Plan de Afaceri Infintarea Unei Prese de Ulei

UNIVERSITATEA POLITEHNICA DIN BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚA ȘI INGINERIA MATERIALELOR

DEPARTAMENTUL INGINERIA SI MANAGEMENTUL OBTINERII
MATERIALELOR METALICE
Bucureşti, Splaiul Independenţei, nr. 313, sector 6, cod poștal 060042,
http://www.sim.pub.ro
PLAN DE AFACERI
- ÎNFIINŢAREA UNEI PRESE DE ULEI -
Studentă: Dumitru Ramona-Maria

Grupa: E1
-2022- 1
CUPRINS:
Capitolul I - Sinteza planului de afaceri
Capitolul II - Prezentarea agentului economic

2.1. Date de identificare a firmei şi istoricul acesteia
2.2. Afacerea propriu – zisă
2.3. Obiectivele urmărite
Capitolul III - Piaţa

3.1. Clienţii firmei
3.2. Produsele şi serviciile oferite
3.3. Segmentul de piaţă
3.4. Concurenţa
Capitolul IV - Organizarea şi conducerea firmei
4.1. Conducerea firmei
4.2. Procesul de producţie
4.3. Personalul firmei
Capitolul V - Previziuni financiare
5.1. Necesarul de finanţare
5.2. Venituri previzionate
5.3. Cheltuieli de producţie anuale
Capitolul VI - Anexe
6.1. Anexa I - Curriculum vitae
6.2. Anexa I - Condiţii de creditare
6.3. Anexa II - Tabel de rambursare şi creditare
6.4. Anexa III- Situaţia veniturilor şi a cheltuielilor
-2022- 2
I. Sinteza planului de afaceri

Prezentul plan de afaceri este întocmit de firma S.C Gansi S.R.L., loc. Griviţa, jud. Vaslui, pentru
obţinerea unui credit bancar necesar pentru închirierea unei hale de producţie şi pentru cheltuielile necesare până la
sfârşitul primului an de producţie. Aceasta hală de producţie va fi transformată într-o fabrică de producere a
uleiului prin intermediul investiţiilor care vor avea loc imediat în perioada următoare, după acordarea creditului
bancar. Această fabrică va produce atât ulei cât şi servicii în zonă.
Investiţia pentru punerea în funcţiune şi funcţionarea fabricii până la finalul primului an de producţie este
de 70000 RON din care:
 30000 RON vor fi asiguraţi prin aportul adus de cei 3 asociaţi. Aceştia vor asigura amenajarea
terenului şi a spaţiilor aferente, achiziţionarea unei instalaţii pentru fabricarea uleiului.
 40000 RON vor fi asiguraţi printr-un credit bancar ce va fi utilizat doar pentru achiziţionarea
instalaţiilor.
Se va lucra în două schimburi, a câte 8 ore/zi.
Preţurile practicate vor fi cu circa 10% mai mici decât cele de pe piaţa internă, pentru a ne putea atrage
clienţi.
În acest domeniu de activitate există o cerere sigură, deoarece nu mai exista nici o fabrică bazată pe
producerea uleiului în acest areal, iar întrega localitate importă ulei de pe piaţa externă.
Această hală de producţie se află într-o zonă geografică foarte bună, aflandu-se la o distantă de 60 km de
oraşul Vaslui, 75 km de oraşul Husi, 6 km de oraşul Bîrlad, etc.
În ceea ce priveşte extinderea afacerii se poate face atât în amonte, putând extinde culturile agricole, cât şi
în aval, prin modernizarea fabricii.
II – Prezentarea agentului economic
2.1. Date de identificare a firmei şi istoricul acesteia

