Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Scenariul de stres 1:
Elementele de natura veniturilor cresc în medie cu 5%, iar elementele de
natura cheltuielilor cresc în medie cu 10%. Variaţia absolută a Capitalurilor proprii
este egală cu variaţia profitului net. Se preiau datele din tabelul initial al problemei
precedente. Veniturile se inmultesc cu 1,05; cheltuielile se inmultesc cu 1,1.
Parametri Sume
1. Cifră de afaceri 104,0655
2. Venituri totale 115,164
3. Cheltuieli totale 95,755
4. Venituri de exploatare 112,875
5. Cheltuieli de exploatare 94,38
6. Încasări 98,28
7. Plăţi 98,12
8. Stocuri materii prime, materiale şi mărfuri 25,45
9. Creanţe-clienţi 47,18
10. Furnizori 11,44
11. Active imobilizate 40,58
12. Gradul mediu de amortizare a activelor 25%
imobilizate, %
13. Capitaluri proprii* 83,1235
14. Datorii pe termen lung 9,585
Venituritotale
Rat =
Cheltuieli totale
Rat = 115,164 / 97,755 = 1,1781 > 1, insa este mai mica in comparatie cu
situatia din-aintea aplicarii scenariului de stres 1 (problema precedenta)
Rpgc = Rat – 1
Cash−flow
8.2. Calculul raportului Cheltuieli plătite
Cash−flow
Cheltuieli plătite
= 0,16 / 98,12 = 0,0016
Cash−flow
8.3. Descompunerea raportului Cheltuieli plătite
14,6235 0,16
0,0016 ≈ 98,12 × 14,6235 ≈0,149× 0,0109 ≈ 0,0016
9. Determinarea ciclului de conversie a lichidităţilor
Tic = (47,18 / 104,0655)× 360 = 0,4533 × 360 = 163 zile; fata de problema
precedent se observa o oarecare imbunatatire a incasabilitatii clientilor.
TN = FR – NFR