- Management -

Savu Alexandra Andreea

Universitatea Ecologică București

Facultatea de Inginerie Managerială
Anul II
Semestrul I
 Eu lucrez la SC Metrorex SA.
Structura organizatorică a societății este piramidală; nivelurile de subordonare
executivă a unităţilor organizaţionale şi subunităţilor, în raport cu conducerea
societăţii sunt prezentate în organigrama METROREX.
Directorul General reprezintă METROREX în relaţiile cu alte autorităţi
publice, cu persoanele fizice sau juridice române sau străine, precum şi în justiţie.
Personalul este angajat cu contract individual de muncă şi i se aplică legislaţia
muncii.
Arhitecţii de proces sunt responsabili pentru proiectarea proceselor
organizaţionale şi au obligaţia de a menţine lista legislaţiei aplicabile în cursul
execuţiei proceselor de care răspund.

CONDUCEREA:
Adunarea generala a Actionarilor
Mariana IONITA - membru reprezentant MT
Dragos ANOAICA - membru reprezentant MT

Consiliul de Administratie
Mihai BARBU - Presedinte C.A.
Ioan Dragos MORARU - Administrator provizoriu
Alexandru SUSAI - Administrator provizoriu
Mihail George STAICU - Administrator provizoriu
Mihai TEODORESCU - Administrator provizoriu

Directori
Mariana MICLAUS - Director General
Liviu Daniel DINU - Director Exploatare
Sorin CRISTEA - Director Juridic
Cristian Alexandru MICU - Director Comercial
Constantin MUSTATEA - Director Tehnic si Investitii
Marin ALDEA - Director Resurse Umane, Strategie
Gabriel Daniel MOCANU - Director Infrastructura si Sisteme Informatice
Marius Constantin RUDNITCHI - Director Achizitii Publice
Angela LEANCA - Director Economic
 Relaţii funcţionale in funcţie de volumul, complexitatea, importanţa şi specificul
activităţii, structura organizaţiei cuprinde:
a) Biroul - compartimentul care se constituie pentru îndeplinirea unor lucrări şi
activităţi omogene care necesită o organizare distinctă.
Biroul poate fi constituit independent, funcţie de volumul lucrărilor şi
atribuţiilor ce trebuie executate; de asemenea, se pot constitui birouri în cadrul unor
servicii cu activităţi diversificate;
b) Serviciul – compartimentul care se organizează pentru îndeplinirea unor
activităţi cu volum mare de muncă sau pentru activităţi complementare şi care
necesită o conducere unitară.
În cadrul serviciilor cu activităţi diversificate se pot organiza birouri.
c) Organigrama METROREX cuprinde direcţii ce au în subordine servicii,
birouri independente şi birouri incluse în cadrul unui serviciu, precum şi subunităţi.
Amplasarea în structura organizatorică a compartimentelor şi subunităţilor în
subordinea directorului general şi a directorilor de specialitate, se stabileşte în
funcţie de natura relaţiilor funcţionale şi atribuţiile exercitate de către aceştia.
d) Subunităţile de exploatare şi întreţinere-reparaţii ale activităţii de bază sunt
constituite în următoarele categorii de unităţi organizaţionale:
- locuri fixe de muncă;
- formaţii de lucru ;
- ateliere;
- laboratoare ;
- secţii;
- depouri;
- dispecerat central .
- dispecerate de ramură.
e) Structura organizatorică a societăţii mai cuprinde şi următoarele unităţi
organizaţionale complementare:
- Serviciul Medical, SSM şi Condiţii de Muncă;
- Staţia Intervenţie, Salvare şi Prim Ajutor;
- Depozitul Central.
Directorul General
Directorul General conduce şi controlează activitatea organizaţiei.
Deasemenea, răspunde de performanţa de ansamblu a organizaţiei.
Directorul General aprobă numărul de posturi pentru compartimentele din structura
oganizatorică a aparatului central, mişcări de posturi şi personal în interiorul
societăţii, modificarea raporturilor de muncă în condiţiile legii, angajări şi desfaceri
ale raporturilor de muncă, precum şi constituirea colectivelor de muncă.

Directorii de specialitate
Directorii de specialitate răspund de proiectarea proceselor pentru care au
calitatea de Arhitect de Proces şi numesc participanţi în echipele de elaborare de
proceduri.
Directorii de specialitate răspund împreună cu coordonatorul de proces de
performanţa proceselor a căror execuţie o coordonează unităţile organizaţionale
subordonate.
Directorii de specialitate răspund împreună cu şeful unităţii organizaţionale
subordonate de performanţa activităţilor din procesele la care unităţile
organizaţionale subordonate participă în calitate de executant.
Directorii de specialitate iniţiază corecţii, acţiuni corective, acţiuni
preventive şi perfecţionări ale proceselor la care participă unităţile organizaţionale
subordonate direcţiei proprii.
Directorii de specialitate răspund de optimizarea şi echilibrarea resurselor
utilizate în procesele la care participă direcţia proprie.
Directorii de specialitate răspund de dezvoltarea profesională şi managerială
a şefilor de unităţi organizaţionale subordonate
 Organigrama secției la care lucrez

Director General

Director de
specialitate

Șef de secție

Șef de secție adjunct Șef department

financiar - contabil

Economiști

Ingineri Instructori Tehnicieni Biroul Personal

Muncitori
 Eu sunt Tehnician al Secției Mișcare-Circulație din cadrul societății SC
Metrorex SA.

Așa cum reiese din organigramă mă subordonez șefului de secție adjunct,

șefului de secție, directorului de specialitate și directorului general.

Bineînțeles că in cadrul secției absolut toate departamentele comunică între ele

pentru o bună desfășurare a serviciului și totodată sunt interdependente.

Din păcate nu pot aprofunda subiectul, implicit construi mai amplu referatul
acesta deoarece ocupându-mă de partea tehnică și job-ul meu având date exacte in
ceea ce privește buna funcționare a transportului cu metroul, contractul meu de
muncă este guvernat de secretul de serviciu.

Vă mulțumesc pentru înțelegere!