SERVICII&TRAINING-SISTEME DE MANAGEMENT

* ISO 9001
* ISO 9100
* IATF 16949
* ISO 14001
* ISO 45001
* ISO 27001
* ISO 22000
* SA 8000
* ASME
* API Q1
* EMAS
* AUDITURI
* AUDITORI INTERNI
* PROTECTIA MUNCII / SSM(Legea 319 & HG1425)
* SITUATII DE URGENTA/ PSI(Legea 307& O.M.A.I. 163)
SERVICII&TRAINING - INDUSTRIA AUTO

# PPAP
# APQP
# DFMEA / AMDEC Produs
# DFMEA / AMDEC Proces
# CONTROL PLAN
# 8D- PROBLEM SOLVING
# MSA
# SPC
# 5S
# LEAN SIX SIGMA
# LEAN MANUFACTURING
COMPETENȚĂ SC TIBRONEX SRL, Bucuresti, str. Herta, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobile: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;
 Date operationale Garanții

COMPETENȚĂ SC TIBRONEX SRL, Bucuresti, str. Herta, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobile: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;
 PREZENTARE GENERALĂ

Într-un context marcat de nevoia de eficientizare industrială, presiuni competitive, re-

organizare și specializare a fortei de muncă, oferim întreprinderilor romănești acces la
rețetele de succes aplicate de liderii din industrie.
Împreună cu clienții dezvoltăm și implementăm sisteme de management ce aduc beneficii
reale în toate sectoarele de activitate ale organizatiei dumneavoastră.
Sprijinim o orientare organizațională axată pe eficiență și îmbunătățire continuă, printr-o
abordare integrată a instruirii cu proiecte de consultanță și asistență, care, în mod normal,
duc la o reducere a pierderilor cu peste 100 000 de euro / an / proiect.
Filozofia LEAN este astăzi una dintre cele mai de succes metode pentru îmbunătățire a
competitivității organizațiilor. Bazandu-se pe conceptele și instrumentele sistemului de
producție TOYOTA,. Abordarea LEAN identifică și aplică îmbunătățiri, inovatii și
optimizări incrementale în fluxul de valoare (posturi de muncă, sisteme de aprovizionare-
distribuție, linii de producție, etc).
Rezultatele spectaculoase se observă în utilizarea mai eficientă a activelor, reducerea
costurilor, reducerea duratei ciclului de producție, scăderea nivelului stocurilor, creșterea
nivelului calității și multe altele.
Prin organizarea superioară, am făcut cu oameni obișnuiți, lucruri neobișnuite. Am format
lideri de echipe pentru a-i promova ca agenți ai eficientizării și factori de competitivitate în
întreprinderile lor.
Orice organizație își poate clădi un viitor mai sigur prin implementarea și certificarea unui
sistem de management - acea parte a unei organizații, orientată către obținerea rezultatelor
în raport cu obiectivele calității.
Serviciile noastre se bazează pe o curriculă generală, care permite însusirea conceptelor,
tehnicilor și instrumentelor de bază pentru a realiza proiecte de îmbunătățire a
performanței la nivelul unei organizații.
Six Sigma este statistica aplicată în producție dar dezvoltarea ei din ultimele decenii a
integrat cele mai bune practici din metodele de optimizare organizatională și a calității
dezvoltate de Juran, Ishikawa, Taguchi, Deming, consacrate în industria de vârf japoneză.

OBIECTIVE / AVANTAJE

- Dezvoltarea metodelor de rezolvare a problemelor în grup, atât individual, cât și ca

metodologie integrată;
- Optimizarea proceselor prin aplicarea instrumentelor LEAN: SMED, Metodologia 5S,
Cartografierea Fluxului de Valoare, Standardizarea Muncii, Poka-Yoke, Kanban,
Controlul statistic al proceselor (SPC), etc.;
- Organizarea implementarii proiectelor de întreprindere bazându-se pe principiul
leadershipului si autonomia operațională pentru creșterea / dezvoltarea culturii
organizaționale;
- Satisfacerea cerințelor clienților, partenerilor de afaceri și a cerințelor legale;
- Creșterea credibilității și a încrederii în calitatea produselor și serviciilor;
- Întelegerea proceselor organizației, ce implică angajamentul ferm al
managementului, definirea clară a responsabilităților și autorităților, comunicarea
internă și externă îmbunătățită, utilizarea mai eficientă a resurselor și reducerea
costurilor generate de neconformități;
- Dezvoltarea durabilă a organizației și stabilitatea în business .

COMPETENȚĂ SC TIBRONEX SRL, Bucuresti, str. Herta, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobile: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;

