1.

Pregătirea Interviului:

a. Stabilirea Obiectivelor: Definește clar obiectivele și cerințele pentru postul vacant.

b. Selectarea Echipei de Interviu: Desemnează membrii echipei de interviu, inclusiv un lider

de interviu și, dacă este necesar, un specialist tehnic.

c. Elaborarea Întrebărilor: Creează o listă de întrebări relevante pentru post și actualizează-

le în funcție de nevoile specifice ale candidaților.

d. Calendarizarea Interviurilor: Stabilește data, ora și locul interviului și informează

candidații în avans.

e. Verificarea Echipamentelor și Tehnologiei: Asigură-te că tehnologia și echipamentele

necesare, cum ar fi laptopuri sau formate pentru interviuri video, funcționează corect.

2. Desfășurarea Interviului:

a. Primirea Candidatului: Întâmpină candidatul cu un zâmbet și creează un mediu prietenos

și confortabil.

b. Prezentarea Companiei: Descrie misiunea, valorile și cultura companiei noastre și explică

candidatului rolul și așteptările pentru postul vacant.

c. Introducerea Interviului: Clarifică structura interviului, lungimea estimată și obiectivele.

Asigură-te că candidatul se simte confortabil și înțelege procesul.

d. Întrebările de Bază: Începe interviul cu întrebări generale pentru a construi o conexiune

inițială cu candidatul.

e. Întrebări Tehnice sau de Experiență: Adresează întrebări referitoare la experiența

anterioară, abilități și competențe tehnice necesare pentru post.

f. Întrebări de Comportament: Folosește întrebări de tip "Ce ai face dacă...?" pentru a evalua
abilitățile de rezolvare a problemelor și comportamentul în situații dificile.

g. Întrebări despre Cultură: Explorează potrivirea candidatului cu valorile și cultura

companiei.

h. Întrebări despre Obiective și Motivație: Întreabă candidatul despre obiectivele sale de

carieră și motivul pentru care dorește să lucreze la compania noastră.

i. Posibilitatea Candidatului de a Pune Întrebări: Oferă candidatului ocazia de a pune

întrebări despre companie și post.

3. Evaluarea și Notarea:
a. Notarea Răspunsurilor: În timpul interviului, ia notițe cu privire la răspunsurile
candidatului și evidențiază aspectele relevante.

b. Evaluarea Candidatului: După interviu, echipa de interviu evaluează candidatul în funcție

de criteriile prestabilite. Comparați notele și discutați punctele forte și slabe ale fiecărui
candidat.

4. Luarea unei Decizii:

a. Debriefing: Organizează o întâlnire cu echipa de interviu pentru a discuta candidații și a

lua o decizie cu privire la angajare.

b. Feedback pentru Candidați: Comunică cu toți candidații cu privire la rezultatele

interviului, oferind feedback constructiv și onest.

5. Oferta de Angajare:

a. Selectarea Candidatului: Alegeți candidatul potrivit și pregăteșteți o ofertă de angajare în

scris.

b. Negocierea și Acceptarea: Negociați termenii și condițiile angajării cu candidatul selectat

și obțineți acceptul său.

6. Integrarea:

a. Bun Venit în Echipă: Asigură-te că noul angajat primește un bun venit cald și este introdus
în echipă și procesele companiei.

b. Instruire și Mentorat: Furnizează instruirea necesară și alocă un mentor pentru a ajuta la

integrarea noului angajat.

c. Monitorizarea Progresului: Urmați evoluția noului angajat și oferiți feedback periodic

pentru a asigura o tranziție netedă și de succes în companie.