MINISTERUL EDUCAŢIEI, CULTURII ŞI CERCETĂRII AL

REPUBLICII MOLDOVA
I.P.CENTRUL DE EXCELENŢĂ ÎN ENERGETICĂ ŞI ELECTRONICĂ
Catedra “Sisteme Informaționale”

Studiu Individual nr.3

Disciplina “Etica Profesionala”
Tema: Etica conducerii

A efectuat st. gr Em0119 Railean Mihail

Verificat de: Șaitan Ina

Chișinău 2021
 In esenţă, etica managerială poate fi definită drept cercetare a
modului în care deciziile influenţează persoanele şi grupurile sociale,
domeniul în care se definesc drepturile şi îndatoririle, precum şi regulile pe
care trebuie să le respecte persoanele care decid. Etică şi morală sunt
percepute ca o simplă umbrelă sub care sunt acoperite relaţiile interne şi
externe ale firmei, neputându-se însă delimita clar ceea ce este corect de
ceea ce este incorrect.

IMPLICĂ-TE!
• Aminteşte-ţi un caz cînd ai nedreptăţit un coleg sau o persoană mai mică
decât tine. Cum crezi, ce-a simţit acea persoană?
Imi amintesc un caz in care fratele mai mic era nedrept intr-o situatie. I-am
explicat ca cum considera el ca nu este corect. El s-a suparat si considera ca
varianta sa este corect si ca altele sunt incorecte.

• Aminteşte-ţi o situaţie când ai fost nedrăptîţit de pedagog, părinte, cineva

mai mare. Cum te-a marcat această situaţie?
In situatia data consideram ca varianta mea este corecta. Cu timpul am
inteles ca varianta mea este gresita, m-am simtit rusinos fara de parinte
pentru ca nu am ascultat la timp.

Actioneaza!!!
• Analizează, discută cu colegii şi elaborează un portret a două imagini
profesionale de succes: femei şi bărbaţi.
Pentru barbat si femei:
- este matur din punct de vedere emoţional;
- exercită puterea mai mult în beneficiul organizaţiei;
- nu este tentat să utilizeze puterea pentru manipularea oamenilor;
 - este caracterizat prin iniţiativă;
- este deschis spre problemele oamenilor, dându-le sfaturi şi
acordândule ajutor;
- beneficiază de o larga perspectivă de evoluţie

• Propune un şir de reguli pentru a îmbunătăţi etica managerială.

- publicarea unui cod etic propriu, conform cu standardele şi valorile
social recunoscute;
- instruirea managerilor pe probleme de etică în afaceri;
- elaborarea unor programe interne de rezolvare a conflictelor de natură
etică;
- instituţionalizarea unor comitete de supraveghere a comportamentului
etic;
- acordarea unor recompense şi aplicarea unor sancţiuni adecvate.
Rolul eticii manageriale pentru organizatie/subaltern:
1. In căutarea unor soluţii pentru dilemele etice, noii angajaţi sunt încurajaţi să
folosească propriile cunoştinţe, care pot fi noi pentru organizaţie şi să pună
sub semnul întrebării plafonarea;
2. fiecare individ (angajat, colaborator, subordonat, manager) învaţă de la
colegi, indiferent de pregătire, sex, vârstă sau poziţia în organizaţie;
3. angajaţii sunt încurajaţi în activitatea de perfecţionare, având posibilitatea să
îşi folosească cunoştinţele, fiind recompensaţi prin diverse sisteme de
motivare;
4. toţi angajaţii sunt încurajaţi să manifeste interes faţă de munca celorlalţi şi
sunt informaţi asupra acesteia;
5. sunt dorite, aşteptate şi încurajate ideile şi propunerile din partea angajaţilor;
6. este încurajată multiplicarea comportamentelor corecte şi ridicarea nivelului
de competenţă profesională, elemente care sunt recompensate ulterior.

EXPRIMĂ-ŢI ATITUDINEA!
• Analizează problemele de natură etică ce apar la luarea deciziei.
Consider ca probleme de natura etica ce apar la luarea deciziei sunt: mita (care este
folosita pentru a manipula oamenii), constringerea (controleaza oamenii prin forta
amenintarilor), probleme personal si probleme interne.
 • Determină etica managerului dvs. în dependenţă de teoriile despre
moralitatea conducerii.

Conform eticii managerului meu in dependenta de teoriile despre moralitatea

conducerii consider ca a ar trebui sa tina cont de: etica bazata pe finalitatea actiunii
(analiza activitatilor), etica bazata pe responsabilitate (indatorire) si pe etica bazata
pe drepturi.

ACŢIONEAZĂ!
• Propune metode de dezvoltare a eticii manageriale în CEEE.
- fiecare individ (angajat, colaborator, subordonat, manager) învaţăde la
colegi, indiferent de pregătire, sex, vârstă sau poziţia în organizaţie;
- angajaţii sunt încurajaţi în activitatea de perfecţionare, având
posibilitatea să îşi folosească cunoştinţele, fiind recompensaţi prin
diverse sisteme de motivare;
- toţi angajaţii sunt încurajaţi să manifeste interes faţă de munca
celorlalţi şi sunt informaţi asupra acesteia;
- sunt dorite, aşteptate şi încurajate ideile şi propunerile din partea
angajaţilor;
- este încurajată multiplicarea comportamentelor corecte şi ridicarea
- nivelului de competenţă profesională, elemente care sunt
recompensate ulterior.

- Identifică soluţii la cazul:

Sunteţi manager la una din companii, întâmplător aflaţi că prietenul dvs., care
vă este şi subaltern, încalcă codul deontologic al companiei. Dacă îl veţi certa,
veţi rupe prietenia, căci e supărăcios. Dacă nu îl certaţi, ceilalţi subalterni vor
prelua comportamentul. Ce faceţi? Cum procedaţi?
Argumentaţi!!!
- Formulează un set de acţiuni pentru a îmbunătăţi coportamentul etic al
managerului/subalternului.

Daca as fi manager, as face o intrunire cu subalternii mei. Vom vorbi despre faptul
ca prietenul meu a incalcat codul deontologic al companii si ca faptul acesta sa nu
se repete (asta se refera la toti), deoarece urmatoarea incalcare va fi sanctionat cu
masuri mai dure.
Set de actiuni pentru a imbunatati comportamentul etic al
managerului/subalternului:
1. Susţin libertatea, creşterea şi dezvoltarea fiecărui angajat.
2. Comunică cu angajaţii folosind numele cu respect.
3. Formează şi încurajează un regim echilibrat de muncă şi odihnă.
4. Onorează şi respectă familiile angajaţilor.
5. Tratează toţi angajaţii drept persoane unice, valoroase.
6. Protejează viaţa, siguranţa şi sănătatea angajaţilor.
7. Creează un mediu de lucru fără discriminări.
8. Sunt corecţi şi echitabili în probleme financiare.
9. Comunică deschis cu subordonaţii.
10. Cultivă o atitudine pozitivă faţă de celelalte persoane şi realizările acestora etc.