternice
 Învățarea rapidă
 Satisfacțiile.
Testul Clifton, al identificării punctelor forte a fost conceput cu scopul de a facilita autoanaliza,
ascuțindu-ne percepția supra propriei persoane.
Conține afirmații alternative, o ilustrare și o ordonare a alegerilor proprii și o enumerare a celor
mai dominante tipuri de comportament care vă sunt caracteristice, identificând astfel zona unde
aveți cel mai mare potențial pentru formarea unui punct forte.
Cu ajutorul testului Clifton aflați zona în care aveți cel mai mare potențial de formare a unui
punct forte.

3
Revolutia Punctelor Forte la locul de munca - "Care sunt cele doua premise care trebuie sa stea
la baza formarii marilor organizatii"
Doua milioane de interviuri "Pe cine a intervievat Gallup pentru a se informa despre punctele
forte umane?"
I. Anatomia unui Punct Forte - Vieti puternice
Investitorul, directorul, medicul dermatolog si editorul "Cum este viata unui om puternic?"-
Tiger Woods, Bill Gates si Cole Porter "Ce este un punct forte?"
Trei metode revolutionare
"De ce ai nevoie pentru a-ti cladi viata pe baza punctelor tale forte?"
1. Cultivarea Punctelor Forte. E intotdeauna la fel de bun? "Ce putem invata de la Colin
Powell despre punctele forte?"
2. Cunostinte si abilitati "Care sunt acele trasaturi proprii pe care vi le puteti schimba?"
3. Talent "Care dintre caracteristicile voastre sunt durabile?"
II. Descoperiti sursa Punctelor Forte proprii;
Identificarea Punctelor Forte - Urmele talentului "Cum iti poti identifica talentele?"
III. Valorificarea Punctelor Forte vine din Intrebarile pe care vi le puneti
• Exista vreun obstacol in calea edificarii punctelor forte?
• De ce trebuie sa ma concentrez asupra temelor mele predominante?
• Are vreo insemnatate ordinea temelor mele predominante?
• Nu toate afirmatiile din descrierea temei sunt valabile in cazul meu. De ce?
• De ce sunt diferit/a fata de alte persoane care au si ele unele din temele mele?
• Sunt unele teme "antagonice"?
• Pot dezvolta noi teme daca nu imi plac cele pe care le am?
• Nu voi deveni prea marginit daca ma concentrez exclusiv asupra temelor
predominante?
• Cum imi pot contracara slabiciunile?
• Pot sa imi dau seama, in functie de temele mele, daca am ales o cariera potrivita?

4
Cele treizeci si patru de teme ale Testului Clifton al Identificarii Punctelor Forte

Nota: Veți constata că nu toate denumirile temelor enumerate se înscriu în aceeași categorie
gramaticală. Unele se referă la persoane (Activator, Realizator). Altele se referă la categorii
(Disciplină, Empatie), sau la calități (Adaptabilitate, Analitic).
Activator – întrebare de recunoaștere : Când începem?

Adaptabilitate – trăiești momentul, prezentul, nu vezi viitorul ca o destinație fixă.

Analitic – dovedește-mi că ceea ce susții este adevărat;

Armonie – caută să ajungă la un consens;

Colecționar – ești curios, colecționezi lucruri;

Competiție - competiția își are rădăcina în comparație;

Comunicare – îți place să descrii, să găzduiești, să vorbești în public și să scrii;

Conducere – Preiei controlul, îți impui punctele de vedere;

Conectare – ești convinns că lucrurile se întâmplă dintr-un motiv anume pentru că în

adâncul sufletului știi că noi toți suntem inteconectați;

Consistență – echilibrul este important pentru mine, tratez oamenii la fel;

Context – te uiți în trecut pentru a înțelege prezentul și a anticipa viitorul;

Crez – posezi anumite valori centrale;

Cuceritor – îți place să cunoști persoane și să le determini să te placă;

Deliberativ – ești atent, vigilent, ești o persoană privată;

Dezvoltator – vezi potențialul în ceilalți;

Disciplină, previzibil, ai nevoie de ordine și planificare. Stabilești șablonul și ordinea.

