Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Rodica ROHAN
2014
Rodica ROHAN
( Xi )2
i=1
2014
690.000
308.537
66.807
6.210
233
3,4
Rodica ROHAN
2014
Corelatia
Focalizarea atentiei
asupra
consumatorului
Leadership
Implicarea tuturor
factorilor interesati
Abordare procesuala
Abordare sistemica
Management bazat pe Echipele Six Sigma isi focalizeaza atentia pe colectarea si analiza
datelor, pe baza carora formuleaza opinii si vin cu argumente care
fapte in luarea
asigura o intelegere unitara
deciziilor
9.3 Implementarea strategiei Six Sigma, in general, conduce la obtinerea a trei rezultate
principale: cresterea satisfactiei consumatorului, reducerea numarului defectelor, imbunatatirea ciclului
de viata al produselor/ serviciilor, toate acestea cu condiia satisfacerii cerintelor consumatorului in
continua schimbare, a cerintelor pieei i a celor impuse de progresul tehnologic, precum i obtinerea
de beneficii pentru toi angajatii, consumatorii i alti factori interesati.
Trei caracteristici cheie diferentiaza Six Sigma fa de alte strategii ale calitii din trecut:
Six Sigma se focalizeaz asupra clientului;
Proiectele Six Sigma conduc la recuperri importante ale investiiilor;
Six Sigma determina schimbarea modului de operare a managementului: working smarter not
harder.
Strategia Six Sigma implica angajamentul total al conducerii si promoveaza o filozofie a
excelenei.
Metodologia Six Sigma se bazeaza pe utilizarea a doua metode:
1. DMAIC Defineste, Masoara, Analizeaza, Imbunatateste, tine sub Control folosita, de
regula, atunci cand se urmareste imbunatatirea produselor/ serviciilor sau proceselor existente.
Metodologia DMAIC are urmatorii pasi:
3
Rodica ROHAN
2014
Rodica ROHAN
2014
calificai, care conduc echipele de ameliorare a procesului, care se ocup de proiecte i care
ndrum centurile verzi;
Green Belt (Centur verde)
Este cel mai avansat n tehnicile Six Sigma, lucreaz de obicei sub ndrumarea Black Beltului.
Majoritatea timpului lucreaz la munca sa obisnuit i cam 30% lucreaz n Six Sigma proiecte.
Formeaz i gestioneaz echipele de proiecte. Sunt profesori cu abiliti de predare i conducere. Sunt
lideri ai calitii calificai i sunt responsabili de strategia, instruirea, ndrumarea, desfurarea i
rezultatele Six Sigma.
Yellow Belt (Centur galbena)
Este cel mic nivel n Six Sigma. Lucreaz mpreun cu Black Belt n proiecte. Misiunile pe care le
perform trebuiesc s aib legtur cu munca sa de zi de zi. Yellow Belt primete un training de baz.
Ca s fie eficient are nevoie de coaching sau mentoring.
Membrii echipei sunt indivizi ce sprijin anumite proiecte din domeniul lor.
Drumul spre a deveni mai eficient i mai eficace folosind 6 Sigma include urmtoarele
componente:
1.Strategia 6 Sigma este denumit Managementul Proceselor Afacerii. Aceast component
strategic este responsabilitatea conducerii executive.
2. Componenta culturii 6 Sigma se ocup de tacticile pe care echipele de proiecte le folosesc pentru a
mbunti procesele.
3.Metoda tiinific se refer la definirea i msurarea problemei analiznd cauza principal i testarea
teoriilor de mbuntire. n esen, aceasta este metodologia folosit de 6 Sigma pentru mbuntirea
eficienei i a eficacitii
9.4 Avantaje
Rezultatele dovedite ale proiectelor Six Sigma sunt diverse:
Reducerea costurilor
Imbunatatirea productivitatii
Cresterea cotei de piata
Fidelizare client
Reducere timpi de ciclu
Reducerea defectelor
Schimbarea culturii organizationale
Reducerea timpului pentru lansarea pe piata a unui nou produs/serviciu
Publicarea metodologiei Six Sigma ca standard ISO 13053:2011 Metode cantitative in
imbunatatirea proceselor Six Sigma, va spori asimilarea internationala a metodologiei intr-o forma
coerenta, va reduce fragmentarea si va pune la dispozitia utilizatorilor cele mai bune practici
armonizate.
9.5 Concluzii
Scopul strategiei Six Sigma vizeaza cresterea profitului unei organizatii prin eliminarea
variabilitatii, reducerea numarului defectelor si eliminarea pierderilor, care indeparteaza consumatorul
si dauneaza organizatiei.
Strategia Six Sigma poate fi inteleasa si perceputa in trei moduri diferite:
Metric: nivelul Six Sigma este asigurat atunci cand se obtin 3,4 defecte per un million de
oportunitati. DPMO permite organizatiei sa se concentreze asupra complexitatii produselor sau
proceselor sale.
5
Rodica ROHAN
2014
Metodologic: Six Sigma se bazeaza pe utilizarea a doua metode DMAIC si DMADV, care
apeleaza la diferite instrumente si tehnici ale managementului calitatii pentru conducerea lor.
Filosofic: Six Sigma presupune reducerea variatiei proceselor organizatiei, focalizarea atentiei
asupra consumatorului si luarea deciziilor pe baza de date si fapte.
Intre strategia Six Sigma si modelul de sistem de management al calitatii furnizat de ISO
9001:2008 exista o relatie de complementaritate, care are drept rezultat sporirea beneficiilor
organizatiei care implementeaza aceste strategii ale calitatii, concretizate in cresterea profitului,
reducerea costurilor, reducerea numarului defectelor, cresterea satisfactiei consumatorului si fidelizarea
acestora.