S.C. Gansi. S.R.L. cu un capital de 70000 RON, a luat fiinţă la 7.05.2006, şi este înregistrată cu
nr.442.15.58, ea aparţine la 3 asociaţi care deţin părţi egale din capitalul social al unităţii, răpunzând atât de
gestionarea societăţii, cât şi de riscurile pe care de implică această activitate.
-2022- 3
Investiţia, în valoare de 70000 RON va putea fi acoperită integral din profitul net până la sfârşitul celui de-
al doilea an de activitate. Rata de recuperare a investiţiei va fi de 93,87%, ceea ce demonstrează că proiectul are o
profitabilitate bună de-a lungul perioadei analizate. Activitatea prevăzută va aduce un profit net raportat la vânzări
de 8,26% în primul an, ajungând până la 16,33%.
Estimarea acestor rezultate s-a făcut în condiţiile unor marje largi de siguranţă, şi anume:
- utilizarea capacităţii de producţie în proporţie de numai 75% în primul an de funcţionare şi 95% în
următorii ani;
- nivel minim al veniturilor considerate şi cheltuieli maxime luate în calcul;
- un regim de lucru de numai 8 ore pe zi, 5 zile pe săptămână;
- preţuri de vânzare şi uium pentru servicii de măcinat cu cel puţin 10% sub nivelul mediu al celor
practicate în momentul actual pe piaţă.
Există perspective de extindere a acestei afaceri în amonte şi în aval faţă de activitatea de morărit:
- în amonte, cultura de floarea soarelui, astfel asigurându-se materia primă;
- în aval, producţie diversă a produselor pe bază de ulei, asigurându-se desfacerea materiei prime.
2.2. Afacerea propriu - zisă
Pentru a reinvesti profitul acumulat se intenţionează dezvoltarea activităţii presei în domeniul producţiei
agroalimentare, mai precis în producerea uleiului.
În prima etapă ne propunem să înfiinţăm o fabrică, iar în a doua etapă intenţionăm să ne extindem prin
puncte de valorificare a mărfii, prin cultivarea unei suprafeţe cu floarea soarelui care reprezintă baza funcţionării.
Proiectul se va referi numai la prima parte, deci înfiinţarea unei prese ce va produce ulei, ea va funcţiona
numai în regim de producţie, adică va produce ulei.
Desfacerea producţiei se va face atât en-gros cât şi en-detail, dar în cea mai mare parte en-gros.
Există o cerere crescândă pentru produsul oferit de noi, deoarece firma este situată într-un areal cu
posibilităţi mari de desfacere.
Scopul final este asigurarea unei producţii cât mai mari într-un timp delimitat fară a afecta calitatea
acestora ca specie, precum şi modul de dezvoltare natural al acestora.
2.3 Obiectivele urmărite

Pentru viitor ne propunem ca în primul an de producţie să ne creem o bază stabilă de desfacere a producţiei
prin îmbunătăţirea calitativă a producţiei şi atingerea unei rate lunare a profitului brut de 21.24%.
Începând cu anul al doi-lea ne propunem să creştem punctele de desfacere a mărfii dar şi introducerea pe
piaţă a unor produse de calitate netă superioară faţă de a concurenţilor, posibilitatea deschiderii mai multor puncte
-2022- 4
de lucru în judeţ, precum şi în alte zone ale ţării. Credem în viitorul firmei deoarece România este pe un trend
ascendent privind nivelul de piaţă, ceea ce determină un interes pentru prelucrarea produselor agricole.
Misiunea afacerii este de a produce şi comercializa produse profitabile pe piaţa internă şi externă, în
scopul permanentei îmbunătăţiri a percepţiei pe care clienţii, angajaţii şi asociaţii o v-or acumula despre calitatea
activitaţii noastre.
În acest scop fiecare compartiment al firmei trebuie să obţina rezultate superioare în comparaţie cu
principalii concurenţi. Ne vom dezvolta în principal prin inovarea şi perfecţionarea de noi produse, servicii lucrând
pe bază de contracte, succesul depinde în cea mai mare măsură de felul în care vom satisface cerinţele pieţei.
Acesta presupune o colaborare deplină cu clienţii noştri care depăşind întelegerea şi satisfacerea necesităţilor lor,
vor încearca să le anticipeze.
Se urmăreşte şi optimizarea permanentă a combinării factorilor de producţie utilizaţi în vederea obţinerii
celor mai bune rezultate economice cu costuri cât mai reduse şi având în permanenţă în vedere situaţia pieţelor de
aprovizionare şi desfacere.
Misiunea noastră este să construim o firmă producătoare de ulei, puternică, la nivel de judeţ, să oferim
satisfacţie maximă la grupurile care influenţează sau sunt influenţate de afacerea noastră.
Capitolul III. Piaţa