ÎMBUNATĂȚIREA PERFORMANȚELOR ORGANIZAȚIONALE

(**)
DENUMIREA AGENDA/
PERIOADA OBIECTIVE GRUPUL ȚINTĂ COMPETENȚA DOBANDITĂ
CURSULUI SI LOCATIA TEMATICA
- Formarea unei vederi de -Top și middle
ansamblul asupra QC Story, management; - Înţelegerea modului de aplicare a QC Story la locul
ca metodă de rezolvare a -Funcții relevante - Importanța comunicării și vostru de muncă
problemelor de
calitate(Istoricul etapelor);
management mediatizării metodelor și a bunelor
care administrează un practici - Găsirea răspunsurilor la orice întrebare specifică
- Valorificarea, în cunoştinţă
C – 3 zile de cauză, cu mult curaj, a process sau mai multe -QC Story, scurt istoric în contextul metodei QC Story
(**) procese din cadrul
REZOLVAREA 2020 experienţei câștigate); îmbunatățirii continue.
- Capitalizarea ” în timp „ a organizației; -Abordarea sistemului de - Imbunătăţirea abilităţilor analitice a personalului
PROBLEMELOR DE
experienţei şi îmbogăţirea -Responsabili cu producție, integrând calitatea. din organizație
CALITATE
acesteia. proiectarea, QC Story, filosofia rezolvării rapide
- Imbunătăţirea abilităţilor implementarea, și eficace. - Gestionarea timpului de aplicare a sugestiilor de
Q. C. STORY IN HOUSE de analiză şi cultură PDCA; îmbunătăţire
mentinerea și -Abordare tip PDCA, în 9 pași, pentru
/ OPEN - Reducerea timpului de îmbunatatirea sistemelor un microproiect coerent.
punere în aplicare a - Creşterea nivelul de acţiune al cursantului în
acţiunilor corective şi a
de management din -Puncte cheie: respectarea etapelor controlul proceselor
sugestiilor de îmbunătăţire cadrul organizației; și necesitatea abordării pro-active
-Alte persoane interesate
din cadrul organizației
-Scurt istoric. Ce este Lean 6 Sigma? -Capabilitatea aplicarii metodelor de organizare a
- Insușirea conceptelor, -Top și middle -Organizare și roluri pentru muncii şi flexibilitate organizaţională;
tehnicilor și management; implementarea Lean 6 Sigma;
C – 3 zile instrumentelor de bază -Funcții relevante -Proiecte de îmbunătățire și -Posibilitatea imbunătăţirii productivității la locul de
YELLOW BELT+3 LEAN si 6 SIGMA management identificarea părților interesate muncă;
ZILE ASISITENTA IN - Urmarirea reducerii care administrează un -Realizarea unui proiect de
-Posibilitatea adaptării la noi cerinţe profesionale
PROIECTE (MAX . 3 risipei, a pierderilor și process sau mai multe îmbunătățire pe o durată
(**) procese din cadrul de 3-6 luni; determinate de progresul tehnologic;
LUNI) focalizarea pe valoarea
2020 adaugată. organizației; -D (Definirea) problemei, în Capabilitatea aplicării metodologiei DMAIC pentru
C – 10 zile - Tehnica de conducere a -Responsabili cu context organizational; proiectele voastre Lean 6 Sigma;
GREEN BELT +5 ZILE proiectelor de proiectarea, -M (Măsurarea) pe baza indicatorilor
ASISITENTA IN îmbunătățire a implementarea, cheie ai procesului;
PROIECTE (MAX . 5 IN HOUSE performanței proceselor mentinerea și -A (Analiza) problemei pentru a
LUNI) / OPEN - Utilizarea capabilității îmbunatatirea sistemelor găsi cauzele rădacină;
proceselor , analiza de management din -I (Îmbunatatirea) situației bazată pe
LEAN 6 SIGMA datelor și a rigurozității cadrul organizației; metodele adecvate de soluționare;
organizaționale. -Alte persoane interesate -C (control) pe baza standardizării,
din cadrul organizației instruirii și monitorizării;

