TEST AUTOEVALUARE UNITATEA DE ÎNVĂȚARE 6

1. Definiți cultura organizației. Identificați și caracterizați partea vizibilă a culturii organizației.

4 puncte
ansamblul valorilor, credinţelor, aspiraţiilor, aşteptărilor şi comportamentelorvconturate în decursul timpului în
fiecare organizaţie, care predomină în cadrul său şivcare îi condiţionează direct şi indirect funcţionalitatea şi
performanţele”

parte vizibilă, formată din produse artificiale, actori, eroi şi perspective oferite de firmă angajaţilor săi. Produsele ar-
tificiale sunt: fizice, de comportament şi verbale.

dimensiunea şi arhitectura clădirilor, amplasarea birourilor şi spaţiilor de producţie, mobilierul, vestimentaţia, denu-
mirea şi sigla firmei, facilităţi create pentru angajaţi

obişnuinţe, cutume, tradiţii, reguli nescrise ale organizaţiei, toate acestea putând fi sistematizate în ritualuri şi cere-
monii

limbajul, miturile, poveştile şi legendele

angajaţii firmei care au lucrat sau care mai lucrează încă dar care nu s-au remarcat prin rezultate deosebite

sunt „actori” performanţi, talentaţi, care sunt de regulă personajele centrale ale miturilor

posibilităţile de dezvoltare
atât ale angajaţilor unei firme, cât şi ale firmei în raport cu competitorii ei

2. Care sunt principalele tipuri de culturi ale organizaţiei şi prin ce se caracterizează acestea?

Cultura tip „pânză de păianjen” – se întâlneşte în firmele mici 2 puncte

Este un model cultural rigid în care predomină ritualurile de diferențiere dar este eficient în realizarea obiectivelor. Valorile
se centrează asupra performanţelor individuale

Cultura tip „templu” – regăsită în organizații de dimensiuni mari

existând subculturi ale departamentelor specializate (cercetare-dezvoltare, resurse umane, producţie, marketing etc.) care
formează coloanele care susţin templul. gravitând în jurul disciplinei, regulamentelor de organizare şi funcţionare şi de or-
dine interioară

Cultura tip „reţea” – se bazează pe distribuirea sarcinilor potrivit potenţialului intelectual şi profesional al angajaţilor, fiind
întâlnită în structuri complexe de tip matriceal. autonomie, creativitatea, lucrul în echipă şi îndeplinirea obiectivelor co-
mune, încrederea în oameni, responsabilitate, autodirijare şi control.

Cultura tip „roi” – întâlnită foarte rar, este specifică firmelor de consultanţă, de publicitate, de arhitectură, design şi cabi-
netelor de avocatură. În cadrul acestui tip de cultură, angajatul deține rolul central autoritatea profesională și nu cea ier-
arhică, formală

3. Descrieți tipul de cultură identificat în cadrul universității în care studiați. Argumentați.