În mecanizmul de funcţionare a unei economii moderne piaţa ocupă un loc esenţial determinând într-o
proporţie însemnată deciziile şi comportamentele agenţilor economici.
Categorie a economiei de schimb, în accepţiunea cea mai frecventă, piaţa desemnează un ansamblu
coerent, un sistem sau o reţea de relaţii de vînzare-cumpărare între părţi contractante care sînt pe de o parte, unite
prin legături de interdependenţă şi, pe de altă parte se află în rapoturi de opoziţie.
Piaţa este privită de mulţi economişti drept un mecanism complex care cuprinde, în principal, cererea şi
oferta, concurenţa, preţurile, şi altele, care reglementează economia, care acţionează asupra diviziunii muncii şi la
schimbul de activităţi.
3.1. Clienţii
Clienţii sunt direct legaţi de magazinele sau punctele de desfacere a producţiei, deoarece ei pot veni în
contact cu marfa doar prin intermediul acestora.
Pornind de la ideea că, cea mai mare parte a producţiei se va vinde en-gros deci va fi nevoie de hale pentru
stocarea mărfii până la vânzare. Ceea ce se va vinde en-detail se va realiza prin magazine închiriate direct de firma
noastră.
-2022- 5
Conducerea firmei ( cei 3 asociaţi ) va practica strategii de valorificare a producţiei pentru atragerea
clienţilor şi pentru o cât mai bună funcţionare a acesteia.
Sistemul de distribuţie directă a fost conceput în primul rând pentru a oferi clienţilor noştri servicii de o
calitate superioară. Dincolo de efort, de creativitate, de obiectivele propuse, acest proiect nu putea prinde viaţă fără
o bună colaborare cu clienţii noştri.
3.2. Produsele şi serviciile oferite

