TEORII DESPRE ORGANIZAȚII MODERNE

Analiza organizației SAMSUNG ELECTRONICS

CO.

Profesor: Realizat de:

General(rz.) prof.univ.dr. Slt. Smarandache Andrei
Teodor Frunzeti

1
 CUPRINS

1. PREZENTAREA SOCIETĂȚII ANALIZATE: SAMSUNG

2. STRUCTURA FIZICĂ ȘI CEA SOCIALĂ

3. TEHNOLOGIA UTILIZATĂ

4. CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ

5. PUTEREA ȘI CONFLICTUL ÎN ORGANIZAȚIE

6. SOCIALIZAREA ORGANIZAȚIONALĂ

7. REORGANIZAREA ȘI EFICIENTIZAREA ORGANIZAȚIONALĂ

8. CONCLUZII REZULTATE

9. BIBLIOGRAFIE

2
 PREZENTARE SOCIETĂȚII ANALIZATE
SAMSUNG

Am ales să prezint Samsung deoarece, după părerea mea, este compania care a adus
printre cele mai ingenioase tehnologii de pe piața. Produsele acestei companii, au evoluat la
un standard foarte înalt în doar câțiva ani. De asemenea, Samsung a creat numeroase
oportunități de carieră pentru un număr impresionant de oameni;

Compania Samsung se extinde pe diferite domenii (industria auto, industria chimică,

servicii financiare etc.)dar domeniile în care s-a făcut remarcată sunt: telefonia mobilă,
televizoare, IT, camere video și foto.

3
 STRUCTURA FIZICĂ ȘI CEA SOCIALĂ

Structura organizatorică a companiei Samsung este proiectată pentru a promova în

special inovația tehnologică în întreprindere.Vorbind despre inovația tehnologică, se află în
centrul strategiilor companiei, așa cum se vede astăzi prin inovația rapidă care implică
smartphone-uri și alte electronice de consum.
Facilitarea structurală contribuie la eficacitatea punerii în aplicare a strategiei
concurențiale generice Samsung și a strategiilor intense de creștere. Structura corporativă
este, de asemenea, o manifestare a evoluției afacerii de la o mică societate comercială într-o
întreprindere multinațională diversificată, care oferă tehnologii avansate. Având în vedere
implicarea structurii sale organizaționale în operațiuni diverse, Samsung utilizează diferite
strategii de gestionare a operațiunilor pentru diferite piețe și industrii. Proiectarea și sistemul
structural al conglomeratului acoperă diverse piețe și industrii legate de dezvoltarea și
utilizarea tehnologiilor, cum ar fi tehnologiile de calcul. Pătrunderea efectivă a pieței și
strategiile de dezvoltare a pieței sunt permise prin structura corporativă a Samsung, care
permite, de asemenea, avantaje competitive pentru a susține continuitatea și succesul afacerii
într-un peisaj competitiv din ce în ce mai saturat și agresiv.
Samsung are o structură organizatorică divizională de tip produs. Acest tip de
structură folosește clasificarea produsului ca bază pentru a determina ce resurse și operațiuni
comerciale aparțin anumitor divizii, cum ar fi divizia companiei Device Solutions. Întreaga
structură corporativă este unificată prin intermediul sediului Samsung, care se află în Seul.
Direcțiile de gestionare strategică de la sediul corporației sunt implementate prin obiective
strategice specifice contextelor structurilor structurale, cum ar fi contextul pieței din SUA
pentru electronice de consum. Structura corporativă a Samsung are următoarele caracteristici
principale:
1. Diviziuni de tip produs

2. Ierarhie corporativă centralizată

3. Grupări geografice
1

1
http://panmore.com accesat la data de : 24.01.2022

4
Diviziuni de tip produs.

Principala caracteristică a structurii organizatorice a Samsung este „diviziunile de tip

produs”. Fiecare diviziune este un grup de resurse și operațiuni care reprezintă o categorie de
produse, cum ar fi resurse și operațiuni pentru producția, distribuția și vânzarea de produse
electronice de consum. Accentul structurii corporative pe inovația tehnologică și dezvoltarea
produselor în aceste divizii ajută la realizarea viziunii și declarațiilor de misiune ale
companiei Samsung. Conglomeratul tehnologic poate adăuga, îmbina sau disocia diviziuni, în
funcție de nevoile curente ale afacerii și de dezvoltarea organizației, considerând că este
posibilă o diversificare suplimentară a afacerilor. Următoarele sunt diviziunile de tip produs
în structura organizațională Samsung: Electronice de consum /Soluții dispozitiv / Comunicații IT și
mobile.

