UNIVERSITATEA „ŞTEFAN CEL MARE” SUCEAVA

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ

PROGRAMUL DE STUDII: AUDIT ŞI GUVERNANŢĂ CORPORATIVĂ

Proiect la disciplina
Calculația costurilor

Coordonator:
Realizat de:

Suceava 2020

1
 Aplicații seminar
PARTEA I
Aplicaţia 1
Ştiind faptul că produsele Apă de gură – Listerine Advanced White (P1) şi Apă de gură –
Listerine Nightly Reset (P2) se află în stare de creştere/maturitate, Apă de gură – Listerine Fresh
Burst (P3) în fază de declin, pentru produsul Listerine Nightly Reset (P2) concurenţa este
puternică, iar pentru produsul Listerine Advanced White (P1) concurenţa este redusă, să se
specifice care vor fi deciziile care ar putea fi luate de manageri pentru fiecare din cele trei produse.
Tabel nr. 1: Reţetarele produselor din gama Listerine

Listerine Advanced White Listerine Nightly Reset Listerine Fresh Burst

Apă,
Apă,
Sorbitol,
Alcool,
Propylene Glycol, Eucalyptol (0.092%)
Sorbitol,
Xylitol, Menthol (0.042)
Tetrapotassium Pyrophosphate,
Poloxamer 407, Methyl salicylate (0.060%)
Pentasodium Triphosphate, Citric
Sodium Lauryl Sulfate, Thymol (0.064%)
Acid,
Sodium Fluoride, Water
Poloxamer 407,
Benzoic Acid, Alcohol (21.6% v/v)
Sodium Benzoate,
Eucalyptol, Sorbitol
Eucalyptol,
Sodium Benzoate, Poloxamer 407
Thymol,
Methyl Salicylate, Benzoic Acid
Menthol,
Aroma, Sodium Saccharin
Sodium Saccharin,
Thymol, Flavor
Sodium Fluoride,
Menthol, Sodium Benzoate
Tetrasodium Pyrophosphate,
Sodium Saccharin, Yellow 10
Propylene Glycol,
Sucralose, Green 3
Sucralose,
CI 16035,
Aroma,
CI 42090,
Disodium Phosphate.
Sodium Fluoride

Informaţiile despre cele trei produse ale firmei sunt centralizate în Tabelul nr. 1.
Tabel nr. 2: Centralizarea costurilor şi rezultatelor pe produse
Listerine Listerine Nightly Listerine Fresh
Elemente de calcul Total
Advanced White Reset Burst
1. Cheltuieli cu
18.900 23.600 32.400 74.900
materiale
2. Cheltuieli cu
4.700 5.300 9.500 19.500
personalul
3. Alte cheltuieli 1.700 1.100 3.800 6.600
Cost total 25.300 30.000 45.700 101.000
Vânzări 45.800 42.000 25.400 113.200
Rezultat (Profit) 20.500 12.000 -20.300 12.200
Profit%
45% 29% - 11%
(Rentabilitate)
Ţinând cont de faptul că Listerine Advanced White se află în faza de creştere/maturitate,
iar veniturile obţinute din vânzarea acestuia reuşesc să acopere costurile, rezultând astfel profitul
preconizat. Printre deciziile care ar putea fi luate pentru Listerine Advanced White (P1) se
regăsesc:
- fidelizarea clienţilor;

2
- cuplarea acestui produs cu un alt produs care nu se vinde;
- găsirea de noi pieţe de desfacere;
- îmbunătăţirea calităţii;
- promovarea produsului.
Cu toate că Listerine Nightly Reset se află în faza de creştere/maturitate, veniturile reuşind
să acopere costurile ajungem la concluzia că nu este la fel de rentabil ca Listerine Advanced White.
Astfel deciziile care ar putea fi luate pentru Listerine Nightly Reset (P2) sunt următoarele:
- promovarea produsului la preţuri finale mai mici;
- lansarea pe noi pieţe unde concurenţa este mai scăzută.
Listerine Fresh Burst se află în stare de declin astfel veniturile obţinute din vânzarea acetuia
nu sunt suficiente pentru acoperirea costurilor rezultând astfel o pierdere, produsul nefiid rentabil.
Considerăm că managerul ar trebui să opteze pentru a primi informaţii detaliate cu privire la
cheltuielile fixe şi variabile ale acestui produs, iar în cazul în care nu mai există o cale de remediere
la renunţarea acestuia sau înlocuirea cu un altul nou, având o calitate cu mult superioară acestuia.
Aplicaţia 2
Se cunosc următoarele date pentru exerciţiul N referitoare la activitatea unei societăţi
comerciale:
- achiziţii de materii prime: 74.900 lei;
- cheltuieli cu salariile:
- directe: 9.000 lei;
- indirecte de producţie: 6.000 lei;
- personalului de conducere al unităţii: 3.500 lei;
- personalului din departamentul desfacere: 1.000 lei.
- cheltuieli cu publicitatea: 3.500 lei;
- cheltuieli de întreţinere a echipamentelor şi utilajelor: 3.000 lei;
- cheltuieli cu materiale indirecte:
- din secţiile de producţie: 5.500 lei;
- din sectorul administrativ şi de conducere al unităţii: 2.000 lei;
- din departamentul desfacere: 3.000 lei.
- cheltuieli cu amortizarea:
- din secţiile de producţie: 8.000 lei;
- din sectorul administrativ şi de conducere: 4.000 lei;
- din departamentul desfacere: 1.500 lei.
- cheltuieli cu energia şi apa:
- din secţiile de producţie: 6.000 lei;
- din sectorul administrativ şi de conducere: 1.500 lei;
- din departamentul desfacere: 1.700 lei.
- stoc iniţial de materii prime: 19.000 lei;
- stoc final de materii prime: 9.000 lei;
- stoc iniţial al producţiei în curs de execuţie: 25.000 lei;
- stoc final al producţiei în curs de execuţie: 5.000 lei;
- stoc iniţial al produselor finite: 35.000 lei;
- stoc final al produselor finite: 20.000 lei;
- venituri obţinute din vânzarea produselor finite: 173.200 lei.

Se cere:
1. Calculul costului de producţie pentru produsele finite obţinute în cursul perioadei.
3
 2. Întocmirea contului de profit şi pierderi după funcţia cheltuielilor.
1. Calculul costului de producţie (CP)
Calculul costului de producţie = Cheltuieli directe (CD) + Cheltuieli indirecte de producţie (CIP)
Cheltuieli cu materii prime = Sold iniţial de materii prime + Achiziţii de materii prime – Sold
final de materii prime
Cheltuieli directe de producţie = Cheltuieli cu materii prime + Cheltuieli cu salariile directe
Total cheltuieli indirecte de producţie = Cheltuieli de întreţinere a echipamentelor şi utilajelor +
Cheltuieli cu materiale indirecte din secţiile de producţie + Cheltuieli cu amortizarea din secţiile
de producţie + Cheltuieli cu energia şi apa din secţiile de producţie
Cheltuieli totale de producţie = Cheltuieli directe de producţie + Total cheltuieli indirecte de
producţie
Costul de producţie al produselor finite obţinute = Cheltuieli totale de producţie + Sold iniţial al
producţiei în curs de execuţie – Sold final al producţiei în curs de execuţie
Costul de producţie al produselor finite vândute = Sold iniţial al produselor finite + Produse finite
obţinute – Sold final al produselor finite
Cheltuieli generale de administraţie = Cheltuieli cu salariile personalului de conducere al unităţii
+ Cheltuieli cu materiale indirecte din sectorul administrativ şi de conducere al unităţii + Cheltuieli
cu amortizarea din sectorul administrativ şi de conducere + Cheltuieli cu energia şi apa din sectorul
administrativ şi de conducere
Cheltuieli de desfacere = Cheltuieli cu salariile personalului din departamentul de desfacere +
Cheltuieli cu publicitatea + Cheltuieli cu materiale indirecte din departamentul de desfacere +
Cheltuieli cu amortizarea din departamentul de desfacere + Cheltuieli cu eenrgia ;I apa din
departamentul de desfacere.