Principalul produs va fi uleiul, care va fi comercializat sub diferite forme:
 ulei calitatea I;
 ulei calitatea II.
Preţurile practicate vor fi cu circa 10% mai ieftine decât cele de pe piaţa internă, pentru a caştiga o grupă
importantă de clienţi.
 Preţurile practicate de noi vor fi urmatoarele:
 1 litru de “ulei calitatea I”= 5 RON
 1 litru de “ulei calitatea II” = 4.5 RON
Pentru a avea clienţi mai mulţi uleiul trebuie să fie de calitate:
 în primul rând calitatea se abate asupra proprietăţilor organoleptice, care trebuie sa fie la standardele
internaţionale;
 trebuie să aibă condiţii de păstrare corespunzatoare din punct de vedere igienic.
Deoarece uleiul în general este produsul de bază în alimentaţia omului, cererea acestui produs pe piaţă nu
va scădea, ci va creşte o dată cu creşterea numărului populaţiei.
Cea mai mare parte a producţiei va fi vândută en-gros, dar se va practica şi desfacerea en-detail, ambele
tipuri de valorificare a producţiei se va face pentru început la poarta unităţii.
Pentru viitor se va diversifica şi desfacerea en-detail în magazinele proprii. Creşterea producţiei va fi
urmarită foarte bine, ea va creşte concomitent cu creşterea cererii de produse şi subproduse ale acestei ramuri
agroalimentare.
Forma cea mai bună de valorificare a producţiei considerăm că va fi: calitate superioară – preţ redus.
3.3. Segmentul de piaţă
Segmentul de piaţă trebuie să fie măsurabil, adică el poate fi identificat în baza informaţiei accesibile şi a
metodelor de analiză accesibile.
Segmentul trebuie să se caracterizeze printr-o anumită stabilitate a indicatorilor.
-2022- 6
Segmentul de piaţă trebuie să ia în consideraţie dependenţa dintre unele caracteristici ale tradiţiilor
naţionale ale cumpărătorilor, ale pieţelor naţionale şi comportamentul clienţilor, particularităţile cererii şi a
preferinţelor.
Segmentul de piaţă care va fi selectat va trebui să aibă o capacitate destul de mare şi stabilă.
Segmentul de piaţă trebuie să contribuie la creşterea volumului, la sporirea profitului, să stimuleze
dezvoltarea ulterioară a fabricării produselor.
Reuşita segmentării pieţii va depinde de o serie de cauze:
- de gradul de deosebire de consumatori;
- de asemănarea necesităţilor consumatorilor grupaţi în unul şi acelaşi segment;
- de posibilităţile firmei de a identifica caracteristicile şi exigenţile consumatorilor la elaborarea politicii
de produs;
- de dimensiunea segmentului care va permite să fie garantată comercializarea produselor şi acoperirea
cheltuielilor;
- de organizarea canalelor de legături reciproce cu grupurile concrete de consumatori.
Segmentarea pieţii va da posibilitate de a modifica caracteristicile calitative ale produselor conform
exigenţilor diferitelor grupuri de consumatori, de a argumenta publicitatea şi comercializarea produselor de
nomenclatură corespunzătoare.
Presa va începe sa funcţioneze (să producă) în viitorul apropiat, este amplasată la circa 60km de oraşul
Vaslui care are o populatie de 73000 loc., iar pe o raza de circa 75 km se gasesc orasele: Huşi , Bîrlad, Negreşti, cu
o populaţie de 110000 loc., deci printr-un calcul simplu au un numar de : 73000+110000=183000 loc.
Consumul mediu de ulei în general la nivelul unei persoane este de 50 kg/an (112g/zi),
Capacitatea de satisfacere a consumului pentru ulei pe piaţa arealului prezentat
Capacitatea de Capacitatea
Satisfacerea
producere a consumului pe
pieţei locale
presei de ulei arealul prezentat
l
l l
- pe zi 331.61 14693.26 0.92
-pe ciclu de 24000
2615400 0.92
producţie
- pe an 48000 5230800 0.92
Observăm ca pe piaţa din acest areal se poate produce mult mai mult decât ne-am propus noi să
producem.Toate aceste facilităţi au apărut după anul 1989 când proprietatea de stat s-a transformat în proprietate
privată, dar şi datorită secetelor din ultimii ani, care au determinat scăderea producţiei la hectar.
Preţul de vânzare mediu practicat de firma noastră va fi de 2,75 RON, rezultând o producţie finală de:
-2022- 7
Pf/an=Qm* Pv => Pf/an=48000*2,75 =132000 RON
3.4. Concurenţa
Concurenţii reprezintă firme ce produc bunuri materiale similare. Competitorii se deosebesc între ei după
rolul pe care îl joacă cu consumatorii. Concurenţii la rândul lor privind din alt punct de vedere nu joacă mereu un
rol negativ în activitatea comercială a întreprinderii. Unul din avantajele care ne este oferit de către concurenţii de
pe piaţă este capacitatea consumatorului de percepere de a face diferenţe între produsele ce i se oferă pe piaţă.
Concurenţii actuali având în vedere întreprinderile autohtone nu prezintă nici un obstacol pentru
întreprindere, deoarece în marea lor parte acestea produc pentru export, din punct de vedere a concurenţei
mărfurilor ce sunt comercializate.
Observăm din datele prezentate anterior că firma noastră se află într-o zonă geografică foarte bună, la
distanţe rezonabile de oraşele: Vaslui 60 km, Huşi 75 km, Bîrlad 6 km, etc., unde satisfacerea pieţei cu ulei este
foarte slabă (aproape inexistentă), deoarece nu mai sunt activităţi de acest gen în zonă decât în Municipiul Vaslui
unde se regăseşte o singură unitate de producere a uleiului dar care nu acopere necesarul din zonă (S.C.ULVAS
S.A. Vaslui), iar aprovizionarea se face de pe piaţa internă şi internaţională. Presa noastră va produce ulei din
floarea soarelui, care va satisface piaţa acestui areal doar cu 0.92% din puterea ei de consum, ceea ce înseamna ca
producţia va fi valorificată foarte rapid, pentru că, comercianţii acestei zone vor minimiza foarte mult cheltuielile
de transport, dar şi cheltuielile de achiziţionare a mărfii. Noi intenţionăm să practicăm preţuri mai mici cu 10% şi
de o calitate net superioară celorlalte produse din această gamă şi clientela va creşte .
Asociaţii se vor ocupa de conducerea şi procesul de producţie, fapt ce va duce la o mai bună organizare a
procesului de producţie, eliminând risipa şi fluctuaţiile aprovizionării cu materiale consumabile.
Capitolul IV - Organizarea şi conducerea firmei
4.1. Procesul de producţie