Pag. 1 - 13
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;
C – 3 zile SISTEMUL
DE MANAGEMENT
(**)
AL SĂNĂTĂȚII ȘI 2020 - Cunoașterea cerințelor
SECURITĂȚII Sistemului de
OCUPAȚIONALE Management al Sănătății
CERINȚE conform și Securității Ocupaționale
ISO 45001:2018 IN HOUSE
/ OPEN
-Obținerea și dezvoltarea
competentelor generale și
specifice ocupației „Auditor
în domeniul ISO 45001” -
Planificarea activității de
audit;
-Colectarea și structurarea
informațiilor specifice
C – 5 zile activității de audit;
FORMARE AUDITOR -Examinarea documentelor
(**) referitoare la Sistemul de
PENTRU SISTEMUL
DE MANAGEMENT
2020 Management al Sănătății și
AL SĂNĂTĂȚII ȘI Securității Ocupaționale;
-Desfașurarea și conducerea
SECURITĂȚII auditului;
OCUPAȚIONALE
-Intocmirea înregistrărilor
conform ISO IN HOUSE
specifice activității de audit;
45001:2018 (ISO 19011) / OPEN
-Evaluarea Sistemul de
Management al Sănătății și
Securității Ocupaționale;
-Comunicarea specifică
activității de audit ;
-Funcții relevante ale -Terminologie; -Cunoașterea terminologiei din domeniul Sănătății și
managementului care -Prezentarea cerințelor Sistemului de Securității Ocupaționale(SSO) ;
administrează un proces Management al Sănătății și Securității -Aplicarea cerințelor SSO la nivelul proceselor și
sau mai multe procese Ocupaționale conform ISO 45001:2018; praticilor organizației;
-Modelul Sistemului de Management al
din cadrul organizației; -Documentarea Sistemului de Management SSO;
Sănătății și Securității Ocupaționale
Responsabilii cu conform abordarii procesuale si a ciclului -Implementarea Sistemului de Management SSO;
proiectarea, -Evaluarea conformarii cu cerintele legale si alte
PDCA;
implementarea, cerinte din cadrul Sistemului de Management SSO;
-Integrarea Sistemului de Management al
menținerea și Sănătății și Securității Ocupaționale la -Monitorizarea si imbunatatirea Sistemului de
îmbunătățirea nivelul proceselor și practicilor organizației; Management SSO ;
Sistemului de -Proiectarea, documentarea, implementarea -Evaluarea eficacitatii Sistemului de Management
Management al Sănătății și îmbunătățirea Sistemului de SSO;
și Securității Management al SSO
Ocupaționale ; -Utilizarea Sistemului de Management al
-Membrii ai serviciilor SSO pentru îmbunătățirea performantei
organizatiei;
interne sau de prevenire -Avantajele integrării Sistemului de
și protecție; Management al SSO ;
-Persoane desemnate in
domeniul SSO.
-Persoane cu -Prezentarea principalelor cerințe ale -Coordonarea unui program de audit;
responsabilitati in ISO 45001 din punct de vedere a ce -Aplicarea procedurilor, metodelor și a criteriilor de
domeniul documentarii trebuie urmărit de auditori în timpul audit;
si implementarii ISO auditului reformulate; -Planificarea și conducerea auditului;
45001; -Coordonarea programului de audit; -Instruirea și coordonarea unei echipe de audit;
-Functii relevante -Planificarea auditului având în vedere -Evaluarea conformității și a eficacității Sistemului
management care necesitățile utilizatorilor rezultatelor de Management al Sănătății și Securității
administreaza procese auditurilor; Ocupaționale ;
ISO 45001; -Efectuarea și raportarea auditului -Elaboarea rapoartelor de audit;
-Membrii ai serviciilor orientat pe valoare adaugată pentru -Raportarea rezultatelor aplicării unui program de
interne sau de prevenire performanța organizației; audit, analiza și îmbunatățirea acestuia;
și protective; -Monitorizarea performanței auditului
-Persoane desemnate în și a aplicării programului de audit;
domeniul SSO -Îmbunatatire continuă a programului
de audit și a procesului de audit;
- Studii de caz ;
Pag. 2 - 13
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;
CURSURI PENTRU MANAGEMENTUL DE MEDIU
-Ințelegerea cerințelor
ISO 14001 în contextul
Anexei SL High Level
C – 3 zile SISTEME (**) Structure;
DE MANAGEMENT 2020 -Proiectarea,
DE MEDIU (SMM) implementarea și
conform ISO îmbunatățirea unui Sistem
14001:2015 de Management de Mediu
IN HOUSE având în vedere
/ OPEN rezultatele pe care
organizația dorește să le
atingă;
-Obținerea și dezvoltarea
competențelor generale și
specifice ocupației „Auditor
în domeniul calității și
mediului ”:
-Planificarea activității de
audit;
-Colectarea și structurarea
informațiilor specifice
activității de audit;:
-Examinarea documentelor
C – 5 zile (**) referitoare la Sistemul de
FORMARE AUDITOR 2020 Management al Calitatii și
DE CALITATE SI Mediului;
MEDIU conform ISO -Desfășurarea și conducerea
9001:2015, ISO 14001 , auditului;
și ISO 19011 IN HOUSE -Întocmirea înregistrărilor
specifice activității de audit ;
/ OPEN
-Evaluarea conformității și
eficacității Sistemul de
Management al Calitatii și
Mediului;
-Comunicarea specifică
activității de audit;
-Lucrul in echipa ;
-Persoane cu -Principalele cerințe ale Anexei SL -
responsabilități in Apendix 2 directivă „ISO/IEC
domeniul documentarii Directives, Part 1, Consolidated ISO
si implementarii ISO Supplement, 2013”;
14001; -Noțiuni și vocabular conform ISO
-Funcții relevante 14001 și Anexei SL;
management care -Abordarea procesuala și a ciclului
administreaza procese PDCA;
ISO 14001; -Gândirea bazată pe risc și oportunități;
-Persoane desemnate în -Structura, terminologie și concept;
domeniul SMM -Prezentarea cerințelor standardului
ISO 14001:2015 (analiza și discutarea
fiecărei clauze a standardului, studii de
caz);
-Persoane cu -Prezentarea principalelor cerințe ale
responsabilități in ISO 9001:2015 și ISO 14001:2015 din
domeniul documentarii punct de vedere a ce trebuie urmărit de
si implementarii ISO auditori în timpul auditului;
9001 și ISO 14001; -Coordonarea programului de audit;
-Funcții relevante -Planificarea auditului având în vedere
management care necesitățile utilizatorilor rezultatelor
administreaza procese auditurilor;
ISO 9001 și ISO 14001; -Efectuarea și raportarea auditului
-Persoane desemnate în orientat pe valoare adaugată pentru
domeniul SMM performanța organizatiei;
-Monitorizarea performanței auditului
și a aplicării programului de audit;
-Îmbunatățire continuă a programului
de audit și a procesului de audit;
-Studii de caz ;
Pag. 3 - 13
-Înțelegerea și modul de auditare a principalelor trei
concepte promovate de ISO 14001:
• abordarea procesuala
• ciclul PDCA si
• gandirea bazata pe risc risc cu luarea in
considerare a ciclului de viata;
-Înțelegerea semnificației și a modului de aplicare a
noilor cerințe la proiectarea și implementarea SMM;
-Înțelegerea modului de acțiune în vederea obținerii
conformității cu noile cerințe
-Evaluarea performanței SMM;
-Comunicare interpersonală
-Munca în echipă;
-Organizarea desfăşurării auditului calității și
mediului;
-Perfecţionare profesională;
-Planificarea auditului calității și mediului;
-Analiza preliminară a documentaţiei;
-Completarea documentelor de lucru;
-Coordonarea echipei de audit;
-Întocmirea rapoartelor;
-Realizarea auditului calității și mediului;
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;
CURSURI PENTRU MANAGEMENTUL CALITĂȚII
Înțelegerea cerințelor ISO
9001 în contextul Anexei
SL High Level Structure -
(**)
C – 3 zile SISTEME Proiectarea,
2020
DE MANAGEMENT implementarea și
AL CALITĂȚII îmbunătățirea unui sistem
conform ISO 9001: de management al calității
2015 având în vedere
IN HOUSE rezultatele pe care
/ OPEN organizația dorește să le
atingă
-Cunoaşterea principiilor
Sistemului de
Management al Calităţii şi
a cerinţelor ce decurg din
acestea;
-Familiarizarea
participanţilor cu
terminologia standardelor
de calitate utilizate în
industria auto;
- Înţelegerea cerinţelor
C – 5 zile SISTEME (**)
pentru un Sistem de
DE MANAGEMENT 2020 Management al Calităţii
AL CALITĂȚII conform IATF 16949,
conform IATF privite din perspectiva
16949:2016 clienţilor;
(INDUSTRIA AUTO) IN HOUSE
- Dobândirea de abilităţi
/ OPEN în identificarea şi
stabilirea proceselor şi a
indicatorilor acestora;
Pregătirea participanţilor
pentru înţelegerea şi
planificarea unui sistem
de calitate în organizaţiile
proprii prin interpretarea
corectă a specificaţiei
tehnice
-Principalele cerințe ale Anexei SL -
Apendix 2 directivă „ISO/IEC
Persoane cu
Directives, Part 1, Consolidated ISO • Înțelegerea și aplicarea în cadrul organizației a
Supplement, 2013” -Noțiuni și principalelor trei concepte promovate de ISO
responsabilitati in vocabular conform ISO 9000 și Anexei
9001:2015 abordarea procesuală, ciclul PDCA și
domeniul documentarii SL -Abordarea procesuala și ciclul
gândirea bazată pe risc
si implementarii SMC PDCA -Gândirea bazată pe risc și
• Înțelegerea semnificației și a modului de aplicare
Functii relevante oportunități -Structura, terminologie și
a noilor cerințe la proiectarea și implementarea SMC
management care concepte -Pricipiile managementului
• Înțelegerea modului de acțiune în vederea
administrează procese calității -Prezentarea cerințelor obținerii conformității cu noile cerințe
SMC standardului ISO 9001:2015 (analiza și • Evaluarea performanței SMC
discutarea fiecarei clauze a
standardului, studii de caz)
- Managementului de la
- Introducere: prezentări, orar;
cel mai înalt nivel;
- Managerilor de - Identificare clienţi auto şi produse
calitate; furnizate de organizaţiile
cursanţilor;
- Managerilor de nivel - Determinarea proceselor SMC;
operational; - Determinare aşteptări: ce ştiu
- Documentarea SMC;
cursanţii şi ce aşteptări au;
- Personalului - Implementarea SMC;
- Principii ale managementului
operaţional din
calităţii (ISO 9000); - Evaluarea conformității și a eficacității proceselor
întreaga organizaţie
implicat in calitate; - Termeni şi definiţii pentru industria și a SMC;
auto;
- Oricăror persoane - Realizarea auditului intern;
interesate de - Prezentare cerinţe IATF 16949; - Coordonarea realizării analizei managementului;
cunoaşterea
standardelor referitoare - Iniţiere în Core Tools (instrumente - Creșterea credibilității și a încrederii în calitatea
la Sistemul de de bază pentru industria auto) - produselor / serviciilor din domeniul auto;
Management al exemple de documente specific;
Calităţii aplicat în
- Prezentare metode specifice de
industria auto;
rezolvare a problemelor;
- Concluzii şi feedback;
Pag. 4 - 13
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;