4
 Tabel nr. 3 – Cheltuieli după natura economică

Cheltuieli după Total cheltuieli

Nr. Funcţia de Funcţia de Funcţia de Producţia în curs
natura Directe Indirecte Total
crt. producţie distribuţie administaţie de execuţie
economică Fixe variabile Fixe variabile
cheltuieli materii
1 - 84.900 - - 84.900 - - - 84.900
prime
cheltuieli cu
2 13.500 6.000 - - 15.000 1.000 3.500 - 19.500
salariile
cheltuieli cu
3 3.500 - - - - 3.500 - - 3.500
publicitatea
cheltuieli cu
întreţinerea
4 - - 3.000 - 3.000 - - - 3.000
echipamentelor şi
utilajelor
cheltuieli
5 materiale 5.000 - 5.500 - 5.500 3.000 2.000 - 10.500
indirecte
cheltuieli cu
6 - - 13.500 - 8.000 1.500 4.000 - 13.500
amortizarea
cheltuieli cu
7 - 3.200 - 6.000 6.000 1.700 1.500 - 9.200
energia şi apa
22.000 94.100 22.000 6.000
TOTAL 122.400 10.700 11.000 - 144.100
116,100 28,000

5
2. Contul de rezultate după funcţia cheltuielilor

Indicatori Sume

Cifra de afaceri netă 173.200

- Costul de producţie al bunurilor vândute şi al serviciilor prestate 142.400

= Rezultatul brut aferent cifrei de afaceri nete (marja brută) 30.800

- Cheltuieli de desfacere 10.700

- Cheltuieli generale de administraţie 11.000

+ Alte venituri din exploatare -

= Rezultatul din exploatare 9.100

+, - Alte venituri şi cheltuieli -

- Impozit pe profit (16%) 1.456

= Profitul net sau pierderea netă 7.644

6
 Aplicații seminar
Aplicația 1
O entitate are o singură secție de producție unde se obțin trei produse Listerine Advanced
White, Listerine Nightly Reset, Listerine Fresh Burst. Cheltuieli directe (chetuieli cu materiile
prime și cu salariile) pe cele trei produse se prezintă astfel.
- 23.600 lei pentru 1.970 bucăți de Listerine Advanced White
- 28.900 lei pentru 1.900 bucăți de Listerine Nightly Reset
- 41.900 lei pentru 3.700 bucăți de Listerine Fresh Burst
Total cheltuieli directe: 94.400 lei
Cheltuielile indirecte ale secției de producție sunt de 32.000 lei.
Se hotărăște să se include cheltuielile indirecte în costul produselor proportional cu total costuri
directe aferente fiecărui produs.
1. Se alege baza de repartizare (Total cheltuieli directe) 94.400 lei
2. Se determină coeficientul de repartizare = 32.000/94.400 = 0,338983
3. Se determină total cheltuieli indirecte ce revine pe produs:
- CAW = 23.600*0,338983 = 8.000 lei
- CNR = 28.900*0,338983 = 9.796,61 lei
- CFB = 41.900*0,338983 = 14.203,39 lei
Nr. Listerine Listerine Nightly Listerine Fresh
Elemente de calcul Total
crt. Advanced White Reset Burst
1 Cheltuieli directe 23.600 28.900 41.900 94.400
Cheltuieli indirecte de
2 8000 9.796,61 14.203,39 32.000
producție
Costul total de
3 31.600 38.696,61 56.103,39 126.400
producție
4 Cantitatea obținută 1970 1900 3700
Cost unitar de
5 16,04 20,37 15,16
producție

7
Aplicația 2
Entitatea are o secție de producție în care se fabrică trei produse ale căror cheltuieli de
producție sunt centralizate în Tabelul nr. 1.
Tabel nr. 4: Cheltuieli

Nr. Listerine Listerine Nightly Listerine Fresh

Elemente de cheltuieli Total
crt. Advanced White Reset Burst

1 I. Cheltuieli directe 25.200 30.400 43.100 98.700

Cheltuieli cu materiile 63.000

2 16.100 20.000 26.900
prime directe
Cheltuieli cu salariile 31.400
3 muncitorilor direct 7.500 8.900 15.000
productivi
Cheltuieli cu materialele 4.300
4 1.600 1.500 1.200
consumabile directe
5 II. Cheltuieli indirecte 32.000
III. Cheltuieli generale 25.000
6
de administratie
III. Cheltuieli de 10.000
6
desfacere
7 Cantitate obținută 1.970 1.900 3.700 7.570

Prețurile la produse sunt următoarele:

• Listerine Advanced White se vinde cu 22 lei/bucată.
• Listerine Nightly Reset se vinde cu 28 lei/bucată.
• Listerine Fresh Burst se vinde cu 25 lei/bucată.
Tabel nr. 5: Calculul costului de productie total și unitar

Nr. Listerine Advanced Listerine Nightly

Elemente de cheltuieli Listerine Fresh Burst
crt. White Reset
Cheltuieli cu materiile prime
1 16.100 20.000 26.900
directe
Cheltuieli cu salariile
2 muncitorilor direrct 7.500 8.900 15.000
productivi
Cheltuieli cu materialele
3 1.600 1.500 1.200
consumabile directe
4 I. Total cheltuieli directe 25.200 30.400 43.100
Cota de cheltuieli indirecte
5 8.064 9.728 14.208
de producție
6 COST DE PRODUCȚIE 33.264 40.128 57.308
7 Cost unitar de producție 16,88 21,12 15,49

8
 Tabel nr. 6: Calculul cotelor de cheltuieli indirecte pentru cele două produse

Nr. Elemente componenete și mosalitate Listerine Advanced Listerine Nightly Listerine Fresh
crt de calcul White Reset Burst
1 Bazele de repartizare 25.200 30.400 43.100
2 Calculul coeficientului de repartizare K=CIP/ (bază de repartizare) = 32.000/98.700= 0,32
3 Cost de cheltuieli indirecte de producție
4 Cota Listerine Advanced White * K 8.064 - -
5 Cota Listerine Nightly Reset * K - 9.728 -
6 Cota Listerine Fresh Burst * K - - 14.208

Tabel nr. 7: Calculul rezultatului

Nr. Listerine Advanced Listerine Nightly Listerine Fresh

Elemente componente
crt White Reset Burst
1 Cifra de afaceri 1.970 * 22 = 43.340 1.900 * 28 = 53.200 3.700 * 25 = 92.500
2 Cifra de afaceri totala 189.040
Marja comercială
A = 1.970 buc. * (22 –16,88)
2 10.086,40 13.072 35.187
B = 1.900 buc. * (28 – 21,12)
C = 3.700 buc. * (25 – 15,49)
Marja comercială totală 58.345,40 trebuie pentru fiecare produs in parte
Costurile perioadei = Cheltuieli
3 administrative + Cheltuieli de 35.000
desfacere
Profit = Marja comercială –
4 23.345,40
Costurile perioadei =

9
Aplicația 3
Întreprinderea obține în cursului anului N:
- 1.970 bucăți Listerine Advanced White;
- 1.900 bucăți Listerine Nightly Reset;
- 3.700 bucăți Listerine Fresh Burst.
Aceasă producție a angajat următoarele cheltuieli:
- cheltuieli directe:
- Listerine advanced White - 25.200 lei;
- Listerine Nightly Reset – 30.400 lei;
- Listerine Fresh Burst – 43.100 lei.
- cheltuieli indirecte:
- 8.000 lei, din care 5.000 sunt cheltuieli fixe;
- 9.796,61 lei din care 7.000 sunt cheltuieli fixe;
- 14.203,39 lei din care 10.200 lei sunt cheltuieli fixe.
În condiții normale, volumul producției obținute este:
- Listerine Advanced White - 2.500 bucăți;
- Listerine Nightly Reset - 2.100 bucăți;
- Listerine Fresh Burst – 4.200 bucăți.
Se mai cunosc următoarele date:
- producția se vine astfel:
- Listerine advanced White – 22 lei/bucată;
- Listerine Nightly Reset – 28 lei/bucată;
- Listrine Fresh Burst – 25 lei/bucată.
- cheltuielile de desfacere sunt de 25.000 lei;
- cheltuielile administrative sunt de 10.000. lei.

10
 Tabel nr. 8:

Modalitatea de calcul Valoare

Elemente
Listerine Advanced Listerine Nightly Listerine Fresh Listerine Listerine Nightly Listerine
White Reset Burst Advanced White Reset Fresh Burst

Capacitatea de producție a lunii iunie 1.970/2.500 1.900/2.100 3.700/4.200 78,80% 90,48% 88,10%

Costul de producție 25.200 + 3.000 + 5.000 30.400 + 2.796,61 + 43.100 + 4.003,39 32.140 39.530,21 56.089,59
* 78,80% 7.000 * 90,48% + 10.200 *
88,10%

Costul unitar de producție 32.140/1.970 39.530,21/1.900 56.089,59/3.700 16,31lei/buc 20,81 lei/buc. 15,16 lei/buc.

