Comportamentul organizațional/Tema 6

6.1. Puterea şi politicile organizaţionale

Puterea – capacitatea de a influenţa pe alţii aflaţi între-o stare de dependenţă.

Caracteristicile puterii:
1. este capacitatea de a influenţa comportarea altora,
2. faptul că ţinta puterii este dependentă de deţinătorul puterii nu implică o
relaţie proastă între cei doi,
3. puterea poate „curge” în orice sens într-o organizaţie,
4. puterea este un concept larg, care se aplică atât indivizilor, cât şi
grupurilor.
Tipurile de putere în cadrul organizaţiei:
1. puterea legitimă – derivă din poziţia sau funcţia persoanei în organizaţie, fiind
deseori numită autoritate.
2. puterea de recompensare – deţinătorul puterii exercită influenţa producând
efecte pozitive şi prevenind cele negative în interacţiunea sa cu ţinta exercitării
puterii.
3. puterea de forţare devine accesibilă atunci când deţinătorul puterii poate
exercita influenţă folosind pedeapsa şi ameninţarea.
4. puterea de referinţă există atunci când deţinătorul puterii este simpatizat de
către ceilalţi. Oamenii care ne sunt simpatici ne influenţează uşor.
5. puterea de expertiză. În orice situaţie tindem să ne lăsăm influenţaţi de experţi
sau de ce-i care-şi fac bine munca.
Reacţiile salariaţilor la diferite surse de putere:
Tipurile de putere Continuum-ul cooperării salariaţilor

Rezistenţă Acceptare Angajare

De forţare
De recompensare
Legitimă
De expertiză
De referinţă

Factorii, ce influenţează nivelul de putere:

 Încrederea în sine
 Sexul
 Intelectul
 Vârsta
 Valorile culturii naţionale
 Caracteristicile individuale

conf.univ., dr. Covaș Lilia

 Comportamentul organizațional/Tema 6

Politica Organizaţională – urmărirea interesului propriu într-o companie,

inclusiv atunci când acesta nu corespunde obiectivelor organizaţionale.

Domenii, ce influenţează asupra politicilor organizaţionale:

 Resursele financiare
 Scopurile
 Procesul decizional
 Tehnologiile
 Schimbările

conf.univ., dr. Covaș Lilia