Ciclul de producţie cuprinde mai multe etape, acestea sunt:
I - achiziţionarea materiei prime, care se va face de la locuitorii comunelor şi satelor din apropiere,
dar şi de la fermele de profil din apropiere. Cea mai mare parte a materiei prime se va achiziţiona de la fermele de
profil deoarece seminţele sunt de calitate;
II - producerea uleiului;
-2022- 8
 III – valorificarea producţiei principale, aceasta se va face în cea mai mare parte en-gros, dar şi en-detail
prin intermediul magazinelor închiriate de firma noastră; IV – valorificarea producţiei secundare,
producţia secundară se va vinde la fermele de îngraşare a porcilor, la avicole etc.
Alimentarea cu energie electrică se face direct prin reţeaua de la E-on, iar alimentarea cu apă se face direct
prin conductele de la R.A..J.A.C.
Rezidurile rămase din urma procesului de producţie se vor vărsa în râul Jeravăţ, după ce vor trece printr-o
staţie de iepurare proprie, pentru a ajunge la stasurile ecologice de poluare de la nivelul statului.
În ceea ce priveşte programul de muncă, acesta este de 8 ore/zi.
4.2. Conducerea firmei

Conducerea firmei se va face de cei 3 asociaţi. Asociaţii vor conduce întreaga activitate, vor angaja şi vor
controla personalul ,se vor ocupa direct de procesul de producţie, precum şi de încheirea contractelor de
aprovizionare şi desfacere a producţiei.
Menţionăm ca unul asociaţi are o experienţă în activitatea de conducere de circa 10 ani.
Unul dintre angajaţi va ţine evidenţa contabilă şi va supraveghea desfacerea procesului de producţie, unul
va fi responsabil de activităţile cu resursele umane, iar cel de-al treilea se va ocupa de activităţile comerciale.
Fişa postului pentru primul asociat:
Titlul postului: Contabil.

Compartimentul: Finanţe.
Relaţiile postului: contact direct cu celelalte compartimente.
Sarcini şi responsabilităţi:
- evidenţa şi utilizarea eficientă a resurselor financiare necesare pentru desfăşurarea activităţii în
ansamblu a firmei;
- înregistrarea tuturor cheltuielilor legate de procurarea şi transportarea factorilor de producţie;
- determinarea costurilor de producţie şi veniturile firmei;
- contribuirea la utilizarea eficientă a tuturor resurselor, astfel orientând activitatea firmei spre sporirea
rezultatelor finite.
Standardele de performanţă: să prezinte conform legii darea de seama, lunară trimestrială, anuală,
impozitul pe venit să fie inregistrat şi plătit anual, până la data impusă de către Ministerul Finanţelor.
Autoritate: puterea de decizie strategică centralizată.
Condiţii de muncă: favorabile, doţări: computer.
Specificaţii:
-2022- 9
- studii superioare, contabil;

- experienţă în domeniu;
- vârsta 30 ani;
- cunoaşterea computerului, în deosebi programelor contabile.
Fişa postului celui de-al doilea asociat:
Titlul postului: Manager Resurse Umane.