Cifra de afaceri 1.970 * 22 1.900 * 28 3.700 * 25 43.340 53.200 92.500

Marja comercială 1.970 * (22 – 16,31) 1.900 * (28 – 20,81) 3.700 * (25 – 11.209,30 13.011,96 36.408
15,16)

Costurile perioadei 10.000 + 25.000 + 5.000 10.000 + 25.000 + 10.000 + 25.000 + 36.036 35.666,40 36.213,80
* (100% - 78,80%) 7.000 * (100% - 10.200 * (100% -
CGA + CD + Ch. ind. fixe * Cota de
90,48%) 88,10%)
neutilizare a capacității normale de
producție

Profit 11.209,30 – 36.036 13.011,96 – 35.666,40 36.408 – -24.826,70 -22.654,44 194,20

36.213,80

11
 Aplicații curs
Entitatea produce și comercializează 3 produse. Pentru luna martie se cunosc următoarele
informații:
Tabel nr. 9: Informații privind volumul producției, costul unitar direct și timpul de lucru
Listernie advanced Listerine Fresh
Produse Listerine Nightly Reset
White Burst
Cantitate produsă (buc) 1.970 1.900 3.700
Cost unitar direct 22 28 25
Timp de lucru pentru 1.000 buc.
10,31 12,52 11,59
(ore)
Valoarea costurilor indirecte pentru acestă lună au fost de 3.200 lei.
Produsele Listerine Advanced White și Listerine Nightly Reset s-au vândut în totalitate în
decursul lunii la un preț de 25 lei și rspectiv 30 lei/buc., iar produsul Listerine Fresh Burst a rămas
pe stoc. Se cere calcularea celor două produse și valoarea stocurilor prezentate în bilanț în
următoarele situații:
a) baza de repartizare este cantitatea produsă;
Tabel nr. 10 - Valoarea costului de producție conform cantității produse
Listernie Listerine Nightly Listerine Fresh
Indicatori/produse
advanced White Reset Burst
Costuri directe(Cantitate produsă* cost unitar) 43.340 53.200 92.500
Costuri indirecte(cantitatea produsă*4,227) 832,76 803,17 1.564,07
Costul de producție 44.172,76 54.003,17 94.064,07
3.200/7.750=0,423

Venituri produse de produsele vândute în totalitate

Listerine Advanced White: 1.970 buc * 25 lei = 49.250 Lei
Listerine Nightly Reset: 1.900 buc * 30 lei = 57.000 Lei
În aceste condiții produsul Listerine Advanced White a generat un profit de 5.077,74 lei
(rentabilitate de 10,31 %), iar Listerine Nightly Reset a generat un profit de 2.99l,83 lei
(rentabilitate de 2,26%). Produsul Listerine Fresh Burst rămâne în stoc și apare în bilanț la valoare
de 94.064,07.
b) baza de repartizare este timpul de lucru;
Volumul bazei de repartizare este de 600 ore (8 ore x 25 zile x 3 secții).
(1.970*10,31/1000+1.900*12,52/1.0000+3.700*11,59/1000)
Costul unei unități din baza de repartizare: 3.200/ 600= 5,33 lei/ ora
Tabel nr. 11 - Valoarea costului de producție conform timpului de lucru
Listernie Listerine Nightly Listerine
Indicatori/produse
advanced White Reset Fresh Burst
Costuri directe (Cantitate produsă* cost unitar) 43.340 53.200 92.500
Costuri indirecte(cantitatea produsă*5,33 1.066 1.066 1.066
Costul de producție 44.406 54.266 93.566

12
 În această situație, Listerine Advanced White a generat un profit de 4.844 de lei
(rentabilitate de 9,84%), iar Listerine Nightly Reset a generat un profit de 2.734 lei (rentabilitate de
4,796%). Listerine Fresh Burst rămâne în stoc la valoarea de 93.566 lei.
Din datele prezentate mai sus, concludem că costul de producție variază în funcție de baza de
repartizare selectată pentru repartizarea valorii costurilor indirecte.
Aplicaţie – Procedeul celor mai mici pătrate
Producția realizată și cheltuielile de producție aferente efectuate în cadrul unei secții de
producție ale unei întreprinderi se prezintă în tabelul următor:
Tabel nr. 12 – Producţia şi cheltuielile necesare celor trei produse
Volumul fizic al
Nr. crt. Lunile anului Cheltuielile de producție (lei)
producției (buc)
0 1 2 3
1 Ianuarie 1.970 36.520
2 Februarie 2.100 38.600
3 Martie 1.400 27.400
4 Aprilie 1.600 30.600
5 Mai 1.200 24.200
6 Iunie 1.300 25.800
Total 18.000 183.120

Se cere:
a) să se determine mărimea cheltuielilor variabile și a cheltuielilor fixe din fiecare lună;
b) în condițiile în care pentru luna ianuarie a anului următor s-ar programa un volum al
producției de 2.500 bucăți produs, să se determine cheltuielile variabile, cheltuielile fixe și
cheltuielile totale aferente acestei luni.

13
 Tabel nr. 13 – Procedeul celor mai mici pătrate

Nr. Abaterea Abaterea ch. prod. Ch. variabile totale

Lunile anului Q (buc) Ch. prod. (lei) 𝑋𝑡 *𝑌𝑡 𝑋𝑡2 Ch. fixe totale
crt. 𝑄𝑥𝑡 = 𝑄𝑡 − 𝑄 (𝑦𝑡 ) = 𝐶ℎ𝑡 - Ch (𝐶𝑉𝑡 )
4 = 2 – 3.000
0 1 2 3 5 = 3 – 30.520 buc. 6=4*5 7 = 42 8 = 16 lei/buc. * 2 9=3–8
buc.
1 Ianuarie 1.970 36.520 375 6.000 2.250.000 140.625 31.520 5.000,00
2 Februarie 2.100 38.600 505 8.080 4.080.400 255.025 33.600 5.000,00
3 Martie 1.400 27.400 -195 -3.120 608.400 38.025 22.400 5.000,00
4 Aprilie 1.600 30.600 5 80 400 25 25.600 5.000,00
5 Mai 1.200 24.200 -395 -6.320 2.496.400 156.025 19.200 5.000,00
6 Iunie 1.300 25.800 -295 -4.720 1.392.400 87.025 20.800 5.000,00
Total 18.000 183.120 183.120 0 0 10.828.000 153.120 30.000

a) Volumul mediu al producției obținută pentru perioada luată în calcul = 18.000 buc. / 6 luni= 3.000 buc
Cheltuielile medii aferente producției obținute = 183.120 / 6 luni = 30.520 lei
Cheluielile variabile unitare = 10.828.000 / 153.120 = 16 lei/buc
b) 𝐶ℎ𝑝/𝑖𝑎𝑛 . = 36.520 lei
𝑪𝑽𝒊𝒂𝒏.𝑵+𝟏 = 𝑸𝒊𝒂𝒏.𝑵+𝟏 ∗ 𝒄𝒗𝒖 = 2.500 𝑏𝑢𝑐 ∗ 16 𝑙𝑒𝑖/𝑏𝑢𝑐 = 40.000 lei
CF rămân în aceeași sumă indiferent de volumul fizic al producției: 5.000 lei.
𝐶𝐹𝑖𝑎𝑛 .𝑁+1 = 𝑪𝒉.𝒊𝒂𝒏.𝑵+𝟏 = 𝑪𝑽𝒊𝒂𝒏.𝑵+𝟏 + 𝑪𝑭𝒊𝒂𝒏.𝑵+𝟏 = 40.000 𝑙𝑒𝑖 + 5.000 𝑙𝑒𝑖 = 45.000 lei
Aplicaţie – Procedeul punctelor de maxim şi minim
Exemplificând pe problema anterioară, cheltuielile variabile unitare sunt:
𝐶ℎ𝑡𝑚𝑎𝑥 − 𝐶ℎ𝑡𝑚𝑖𝑛 38.600 − 24.200 14.400 𝑙𝑒𝑖
𝑐𝑣𝑢 = = = = 16 .
𝑄𝑡𝑚𝑎𝑥 − 𝑄𝑡𝑚𝑖𝑛 2.100 − 1.200 900 𝑏𝑢𝑐

