UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

F
Facultatea
lt t ded Economie
E i şii Administrarea
Ad i i t Afacerilor
Af il

PREVIZIUNE
MICRO--
MICRO
ECONOMICĂ
 Capitolul 3

COORDONATELE
FUNDAMENTALE
ALE PLANIFICĂRII
ORGANIZAȚIEI
3.1.
3 1 Elemente caracteristice ale
planificării

3.2. Etapele procesului de planificare

3 3 Managerul general și planificarea

3.3.

3 4 Pl
3.4. Planificatorul
ifi t l

3.5. Eficienţa procesului de planificare

3 1 Elemente caracteristice
3.1.
ale
a epplanificării
a că

3.1.1. Definirea planificării

• Planificarea este o activitate esenţială

ţ de
management indiferent de tipul de
organizaţie.
organizaţie
• Planificarea este un concept p
controversat, cu toată popularitatea de
care s-a
s a bucurat aceasta atât în zona
corporatistă, cât şi în zona totalitaristă.
• Planificarea
Pl ifi s-a răspândit
ă â dit ca urmare a
demersului de alcătuire bugetară din
SUA la mijlocul secolului trecut astfel că în
anii 1960 s-a
s a instalat ferm în cele mai
multe corporaţii de mari dimensiuni.
Planificarea - definiţii:
ţ
• a) - să te gândeşti la viitor, să iei pur şi
simplu în calcul viitorul
• b) - să controlezi viitorul, să acţionezi
asupra lui, să-l legiferezi
• c) - luarea deciziilor,
deciziilor un act de alegere
alegere,
determinarea direcţiilor de acţiune pentru
î d li i
îndeplinirea unor scopuri,
i ddeterminarea
t i
acţiunilor şi resurselor necesare pentru
atingerea unui scop, respectiv identificarea
variantelor
• d)) - luarea integrată
g a deciziilor,, reunirea
armonioasă a activităţilor curente sub
forma unui întreg relevant
• e) - un procedeu formalizat de producere a
unuii rezultat
lt t articulat
ti l t sub
b fforma unuii
sistem integrat de decizii; planificarea este
un efort disciplinat, un set de concepte,
proceduri şi teste.
 3.1.2. Scopurile planificării
organizației

• Scopul de protecţie al planificării

• Scopul afirmativ al planificării
• Scopul fundamental al planificării = de
a facilita succesul organizaţiei şi
îndeplinirea obiectivelor.
 3.1.3. Avantaje și dezavantaje
potenţiale ale planificării

Avantaje
• îi ajută pe manageri să se orienteze
asupra viitorului
• îmbunătăţeşte coordonarea deciziilor
• pune accentul pe obiectivele organizaţiei.
Dezavantaje j
• un accent excesiv pus pe programul de
planificare consumă prea mult din timpul
managerilor.

• Avantajele planificării prevalează asupra

dezavantajelor; dezavantajele se
d t
datoreazăă faptului
f t l i că
ă ffuncţia
ţi dde planificare
l ifi
este folosită incorect.
 3.1.4. Prevalenţa planificării în
cadrul organizației

• Planificarea (previziunea) este funcţia

principală a managementului – precede şi
constituie
tit i b
baza pentru
t funcţiile
f ţiil d
de
organizare, influenţare şi control.
• Toate funcţiile managementului sunt
interdependente doar planificarea este
interdependente,
funcţia de bază şi prima care trebuie
î d li ită
îndeplinită.
 3 2 Etapele procesului de
3.2.
planificare

3.2.1. Enumerarea etapelor

3.2.2. Subsistemul de planificare

p
 3.2.1. Enumerarea etapelor
procesului de planificare
• Precizarea obiectivelor organizaţiei
• Enumerarea modalităţilor alternative de
îndeplinire a obiectivelor
• Stabilirea premiselor pentru fiecare alternativă
• Alegerea celei mai bune alternative pentru
îndeplinirea obiectivelor
• Conceperea planurilor pentru a pune în
aplicare alternativa aleasă
• Transpunerea planurilor în acţiune
3.2.2. Subsistemul de planificare
în cadrul organizației

• A
A. Elementele subsistemului de planificare
• B. Modul cum acţionează subsistemul de
planificare
• Subsistemul informal
• Subsistemul formal
 3.3. Managerul
g general
g ș
și
planificarea
Rolul managerilor de top - coordonate:
• ca personaje centrale ale organizaţiilor
• ca lideri
• ca oameni de legătură
• ca observatori
• ca gestionari ai tulburărilor
• ca persoane care alocă resursele
resursele.
 3 4 Planificatorul
3.4.

3.4.1.
3 4 1 Condiţiile pe care trebuie să le
îndeplinească

3 4 2 Obli
3.4.2. Obligaţiile
ţiil

3.4.3. Evaluarea
3.4.1. Co
3 Condiţiile
d ţ e pe care
ca e ttrebuie
ebu e să le
e
îndeplinească planificatorii

• să dispună de o experienţă practică

apreciabilă
i bilă în
î cadrul
d l organizaţiei
i ţi i
• să fie capabili
p să renunţeţ la o abordare
îngustă a organizaţiei
• să aibă cunoştinţe legate de tendinţele
sociale, politice, tehnice şi economice care
pot influenţa viitorul organizaţiei
• să fie capabili să lucreze cu alţi oameni.
 3.4.2. Obligaţiile planificatorilor

• A
A. Supravegherea
S h procesului
l id
de
planificare
• B. Evaluarea planurilor concepute
• C.
C Rezolvarea problemelor de planificare

C
Creează
ă S
Sugerează
ă
Simptome Probleme Ocazii

Rezolvarea tradiţională a problemelor

S h
Schema nr. 3.1.
3 1 Model
M d ld
de relații
l ții îîntre
t probleme,
bl
simptome și ocazii
 3.4.3. Evaluarea planificatorilor

• Evaluarea se face în funcţie de contribuţia

adusă de planificatori la îndeplinirea
obiectivelor organizaţiei.
• Munca
M planificatorului
l ifi t l i este t d
de cea maii
bună calitate dacă sunt îndeplinite condiții
obiective …
3.5. Eficienţa
ţ p
procesului de
planificare
• A. Sprijinul din partea managementului
de top
• B.
B OOrganizarea
i eficace
fi şii eficientă
fi i tă a
activităţii de planificare
• C. Planificarea să fie focalizată pe
implementare
• D. Folosirea personalului
corespunzător