Tema nr 3

Porniti de la compania la care lucrati (daca nu lucrati, alegeti o companie care va este cat de cat
familiara). Analizati, pe scurt, trasaturile industriei in care aceasta opereaza. Cateva repere pentru
analiza:

▪ Concentrarea industriei (nr de actori majori si cota lor de piata cumulata)

▪ Dinamica pietei (crestere rapida, lenta, stagnare, scadere)
▪ Dinamica produselor (ritm de innoire)
▪ Importanta localizarii geografice a punctelor de lucru (productie, transport) – daca exista
▪ Existenta tuturor/doar a unei parti a functiunilor (productie, logistica, comercial, marketing etc)
▪ Atractivitatea pentru angajati
▪ Orice alte elemente semnificative

In pasul al doilea, proiectati STR si , sumar, politica de recompensare. Pentru orientare, dar nu obligatoriu,
iata cateva posibile puncte de reper:

▪ Care ar fi principalele trasaturi ale culturii de organizatie (competitie interna vs colaborare, lucru in
echipa vs individual, cariera pe termen lung vs mediu/scurt, importanta retentiei etc) si cum se
reflecta acestea in politicile si procesele de resurse umane/recompense?
▪ Care ar fi profilul general al angajatilor? Care ar fi principalele elemente de motivare pentru acestia?
▪ Pe ce piloni ai STR ati pune accentul principal?
▪ Cum ati schita sistemul de compensatii (raportul fix/variabil, pozitionarea fata de piata)?
▪ Ce sistem de beneficii ati propune?
▪ Cum ati proiecta procesele de dezvoltare personala (cariera, training, programe de dezvoltare etc)?
▪ Pe ce elemente ale climatului de munca ati pune accentul? Cum ar trebui sa arate acestea?

Pentru fiecare dintre punctele de mai sus, incercati sa explicati alegerea facuta.

In final explicati daca ati schimba ceva in conditii de pandemie. Daca da, ce anume si de ce?

Termen: miercuri 29 decembrie, ora 18:00.

e-mail: matauan@gmail.com

Titlu fisier: nume prenume tema 3