14
 𝐶ℎ𝑡𝑚𝑎𝑥 − 𝐶ℎ𝑡𝑚𝑖𝑛 33.600 − 19.200 14.400 𝑙𝑒𝑖
𝐶ℎ𝑣 𝑡 = = = = 16 .
𝑄𝑡𝑚𝑎𝑥 − 𝑄𝑡𝑚𝑖𝑛 2.100 − 1.200 900 𝑏𝑢𝑐
Aplicaţie – procedeul bazat pe funcţia de regresie
Presupune determinarea cheltuielilor variabile și fixe pornind de la următoarea ecuație: y
= a + bx
Se formează un sistem de ecuații pe baza datelor din oricare două perioade de gestiune.
25.800 = 𝑎 + 𝑏 ∗ 1.300 25.800 = 𝑎 + 1.300𝑏 −25.800 = −𝑎 − 1.300𝑏
{ => { => { =>
24.200 = 𝑎 + 𝑏 ∗ 1.200 24.200 = 𝑎 + 1.200𝑏 24.200 = 𝑎 + 1.200𝑏
−1600
{−1.600 = −100𝑏 => 𝑏 = => b = 16 lei/buc.
−100

Înlocuim în prima ecuaţie: 25.800 = a + 1.300 * 16 => 25.800 = a + 20.800 => a = 5.000 lei/lună.
În continuare se determină cheltuielile variabile din fiecare perioadă de gestiune, făcând
diferenţa dintre cheltuielile totale şi cele fixe fiecărei perioade:
𝐶𝑉𝑡 = 𝐶ℎ𝑡 − 𝐶𝐹𝑡
Ianuarie: 36.520 – 5.000 = 31.520
Februarie: 38.600 – 5.000 = 33.600
Martie: 27.400 – 5.000 = 22.400
Aprilie: 30.600 – 5.000 = 25.600
Mai: 24.200 – 5.000 = 19.200
Iunie: 25.800 – 5.000 = 20.800

Aplicaţie – procedeul grafic

Constă în delimitarea cheltuielilor de producţie în fixe şi variabile prin reprezentări grafice.
El se utilizează atât în cazul evoluţiei liniare a cheltuielilor, cât şi în cazul evoluţiei neliniare a
acestora.
Pe axa OX se reprezintă nivelul de activitate, iar pe axa OY se reprezintă cheltuielile de
producţie corespunzătoare, aferente mai multor perioade de gestiune consecutive. Se obţin mai
multe puncte prin care se trasează o dreaptă (sau o curbă) ce reprezintă variaţia cheltuielilor în
funcţie de nivelul de activitate. Prelungind dreapta până la intersecţia axei OY, se va obţine un
punct care reprezintă cheltuielile de producţie aferente unei producţii nule. Deoarece în cazul lipsei
producţiei întreprinderea înregistrează numai cheltuieli fixe, nu şi variabile, rezultă că punctul de
pe axa OY reprezintă mărimea cheltuielilor fixe. La nivelul acestui punct de intersecţie se trasează
paralel cu axa OX dreapta cheltuielilor fixe. Cheltuielile variabile sunt determinate de diferenţa
dintre cheltuielile totale şi cele fixe.
Procedeul grafic este simplu, rapid, dar de o precizie relativ mică.

Grafic nr 1 - Delimitarea cheltuielilor de producţie în fixe şi variabile

15
 Aplicaţie seminar
O societate comercială are ca produs finit Listerine de 100 mililitri şi efectuează pentru
obţinerea a 7.000 de produs finit, următoarele cheltuieli:
■ cheltuieli cu materiile prime (apă, alcool etc): 8.000 lei;
■ cheltuieli cu materialele consumabile (detergent, lavete): 750 lei, din care:
- utilizate in secţia de producţie: 500 lei;
- utilizate în sectorul administrativ: 250 lei; ,
■ cheltuieli cu gazul metan necesar încălzirii: 3.000 lei.
Clădirea in care îşi desfăşoară activitatea societatea are o suprafaţă totală de 150 m2 din care:
- spaţiul productiv 85 m2;
- birourile administrative 35 m2;
- birourile Departamentului Desfacere 30 m2;
■ cheltuieli cu energia electrică necesară iluminării: 1.400 lei,
- (spaţiul productiv dispune de 30 de becuri cu puterea de 75 W, Iar
16
- birourile societăţii de 18 becuri cu puterea de 100 W, din care
- birourile folosite de Departamentul Desfacere au 12 becuri);
■ cheltuieli cu salariile: 15.000 lei, din care:
- salariile muncitorilor care lucrează in secţia de producţie 8.000 lei;
- salariile personalului administrativ 5.000 lei;
- salariul persoanei care livrează produsele finite la clienţi 2.000 lei;
■ cheltuieli cu taxele aferente salariilor: 2,25%
■ cheltuieli cu amortizarea: 14.300 lei, din care:
- amortizarea utilajelor de producţie: 2.300 lei;
- amortizarea clădirilor: 7.000 lei;
- amortizarea mijloacelor de transport: 5.000 lei, din care:
- amortizarea autoturismului utilizat de directorul societăţii 2.000 lei;
- amortizarea autoturismelor utilizate pentru livrarea produselor la clienţi 3.000 lei;
■ cheltuieli cu publicitatea: 1.000 lei.
1. Să se determine costul de producţie, costul complet şi preţul de vânzare pe care trebuie
sa-l fixeze societatea pentru o ciocolată pentru a obţine profit.
2. Să se elaboreze contul de profit şi pierdere în următoarele două variante:
- gruparea cheltuielilor din exploatare după funcţiile întreprinderii;
- gruparea cheltuielilor din exploatare după natura lor.
Preţul de vânzare fixat de întreprindere pentru o 100 ml de Listerine este de 4,3742 lei, iar
întreprinderea a vândut întreaga cantitate de Listerine fabricată.

17
 Tabel nr. 34:

Cheltuieli Cheltuieli indirecte de Cheltuieli de Cheltuieli de

Explicaţii Total
directe producţie administraţie desfacere

Cheltuieli cu materiile prime 8.000 - - - 8.000

Cheltuieli cu materialele consumabile - 500 250 - 750

Cheltuieli cu gazul metan necesar încălzirii - 1.700 700 600 3.000

Cheltuieli cu energia electrică necesară iluminării - 1.037 207 156 1.400

Cheltuieli cu salariile 8.000 - 5.000 2.000 15.000

Cheltuieli cu taxele aferente salariilor 180 - 67,50 45 292,50

Cheltuieli cu amortizarea - 6.267 3.633 4.400 14.300

Cheltuieli cu publicitatea - - - 1.000 1.000

Total 16.180 9.504 9.857,50 8.201 43.742,50

1. Repartizarea cheltuielilor cu gazul metan necesar încălzirii s-a efectuat in funcţie de suprafaţa ocupată:
Cheltuieli indirecte de producţie aferente spaţiului de productie ‚ 3.000 * 85 mp / 150 mp = 1.700
Cheltuieli de administraţie = 3.000 *35 mp / 150 mp = 700
Cheltuieli de desfacere = 3.000 * 30 mp / 150 mp = 600
1. Repartizarea cheltuielilor cu energia electrică necesară iluminării s-a efectuat în funcţie de puterea instalată a becurilor din societate:
Total putere instalată = 30 * 75 + 18 * 100 = 4.050
Cheltuieli indirecte de producţie = 1.400*(30*100/4.050) = 1.037
Cheltuieli de administraţie = 1.400*(6*100/4.050) = 207
Cheltuieli de desfacere = 1.400 – 1.037 – 207 = 156

18
 1. Cheltuielile cu taxele aferente salariilor s-au calculat ca 40% din cheltuielile cu salariile.
2. Cheltuielile cu amortizarea clădirilor s-au repartizat în funcţie de suprafaţa ocupată de
fiecare departament:
Cheltuieli indirecte de producţie = 7.000*(85mp/150mp) = 3.967
Cheltuieli de administraţie = 7.000*(35mp/150mp) = 1.633
Cheltuieli de desfacere = 7.000*(30mp/150mp) = 1.400

Explicaţii Sume
1) Cheltuieli directe 16180
2) Cheltuieli indirecte 9504
3) Cost de producţie (1+2) 25684
4) Cantitatea fabricată 1000l/100ml = 10.000
5) Cost unitar de producţie (3/4) 2,5684
6) Cheltuieli de administraţie 9.857,5
7) Cheltuieli de desfacere 8.201
8) Cost complet (3 + 6 + 7) 43.742,5
9) Cost complet unitar (8/4) 4,37425

1. Contul de profit şi pierdere cu gruparea cheltuielilor din exploatare după funcţiile

întreprinderii:
Elemente Valori
Cifra de afaceri = 4,4 lei x 10.000 44.000,00
Costul bunurilor vândute (cheltuieli directe + cheltuieli
25.684,00
Indirecte)
Marja brută 18.316,00
Cheltuieli generale de administraţie 9.857,50
Cheltuieli de distribuţie 8.201,00
Rezultatul exerciţiului 257,50

2. Contul de profit şi pierdere cu gruparea cheltuielilor din exploatare după natura lor:

Elemente Valori
Cifra de afaceri 44.000
Cheltuieli cu materiile prime 8.000
Cheltuieli cu materialele consumabile 750
Cheltuieli cu energia şl apa 28
4.400
29
Cheltuieli cu salariile 15.292,50
Cheltuieli cu amortizarea 14.300
30
Alte cheltuieli din exploatare 1.000
Rezultatul exerciţiului 257,50

19
 Aplicație curs
a. Procedeul neluării în calcul a prestaţiilor reciproce
Societatea Alfa are trei secții auxiliare cu producție interdependentă (o secție de transport ST, un atelier mecanic AT și o centrală de apă CA) și
trei secții principale de producție SP1, SP2 și SP3. Cheltuielile de producție, producția și destinația acesteia sunt prezentate în tabel.
Calculul costului unitar al producției secțiilor auxiliare se face raportându-se cheltuielile inițiale de producție ale fiecărei secții auxiliare la
cantitatea de producție livrată secțiilor principale de producție. Se decontează astfel numai prestațiile secțiilor cu producție interdependentă către secțiile
cu producție neinterdependentă.