Compartiment: Personal.
Relaţiile postului: relaţii cu mediul extern, contacte între compartimente.
Sarcini si responsabilităţi:
- asigurarea firmei cu forţă de muncă calificată, necesară pentru realizarea activităţilor în ansamblu;
- stabilirea relaţiilor favorabile între salariaţi;
- selectarea pregătirea, perfecţionarea, promovarea şi salarizarea personalului.
Autoritate: decizie totală în domeniu de activitate.
Condiţii de muncă: favorabile.
Specificaţii : - studii superioare,
- vârsta 34 ani,
- comunicabil,
- experientă de muncă în domeniu.
Fişa postului celui de-al treilea asociat :
Titlul postului: Manager comercial.

Compartimentul: Marketing.
Relaţiile postului: contact direct cu celelalte compartimente.
Sarcini şi responsabilităţi:
- dezvoltarea relaţiilor între firmă şi exterior;
- cercetări de marketing;
- publicitate;
- aprovizionarea cu materii prime şi diferite materiale;
- realizarea produselor fabricate, încheierea noilor contracte.
Standarde de performanţă: lunar de prezentat darea de seama a îndeplinirii obiectivelor expuse.
Autoritate: decizie centralizată.
-2022- 10
Condiţii de munca: este prevăzut un birou cu dotările necesare pentru desfăşurarea normală a muncii,
telefon, calculator, mobilă şi rechizite pentru birou.
Specificaţiile:
- persoana prezentabilă;
- studii superioare în domeniul micului business;
- e de dorit experienţă în domeniu;
- vârsta 27 ani.
Salari
Nr. i
Nr.
Persoanelunar
crt. Funcţia Responsabilităţi
e,
lei
- dezvoltarea relaţiilor între firmă şi exterior;

- cercetări de marketing;
Manager
1. - publicitate;
comercial 1 2700
- aprovizionarea cu materii prime şi diferite materiale;
- realizarea produselor fabricate, încheierea noilor contracte.
- asigurarea firmei cu fortă de munca calificată, necesară pentru

realizarea activitătilor în ansamblu;
Manager
- stabilirea relaţiilor favorabile între salariaţi;
2. Resurse
1 2700 - selectarea pregatirea, perfecţionarea, promovarea şi salarizarea
Umane
personalului.
- evidenţa şi utilizarea eficientă a resurselor financiare necesare

pentru desfăşurarea activitaţii în ansamblu a firmei;
- înregistrarea tuturor cheltuielilor legate de procurarea şi
transportarea factorilor de producţie;
3.
Contabil 1 2700 - determinarea costurilor de producţie şi veniturile firmei;
- contribuirea la utilizarea eficientă a tuturor resurselor, astfel
orientând activitatea firmei spre sporirea rezultatelor finite.
Total 3 8100
4.3. Personalul firmei

Noi asociaţii vom angaja 7 muncitori , care vor lucra câte 8 ore /zi. .
-2022- 11
Personalul va fi selectat dintre locuitorii oraşului Bîrlad şi vor fi instruiţi la locul de muncă. Cu fiecare
persoană în parte va fi incheiat un contract de muncă separat, în felul acesta taxele şi impozitele se vor plăti separat,
alături de care se va face şi asigurarea vechimii salariaţilor.
Nr. Nr. de Salarii

