Nume: Ungureanu Alexandra-Bianca

Grupa: 953
Seria: C

Rezumat articol
Abstract:
Constatările susțin ipotezele, cu excepția comunicării laterale și a individualismului. Când vine vorba
de SDMP în internaționalizare, cultura națională a companiei este importantă.
1. Introducere:
Această lucrare își propune să examineze modul în care procesul de luare a deciziilor strategice
(SDMP) diferă între companiile internaționalizate cu culturi diferite. Managementul se evidențiază ca
un factor cheie în succesul unei companii internaționalizate. Acest argument este în concordanță cu
punctul de vedere al Top Echelon conform căruia directorii unei companii sunt strategii care
determină direcția companiei. Pe baza acestei logici, managerii de top iau decizii în funcție de
orientările lor cognitive, procesele perceptuale, valorile și experiențele care pot afecta performanța
companiei. Prin urmare, SDMP internaționalizat pentru IMM oferă un cadru de cercetare interesant
pentru acest studiu.
2. Contextul cercetării și ipotezele - revizia literaturii
2.1. Dimensiunile proceselor strategice de luare a deciziilor
SDMP implică coordonarea și restructurarea resurselor sau capacităților organizaționale. Literatura
SDMP a beneficiat foarte mult de teoria comportamentală a companiei. Teoreticienii
comportamentului se concentrează în primul rând pe deciziile luate de indivizi și aparent nu sunt
preocupați de deciziile luate într-un context organizațional.
2.2. Luarea deciziilor strategice și cultura națională
Cultura națională este programarea colectivă a minții care distinge membrii unui grup uman de altul
(Hofstede, 1994). Pe baza analizei factorilor la nivel de țară, Hofstede (1980, 1983) a grupat mai întâi
40 de țări pe patru dimensiuni. Acestea erau distanțele de putere. individualism și colectivism.
Evitarea incertitudinii și Masculinitate vs. feminitate.
2.2.1 Descentralizarea ierarhică și distanța de putere
Descentralizarea ierarhică a fost asociată cu distanța de putere a statului în studiile anterioare. Ipoteza
1:
Toate celelalte lucruri fiind egale, distanța de mare putere a unei țări în care se află o firmă axată pe
internaționalizare este legată negativ de descentralizarea ierarhică a acelei firme în SDMP
internațional.
2.2.2. Comunicarea laterală și individualismul
Literatura combină adesea comunicarea laterală națională și individualismul. Companiile care
operează în țări extrem de individualiste sunt susceptibile să fie conduse de proprietari sau manageri
cu personalități puternice care limitează reprezentarea diferitelor departamente și unități strategice de
afaceri în comunicarea de grup și dezvoltarea strategiei. Ipoteza 2:
Toate celelalte lucruri fiind egale, individualismul ridicat în țara în care se află o firmă axată pe
internaționalizare este asociat negativ cu comunicarea laterală a acelei firme în SDMP internațional.
2.2.3 Formalizarea și evitarea incertitudinii
Formalizarea a fost asociată cu evitarea incertitudinii în literatura de specialitate. Hofstede consideră
că nevoia de reguli în organizațiile din țările cu evitarea ridicată a incertitudinii îi ajută pe indivizi să
se simtă confortabil într-un mediu de afaceri structurat. Ipoteza 3:
Toate celelalte lucruri fiind egale, evitarea incertitudinii ridicate în țara în care se află o firmă
internaționalizată concentrată este pozitivă pentru formalizarea unui SDMP internațional pentru firma
respectivă.
3. METODOLOGIE
3.1. 3.1. Eșantion și colectare de date
Au fost efectuate anchete poștale în patru țări: Statele Unite ale Americii, Regatul Unit, Grecia și
Cipru, iar SDMP a fost investigat în contextul internaționalizării în aceste patru țări. Aceste țări au
fost alese din două motive. În primul rând, cele patru țări aparțin la două grupuri culturale naționale
foarte diferite, potrivite pentru scopuri de analiză comparativă.
În al doilea rând, cele patru țări au caracteristici diferite în ceea ce privește dimensiunea pieței și
nivelul de dezvoltare economică.
3.2. Măsuri
Cele trei dimensiuni ale SDMP luate în considerare în studiul curent referitor la „Proiecte
semnificative de internaționalizare” sunt definite ca proiecte cu implicare semnificativă a resurselor în
străinătate și deci importante pentru activitățile internaționale ale companiei.
4 Constatări și discuții
În toate modelele de regresie, scopul a fost de a determina impactul țării de origine (și al valorilor
culturale asociate) asupra dimensiunii SDMP, mai degrabă decât să prezinte un model cuprinzător de
luare a deciziilor care reprezintă o parte semnificativă a variației. era de a evalua
4.1 Descentralizarea ierarhică și distanța de putere
Tabelul 3 arată că performanța internațională este un predictor important al descentralizării ierarhice,
un rezultat în concordanță cu cel al lui Papadakis și colab. Acești autori susțin că implicarea
managementului mediu în luarea deciziilor îmbunătățește performanța și îmbunătățește SDMP
distribuit. Dinamica mediului este asociată pozitiv cu descentralizarea procesului decizional.
Constatările susțin dovezi că organizațiile din medii dinamice adoptă SDMP-uri care facilitează
schimbul de informații și analiza realizate prin participarea organizațională largă.
4.2. Comunicare reciprocă și individualism
Firmele din SUA și Marea Britanie au cea mai lungă experiență internațională. Prin urmare, este
posibil ca aceste companii să fi acumulat cunoștințe legate de internaționalizare de-a lungul anilor pe
baza informațiilor și feedback-ului de la multe departamente și funcții ale companiei țintă.
4.3. Formalizarea și evitarea incertitudinii
Scorurile ridicate în evitarea incertitudinii indică faptul că firmele internaționale grecești și cipriote și-
au avansat în procesul decizional internațional prin aplicarea unor reguli formale care ghidează luarea
deciziilor. Aceasta poate explica de ce gestionați. Această constatare a prezentului studiu este în
concordanță cu studiile anterioare care examinează procesul decizional internațional.
5. Concluzii
Relativitatea culturală este de obicei susținută în contextul SDMP internațional.
Întreprinderile internaționalizate folosesc trei aspecte ale SDMP: descentralizarea ierarhică,
comunicarea laterală și formalizarea. Ca urmare, abordarea SDMP poate fi aplicată tocmai în
contextul întreprinderilor internaționalizate, deschizând calea unor cercetări viitoare care implică
perspective strategice de luare a deciziilor în domeniul internaționalizării.
Faptul că dimensiunea unei companii și experiența internațională au un impact redus asupra SDMP în
ceea ce privește internaționalizarea pare să indice că deciziile strategice nu se schimbă frecvent.

Rezultatele studiului actual sunt primele care sugerează practicienilor în management că performanța
internațională poate fi mai mare în organizațiile în care managerii de la diferite niveluri și funcții ale
organizației comunică între ei. În al doilea rând, rezultatele sondajului curent pentru practicienii în
management arată că SDMP-urile variază de la o țară la alta.
5.1. Limitări și direcții pentru cercetările viitoare
Acest studiu se confruntă cu câteva limitări care vor ghida cercetările ulterioare.