Cheltuieli Producția obținută Destinația producției (secții beneciare)

Secții auxiliare Cost
de Cantitate SP1 SP2 SP3
(furnizoare) unitar
producție Cantitatea u.m. ST AT CA SP1 SP2 SP3

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Secția de 5,555.5 1,333.3

8,000.00 1,500.00 km - 300.00 250.00 100.00 500.00 120.00 720.00 11.11 1,111.11
transport (ST) 6 3

2,718.1 1,418.1
Atelier (AT) 6,500.00 2,000.00 h 250.00 - 150.00 200.00 230.00 120.00 550.00 11.82 2,363.64
8 8

Centrală de
2,300.00 1,000.00 m 320.00 120.00 - 180.00 100.00 210.00 490.00 4.69 844.90 469.39 985.71
apă (CA)

b. Procedeul evaluării prestaţiilor reciproce la cost prestabilit

Are la bază decontarea prestaţiilor dintre secţiile auxiliare din cadrul întreprinderii la costuri antecalculate (standard), care sunt de regulă costuri
complete.
Așadar, costul unitar complet standard este format atât din costul variabil unitar standard (cvu) cât şi din costul fix unitar standard (cfu).
Dacă presupunem cheltuielile variabile ca fiind proporţionale, aceasta înseamnă că pe unitatea de produs costul unitar variabil standard este constant,
în schimb costul fix unitar scade pe măsură ce producţia creşte.
Prezentăm utilizarea acestui procedeu pe baza datelor din societatea Alfa, date ilustrate anterior, cunoscând costurile unitare antecalculate ca fiind:

20
 - transport 11 lei/km,
- atelier 12 lei/h,
- apă 5 lei/ m3
Valoarea serviciilor primite de secțiile cu activitate interdependentă (cheltuieli primite) este:
ChpST = 250 * 12 + 320 * 5 = 4.600 lei;
ChpAT = 300 * 11 + 120 * 5 = 3.900 lei;
ChpCA = 250 * 11 + 150 * 12 = 4.550 lei;
Valoarea serviciilor furnizate de secțiile cu activitate interdependentă (cheltuieli cedate) este:
ChcST = (300 + 250) × 11 = 6.050 lei;
ChcAT = (250 + 150) × 12 = 4.800 lei;
ChcCA = (320 + 120) × 5 = 2.200 lei;
Cheltuielile finale ale secțiilor cu producție interdependentă:
ChfST = 8.000 + 4.600 - 6.050 = 6.550 lei;
ChfAT = 6.500 + 3.900 – 4.800 = 5.600 lei;
ChfCA = 2.300 + 4.550 – 2.200 = 4.650 lei.
Costul unitar al producției de fabricație independentă:
cuST = 6.550 lei / 720 = 9,09 lei/ km
cuAT = 5.600 lei / 550 = 10,18 lei/ h
cuCA= 4650 lei / 490 = 9,49 lei/m3
În urma acestor calcule se pot calcula valorile decontate secțiilor a căror producție nu intră în
relație de interdependență:
SP1 SP2 SP3
Secții auxiliare (furnizoare)
Cantitate Valoare Cantitate Valoare Cantitate Valoare
0 1 2 3 4 5 6
ST 100.00 1,176.00 500.00 5,880.00 120.00 1,411.20
AT 200.00 2,206.00 230.00 2,536.90 120.00 1,323.60
CA 180.00 909.00 100.00 505.00 210.00 1,060.50
Total 480.00 4,291.00 830.00 8,921.90 450.00 3,795.30

c) Procedeul calculelor iterative (procedeul reiterării)

- determinarea coeficienților de reiterare:
Secții beneficiare
Total
Secții furnizoare ST AT CA
producție
Q Pondere Q Pondere Q Pondere
0 1 2 3=2/1 4 5=4/1 6 7=6/1
ST 1,500.00 0.00 0.00 300.00 0.20 250.00 0.17
AT 2,000.00 250.00 0.13 0.00 0.00 150.00 0.08
CA 1,000.00 320.00 0.32 120.00 0.12 0.00 0.00

21
 - Efectuarea calculelor iterative:
Secții furnizoare Baza de reiterare Secții beneficiare
ST AT CA Total
0 1 2 3 4 5
Reiterarea 1
ST 8,000 0 1,600 1,360 2,960
AT 6,500 845 0 520 1,365
CA 2,300 736 276 0 1,012
Total reiterarea 1 1,581 1,876 1,880 5,337
Reiterarea 2
ST 1,581 0 316.2 268.77 585
AT 1,876 243.88 0 150.08 394
CA 1,880 601.6 225.6 0 827
Total reiterarea 2 845.48 541.8 418.85 1806.13
Reiterarea 3
ST 845.48 0.00 169.10 143.73 312.83
AT 541.80 70.43 0.00 43.34 113.78
CA 418.85 134.03 50.26 0.00 184.29
Total reiterarea 3 204.47 219.36 187.08 610.90
Reiterarea 4
ST 204.47 0.00 40.89 36.80 77.70
AT 219.36 28.52 0.00 17.55 46.07
CA 187.07 59.86 22.45 0.00 82.31
Total reiterarea 4 88.38 63.34 54.35 206.08
Reiterarea 5
ST 88.38 0.00 17.68 15.02 32.70
AT 63.34 8.23 0.00 5.07 13.30
CA 54.35 17.39 6.52 0.00 23.91
Total reiterarea 5 25.63 24.20 20.09 69.92
Reiterarea 6
ST 25.63 0.00 5.13 4.36 9.48
AT 24.20 3.15 0.00 1.94 5.08
CA 20.09 6.43 2.41 0.00 8.84
Total reiterarea 6 9.57 7.54 6.29 23.40
Reiterarea 7
ST 9.57 0.00 1.91 1.63 3.54
AT 7.54 0.98 0.00 0.60 1.58
CA 6.29 2.01 0.75 0.00 2.77
Total reiterarea 7 2.99 2.67 2.23 7.89
Reiterarea 8
ST 2.99 0.00 0.60 0.51 1.11
AT 2.67 0.35 0.00 0.21 0.56
CA 2.23 0.71 0.27 0.00 0.98
Total reiterarea 8 1.06 0.87 0.72 2.65
Reiterarea 9
ST 1.06 0.00 0.21 0.18 0.39
22
 AT 0.87 0.11 0.00 0.07 0.18
CA 0.72 0.23 0.09 0.00 0.32
Total reiterarea 9 0.34 0.30 0.25 0.89
- Calculul costului unitar efectiv al producției de fabricație interdependentă:
Costul producției primite de secțiile cu producție interdependentă:

Secții auxiliare Reiterarea 1 Reiterarea 2 Reiterarea 3 Reiterarea 4 Reiterarea 5 Reiterarea 6 Reitaterarea 7 Reiterarea 8 Reiterarea 9 Total
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ST 1,581.00 845.48 204.47 88.38 25.63 9.57 2.99 1.06 0.34 2,758.92
AT 1,876.00 541.80 219.36 63.34 24.20 7.54 2.67 0.87 0.30 2,736.08
CA 1,880.00 418.85 187.08 54.35 20.09 6.29 2.23 0.72 0.25 2,569.86
Total 5,337.00 1,806.13 610.91 206.07 69.92 23.40 7.89 2.65 0.89 8,064.86

Costul producției livrate de secțiile cu producție interdependentă:

Secții auxiliare Reiterarea 1 Reiterarea 2 Reiterarea 3 Reiterarea 4 Reiterarea 5 Reiterarea 6 Reitaterarea 7 Reiterarea 8 Reiterarea 9 Total
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ST 2,960.00 584.97 312.83 77.70 32.70 9.48 3.54 1.11 0.39 3,982.72
AT 1,365.00 393.96 113.78 46.07 13.30 5.08 1.58 0.56 0.18 1,939.51
CA 1,012.00 827.20 184.29 82.31 23.91 8.84 2.77 0.98 0.32 2,142.62
Total 5,337.00 1,806.13 610.90 206.08 69.92 23.40 7.89 2.65 0.89 8,064.86

Costul unitar efectiv al producției secțiilor auxiliare va fi:

- pentru secția de transport:
8000+2.758,92−3.982,72
CuST = = 9,41
720

- pentru atelierul tehnic:

6.500+2.736,08−1.939,51
CuAT= = 13,27
550

- pentru centrala de apă:

2.300+2.569,86−2.142,62
CuCA= = 5,57
490

Valorile decontate secțiilor a căror producție nu intră în relație de interdependență sunt calculate
în Tabelul următor.

