UNITATEA DE STUDIU 8

PLANIFICAREA COSTURILOR
Scop

Însușirea metodologiei de fundamentare a costurilor unitare și totale

Previziunea prețurilor produselor finite

Obiective

Elaborarea planului costurilor de producție

Previziunea costurilor unitare ale produselor
Verificarea corelațiilor dintre secțiunile planului strategic
Proiect economic. Ghid pentru studenți

1. ETAPELE FUNDAMENTĂRII PLANULUI COSTURILOR

Principalele etape care se parcurg pentru previziunea costurilor sunt:

- previzionarea costurilor indirecte (unele au fost previzionate anterior) și
repartizarea acestora pe produse;
- calculul previzional al costului total al producției pe elemente de cheltuieli;
- elaborarea calculațiilor previzionale (antecalculații) de costuri și prețuri;
- calculul previzional al costurilor totale pe articole de calculație.
Cheltuielile de protocol și publicitate (previziune prin metoda globală)

Creșterea cifrei de afaceri:

Cheltuieli previzionate cu promovarea

Cheltuielile cu deplasarea
- Durata medie a unei deplasări: zile
- Numărul mediu de deplasări pe o persoană: deplasări/persoană/an
- Numărul total de deplasări la nivelul societății comerciale:
Nd =
- Total zile de deplasare: ZD =
 Diurna pe o zi de deplasare: lei/zi
 Costul mediu al transportului pe o deplasare: lei
 Costul mediu al unei zile de cazare: lei
1) Cheltuieli totale cu diurna:

2) Cheltuieli totale cu transportul:

3) Cheltuieli totale cu cazarea:

Cd =

116
 Planificarea costurilor

Cheltuielile cu detașări, transferări vor fi alcătuite din: cheltuieli cu angajarea de

personal, cheltuieli cu plata indemnizațiilor de transfer, detașare sau disponibilizare și altele.
Tabelul nr.8.1. Cheltuieli cu angajarea personalului
Nr. Categorii de personal Număr persoane Indemnizații
crt. angajate Pe persoană Total
1 Muncitori direct productivi
2 Muncitori indirect productivi
3 Personal de specialitate
4 Alte categorii
Total
Cheltuieli cu disponibilizarea de personal:
- Număr persoane disponibilizate:
- Indemnizația pe o persoană:
- Total indemnizații pentru disponibilizări:

Total indemnizații pentru angajări și disponibilizări

Amortizarea imobilizărilor corporale se calculează la valoarea reevaluată pentru activele

existente și la valoarea de achiziție pentru cele noi.

Tabelul nr. 8.2. Amortizarea mijloacelor fixe (Az)

Mijloace fixe în Secția I Număr Valoare – lei - Na Az anuală

(%) (lei)
Denumire Situație Unitară Totală
Clădire Existentă
Utilaje f Noi
Benzi transportoare Existente
Noi
Alte mijloace fixe Existente
Noi
Total secția I

117
Proiect economic. Ghid pentru studenți

Mijloace fixe în Secția a II-a Număr Valoare – lei - Na Az anuală

(%) (lei)
Denumire Situație Unitară Totală
Clădire Existentă
Utilaje f Noi
Utilaje m Noi
Utilaje SA1 Existente
Noi
Utilaje SA3 Existente
Noi
Benzi transportoare Existente
Noi
Alte mijloace fixe Existente
Noi
Total secția a II –a

Mijloace fixe în Atelierul Număr Valoare – lei - Na Az anuală

mecanic
(%) (lei)
Denumire Situație Unitară Totală
Clădire Existentă
Mașini și utilaje Noi
Total atelier mecanic

Mijloace fixe de interes general Număr Valoare – lei - Na Az anuală

Denumire Situație Unitară Totală (%) ( lei)
Clădire Existentă
Calculatoare Noi
Autoturisme Existente
Noi
Autocamioane Existente
Noi
Diverse Existente
Noi
Total administrație
Total general

118
Planificarea costurilor

Tabelul nr. 8.3. Planul cheltuielilor indirecte

Elemente de Secția I Secția a II- Atelier Comparti- Total
cheltuieli a mecanic mente cheltuieli
funcționale indirecte
1. Materiale
consumabile
2. Combustibil, apă
3. Energie electrică
4. Alte cheltuieli
materiale
5. Salarii indirecte
6. CAM pentru
salariile indirecte
7. Amortizări și
provizioane
8. Lucrări și servicii
executate de terți
9. Impozite, taxe și
vărsăminte asimilate
10. Protocol și
publicitate
11. Deplasări,
detașări, transferări
12. Reparații
13. Alte cheltuieli de
exploatare
Total

119
Proiect economic. Ghid pentru studenți

2. PLANIFICAREA COSTURILOR UNITARE ȘI TOTALE

Planul costurilor are în vedere:

- costul total anual pentru întreaga producție fabricată, care stă la baza
fundamentării bugetului previzional de venituri și cheltuieli;
- costurile unitare ale produselor, avute în vedere la fundamentarea prețurilor.

Tabelul nr. 8.4. Costul total pe elemente de cheltuieli

Nr. Elemente de cheltuieli Valoare – lei Indice

crt. Anul t Previzionat
(anul t+1)
0 1 2 3 4
1. Cheltuieli cu materiile prime
2. Cheltuieli cu materialele consumabile
3. Cheltuieli cu energia electrică
4. Cheltuieli cu combustibili și apă
5. Cheltuieli privind alte consumuri
materiale
6. Cheltuieli cu reperele din afară
Total cheltuieli materiale
7. Cheltuieli cu lucrările și serviciile
executate de terți
8. Cheltuieli de protocol și publicitate
9. Cheltuieli cu deplasări, detașări,
transferări
10. Cheltuieli cu impozitele, taxele și
vărsămintele asimilate
11. Cheltuieli cu remunerațiile personalului
12. Contribuții asiguratorii pentru muncă
13. Amortizări și provizioane
14. Alte cheltuieli de exploatare
Total cost producție

120
Planificarea costurilor

Repartizarea cheltuielilor indirecte

Într-o primă etapă se repartizează cheltuielile secțiilor auxiliare pe secțiile de bază.

