Ne vedem in sala de ședințe la 4", "Ai aici documentele la care să faci transcripturile în

Word". Acestea și multe alte astfel de replici, aproape toate deodată stinse odată cu venirea
carantinei. Iar probabil din afară lucrurile au părut extem de complicate. Cum ne vom adapta? Ce
vom putea face? Dar majoritatea companiilor s-au adaptat exemplar. Programe care abia erau
folosite au devenit normalul în perioada carantinei și restricțiilor și continuă în unele situații să
fie încă foarte folosite. Angajații s-au adaptat, mai mult sau mai puțin, și-au revărsat frustrările
asupra problemelor tehnice, ce afectau într-o pondere și mai mare sistemele, dar în final, au
reușit să treacă prin această perioadă tulbure. De aceea, am decis să mergem în inima problemei
și să întrebăm angajați din diferite domenii cum i-a afectat pe ei această schimbare și cum li s-a
părut în ansamblu acest nou normal în comparație cu cel vechi. Întrebările adresate lor se
concentrează în special în jurul...

Astfel, am realizat un număr x de interviuri în scopul de a afla care este părerea

oamenilor aflați în situați de a trece de la un regim de muncă on site la un regim online. Prin
aceste interviuri ne-am droit să vedem cum s-au adaptat angajații la acest regim de muncă, unii
hibrid, alții full online și cum i-au afectat acest fapt din punct de vedere professional dar și
personal și, de asemeana, cât de calitativă li se pare acestor angajați transmiterea informațiilor în
regim online comparative cu cea în ceea ce acum doi ani, numeam normal.

Am realizat un chestionar de 17 întrebări, care, după cum am mențioat anterior, urmăresc

în primul rând calitatea interacțiunii în mediul online dintre angajați și superiorii lor și dacă
aceastea sau maim ult sau mai puțin calitativă decât comunicarea din mediul fizic.

În faza incipientă, intrebările din interviu urmăresc stabilirea domeniului în care angajații
își efectuează activitatea prefesională, cum ar fi domeniul resurselor umane sau domeniul
informaticii. Acesta este un aspect destul de important de precizat deoarece, de exemplu, o
pondere mult mai mare de oameni din domeniul IT își desfăsoară activitatea în mediul online
decât angajații din resurse umane, spre exemplu. Cum toate acestea, observâm în urma
interviurilor că majoritatea companiilor, indiferent în ce sectoare de muncă activează, au reușit să
se adapteze cu success la trecerea în mediul online.

După întrebările care stabilesc domeniul de muncă, se urmărește aflarea modalităților în

care companiiile au încercat să se adapteze munca în timpul pandemie, adică la ce metode de
comunicare cu angajații au recurs pentru o comunicare cât mai fluidă în mediul online.
 Ulterior, dorim să aflăm îngrijorările angjaților despre acestă schimbare majoră a mediul
de muncă și cum a fost astfel afectată comunicarea între părțile implicate. În principiu, vrem să
vedem în ce măsură informațiile comunicate în mediul online sunt înțelese de către angajați prin
intermediul platformelor de tipul teams, zoom, outlook, discord și altele asemenea.

Către final, ne propunem să aflăm care au fost probleme întămpinate din aceste condiții și
dacă ele exitsă de fapt, cât și gradul de susținere și ajutor pe care l-au primit angajații în
întelegerea și indeplinirea saricinilor pe care le au la locul de muncă, care anterior le erau
prezentate într-o manieră fizică.