UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

F
Facultatea
lt t ded Economie
E i şii Administrarea
Ad i i t Afacerilor
Af il

PREVIZIUNE
MICRO--
MICRO
ECONOMICĂ
 Capitolul 2

SISTEMUL CATEGORIAL
SPECIFIC PREVIZIUNII
MICROECONOMICE
2.1.
2 1 Definirea previziunii la nivel
microeconomic
2.2. Semnificaţia previziunii la nivel
microeconomic
2 3 Structura raţionamentului previzional
2.3.
2.4. Instrumentarul demersului
previzional la nivel microeconomic
2.5. Produse ale previziunii la nivel de
organizaţie
g ţ
 2.1.
2 1 Definirea previziunii la
nivel microeconomic
• Definiţia 1: „Previziunea
Previziunea constituie cea
mai importantă funcţie a conducătorului,
prin
i exercitarea
i căreia
ă i se anticipează
i i ă
evoluţia condiţiilor în care se va afla
sistemul economico-social condus,
precum şi starea, comportarea şi
funcţionarea acestuia”.
• Definiţia
ţ 2: „„Funcţia
ţ de ppreviziune
cuprinde ansamblul acţiunilor prin care se
stabilesc obiectivele pe termen scurt
scurt,
mediu și lung, se formulează modalităţile
de acţiune în vederea realizării acestora şi
se fundamentează necesarul de resurse”.
Previziunea microeconomică - elemente
esenţiale:
•scopurile fundamentale ale întreprinderii şi
obiectivele derivate din acestea
•acţiunile care se vor promova pentru
realizarea obiectivelor organizației
•mecanismul de constituire şi alocare a
resurselor
l necesare
•calendarul de termene p pentru derularea
acţiunilor preconizate.
2.2. Semnificaţia previziunii
la nivel microeconomic
• Preocuparea centrală a previziunii este
stabilirea obiectivelor generale ale
organizaţiei şi ale compartimentelor sale
sale.
• Coordonatele fixate de manager în
cadrul proceselor previzionale constituie
un ansamblu de elemente-etalon cu care
sunt comparate rezultatele obţinute la
sfârşitul perioadei
perioadei.
Funcţia
ţ de ppreviziune - avantaje:j
•formarea gândirii prospective, anticipative şi
inovatoare a managerilor
•creşterea sistematică a performanţelor
•articularea mai raţională a obiectivelor, a
măsurilor a resurselor şi a termenelor
măsurilor,
•crearea premiselor pentru constituirea şi
alocarea judicioasă a resurselor
•diminuarea
diminuarea incertitudinii şi a riscurilor
riscurilor.
 2.3.
2 3 Structura
raţionamentului
ţ p
previzional
• Orice proces al previziunii (strategie
(strategie,
politică, plan, program, buget etc.),
materializat
t i li t îîntr-un
t d
document t consacrat,
t
prescrie procesul de transformare a unei
stări actuale într-o stare preconizată.
 Model pposibil de structurare a unei
asemenea conversii cu trei etape:
•Scopuri (S1 S2 etc.)
etc )
•Obiective (O1 O2 etc.)
•Măsuri (M1 M2 etc.)

Etapa I-a Etapa a II-a Etapa a III-a Starea

S1 S2 S3+S4 preconizată
O1+O2+O3 O4+O5 O6+O7+O8+O9 (starea
Starea
M1+M2 M3 +M4+M5 M6 +M7+M8 actuală +
actuală
R
Resurse R
Resurse R
Resurse valoarea
Termene Termene Termene adăugată)
2.4. Instrumentarul demersului
previzional la nivel
microeconomic
• Ansamblul metodologic al previziunii la
nivel de organizaţie a cunoscut o evoluţie
constant ascendentă.
• A. Extrapolarea
• B.
B Metoda Delphi
• C. Metoda scenariilor
• D. Metoda Brainstorming
2.5.
2 5 Produse ale previziunii
la nivel de organizaţie
g ţ
2 5 1 St
2.5.1. Strategia
t i
2 5 2 Pl
2.5.2. Planull şii programull
2.5.3.
2 53 B Bugetul
t ld
de venituri
it i şii
cheltuieli
 2.5.1. Strategia

• Strategia asigură o direcţionare unitară şi

consecventă a efortului solidar în firmă.
• Abordarea strategică permite alocarea
j di i
judicioasă ă a resurselor
l disponibile
di ibil şii o
dozare eficientă a eforturilor comune.
• Strategia generează o succesiune de
efecte benefice în planul mobilizării
resurselor umane, al eficacităţii generale şi
al eficienţei
eficienţei.
Elaborarea strategiei:
g
•formularea misiunii
•stabilirea
t bili scopurilor
il fundamentale
f d t l şii a
obiectivelor derivate
•precizarea modalităţilor de acţiune, a
obiectivelor strategice
•fundamentarea necesarului de resurse
•stabilirea termenelor
•definirea avantajului competitiv.
competitiv
 2.5.2. Planul şi programul

• Planul precizează obiectivele, activităţile,

resursele, responsabilităţile şi termenele.
• O contribuţie deosebită la construcția
planului
l l i o au manageriiii di
din eşalonul
l lddoii şii
trei. Planurile au caracter obligatoriu.
• Programul este produsul previzional care
are în vedere un interval de timp mai mic
(o zi, o săptămână, o lună etc.) şi, un grad
sporit de detaliere
detaliere.
 2.5.3. Bugetul de venituri şi
cheltuieli

• Bugetul de venituri şi cheltuieli

constituie unul dintre cele mai importante
produse
d d
de previziune
i i utilizate
tili t d de către
ăt o
organizaţie.
• Bugetul se prezintă sub forma unei
balanţe care specifică veniturile şi
cheltuielile, structura acestora, precum şi
d fă
desfăşurarea lor
l pe ttrimestre.
i t