23
 Secții auxiliare SP1 SP2 SP3
(furnizoare) Cantitate Valoare (lei) Cantitate Valoare (lei) Cantitate Valoare (lei)
0 1 2 3 4 5 6
ST 100.00 941.00 500.00 4,705.00 120.00 1,129.20
AT 200.00 2,654.00 230.00 3,052.10 120.00 1,592.40
CA 180.00 1,002.60 100.00 557.00 210.00 1,169.70
Total 480.00 4,597.60 830.00 8,314.10 450.00 3,891.30

d) Procedeul calculului algebric

Astfel, vom nota cu:
x – costul unitar al prestației secției de transport;
y – costul unitar al producției atelierului tehnic;
z – costul unitar al producției centralei de apă.
Plecând de la raționamentul procedeului algebric, se formează următorul sistem de ecuații:
1.500 x = 8.000 + 250 y + 320 z
2.000 y = 6.500 + 300 x + 120 z
1.000 z = 2.300 + 250 x + 150 y

1.500 x – 250 y – 320 z = 8.000

-300x + 2.000 y - 120 z = 6.500
-250 x – 150 y + 1000 z = 2.300

D= 2.716.100 lei
Dx= 19.334.000 lei
Dy= 12.504.800 lei
Dz= 12.956.250 lei
Prin rezolvarea sistemului se obțin valorile:
x = Dx/D = 7,11
y = Dy/D = 4,6
z =Dz/D = 4,77
Revenind la societatea Alfa, avem o ordine descrescătoare a universalității astfel:
- secția de transport
- secția de producției a centralei de apă
- secția de producției a atelierului tehnic
- determinarea costului unitar după principiul universalității descrescânde și a cheltuielilor
decontate secțiilor, presupune:

Profitul, în cazul fiecărei luni în parte, se determina astfel:

24
 Pentru întreaga cantitate de produse P obținute și livrate centrului C2, situația se prezintă după
cum urmează:
AICI TREBUIE SA MAI FAC EU CA AM UITAT DE PARTEA
ASTA
PARTEA II
Apa de gură Colgate Max White EXPERT fără alcool are o tehnologie avansată de
prevenire a petelor dentare, pentru a păstra dinții albi pentru mai mult timp și o respirație mai
proaspătă.
Colgate Plax Cool mint luptă împotriva bacteriilor și ajută la prevenirea plăcii bacterene,
oferind 24/7 protecție împotriva respirației neplăcute.
Apă de gură colgate Plax Cmplete Care fără alcool, ce oferă protecție completă și avansată
pentru o igienă orală corectă, cu 12 beneficii.
Tabel nr. 4: Reţetarele produselor din gama Colgate

Colgate Max White Expert Colgate Plax cool mint Colgate Plax Cmplete Care

Apă, Apă
Apă, Sorbitol, Eucalyptol
Sorbitol, Menthol Alcohol
Thymol, Propylene Glycol, Sorbitol
Menthol, Sodium Lauryl Sulfate, Poloxamer 407
Sodium Saccharin, Sodium Fluoride, Benzoic Acid
Sodium Fluoride, Benzoic Acid, Sodium Saccharin
Poloxamer , Eucalyptol, Flavor
Sodium Benzoate, Sodium Benzoate, Sodium Benzoate blue
Eucalyptol, Methyl Salicylate, Green 3 Methyl salicylate
Propylene Glycol, Aroma mentă, Thymol
Sucralose, Thymol,
Disodium Phosphate. Sodium Saccharin,
Sodium Fluoride

Tabel nr. 5: Centralizarea costurilor şi rezultatelor pe produse

Colgate Max Colgate Plax Colgate Plax
Elemente de calcul Total
White Expert cool mint Cmplete Care
1. Cheltuieli cu
10.000 20.000 15.000 45.000
materiale
2. Cheltuieli cu
5.700 9.300 9.000 24.000
personalul
3. Alte cheltuieli 1.000 1.100 1.900 4.000
Cost total 16.700 30.400 25.900 73.000
Vânzări 45.000 62.000 35.000 142.000
Rezultat (Profit) 28.300 31.600 9.100 69.000
Profit%
62,9% 51% 26% 48,6%
(Rentabilitate)

25
Aplicaţia 2
Se cunosc următoarele date pentru exerciţiul N referitoare la activitatea unei societăţi
comerciale:
- achiziţii de materii prime: 45.000lei;
- cheltuieli cu salariile:
- directe: 14.000 lei;
- indirecte de producţie: 4.000 lei;
- personalului de conducere al unităţii: 3.000 lei;
- personalului din departamentul desfacere: 3.000 lei.
- cheltuieli cu publicitatea: 1.500 lei;
- cheltuieli de întreţinere a echipamentelor şi utilajelor: 2.500 lei;
- cheltuieli cu materiale indirecte:
- din secţiile de producţie: 1.500 lei;
- din sectorul administrativ şi de conducere al unităţii: 2.000 lei;
- din departamentul desfacere: 1.000 lei.
- cheltuieli cu amortizarea:
- din secţiile de producţie: 10.000 lei;
- din sectorul administrativ şi de conducere: 2.000 lei;
- din departamentul desfacere: 8.000 lei.
- cheltuieli cu energia şi apa:
- din secţiile de producţie: 1.000 lei;
- din sectorul administrativ şi de conducere: 1.500 lei;
- din departamentul desfacere: 2.500 lei.
- stoc iniţial de materii prime: 10.000 lei;
- stoc final de materii prime: 5.000 lei;
- stoc iniţial al producţiei în curs de execuţie: 15.000 lei;
- stoc final al producţiei în curs de execuţie: 1.000 lei;
- stoc iniţial al produselor finite: 20.000 lei;
- stoc final al produselor finite: 10.000 lei;
- venituri obţinute din vânzarea produselor finite: 150.000 lei.

Se cere:
1. Calculul costului de producţie pentru produsele finite obţinute în cursul perioadei.
2. Întocmirea contului de profit şi pierderi după funcţia cheltuielilor.
1. Calculul costului de producţie (CP)
Calculul costului de producţie = Cheltuieli directe (CD) + Cheltuieli indirecte de producţie (CIP)
Cheltuieli cu materii prime = Sold iniţial de materii prime + Achiziţii de materii prime – Sold
final de materii prime
Cheltuieli directe de producţie = Cheltuieli cu materii prime + Cheltuieli cu salariile directe
Total cheltuieli indirecte de producţie = Cheltuieli de întreţinere a echipamentelor şi utilajelor +
Cheltuieli cu materiale indirecte din secţiile de producţie + Cheltuieli cu amortizarea din secţiile
de producţie + Cheltuieli cu energia şi apa din secţiile de producţie
Cheltuieli totale de producţie = Cheltuieli directe de producţie + Total cheltuieli indirecte de
producţie
Costul de producţie al produselor finite obţinute = Cheltuieli totale de producţie + Sold iniţial al
producţiei în curs de execuţie – Sold final al producţiei în curs de execuţie

26
Costul de producţie al produselor finite vândute = Sold iniţial al produselor finite + Produse finite
obţinute – Sold final al produselor finite
Cheltuieli generale de administraţie = Cheltuieli cu salariile personalului de conducere al unităţii
+ Cheltuieli cu materiale indirecte din sectorul administrativ şi de conducere al unităţii + Cheltuieli
cu amortizarea din sectorul administrativ şi de conducere + Cheltuieli cu energia şi apa din sectorul
administrativ şi de conducere
Cheltuieli de desfacere = Cheltuieli cu salariile personalului din departamentul de desfacere +
Cheltuieli cu publicitatea + Cheltuieli cu materiale indirecte din departamentul de desfacere +
Cheltuieli cu amortizarea din departamentul de desfacere + Cheltuieli cu eenrgia ;I apa din
departamentul de desfacere.