Personal / funcţia Responsabilităţi
crt. persoane lunare, lei
- asigurarea funcţionării utilajului
1. Mecanic 1 400 - combaterea dificultăţilor privind
energia electrică
Personal de
2 3 1500
deservire
3 Supraveghetor 1 600 - supravegherea procesului de producţie
Inspector de
4 2 1400 - asigurarea calităţii
calitate
Total 8 3900
Capitolul V - Previziuni financiare
5.1. Necesarul de finantare
Apreciem ca pentru înfiinţarea unei prese sunt necesari 70000 RON din care se vor asigura amenanjarea
spaţiului, achiziţionarea unui utilaj marca Winchart de fabricat ulei.
Aceştia vor fi asiguraţi de:
 aportul adus de cei 3 asociaţi, deci 30000 RON;
 din credite bancare 40000 RON.
5.2. Venituri previzionate
Pentru obţinerea unui venit anual de aproximativ 100000 RON la un grad de utilizare a capacităţii de
producţie de 100 % în primul an.
În estimarea veniturilor am pornit de la următoarele date:
- regim de lucru: - 8 ore pe zi
-2022- 12
- 240 zile/an
- capacitatea de producţie nominală:
- 500 l ulei/oră
- randament (procent de scoatere):
- 70 % ulei
- 30 % şrot
- preţ de vânzare:
-ulei calitatea I – 3 RON/l
- ulei calitatea II – 2,5 RON/l
-şrot calitatea I – 1,5 RON/kg
- şrot calitatea II – 1 RON
Deci, cantitatea anuală de ulei va fi:
78 l/h ×8 h ×240 zile = 150 t/an.
Volumul vânzărilor:
- ulei calitatea I producţie:

150 t/an×70% ×3 RON/l = 47250 RON
- şrot calitatea I producţie:
150 t/an×30 %×1.5 RON/kg =10125 RON
- ulei calitatea II:
150 t/an×70 %×2,5 RON= 39375 RON
- şrot calitatea II:
150 t/an×30 %×1 RON= 6750 RON
Total: 103500 RON.
Preţul de vânzare en-gros pentru 1 litru de ulei este în medie de 2,75 RON/l.
5.3. Cheltuielile operaţionale

Pentru realizarea acestor venituri se vor cheltui anual circa 87200 RON, iar presa va funcţiona la o
capacitate de producţie de 100%.
În estimarea cheltuielilor de producţie se includ urmatoarele consumuri, în ordine cronologică
(aprovizionarea de materii prime, consum de energie electrică, cheltuieli cu salarizarea, cheltuieli cu apa, cheltuieli
cu reparaţiile din timpul ciclului de producţie, alte cheltuieli).
-2022- 13
Estimăm că pentru realizarea veniturilor sus-menţionate vom cheltui o sumă de circa 3,7 mld lei/an la o
capacitate de producţie utilizată 100%.
În estimarea cheltuielilor de producţie am inclus următoarele:
- achiziţie floarea soarelui:
10 kg/h ×8 h ×240 zile ×1 RON/kg preţ achiziţie =19200 RON
- salarii:
3900×12 = 46800 RON
- utilităţi:
- energie electrică – 20 kW/h ×8 h ×240 zile ×0.25RON kW/h = 9600 RON
- apă, canalizare aproximativ = 600 RON
- Cheltuieli desfacere – transport:
70 RON transport ×150 curse/an=10500 RON
- Alte cheltuieli:
- reparaţii, întreţinere, etc.= 1000 RON
- administrative = aproximativ 1000 RON
Total general = 88700 RON
CAPITOLUL VI- Anexe
6.1. Anexa-I: Tabel de rambursare a creditului
Nr. Dobânda Rata de Rest de Dobânda