- Prezentarea cerinţelor - Introducere: prezentări, orar;

din referenţialul IATF - Determinare aşteptări: ce ştiu
16949 prin prezentarea cursanţii şi ce aşteptări au;
acestora la modul
interogativ; - Principiile managementului calităţii
- Pregătirea (ISO 9000); - Să realizeaze o îmbunătățire a cunoştinţelor
participanților pentru - Managerilor de calitate - Termeni şi definiţii (ISO 19011); referitoare la cerințele standardului IATF 16949
C – 3 zile înţelegerea principiilor de - Analiza IATF 16949;
- Personalului desemnat - Să învețe să completeaze o diagramă model de
auditare, a cerinţelor audit pentru un process ales;
pentru a realiza - Prezentare instrumente de bază
FORMARE necesare pentru efectuarea pentru industria auto: APQP, PPAP,
(**) unui audit intern eficace şi audituri interne
AUDITOR pentru SPC, MSA, FMEA, Plan Control; - Să rezolve exerciții și studii de caz - individual și
2020 a prevenirii riscurilor conform IATF 16949;
pe echipe, relativ la următoarele noțiuni: IATF
SISTEMUL DE pentru organizaţie; - Cerinţe specifice clienţi auto;
- Oricăror persoane 16949 la modul interogativ, checklist audit, analiza
MANAGEMENT - Înţelegerea auditului
implicate în procesele
- Proces de audit: noţiuni generale; documentaţiei auditatului, elaborare plan de audit,
AL CALIĂȚII intern abordat ca process; clasificarea şi raportarea neconformităţilor, situații
IN HOUSE din cadrul organizației - Proces de audit: etape şi activităţi;
- Dobândirea conflictuale, elaborarea raportului de audit;
conform IATF / OPEN cunoştinţelor necesare
și care doresc să - Abordarea PDCA în auditul
16949:2016 cunoască şi să aplice
pentru abordarea tuturor procesual de sistem ISO/TS 16949; - Să realizeaze un audit simulat (cu joc de rol
procesul de audit
fazelor unui audit intern - Auditul de proces de fabricaţie şi de membru echipă audit)- audit intern pe echipe ;
intern; produs;
(programare, planificare,
pregătire, colectare de - Pregătire psihologică şi
dovezi, raportare, comunicare;
urmărire);
- Concluzii și feedback;
Dezvoltarea abilităţilor de
comunicare;

- Cunoaşterea principiilor - Determinarea proceselor SMC;

- Managementului de la
Sistemului de
cel mai înalt nivel - Introducere: prezentări, orar - Documentarea SMC;
Management al Calităţii şi
a cerinţelor ce decurg din - Managerilor de calitate - Implementarea SMC
- Identificare clienţi auto şi produse
C – 5 zile SISTEME acestea;
- Familiarizarea furnizate de organizaţiile cursanţilor - Evaluarea conformității și a eficacității
DE MANAGEMENT - Managerilor de nivel
(**) participanţilor cu operaţional
AL CALITĂȚII
2020 - Determinare aşteptări: ce ştiu proceselor și a SMC;
conform ISO/TS terminologia standardelor cursanţii şi ce aşteptări au
29001:2010 de calitate utilizate în - Personalului - Realizarea auditului intern;
(INDUSTRIA industria petrolieră si a operaţional din - Principii ale managementului
întreaga organizaţie - Coordonarea realizării analizei
PETROLIERĂ ȘI A gazului natural calităţii (ISO 9000)
IN - Înţelegerea cerinţelor managementului;
GAZELOR - Oricăror persoane - Termeni şi definiţii pentru industria
HOUSE
NATURALE) pentru un Sistem de interesate de petrolieră și a gazelor naturale; - Cresterea credibilității și a încrederii în calitatea
/ OPEN
Management al Calităţii cunoaşterea produselor / serviciilor din domeniul petrolieră și
conform ISO/TS 29001, standardelor referitoare - Prezentare cerinţe ISO/TS 29001; a gazelor naturale;
privite din perspectiva la sistemul de
clienţilor; management al calităţii

Pag. 5 - 13
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;

- Dobândirea de abilităţi -Iniţiere în Core Tools (instrumente

în identificarea şi de bază pentru industria petrolieră
stabilirea proceselor şi a și a gazului natural);
indicatorilor acestora;
- Pregătirea - Exemple de documente specifice;
participanţilor pentru - Prezentare metode specifice de
înţelegerea şi planificarea rezolvare a problemelor;
unui Sistem de
Management al Calităţii - Concluzii şi feedback;
în organizaţiile proprii
prin interpretarea corectă
a specificaţiei tehnice