27
 Total cheltuieli
Producţia în
Cheltuieli după Funcţia de Funcţia de Funcţia de
Nr.crt. Directe Indirecte curs de Total
natura economică producţie distribuţie administaţie
execuţie
Fixe Variabile Fixe Variabile

1 cheltuieli materii prime - 45.000 - - 45.000 0 0 0 45.000

2 cheltuieli cu salariile 20.000 4.000 - - 18.000 3.000 3.000 - 24.000

cheltuieli cu
1.500 - - - - 1.500 - -
3 publicitatea 1.500

cheltuieli cu
întreţinerea
- - 2.500 - 2.500 - - -
echipamentelor şi
4 utilajelor 2.500

cheltuieli materiale
3.000 - 1.500 - 1.500 2.000 1.000 -
5 indirecte 4.500

cheltuieli cu
- - 20.000 - 10.000 8.000 2.000 -
6 amortizarea 20.000

cheltuieli cu energia şi
- 4000 - 1.000 1.000 2.500 1.500 -
7 apa 5.000

24.500 53.000 24.000 1.000

TOTAL 78.000 17.000 7.500 -
77.500 25.000

28
2. Contul de rezultate după funcţia cheltuielilor

Indicatori Sume

Cifra de afaceri netă 150.000

- Costul de producţie al bunurilor vândute şi al serviciilor prestate 87.000

= Rezultatul brut aferent cifrei de afaceri nete (marja brută) 63.000

- Cheltuieli de desfacere 17.000

- Cheltuieli generale de administraţie 7.500

+ Alte venituri din exploatare -

= Rezultatul din exploatare 38.500

+, - Alte venituri şi cheltuieli -

- Impozit pe profit (16%) 6.160

= Profitul net sau pierderea netă 32.340

Aplicații seminar
Aplicația 1
O entitate are o singură secție de producție unde se obțin trei produse Colgate Max White
Expert, Colgate Plax cool mint și Colgate Plax Cmplete Care. Cheltuieli directe (chetuieli cu
materiile prime și cu salariile) pe cele trei produse se prezintă astfel.
- 13.000 lei pentru 1.000 bucăți de Colgate Max White Expert,
- 18.000 lei pentru 2.600 bucăți de Colgate Plax cool mint
- 21.000 lei pentru 4.200 bucăți de Colgate Plax Cmplete Care
Total cheltuieli directe: 52.000 lei
Cheltuielile indirecte ale secției de producție sunt de 8.000 lei.
Se hotărăște să se include cheltuielile indirecte în costul produselor proportional cu total costuri
directe aferente fiecărui produs.
1. Se alege baza de repartizare (Total cheltuieli directe) 52.000 lei
2. Se determină coeficientul de repartizare = 8.000/52.000 = 0,15384
3. Se determină total cheltuieli indirecte ce revine pe produs:
- CAW = 13.000*0,15384= 2.000,24 lei
- CNR = 18.000*0,15384= 2.769,12 lei
- CFB = 21.000*0, 15384= 3.230,64 lei

29
 Nr. Colgate Max Colgate Plax Cool Colgate Plax
Elemente de calcul Total
crt. White Expert Mint Complete Care
1 Cheltuieli directe 13.000 18.000 21.000 52.000
Cheltuieli indirecte de
2 2.000,24 2769,12 3230,64 8.000
producție
Costul total de
3 15.000,24 20.769,12 24.230,64 60.000
producție
4 Cantitatea obținută 1.000 2.600 4.200 -
Cost unitar de
5 15 7,99 5,77 -
producție
Aplicația 2
Entitatea are o secție de producție în care se fabrică trei produse ale căror cheltuieli de
producție sunt centralizate în Tabelul nr. 1.
Tabel nr. 1: Cheltuieli

Nr. Colgate Max Colgate Plax Cool Colgate Plax

Elemente de cheltuieli Total
crt. White Expert Mint Complete Care

1 I. Cheltuieli directe 15.000 21.000 25.000 61.000

Cheltuieli cu materiile 42.000

2 10.000 14.000 18.000
prime directe
Cheltuieli cu salariile 15.000
3 muncitorilor direct 4.000 5.000 6.000
productivi
Cheltuieli cu materialele 4.000
4 1.000 2.000 1.000
consumabile directe
5 II. Cheltuieli indirecte - - - 8.000
III. Cheltuieli generale 3.500
6 - - -
de administratie
III. Cheltuieli de 2.500
6 - - -
desfacere
7 Cantitate obținută 1.000 2.600 4.200 7.800

Prețurile la produse sunt următoarele:

• Colgate Max White Expert se vinde cu 17 lei/bucată.
• Colgate Plax Cool Mint se vinde cu 12 lei/bucată.
• Colgate Plax Complete Care se vinde cu 19 lei/bucată.
Tabel nr. 1: Calculul costului de productie total și unitar

Nr. Colgate Max White Colgate Plax Cool Colgate Plax Complete
Elemente de cheltuieli
crt. Expert Mint Care
Cheltuieli cu materiile prime
1 10.000 14.000 18.000
directe
Cheltuieli cu salariile
2 muncitorilor direrct 4.000 5.000 6.000
productivi
Cheltuieli cu materialele
3 1.000 2.000 1.000
consumabile directe
4 I. Total cheltuieli directe 15.000 21.000 25.000
Cota de cheltuieli indirecte
5 1.950 2.730 3.250
de producție
6 COST DE PRODUCȚIE 16.950 23.730 28.250

30
 7 Cost unitar de producție 16,95 9,13 6,73

Tabel nr. 2: Calculul cotelor de cheltuieli indirecte pentru cele două produse

Nr. Elemente componenete și mosalitate Colgate Max White Colgate Plax Colgate Plax
crt de calcul Expert Cool Mint Complete Care
1 Bazele de repartizare 15.000 21.000 25.000
2 Calculul coeficientului de repartizare K=CIP/ (bază de repartizare) = 8.000/61.000 = 0,13
3 Cost de cheltuieli indirecte de producție
4 Cota Listerine Advanced White * K 1.950 - -
5 Cota Listerine Nightly Reset * K - 2.730 -
6 Cota Listerine Fresh Burst * K - - 3.250

Tabel nr. 3: Calculul rezultatului

Nr. Colgate Max White Colgate Plax Cool Colgate Plax

Elemente componente
crt Expert Mint Complete Care
1 Cifra de afaceri 1.000 * 17 = 17.000 2.600 * 12 = 31.200 4.200 * 19 = 79.800
2 Cifra de afaceri totala 189.040
Marja comercială
A = 1.000 buc. * (17 –16,95)
2 50 7.462 51.534
B = 2.600 buc. * (12 – 9,13)
C = 4.200 buc. * (19 – 6,73)
Marja comercială totală 59.046 trebuie pentru fiecare produs in parte
Costurile perioadei = Cheltuieli
3 administrative + Cheltuieli de 6.000
desfacere
Profit = Marja comercială –
4 53.046
Costurile perioadei =
Aplicația 3
Întreprinderea obține în cursului anului N:
- 1.000 bucăți Colgate Max White Expert;
- 2.600 bucăți Colgate Plax Cool Mint;
- 4.200 bucăți Colgate Plax Complete Care.
Aceasă producție a angajat următoarele cheltuieli:
- cheltuieli directe:
- Colgate Max White Expert – 15.000 lei;
- Colgate Plax Cool Mint – 21.000 lei;
- Colgate Plax Complete Care – 25.000 lei.
- cheltuieli indirecte:
- 2.000,24 lei, din care 1.500 sunt cheltuieli fixe;
- 2.769,12 lei, din care 1.700 sunt cheltuieli fixe;
- 3.230,64 lei, din care 2.900 sunt cheltuieli fixe.

31
În condiții normale, volumul producției obținute este:
- Colgate Max White Expert – 1.500 bucăţi;
- Colgate Plax Cool Mint – 2.900 bucăţi;
- Colgate Plax Complete Care – 5.500 bucăţi.
Se mai cunosc următoarele date:
- producția se vinde astfel:
- Colgate Max White Expert – 17 lei;
- Colgate Plax Cool Mint – 12 lei;
- Colgate Plax Complete Care – 19 lei.
- cheltuielile de desfacere sunt de 3.500 lei;
- cheltuielile administrative sunt de 2.500. lei.