Cheltuielile cu reparațiile se repartizează pe secții proporțional cu valoarea totală a utilajelor.

Tabelul nr.8.5. Repartizarea cheltuielilor cu reparațiile pe secțiile de producție

Specificații Mijloace fixe (exclusiv clădiri) Cheltuieli cu

Valoare ( lei) Pondere (%) reparațiile ( lei)
1 2 3 4
Secția I
Secția a II-a
Total

Cheltuielile cu reparațiile se repartizează pe secțiile de bază proporțional cu valoarea

mijloacelor reparate.

Calculații previzionale de preț

Cunoscând cheltuielile directe și cotele de cheltuieli indirecte putem elabora calculațiile

previzionale de preț pe unitatea de produs finit.
Pentru calculul costului reperului R1 și al subansamblului S1 se determină cota de
cheltuieli indirecte din secția I:

Cheltuieli indirecte Sectia I

k SI   100  100 
Cheltuieli directe Sectia I

Cheltuielile directe în Secția I:

Cota de cheltuieli indirecte la nivel de întreprindere:

Cheltuieli indirecte totale

kint r  100  100 
Cheltuieli directe totale

Cheltuielile directe totale:

121
Proiect economic. Ghid pentru studenți

Tabelul nr. 8.6. Reperul R1

Nr. Articole de calculație U.M. Consum Preț unitar Valoare

Crt. specific (lei/buc.)

0 1 2 3 4 5

1 Materia primă m5 kg

2 Salarii directe lei

3 CAM lei

4 Energie directă kw

Total cheltuieli directe

5 Cheltuieli indirecte ale secției I

Cost de secție

Tabelul nr. 8.7. Subansamblul S1

Nr. Articole de calculație U.M. Consum Preț unitar Valoare

crt. specific (lei/buc.)
0 1 2 3 4 5
1 Materii m5 pentru R1 kg.
prime m4 pentru S1 kg
Total materii prime lei

2 Repere R2 buc

3 Salarii directe lei

4 CAM lei

5 Energie directă kw

Total cheltuieli directe lei

6 Cheltuieli indirecte ale secției I lei

Cost de secție lei

122
Planificarea costurilor

Tabelul nr. 8.8. Produsul P2

Nr. Articole de calculație U.M. Consum Preț Valoare
crt. specific unitar (lei/buc.)
0 1 2 3 4 5
1. Materia primă m4 kg.

2 Salarii directe lei

3 CAM lei

4 Energie directă kw

5 Repere - R1 din Secția I (1 buc) buc

6 Subansamble S1 din Secția I (2 buc) buc

Total cheltuieli directe lei

7 Cheltuieli indirecte lei

Cost de producție lei

8 Profit lei

Tabelul nr. 8.9. Produsul P3

Nr. UM Consum Preț Valoare
Crt. specific unitar (lei/buc.)
0 1 2 3 4 5

1. Materia primă m4 kg
Materia primă m6 kg
Total materii prime lei

2 Repere R3 buc

3 Salarii directe lei

4 CAM lei

5 Energie directă kw
6 Subansamble S1 din secția I (2 buc.) buc.

Total cheltuieli directe lei

7 Cheltuieli indirecte lei

Cost de producție lei

8 Profit lei

123
Proiect economic. Ghid pentru studenți

Tabelul nr. 8.10. Centralizatorul costurilor pe articole de calculație

124
Planificarea costurilor

125
Proiect economic. Ghid pentru studenți

4. STRATEGIA DE PREȚ

O politică realistă a prețurilor trebuie să aibă în vedere costurile de producție,

consumatorii și concurența
Dacă plecăm de la costuri, putem utiliza metoda cost-plus care are în vedere costurile
produselor și obiectivul privind rata rentabilității resurselor consumate.
Prețurile fundamentate prin metoda cost-plus sunt bune în măsura în care asigură și
realizarea obiectivului privind volumul vânzărilor. În realitate, prețurile respective vor fi
obținute doar în cazul în care cererea este mare și prețurile concurenților se aliniază în jurul
aceleiași valori. Altfel, în funcție de cerere și concurență, se stabilește mai întâi prețul final la
care poate fi vândut produsul, iar ratele de rentabilitate sau cotele de adaos se stabilesc în sens
invers.
Decizia de preț trebuie să aibă la bază calcule și cercetări de piață pentru evitarea
reacției negative a cumpărătorilor. Aceștia vor reacționa mai ales atunci când concurența vine
pe piață cu un raport calitate-preț mai bun.
Prețurile previzionate trebuie să fie cunoscute de manageri în negocierile cu principalii
clienți organizaționali. În cazul de față, acestea vor fi stabilite prin compararea prețurilor
calculate prin metoda cost plus cu cele estimate prin cercetări de piață.

Tema de control (TC1)

Prețurile negociate pentru anul t+1

Produse Costuri unitare Prețuri medii Prețuri Cheltuieli
previzionate la intern medii la suplimentare la
(lei/buc) (lei/buc) export export
(€/bucată) (lei/buc)
1. Produsul P2
1. Produsul P3

126