PLANIFICAREA CALITĂȚII ȘI DEZVOLTĂRII PRODUSULUI LA FURNIZOR

- Înţelegerea conceptelor - Introducere: prezentări, orar;

privitoare la planificarea - Determinare aşteptări: ce ştiu
- Managementului de la cursanţii şi ce aşteptări au;
avansată a calităţii cel mai înalt nivel; - Experiența în asigurarea realizării unui produs
produsului; - Conceptele generale şi terminologia
C – 1 zi APQP - - Managerilor de conform aşteptărilor tuturor clienţilor;
- Cunoaşterea criteriilor utilizate în planificarea avansată a
PLANIFICAREA calitate;
de evaluare a riscurilor calităţii produsului; - Modul de a crea premisele necesare realizării
- Managerilor de nivel
AVANSATA A furnizor şi înţelegerea - Structurare şi organizare activitate
(**) operational; APQP: calității produsului
CALITĂȚII metodelor de reducere a - Personalului
2020
acestora; operaţional din: • project charter (cartografiere - Modul de identificare a resurselor necesare
PRODUSULUI proiect) ;
APQP (Advanced - Înţelegerea • Aprovizionare
metodologiei de lucru • instrumente de planificare realizării calității produsului
Product Quality • Marketing /
tip management de (diagrama Gantt, liste de
Planning) Comercial - Metoda de realizare a planificarii tuturor etapelor
IN HOUSE proiect şi aplicarea activităţi);
/ OPEN • Financiar • structura echipelor de lucru pe necesare, la termenul stabilit;
acesteia la proiectarea și • Proiectare
dezvoltarea produsului; faze;
(constructivă şi • identificare livrabile pe jaloane;
- Modul de comunicare între toţi cei implicaţi în
- Cunoaşterea etapelor de tehnologică)
derulare a APQP şi a - Etapele APQP: scop, cerinţe, realizarea unui produs;
• Producţie intrări, ieşiri, programare ;
cerinţelor specifice
fiecăreia dintre aceste - Concluzii şi feedback;
etape;
IMPORTANT:
Cunoaşterea cerinţelor referinţei IATF16949(minim cerințe ISO 9001); Cunoaşterea noţiunilor de abordare a calităţii relaţiei cu clienţii şi furnizorii

Pag. 6 - 13
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;

PLANIFICAREA CALITĂȚII ȘI DEZVOLTĂRII PRODUSULUI LA FURNIZOR

- Înţelegerea relaţiilor - Managementului de la - Introducere: prezentări, orar;

cel mai înalt nivel; - Determinare aşteptări: ce ştiu - Aprobarea de catre furnizor a unei nou produs (de
existente între
C – 1 zi documentele din PPAP - Managerilor de cursanţii şi ce aşteptări au; exemplu piesă specifică, material sau culoare
calitate; - Ce este PPAP?
PROCESUL DE şi a modului în care
trebuie construită
- Managerilor de nivel - Concepte generale şi terminologie compatibil cu cerința client);
APROBARE A (**) operational; utilizate în pregătirea documentaţiei
2020 documentaţia de
- Personalului - Determinarea și corectarea discrepanţei la o piesă
de aprobare pentru fabricaţie ;
PRODUSULUI aprobare pentru operaţional din: - Formulare ce trebuie completate propusă anterior;
PENTRU fabricaţie (criterii • Aprovizionare pentru aprobarea dosarului;
generale şi criterii de • Marketing / - Identificarea modificărilor produsului printr-o
PRODUCTIE - - Cerinţele PPAP;
IN HOUSE apreciere) ; Comercial - Indicatori de capabilitate, legături
PPAP (Production modificare tehnică în documentaţia proiectului, cu
Part Approval / OPEN • Financiar cu alte instrumente Core Tools:
- Dezvoltarea de abilităţi acordul clientului;
• Proiectare FMEA, CP, SPC, MSA ;
Process) pentru întocmirea şi
(constructivă şi - Documentaţie PPAP şi pregătirea
argumentarea
tehnologică) ei;
documentaţiei PPAP;
• Producţie - Concluzii și feedback;

IMPORTANT:
Cunoaşterea cerinţelor referinţei IATF16949(minim cerințe ISO 9001); Cunoaşterea noţiunilor de abordare a calităţii relaţiei cu clienţii şi furnizorii