Ierarhie corporativă centralizată

Structura corporativă a Samsung implică un model ierarhic, în ciuda diviziilor sale de

tip produs. Sediul corporativ este cea mai notabilă manifestare a acestei ierarhii, care face
parte dintr-un design organizațional pentru a asigura că operațiunile conglomeratului sunt
unificate și direcționate efectiv către creștere și eficiență operațională. Această caracteristică a
structurii organizaționale implică centralizarea planificării strategice globale, precum și a
liniilor verticale de comandă și autoritate care transmit direcții strategice de la sediul central
către operațiunile zilnice în diviziunile Consumer Electronics, Device Solutions și IT &
Mobile Communications.

Grupări geografice

Samsung folosește grupări sau divizii geografice ca o caracteristică minoră a structurii

sale corporative. În organigrama companiei, aceste diviziuni geografice sunt în general sub
diviziile de tip produs. De exemplu, Samsung Electronics America de Nord este o diviziune
geografică din cadrul Samsung Elec2tronics, care este o diviziune de tip produs. Prin această
caracteristică a structurii organizaționale, compania pune în aplicare strategii specifice
regiunii, cum ar fi strategiile destinate pieței nord-americane pentru soluții de dispozitive.

2
https://www.sammobile.com accesat la data de :24.01.2022

5
 TEHNOLOGIA UTILIZATĂ

Samsung Electronics, lider mondial în tehnologie avansată de semiconductor, a

prezentat dispozitive de memorie avansată și logică de sistem la evenimentul său Tech Day
2019. Având la bază viitorul tehnologiei pentru 5G, AI, cloud, edge, IoT și vehicule
autonome. Samsung a evidențiat capabilitățile noi ale procesorului și dispozitivelor de
memorie. Compania a dezvăluit procesorul mobil Exynos 990 premium, Exynos Modem
5123 activat 5G și a anunțat producția în masă a DRAM-ului său de generație 1n-nm clasa a
treia generație 10nm.
Samsung a propus, de asemenea, noi posibilități de afaceri pentru tehnologiile de
memorie de generație viitoare, inclusiv V-NAND de generația a VII-a a companiei cu
aproape 200 (1yy) straturi de celule pentru soluții de memorie mobilă și alte soluții premium de
memorie și SSD-uri PCIe Gen5 pentru următoarea generație pentru viitorul server și stocare
aplicații.
Secțiunile anterioare arată că Samsung Electronics s-a dezvoltat de la o organizație
care a fost percepută pentru a produce produse ieftine și de calitate scăzută, până la un
producător de produse electronice de înaltă calitate, care concurează din cap cu unul dintre
giganții industriei. Poziția și strategia tehnologică Samsung Electronics s-au concentrat
puternic pe dezvoltarea telefoanelor inteligente, folosind sistemul de operare Android și
creând un produs care este superficial similar cu produsele dezvoltate de Apple. Utilizând
alianțe strategice și cercetar3e și dezvoltare în cadrul organizației, Samsung Electronics a
reușit să se diferențieze de concurenții săi și să dezvolte o bază puternică de brevete, care îi
permite să continue să inoveze și să dezvolte produse noi. Mai mult, stratificarea verticală a
organizației îi oferă un avantaj competitiv pe piață, întrucât organizația nu are nevoie să se
bazeze pe furnizori la fel ca alte organizații.

3
https://www.sammobile.com accesat la data de :24.01.2022

6
 CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ

Samsung are o cultură organizațională centrată pe inovație. Această cultură

corporativă face parte dintr-un design organizațional care pune accent pe cunoștințele,
abilitățile și abilitățile angajaților pentru inovarea produselor tehnologice ale companiei, cum ar fi
smartphone-urile și laptopurile. În această privință, caracteristicile culturale organizaționale
sprijină misiunea corporativă și declarațiile de viziune ale Samsung, care se concentrează pe
produse superioare ce îmbunătățesc viața și societatea. Astfel, această cultură corporativă
întruchipează obiectivele strategice pe termen lung pentru menținerea poziției competitive a
companiei ca una dintre firmele dominante pe piețele multinaționale pentru semiconductori,
electronice de consum și tehnologii conexe. Pe baza valorilor de bază ale întreprinderii,
următoarele caracteristici ale culturii organizaționale Samsung:
• Dezvoltarea de oportunități pentru toți angajații

• Pasiune pentru excelență

• Schimbare constantă

• Fundament etic pentru integritate

• Accent pe prosperitate pentru toți

Dezvoltarea de oportunități pentru toți angajații.