Empatie – poți simți emoțiile persoanelor din jurul tău;

Focalizare – ai nevoie de destinație clară

5
Futurist –privești dincolo de orizont, viitorul te fascinează;

Ideație – ești fascinat de idei, cauți mereu conexiuni;

Importanță – vrei să fii recunoscut, văzut, auzit, să ieși în evidență;

Includere – lărgește cercul, faci oamenii să simtă că fac parte dintr-un grup;

Individualizare – ești fascinat de unicitatea calităților fiecărei persoane;

Intelect – îți place să gândești, orientat pe rezolvarea de probleme;

Organizator – scamator, adaptabilitate practică;

Perfecționist – excelența este unitatea ta de măsură;

Pozitivism – acorzi cu generozitate laude, zâmbești cu ușurință, vezi partea bună a

oricărei situații;

Realizator – ai nevoie constantă de împlinire, simți că zilnic o iei de la capăt;

Relaționare – te coneectezi ușor cu oamenii;

Responsabilitate – duci la îndeplinire angajamentele luate;

Siguranță de sine – ai încredere în calitățile și punctele tale forte;

Soluționare – soluționarea problemelor te energizează;

Strateg – construiești starategii pentru orice situație ar putea apărea;

Studios – iubești să înveți;

6
Cele treizeci si patru de teme ale Testului Clifton al Identificarii Punctelor Forte

Activator Cuceritor Organizare

Adaptabilitate Deliberativ Perfectionist
Analitic Dezvoltator Pozitivism
Armonie Disciplina Realizator
Colectionar Empatie Relationare
Competitie Focalizare Responsabilitate
Comunicare Futurist Siguranta de sine
Conducere Ideatie Solutionare
Conectare Importanta Strateg
Consistenta Includere Studios
Context Individualizare
Crez Intelect

Există vreun obstacol în calea edificării punctelor mele forte?

 Frica de slăbiciuni
 Frica de eșec
 Frica de sine.
Cum putem controla o slăbiciune a talentului?

 Îmbunătățiți-vă performața pas cu pas

 Elaborați un plan de redresare
 Folosiți una din temele predominante pentru a vă învinge slăbiciunea
 Găsiți un partener
 Nu încercați să scăpați de slăbiciune
Cum știu dacă am ales o carieră potrivită? Țineți cont de domeniu și de rol.

"Cum trebuie abordate, fiecare dintre cele treizeci si patru de teme ale Testului Clifton, al
Identificarii Punctelor Forte?" – Rând pe rând.
Infiintarea unei organizatii bazate pe Punctele Forte

7
"Cine conduce revolutia punctelor forte la locul de munca?"

Cum se poate înființa o companie bazată pe punctele forte?

Construind sisteme:
1. Sistemul de selecție bazat pe punctele forte (folosiți un instrument de cuantificare a
talentului);
2. Sistemul de perfecționare a randamentului bazat pe punctele forte ( vă concentrați pe
transformarea talentelor în randament cuantificabil);
3. Sistemul de dezvoltare al carierei bazat pe punctele forte ( nu promovați oamenii în roluri
care nu sunt pe măsura punctelor lor forte).
Testul este bazat pe un model de psihologie pozitivă care include motivația persoanlă (strădania),
abilitățile interpersonale (relaționarea), auto – prezentarea (impact) și stilul de învățare (gîndire).

8
Cele treizeci si patru de teme ale Testului Clifton al Identificarii
Punctelor Forte

Activator Focalizare
Adaptabilitate Futurist
Analitic Ideatie
Armonie Importanta
Colectionar Includere
Competitie Individualizare
Comunicare Intelect
Conducere Organizare
Conectare Perfectionist
Consistenta Pozitivism
Context Realizator
Crez Relationare
Cuceritor Responsabilitate
Deliberativ Siguranta de sine
Dezvoltator Solutionare
Disciplina Strateg
Empatie Studios