METODE DE ÎMBUNĂTĂȚIRE
- Posibilitatea susţinerii în evaluarea obiectivă a
- Înţelegerea necesităţii - Managementului de la - Introducere: prezentări, orar;
managementului cel mai înalt nivel; - Determinare aşteptări: ce ştiu cerinţelor proiectării şi proiectării alternative;
C – 2 zile riscurilor în proiectare - Managerilor de cursanţii şi ce aşteptări au ; - Ințelegerea creşterii probabilităţii ca modurile
DFMEA/AMDEC şi a conceptelor calitate; - Noţiuni introductive – Motivele
privitoare la analiza - Managerilor de nivel dezvoltării unui DFMEA; potenţiale de defectare şi efectele lor în sistem şi
Product /- ANALIZA
modurilor de defectare operational; - Definiţii, tipuri de FMEA şi
MODURILOR DE - Personalului operarea vehiculelor să fi fost luate în considerare
(**) în contextul proiectării obiectivele acestora;
DEFECTARE, A operaţional din: - Etapele derulării DFMEA: în procesul de proiectare / dezvoltare;
2020 avansate a calităţii
EFECTELOR ȘI produsului; • Proiectare • Iniţializare şi colectare de date;
(Constructivă – SDV - Colectarea de informaţii suplimentare pentru
CRITICITĂȚII • Organizarea echipei;
pentru PRODUS - Înţelegerea principiilor – Tehnologică) • Analiza; susţinerea în planificarea în amănunt şi testarea
de lucru pentru • Producţie - Introducere instrumente: diagrama
DFMEA (Design eficienţei proiectării şi dezvoltării programelor;
Potential Failure realizarea FMEA şi • Calitate caracatiță, diagrama limitelor,
IN HOUSE
Mode and Effects / OPEN cunoaşterea • Aprovizionare diagrama interacțiunilor; - Posibilitatea dezvoltării listei cu modurile de
Analysis) metodologiei de • Transport - Logistică - Analiza defectelor potenţiale (Ce defectare potenţiale prin stabilirea unui sistem
elaborare a analizelor de • Mentenanţă sunt funcţiunile? Moduri potenţiale
tip FMEA; • Ambalare – Livrare de defectare, Efecte, Cauze, Relaţii prioritar pentru testarea îmbunătăţirii şi dezvoltării
• Service mod de defectare -cauză şi efect la proiectării;
diferite niveluri ale FMEA,
Pag. 7 - 13
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;
- Cunoaşterea criteriilor
de evaluare pentru
fiecare dintre indicatorii
folosiţi şi a metodelor
adecvate de reducere a
indicatorului de
prioritate şi risc;
IMPORTANT:
Cunoaşterea cerinţelor referinţei IATF16949(minim cerințe ISO 9001); Cunoaşterea noţiunilor de APQP, PPAP, QFD, MSA, SPC, PLAN DE CONTROL
- Înţelegerea necesităţii
managementului
riscurilor în fabricaţie şi
a conceptelor privitoare
la analiza modurilor de
C – 2 zile
defectare în contextul
PFMEA/AMDEC proiectării avansate a
Proces - ANALIZA calităţii produsului /
MODURILOR DE (**) procesului;
DEFECTARE, A 2020
- Înţelegerea principiilor
EFECTELOR ȘI
de lucru pentru
CRITICITĂȚII realizarea FMEA şi
pentru PROCES cunoaşterea
PFMEA (Proces
IN HOUSE
metodologiei de
/ OPEN
Potential Failure elaborare a analizelor de
Mode and Effects tip FMEA;
Analysis)
- Cunoaşterea criteriilor
de evaluare pentru
fiecare dintre indicatorii
folosiţi şi a metodelor
adecvate de reducere a
• Relaţii clienţi modalităţi de prevenire şi - Mod de utilizare a experienței ca referinţă viitoare
(Marketing; Vânzări) detectare):
pentru susţinerea în problema de analizare a
- Evaluare şi decizie:
- Indicii de Gravitate, Frecvenţă şi câmpului și evaluării schimbărilor în proiectare;
Detecţie
- Indicele de prioritate risc (RPN);
- Stabilirea valorii adecvate a
indicilor de prioritizare:
• Identificare şi implementare
soluţii;
• Verificare şi capitalizare;
- Interacţiunea între DFMEA şi alte
instrumente (FTA, analiză
funcțională) ;
- Concluzii şi feedback;
METODE DE IMBUNATATIRE
- Introducere: prezentări, orar; - Posibilitatea susţinerii în evaluarea obiectivă a
- Managementului de la
- Determinare aşteptări: ce ştiu
cel mai înalt nivel;
cursanţii şi ce aşteptări au ; cerinţelor proiectării şi proiectării alternative;
- Managerilor de
- Noţiuni introductive – Motivele - Ințelegerea creşterii probabilităţii ca modurile
calitate;
dezvoltării unui PFMEA;
- Managerilor de nivel potenţiale de defectare şi efectele lor în sistem şi
- Definiţii, tipuri de PFMEA şi
operational;
obiectivele acestora; operarea vehiculelor să fi fost luate în considerare
- Personalului
operaţional din: - Etapele derulării PFMEA:
• Iniţializare şi colectare de date; în proiectare și dezvoltare proces;
• Proiectare
(Constructivă – SDV • Organizarea echipei; - Colectarea de informaţii suplimentare pentru
– Tehnologică) • Analiza;
susţinerea în planificarea în amănunt şi testarea
• Producţie - Introducere instrumente: diagrama
• Calitate caracatiță, diagrama limitelor, eficienţei proiectării şi dezvoltării programelor;
diagrama interacțiunilor;
• Aprovizionare - Posibilitatea dezvoltării listei cu modurile de
- Analiza defectelor potenţiale (Ce
• Transport - Logistică
sunt funcţiunile? Moduri potenţiale defectare potenţiale prin stabilirea unui sistem
• Mentenanţă de defectare, mod de defectare -
• Ambalare – Livrare cauză şi efect la diferite niveluri ale prioritar pentru testarea îmbunătăţirii şi dezvoltării
• Service FMEA, modalităţi de prevenire şi
proiectării procesului;
• Relaţii clienţi detectare):
(Marketing; Vânzări) - Evaluare şi decizie: - Mod de utilizare a experienței ca referinţă viitoare
pentru susţinerea în problema de analizare a
Pag. 8 - 13
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;
indicatorului de
prioritate şi risc;
IMPORTANT:
Cunoaşterea cerinţelor referinţei IATF16949(minim cerințe ISO 9001); Cunoaşterea noţiunilor de APQP, PPAP, QFD, MSA, SPC, PLAN DE CONTROL
MENȚINEREA SUB CONTROL A PROCESELOR PRIN TEHNICI STATISTICE
- Înţelegerea conceptelor
de SPC de: variabilitate
a procesului,
identificare şi clasificare
a cauzelor variaţiei
proceselor;
- Înţelegerea conceptelor
privitoare la date şi la
prelucrarea acestora;
(**)
C – 2 zile
2020 - Cunoaşterea
SPC (Statistical instrumentelor de bază
utilizate în analiza
Process Control)
variaţiei proceselor
IN HOUSE (histograma, diagrama
/ OPEN de funcţionare şi
diagramele de control
Xmed-R şi p) ca
instrumente de ţinere
sub control a
proceselor;
- Înţelegerea conceptului
de capabilitate;
- Indicii de Gravitate, Frecvenţă şi câmpului și evaluării schimbărilor în proiectarea
Detecţie
- Indicele de prioritate risc (RPN); procesului;
- Stabilirea valorii adecvate a
indicilor de prioritizare:
• Identificare şi implementare
soluţii;
• Verificare şi capitalizare;
- Interacţiunea între PFMEA şi alte
instrumente (FTA, analiză
funcțională);
- Concluzii şi feedback;
- Introducere: prezentări, orar;
- Identificarea clienților proceselor, a
produselor și serviciilor furnizate de
organizațiile cursanților;
- Determinarea așteptărilor: ce știu
cursanții și ce așteptări au; - Formarea unei echipe transfuncționale;
- Variaţia proceselor şi prelucrarea
datelor; - Modalitatea de documentare a procesului;
Personalului responsabil - Ce este variaţia? - Utilizarea metodelor de efectuare a măsurătorilor
implicat în procesele : - Quality Loss Function – Funcţia de
pierdere a calităţii; în proces;
• Proiectare
(Constructivă – - Vocabular statistic; - Identificarea nivelului variației din cauze comune
SVD – - Ce sunt datele?
- Reprezentarea grafică a datelor și speciale;
Tehnologică)
(Histograme, diagrame de - Identificarea cauzelor radacină ale variației;
• Producţie funcţionare);
• Calitate - Examinarea Variaţiei Proceselor - Detectarea tendințelor procesului ți aplicarea
• Laboratoare (caracteristici statistice pentru
acțiunilor de intervenții înainte de a aparea erori
determinarea locaţiei, împrăştierii şi
formei); - și îmbunătățirea procesului prin reducerea
- Diagrame de control pentru variabile
variației;
(Diagrama de control X şi R –
construire şi utilizare);
- Diagrame de control pentru atribute
(Diagrama p – construire şi
utilizare);
Pag. 9 - 13
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;