Dezvoltarea resurselor umane este un obiectiv strategic de bază legat de cultura

corporativă a Samsung. De exemplu, compania asigură oportunități de dezvoltare a carierei
nu doar prin programe instituționalizate, ci și prin încurajarea angajaților să se sprijine
reciproc pentru ating4erea obiectivelor lor de carieră în cadrul organizației de afaceri
tehnologice. Aceste oportunități sunt, de asemenea, sprijinite prin structura corporativă a
Samsung, care facilitează dezvoltarea resurselor umane, în timp ce face eforturi pentru
inovare în operațiunile de afaceri. Centrarea pe inovație a culturii organizaționale ajută la
dezvoltarea afacerii și la crearea de oportunități pentru dezvoltarea carierei angajaților în
acest proces.

4
https://bstrategyhub.com accesat la data de:24.01.2022

7
 Pasiune pentru excelență.

Cultura organizațională Samsung îi motivează pe lucrători să obțină excelență în

prestația lor. Corporația direcționează atenția resurselor umane către dezvoltarea
organizațională și menținerea unei imagini de brand de excelență și superioritate tehnologică.
Această caracteristică culturală ajută la implementarea strategiei generice Samsung și a
strategiilor de creștere intensivă pentru extinderea organizației de afaceri prin electronice și
semiconductoare de consum inovatoare. Pasiunea pentru excelență face ca cultura corporativă
să fie centrată pe inovație prin aplicarea unei astfel de pasiuni în proiectarea și inovarea
tehnologiilor avansate pentru a satisface cererea pieței internaționale.
Schimbare constantă.

Prin cultura sa corporativă, Samsung facilitează schimbările care beneficiază afacerea.

Această caracteristică a culturii organizaționale pune inovația în centru, bazată pe
recunoașterea faptului că schimbarea este esențială atunci când vine vorba de inovația
tehnologică. De exemplu, angajații Samsung întruchipează valori, credințe și o filozofie
conform căreia schimbarea este necesară pentru a îmbunătăți electronica de consum a
companiei și produsele conexe și pentru a asigura un avantaj competitiv pe termen lung față de
alte firme, cum ar fi Apple, care îmbracă, de asemenea, necesitatea schimbării obiectivelor
pentru inovare. În acest fel, cultura organizațională facilitează inovația tehnologică în baza
activității Samsung și a strategiilor sale.

Fundația etică pentru integritate.

Etica și preocupările conexe sunt integrate în cultura corporativă Samsung. Liderii

corporației înțeleg că etica în operațiunile de afaceri ajută la minimizarea problemelor și la
optimizarea imaginii de brand și a competitivității firmei. Pe baza standardelor etice ale
Samsung, cultura organizațională promovează corectitudinea, respectul și transparența, care sunt
în principalele tendi5nțe de etică în afaceri observabile pe piața globală. În sprijinirea centrării
în inovare, această caracteristică culturală ghidează deciziile de a se asigura că sunt luate în
considerare cadre etice, ceea ce duce la rezultate care să satisfacă obiectivele strategice ale
companiei, optimizând în același timp imaginea corporativă și satisfacția aferentă a părților
interesate.

5
https://bstrategyhub.com accesat la data de:24.01.2022

8
 Accent pe prosperitate pentru toți.

Samsung extinde influența culturii sale corporative dincolo de organizația și forța de

muncă. Corporația își dezvoltă resursele umane pentru a sprijini activitatea de tehnologie și
pentru a ajuta comunitățile și alte părți interesate. De exemplu, cultura organizațională a
companiei își motivează lucrătorii să angajeze programe de cetățenie corporativă care oferă
oportunități de carieră pentru alții și să rezolve problemele comunităților prin intermediul
tehnologiei. Această caracteristică culturală este centrată pe inovație, deoarece îi motivează
pe angajați să se gândească la modalitățile de utilizare a tehnologiilor și produselor
tehnologice Samsung pentru a ajuta diverși actori.6