Sold creditor
crt scadenta rambursare rambursat cumulată
1 40000 500 1666.6 38333.34 500
2 38333.34 479.16675 1666.6 36666.68 979.16675
3 36666.68 458.335 1666.6 35000.02 1437.50025
4 35000.02 437.0025 1666.6 33333.36 1874.005
5 33333.36 416.667 1666.6 31666.7 2290.672
6 31666.7 395.83375 1666.6 30000.04 2686.50575
7 30000.04 375 1666.6 28333.98 3061.50575
8 28333.98 354.17475 1666.6 26667.32 3415.68050
9 26667.32 333.3415 1666.6 25000.66 3749.02200
10 25000.66 312.50825 1666.6 23334 4061.53025
11 23334 291.675 1666.6 21667.34 4353.20525
12 21667.34 270.84175 1666.6 20000.68 4624.04700
13 20000.68 250.0085 1666.6 18333.34 4874.05550
14 18333.34 229.16675 1666.6 16666.68 5103.22225
62. Anexa II-Situaţia veniturilor si a cheltuielilor
15 16666.68 208.3335 1666.6 15000.02 5311.55575
16 15000.02 187.50025 1666.6 13333.36 5499.05600
Nr. 17 13333.36 ANUL I166.667 1666.6II 11666.7 ANUL III
5665.72300
Specificare ANUL
ctr.
18 11666.7 145.83375 1666.6 10000.04 5811.56675
1 Venituri 100000 110000 115000
19 10000.04 125.0005 -2022- 1666.6 8333.38 5936.56725 14
2 Ch.de prod. 19200 21120 22080
20 8333.38 104.16725 1666.6 6666.72 6040.73450
3 P. brut 80800 88880 92920
21 6666.72 83.334 1666.6 5000.6 6124.06850
Impozit/P 14867
4 22 5000.6 1292862.50075 1666.6
14221 3333.4 6136.56925
16%
23 3333.4 41.6675 1666.6 1666.74 6178.23675
6.3 Anexa III- Previziunea fluxului de numerar

R.I.R. =2,82 1,77
V.N.A= 1,77
Nr. ANUL II ANUL III

Specificare ANUL I
crt.
1 Res.fin.la inc.anului 30000 33000 34500
2 Credite 40000 44000 0
3 Vanzari 103500 113850 119025
4 Total intrari 173500 190850 199525
5 Investiţii 50000 55000 57500
Cheltuieli 23230
6 20200 22220
operaţionale
7 Rate de creditare 12 12 0
8 Impozit pe profit 27760 30536 31924
9 Total iesiri 97972 107769 112668
10 Surplus sau deficit 75528 83081 86857
-2022- 15

Plan de Afaceri Infintarea Unei Prese de Ulei

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Plan de Afaceri Infintarea Unei Prese de Ulei

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIVERSITATEA POLITEHNICA DIN BUCUREŞTI

FACULTATEA DE ȘTIINȚA ȘI INGINERIA MATERIALELOR

Studentă: Dumitru Ramona-Maria

Capitolul I - Sinteza planului de afaceri

Capitolul II - Prezentarea agentului economic

Capitolul III - Piaţa

I. Sinteza planului de afaceri

II – Prezentarea agentului economic

2.1. Date de identificare a firmei şi istoricul acesteia

2.3 Obiectivele urmărite

Capitolul III. Piaţa

3.2. Produsele şi serviciile oferite

Pf/an=Qm* Pv => Pf/an=48000*2,75 =132000 RON

Capitolul IV - Organizarea şi conducerea firmei

4.1. Procesul de producţie

4.2. Conducerea firmei

Titlul postului: Contabil.

- studii superioare, contabil;

Titlul postului: Manager Resurse Umane.

Titlul postului: Manager comercial.

- dezvoltarea relaţiilor între firmă şi exterior;

- asigurarea firmei cu fortă de munca calificată, necesară pentru

- evidenţa şi utilizarea eficientă a resurselor financiare necesare

4.3. Personalul firmei

Nr. Nr. de Salarii

3 Supraveghetor 1 600 - supravegherea procesului de producţie

Capitolul V - Previziuni financiare

5.1. Necesarul de finantare

5.2. Venituri previzionate

- ulei calitatea I producţie:

5.3. Cheltuielile operaţionale

Nr. Dobânda Rata de Rest de Dobânda

6.3 Anexa III- Previziunea fluxului de numerar

Nr. ANUL II ANUL III

S-ar putea să vă placă și