- Capabilitatea proceselor şi indicii de

IMPORTANT:
Cunoaşterea cerinţelor referinţei IATF16949(minim cerințe ISO 9001); Cunoaşterea noţiunilor de APQP, PPAP, QFD, MSA, SPC, PLAN DE CONTROL; Aritmetică şi cunoştinţe
matematice de bază
ANALIZA SISTEMULUI DE MĂSURARE
- Înţelegerea procesului
de măsurare, a
elementelor acestuia şi a
surselor de variaţie care
influenţează rezultatul
măsurării;
- Înţelegerea
caracteristicilor Personalului responsabil
statistice care definesc implicat în procesele :
(**) comportamentul
C – 2 zile
2020 diferitelor sisteme de
MSA (Measurement măsurare;
Systems Analysis) - Cunoaşterea
IN HOUSE metodologiilor de lucru
/ OPEN în realizarea analizelor
de măsurare pentru
variabile continue şi
atributive;
capabilitate (Cp, Cpk, Pp, Ppk);
- Reglaje şi reguli ce decurg din
analiza statistică;
- Diagrama Shainin de verificare a
stării de reglaj;
- Concluzii și feedback;
- Introducere: prezentări, orar;
- Identificarea clienților proceselor, a
produselor și serviciilor furnizate de
organizațiile cursanților;
- Determinarea așteptărilor: ce știu
cursanții și ce așteptări au;
- Noţiuni generale privind sistemele
de măsurare;
- Caracteristicile sistemelor de
măsurare;
• Acurateţea;
• Proiectare • Liniaritatea;
(Constructivă –
• Repetabilitatea şi
SVD – - Utilizarea limbajului specific masuratorilor;
Reproductibilitatea;
Tehnologică) • Stabilitatea; - Intelegerea importantei masurarii;
• Producţie - Determinarea variaţiei part-to-part;
- Modul cum sa efectueze un gage R&R si cum sa
• Calitate - Metode de analiză a sistemelor de
• Laboratoare măsurare; interpretze rezultatele.
- Diagramele de corelare;
- Diagramele pentru variabile
multiple;
- Metoda Gage R&R;
- Metoda MSA pentru date atributive,
evaluarea gradului de încredere cu
ajutorul indicelui Kappa, metoda de
evaluare pe baza ipotezei “0”;
- Concluzii și feedback;

IMPORTANT:
Cunoaşterea cerinţelor referinţei IATF16949(minim cerințe ISO 9001); Cunoaşterea noţiunilor de APQP, PPAP, QFD, MSA, SPC, PLAN DE CONTROL; Aritmetică şi cunoştinţe
matematice de bază

Pag. 10 - 13
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;

- Înţelegerea noţiunii de
control, verificare,
inspecţie şi menţinere
sub control a
procesului;
- Înţelegerea legăturilor
dintre planul de control
şi celelalte documente Personalului responsabil
elaborate în perioada de implicat în procesele:
proiectare produs şi
C – 1 zi (**)
2020 dezvoltare a procesului;
PLANUL DE - Cunoaşterea etapelor
CONTROL (Control necesare elaborării
Plan) planului de control şi a
IN HOUSE informaţiilor necesare
/ OPEN în fiecare etapă;
- Cunoaşterea metodelor
de optimizare a
planurilor de control;
- Creşterea aptitudinilor
de realizare în echipe
interdisciplinare a
planurilor de control;
PLAN DE CONTROL
- Introducere: prezentări, orar;
- Determinare aşteptări: ce ştiu
cursanţii şi ce aşteptări au;
- Ce este Planul de control?
- Principii ale planului de control; - Să exemplifice fluxul de informaţii necesar
realizării Planului de Control
• Proiectare - Analiză process;
- Să identifice un flux de realizare a produsului
(Constructivă – - Realizare Flux (flow chart);
SVD – - Să învețe cum se completeze formularul de Plan
Tehnologică) - Documentare plan de control – de Control pentru exemplificarea modului de
• Producţie formular Control Plan; completare a acestuia
• Calitate
- Pregătire informaţii pentru - Să explice legătura între Planul de Control și
• Laboratoare
elaborarea planului de control; PFMEA
- Proceduri de reacţie;
- Consideraţii pentru optimizarea
planurilor de control;
- Concluzii şi feedback;

IMPORTANT:
Cunoaşterea cerinţelor referinţei IATF16949(minim cerințe ISO 9001); Cunoaşterea noţiunilor de APQP, PPAP, QFD, MSA, SPC, PLAN DE CONTROL;