6
https://bstrategyhub.com accesat la data de:24.01.2022

9
 PUTEREA ȘI CONFLICTUL ÎN ORGANIZAȚIE

Punctele forte ale Samsung - factori strategici interni

Cercetare și dezvoltare - Fundația Samsung a fost întotdeauna pe cercetare și

dezvoltare inovatoare. Cheltuielile pentru aceste departamente au determinat ca compania să
aibă o gamă largă de portofoliu de produse printre concurenții săi. Acestea includ tableta,
camera video, telefonul mobil, camera, TV / video / audio, cardurile de memorie, computerul
și alte accesorii. Au 34 de centre de cercetare și dezvoltare (cercetare și dezvoltare) care
operează în întreaga lume. În 2017 a cheltuit 14,857 miliarde USD
Brand Winning Award - Poziția Samsung în calitate de pionier al inovației este
susținută de credibilitate. Samsung a câștigat multe premii pentru ofertele sale. Samsung a
primit premiul CES (Consumer Electronics Show) datorită proiectelor și produselor sale timp
de 14 ani consecutivi. A continuat să primească 36 de premii CES în 2018, împreună cu încă
400 de premii într-o perioadă de 14 ani. De asemenea, a obținut 7 victorii la (IDEA)
International Design Excellence Awards.
Inovații ecologice - Samsung și-a îmbunătățit reputația brandului prin inovațiile
ecologice. Acesta și-a asigurat poziția pe locul 9 în top 30 companiile de tehnologie și
telecomunicații din lista partenerilor de energie verde 2016 din cadrul EPA. De asemenea, a
primit de la ANERGY STAR anualul Agenției pentru Protecția Mediului (EPA), Partener al
Premiului de Excelență pentru An, timp de cinci ani consecutivi. Alte companii nu
împărtășesc această realizare și, prin urmare, crește apelul Samsung pe toate liniile de afaceri.
Fortă pe piețele asiatice - Samsung păstrează o fortăreață pe piețele asiatice, în special
India și China. Atât piețele de afaceri ale Indiei, cât și cele ale Chinei sunt în creștere
substanțială, motiv pentru care Samsung a profitat de oportunitate și a stimulat în consecință
aceste țări.
Punctele slabe ale Samsung

Depinde foarte mult de piețele americane - Se estimează că atât Apple cât și Samsung
au vândut cel puțin 70,8% din smartphone-urile din SUA. Deși Samsung și-a diversificat
resursele și și-a extins operațiunile în Asia, aceasta este încă dependentă în mare măsură de
piețele americane. Economia americană este foarte imprevizibilă și o altă recesiune ar putea
pune în pericol veniturile Samsung și poate dăuna resurselor sale operaționale7. Acesta este

7
https://www.samsung.com accesat la data de :23.01.2022

10
motivul pentru care Samsung trebuie să se implice pe piețele asiatice și europene pentru a

11
asigura sustenabilitatea și pentru a evita potențialele eșecuri în cazul în care economia
americană se prăbușește vreodată.
Declinul vânzărilor de telefoane inteligente - Samsung a înregistrat o scădere a
vânzărilor de telefoane inteligente începând cu 2017. O tendință similară a fost observată în
China datorită sensibilității la preț a pieței chineze. Ei aruncă o mulțime de produse pe piața
indiană la un cost mai mic, ceea ce dăunează vânzărilor Samsung. Samsung a încercat să se
concentreze mai mult în India, dar această strategie nu a produs rezultate substanțiale pentru
companie.

12
 8
SOCIALIZAREA ORGANIZAȚIONALĂ
La Samsung Electronics, prioritatea noastră este să asigurăm sănătatea și siguranța
celor 310.000 de angajați, care sunt esențiali pentru conducerea inovației în întreaga lume.Ne-
am angajat să îmbunătățim mediile noastre de lucru și practicile de siguranță. Nu numai că
respectăm legile și reglementările stricte, ci și standardele mai riguroase pe care ni le stabilim
în Codul de conduită al Samsung Electronics. Am construit politica noastră pentru a ne asigura
că toți angajații sunt protejați și răsplătiți în mod echitabil și că drepturile lor sunt respectate. De
asemenea, solicităm furnizorilor noștri să lucreze în conformitate cu Codul de conduită al
furnizorilor de electronice Samsung și îi sprijinim activ în gestionarea respectării mediului de
muncă.
În ciuda celor mai bune eforturi și angajament pentru îmbunătățirea continuă, pot
apărea probleme. Acesta este motivul pentru care monitorizăm riguros respectarea instalațiilor
noastre, consultăm experți externi și examinăm regulat practicile noastre de lucru pentru a
identifica zonele pentru îmbunătățiri suplimentare.
La începutul acestei luni, ziarul sud-coreean Hankyoreh a sugerat că unele dintre
instalațiile de producție Samsung din Vietnam, India și Indonezia au încălcat mai multe
standarde la locul de muncă. Am luat această afirmație foarte în serios și am dori să oferim
fapte și clarificări cu privire la revendicările cheie:
- Raportul susținea că Samsung nu a plătit salarii angajaților din fabricile din India și
Indonezia. Pe toate locurile noastre de muncă, angajații - inclusiv lucrătorii
contractuali - sunt plătiți peste salariul minim și nivelurile stabilite de lege. De
asemenea, li se oferă un nivel adecvat de beneficii. Apreciem foarte mult angajații
noștri care ajută la promovarea succesului Samsung și se angajează să îi ajute să își
construiască cariera.
- - Raportul a spus că angajații de la instalațiile Samsung nu au fost conștienți de
substanțele chimice utilizate în procesul de producție. Samsung pune la dispoziție
informații despre substanțele chimice, inclusiv fișele cu date de securitate a
materialelor (MSDS), și oferă instruire angajaților care se ocupă de substanțele
chimice, respectând pe deplin legile și reglementările țăril9or în care ne desfășurăm
activitatea.

8
https://www.samsung.com accesat la data de :23.01.2022

9
https://developer.samsung.com accesat la data de :23.01.2022

13
- Raportul a susținut că un deces al unui angajat la uzina Samsung Nguyen din
Vietnam, în 2016, a fost potențial legat de expunerea excesivă și chimică. Suntem

14
 profund întristați de trecerea fostului nostru coleg și ne transmitem sincere sincere
condoleanțe familiei. Orele de muncă și condițiile de muncă pe parcursul celor patru luni
de muncă au respectat reglementările, în timp ce o anchetă a autorităților vietnameze a
arătat că cauza morții sale nu era legată de angajarea ei la fabrica noastră.
- - Raportul a afirmat că Samsung furnizează autobuze de transfer, locuințe pentru
dormitoare și alte beneficii ca mijloace de control al angajaților și a comportamentului
acestora. Acest lucru pur și simplu nu este adevărat. Beneficiile pe care le oferim
sprijin angajaților oferindu-le opțiuni de transfer și locuință. De asemenea, oferim
oportunități de dezvoltare continuă atât în cadrul muncii, cât și în afara acesteia. Acest
lucru face ca Samsung să devină un loc minunat pentru a lucra, câștigându-ne
recunoașterea în multe țări diferite.
- De asemenea, am dori să împărtășim câteva exemple de inițiative și programe pe care le
avem în aplicare pentru a ne asigura respectarea standardelor și reglementărilor
globale:
- Samsung Electronics este membru al Responsabilei Alianțe de Afaceri (RBA) și ne
conformăm Codului de conduită RBA și metodelor sale de implementare, inclusiv cu
diligența cuvenită în cadrul companiei și furnizorilor noștri.
- În 2010, am înființat Samsung Health Research Institute, care desfășoară cercetări
asupra mediului de muncă, procese de fabricație și materiale pentru a ne îmbunătăți
măsurile de sănătate și siguranță.
Lucrăm instalații de fabricație în Vietnam, India și Indonezia de zeci de ani, iar forța de
muncă combinată din cele trei țări depășește 100.000. Suntem mândri că succesul nostru
ne-a permis să contribuim și să devenim mai integrați în comunitățile locale. Această
creștere nu ar fi fost posibilă dacă ne-am fi bazat pe practici de lucru sub- standard.