LEAN MANUFACTURING
METODE DE ÎMBUNĂTĂȚIRE
- Insușirea conceptelor, - Middle și Top - Înțelegerea practică și - Înțelegerea practică și pragmatică a modului în care
tehnicilor și management în ceea ce pragmatică a modului în care performanța organizațională poate fi dezvoltată în
instrumentelor de bază privește reducerea performanța organizațională mod durabil;
C – 1 zi (**) Lean Management / pierderilor și sporirea - Acumulare de experientă în implementrea Lean
poate fi dezvoltată în mod
2020 World Class eficienței durabil; Management / World Class Manufacturing într-o
LEAN Manufacturing; organizaționale; organizație și obținerea unor parametrii principali
- Înțelegerea impactului
MANAGEMENT, - Urmărirea reducerii - Managementul superior mai buni referitor la:
implementării Lean
WORLD CLASS risipei, a pierderilor și la nivelul organizațiilor ◦ costuri și profitabilitate;
Management / World Class ◦ îmbunătățirea relației cu clienții;
MANUFACTURING IN HOUSE focalizarea pe valoarea industriale; Manufacturing asupra ◦ calitate;
/ OPEN adaugată; - Cei care doresc să își
- Tehnica de conducere a parametrilor principali ai ◦ sănătate și siguranță;
dezvolte cariera la nivel
proiectelor de ameliorare managerial; organizației: de la costuri și ◦ productivitate și flexibilitate

Pag. 11 - 13
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;

a performanței proceselor - Antreprenorii în profitabilitate la îmbunătățirea ◦ diversificare și competitivitate;

într-o organizație; domeniul produselor sau relației cu clienții, calitate, - Cunoașterea elementelor necesare implementării și
- Utilizarea capabilității serviciilor; sănătate și siguranță, susținerii unui astfel de sistem de management;
proceselor, analza datelor - Cei care doresc să productivitate și flexibilitate, - Cunoașterea instrumentelor principale care întăresc
și a rigurozității înceapă o afacere, mai procesul de luare a deciziilor și controlul
organizaționale; ales dacă implică
diversificare și competitivitate;
managerial.
producție sau logistică; - Cunoașterea elementelor de
leadership necesare
implementării și susținerii unui
astfel de sistem de management;
- Cunoașterea principalelor
instrumente care întăresc
procesul de luare a deciziilor și
controlul managerial.

- Metoda de calcul și
implementare a OEE;
- Tehnica de aplicare a - Ce este schimbarea rapidă
C – 1 zi
metodei de calcul și (QCO / SMED) și modul de
implementare a OEE; - Personal din
Lean utilizare? - Cunoștințe de folosire a metodei de calcul și
(**) - Modul de schimbare departamentul de
manufacturing – - Ce este întreținerea totală implementare a OEE;
2020 rapidă (QCO / SMED) calitate;
productivă? - Cum se efectuează schimbarea rapidă (QCO /
Equipment și modul cum se face - Personal din
- (TPM), dispoziții și efecte de SMED) și modul de utilizare;
efficiency Eficiența aceasta în practică. departamentul tehnic;
- Middle și Top punere în aplicare; - Experiență refeitor la întreținerea totală
echipamentelor - Implementare TPM și
IN HOUSE management în /mentenanță productive;
(OEE) and methods dispoziții de punere în
to improve – QCO / OPEN producție;
practică.
& TPM

- Personal din
- Dezvoltarea, proiectarea de
C – 1 zi Dezvoltarea, departamentul de
metode antieroare și reducerea Cunoștințe de analiza , dezvoltare și proiectare
(**) proiectarea și calitate;
pierderilor in fluxul de producție a dispozitivelor antieroare - POKA YOKE, ca
Lean 2020 implementarea Personal din
cu satisfacție maximă client; metodă împotriva greșeli umane(operator) în
manufacturing – dispozitivului departamentul tehnic;
- Metode de analiza și cadrul proceselor de fabricație dintr-o
POKA YOKE antieroare - POKA - Middle și Top implementare POKA YOKE
IN HOUSE organizație.
YOKE; management în pentru procesele de fabricație
/ OPEN
producție; intr-o organizație;

Pag. 12 - 13
 CATALOG CURSURI INSTRUIRE
SC TIBRONEX SRL, București, str. Herța, nr.18, sector 2, J/40/19863/2007; RO 22617288;
Mobil: 0722.653.964; 0738 644 554; E-mail: lonceae@yahoo.com; lonceae55@gmail.com;

- Importanța comunicării și
- Modul de aplicare a mediatizării metodelor și a bunelor - Înţelegerea modului de aplicare a conceptului Lean
conceptului Lean practice; manufacturing și a metodologiei 5S la locurile de
C – 1 zi manufacturing și a - Lean manufacturing și metodologia muncă dintr-o organizație;
(**) metodologiei 5S - Întreg personal dintr-o 5S, scurt istoric în contextul
&Standardizare la îmbunatatirii continue; - Îmbunătăţirea abilităţilor personalului angajat din
2020 organizație(operatori,
locurile de muncă dintr-o - Abordarea sistemului de cadrul organizației;
controlori, tehnic, etc);
Lean organizație; - Middle și Top Producție, integrand calitatea.
manufacturing – 5S - Gestionarea timpului de aplicare a sugestiilor de
- Implementarea 5S& management în Metodologia 5S, filosofia rezolvării îmbunătăţire și implementarea acestora;
& Standardization Standardizarea la locul de producție; rapide și eficace a problemelor din
IN HOUSE munca; cadrul fluxului proceselor de - Creşterea nivelul de acţiune al cursantului în
/ OPEN - Aplicații; fabricație; controlul proceselor și reducerea pierderilor;
- Exepmple; -Puncte cheie: respectarea etapelor
și necesitatea abordării pro-active;
(**) Perioadele de curs se vor stabili de comun accord cu participantii / reprezentatii organizatiilor care solicita cursul in functie de programul de lucru din an sau optiunile:
1) IN HOUSE- Cursul se desfașoară într-o sală pusă la dispozitie de organizația care solicită cursul pentru un min de 6 participanți/ curs - maxim 15 participanți/curs;
2) OPEN - Cursul este deschis mai multor firme (6-8 firme x1 sau 3 participanți, max 15 participanți / curs), iar sala în care se desfașoară cursul va fi stabilită de comun acord
cu reprezentanții firmelor participante;
NOTA: Conditiile pentru desfasurarea cursului solicitat de o organizatie(IN HOUSE) sau de un numar minim de 6 participanti(de la organizatii diferite) vor fi transmise pe email cu
toate detaliile: perioada, agenda de curs, programul - nr. de ore//zi, costurile/participant (Lei) si alte detalii/informartii necesare solicitate de reprezentatii organizatiilor.

LECTOR / CONSULTANT

Pag. 13 - 13