15
 10
REORGANIZAREA ȘI EFICIENTIZAREA ORGANIZAȚIONALĂ

Samsung Electronics a anunțat, pe 22 noiembrie 2019, că s-a reorganizat

pentru a înființa un centru de inteligență artificială (AI) și pentru a consolida rolul
Centrului de strategie și inovare Samsung (SSIC), menținând în același timp structura
actuală formată din Consumer Electronics (CE), IT & Divizii pentru dispozitive
mobile (IM) și dispozitive (DS).
În diviziile CE și IM, Samsung Electronics a combinat Institutul său de
cercetare DMC cu Centrul său software pentru a lansa Samsung Research. Centrul AI
este o parte a Samsung Research pentru a efectua cercetări asupra AI. Centrul AI este
condus de directorul principal Lee Keun-bae, care a fost șeful echipei AI la Software
Center.
În același timp, Samsung Electronics a consolidat rolul președintelui SSIC
Sohn Young-kwon. „Acest lucru înseamnă să răspundem în timp util la mediile de
afaceri în schimbare actuală și să asigurăm mai bine oportunitățile de creștere
viitoare”, a explicat compania.
Președintele Sohn a fost cercetat de Samsung Electronics în august 2012, când
a înființat SSIC în Silicon Valley. În prezent este responsabil cu cercetarea și
dezvoltarea conducerii autonome și AI și M&A în același scop. De acum înainte, el va fi
responsabil pentru activitățile de cercetare și dezvoltare ale Samsung Electronics în
ansamblu și va continua să lucreze în calitate de președinte al consiliului de
administrație al Harman International, astfel încât cele două companii să poată crea
sinergie între ele.
Afacerile mobile ale Samsung au adus câștiguri trimestriale mai mari datorită
vânzărilor puternice de telefoane inteligente Galaxy în trimestrul patru, precum și
îmbunătățirea marjelor de profit pe modelele de piață de masă precum seria Galaxy A.
Profitul operațional a scăzut comparativ cu T3 2019, deoarece efectul lansării Galaxy
Note 10 s-a stins până atunci.
Samsung este prudent optimist în ceea ce privește îmbunătățirea lucrurilor în
11
2020. Se așteaptă în continuare vânzări slabe pentru cipuri de memorie, panouri

10
https://developer.samsung.com accesat la data de :23.01.2022

11
https://www.samsung.com accesat la data de :23.01.2022

16
OLED și electronice pentru consum datorită sezonierilor. Se așteaptă ca profitul
aferent activității mobile să rămână constant, deoarece vor fi lansate noi modele

17
emblematice și pliabile, dar este de precauție că costurile crescute de marketing vor
menține marjele sub control.
Se preconizează că condițiile de pe piața memoriei se vor îmbunătăți treptat
datorită creșterii cererii din partea companiilor din centrele de date și a adoptării de
smartphone-uri 5G mai mari. Se așteaptă ca inventarul să revină la nivelurile
observate în anii precedenți în următoarele luni, ceea ce ar trebui să conducă la
recuperarea prețurilor. Samsung se va concentra, de asemenea, pe o tranziție la noul
gen 1Z-nm DRAM și producția de cipuri 6-gen V-NAND.

18
 CONCLUZII REZULTATE
12

În raport cu datele obținute pentru efectuarea analizei asupra companiei

Samsung Elctronics, trecând prin filtrul analizei cele 7 puncte mari prezentate în
cuprins, înțelegem că Samsung este o companie care a reușit revolutionize lumea cu
soluții inteligente la problemele actuale și inovații în lumea electronicelor, fiind un
competitor de vârf în acest domeniu, structura sa fizică cât și cea socială este una de
natură complex deoarece această companie s-a extins pe mai multe planuri pentru a
realiza o diversificare ce urmărește o creștere a profiturilor prin strategii mult mai bune
bazate pe nevoile clienților și servicii prestate de o calitate superioară peste
competitorii săi.
În ceea ce privește tehnologia utilizată în liniile de producție, Samsung a ales
să folosească aparatură de ultimă generație în fabricarea produselor asigurându-se de
calitatea superioară și de necontestat a produselor, indiferent de țara exportatoare.
Cultura organizational în această companie , este structurată în 5 dimensiuni:

• Dezvoltarea de oportunități pentru toți angajații

• Pasiune pentru excelență

• Schimbare constantă

• Fundament etic pentru integritate

• Accent pe prosperitate pentru toți

Toate cele 5 dimensiuni explicate anterior, constituie un motor pentru eficientizarea și

îmbunătățirea culturii organizaționale existente în companie. Astfel, compania reușește să se claseze
în top și să concureze cu cele mai mai mari firme de electronice existente în economia globală.

12
https://www.samsung.com accesat la data de :23.01.2022

19
 BIBLIOGRAFIE

Surse internet:

1. http://panmore.com accesat la data de : 24.01.2022

2. https://www.sammobile.com accesat la data de :24.01.2022

3. https://bstrategyhub.com accesat la data de:24.01.2022

4. https://developer.samsung.com accesat la data de :23.01.2022

5. https://www.samsung.com accesat la data de :23.01.2022

20