32
 Modalitatea de calcul Valoare
Elemente
Colgate Max White Colgate Plax Cool Colgate Plax Colgate Max Colgate Plax Cool Colgate Plax
Expert Mint Complete Care White Expert Mint Complete Care

Capacitatea de producție a lunii iunie 1.000/1.500 2.600/2.900 4.200/5.500 66,67% 89,66% 76,36%

Costul de producție 15.000 + 500,24 + 1.500 21.000 + 1.069,12 + 25.000 + 330,64 + 16.500,29 23.593,34 27.545,08
* 66,67% 1.700* 89,66 % 2.900 * 76,36%

Costul unitar de producție 16.500,29/1.000 23.593,34/2.600 27.545,08/4.200 16,50lei/buc 9,07 lei/buc. 6,56 lei/buc.

Cifra de afaceri 1.000 * 17 2.600 * 12 4.200 * 19 17.000 31.200 79.800

Marja comercială 1.000* (17 – 16,95) 2.600 * (12 – 9,13) 4.200 * (19 – 50 7.462 51.534
6,73)

Costurile perioadei 3.500 + 2.500 + 1.500 * 3.500 + 2.500 + 1.700 3.500 + 2.500 + 6.499,95 6.175,78 6.685,56
(100% - 66,67%) * (100% - 89,66%) 2.900 * (100% -
CGA + CD + Ch. ind. fixe * Cota de
76,36%)
neutilizare a capacității normale de
producție

Profit 50 – 6.499,95 7.462 – 6.175,78 51.534 – 6.685,56 -6,449,95 1.286,22 44.848,44

33
 Aplicații curs
Entitatea produce și comercializează 3 produse. Pentru luna martie se cunosc următoarele
informații:
Tabel nr. 4: Informații privind volumul producției, costul unitar direct și timpul de lucru
Colgate Max White Colgate Plax Cool Colgate Plax
Produse
Expert Mint Complete Care
Cantitate produsă (buc) 1.000 2.600 4.200
Cost unitar direct 17 12 19
Timp de lucru pentru 1.000 buc.
7,30 16,50 21,59
(ore)
Valoarea costurilor indirecte pentru această lună au fost de 2.500 lei.
Produsele Colgate Max White Expert și Colgate Plax Cool Mint s-au vândut în totalitate în
decursul lunii la un preț de 20 lei și respectiv 15 lei/buc., iar produsul Colgate Plax Complete Care
a rămas pe stoc. Se cere calcularea celor două produse și valoarea stocurilor prezentate în bilanț în
următoarele situații:
a) baza de repartizare este cantitatea produsă;
Tabel nr. 6 - Valoarea costului de producție conform cantității produse
Colgate Max Colgate Plax Cool Colgate Plax
Indicatori/produse
White Expert Mint Complete Care
Costuri directe(Cantitate produsă* cost unitar) 17.000 31.200 79.800
Costuri indirecte(cantitatea produsă*4,227) 3,205 320,5 833,30 1.346,10
Costul de producție 17.320,50 32.033,30 81.146,10
3.200/7.570=0,423
2.500/7.800 = 0,3205

Venituri produse de produsele vândute în totalitate

Colgate Max White Expert: 1.000 buc * 20 lei = 20.000 lei
Colgate Plax Cool Mint: 2.600 buc * 15 lei = 39.000 lei
În aceste condiții produsul Colgate Max White Expert a generat un profit de 2.679,50 lei
(rentabilitate de 7,30%), iar Colgate Plax Cool Mint a generat un profit de 6.966,70 lei
(rentabilitate de 9,20%). Produsul Colgate Plax Complete Care rămâne în stoc și apare în bilanț la
valoare de 81.146,10.
) baza de repartizare este timpul de lucru;
Volumul bazei de repartizare este de 600 ore (8 ore x 25 zile x 3 secții).
(1.000*7,30/1000+2.600*16,50/1.000+4.200*21,59/1.000)
Costul unei unități din baza de repartizare: 2.500/ 600= 4,17 lei/ ora
Tabel nr. 7 - Valoarea costului de producție conform timpului de lucru
Colgate Plax
Colgate Max Colgate Plax Cool
Indicatori/produse Complete
White Expert Mint
Care
Costuri directe (Cantitate produsă* cost unitar) 17.000 31.200 79.800
Costuri indirecte(cantitatea produsă*4,17 1.066 1.066 1.066

34
 Costul de producție 44.406 54.266 93.566

În această situație, Colgate Max White Expert a generat un profit de ....... de lei (rentabilitate de
.....%), iar Colgate Plax Cool Mint a generat un profit de ..... lei (rentabilitate de .....%). Colgate Plax
Complete Care rămâne în stoc la valoarea de ....... lei.
Din datele prezentate mai sus, concludem că costul de producție variază în funcție de baza
de repartizare selectată pentru repartizarea valorii costurilor indirecte.
Aplicaţie – Procedeul celor mai mici pătrate
Producția realizată și cheltuielile de producție aferente efectuate în cadrul unei secții de
producție ale unei întreprinderi se prezintă în tabelul următor:
Tabel nr. 8 – Producţia şi cheltuielile necesare celor trei produse
Volumul fizic al
Nr. crt. Lunile anului Cheltuielile de producție (lei)
producției (buc)
0 1 2 3
1 Ianuarie 1.000 26.375
2 Februarie 1.500 29.500
3 Martie 1.200 27.625
4 Aprilie 1.600 30.125
5 Mai 1.500 29.500
6 Iunie 1.100 27.000
Total 7.900 170.125

Se cere:
a) să se determine mărimea cheltuielilor variabile și a cheltuielilor fixe din fiecare lună;
b) în condițiile în care pentru luna ianuarie a anului următor s-ar programa un volum al
producției de 1.400 bucăți produs, să se determine cheltuielile variabile, cheltuielile fixe și
cheltuielile totale aferente acestei luni.

35
 Tabel nr. 9 – Procedeul celor mai mici pătrate

Nr. Abaterea Abaterea ch. prod. Ch. variabile totale

Lunile anului Q (buc) Ch. prod. (lei) 𝑿𝒕 *𝒀𝒕 𝑿𝒕𝟐 Ch. fixe totale
crt. 𝑸𝒙 = 𝑸𝒕 − 𝑸 (𝒚𝒕 ) = 𝑪𝒉𝒕 - Ch (𝑪𝑽𝒕 )
𝒕
4 = 2 - 1.316,67 5 = 3 - 28.354,17
0 1 2 3 6=4*5 7 = 4 la 2 8 = 6,25 lei/buc. *2 9=3-8
buc. buc.
1 Ianuarie 1.000 26.375 -317 -1.979 626.744 100.280 6.250 20.125
2 Februarie 1.500 29.500 183 1.146 210.065 33.610 9.375 20.125
3 Martie 1.200 27.625 -117 -729 85.072 13.612 7.500 20.125
4 Aprilie 1.600 30.125 283 1.771 501.729 80.276 10.000 20.125
5 Mai 1.500 29.500 183 1.146 210.065 33.610 9.375 20.125
6 Iunie 1.100 27.000 -217 -1.354 293.408 46.946 6.875 20.125
Total 7.900 170.125 0 0 1.927.083 308.333 49.375 120.750
a) Volumul mediu al producției obținută pentru perioada luată în calcul = 7.900 buc. / 6 luni= 1.316,67 buc
Cheltuielile medii aferente producției obținute = 170.125 / 6 luni = 28.354,17 lei
Cheluielile variabile unitare = 1.927.083 / 308.333 = 6,25 lei/buc
b) 𝐶ℎ𝑝/𝑖𝑎𝑛 . = 26.375 lei
𝑪𝑽𝒊𝒂𝒏.𝑵+𝟏 = 𝑸𝒊𝒂𝒏.𝑵+𝟏 ∗ 𝒄𝒗𝒖 = 1.400 𝑏𝑢𝑐 ∗ 6.25 𝑙𝑒𝑖/𝑏𝑢𝑐 = 8.750 lei
CF rămân în aceeași sumă indiferent de volumul fizic al producției: 20.125 lei.
𝐶𝐹𝑖𝑎𝑛 .𝑁+1 = 𝑪𝒉.𝒊𝒂𝒏.𝑵+𝟏 = 𝑪𝑽𝒊𝒂𝒏.𝑵+𝟏 + 𝑪𝑭𝒊𝒂𝒏.𝑵+𝟏 = 8.750 𝑙𝑒𝑖 + 20.125 𝑙𝑒𝑖 = 28.875 lei
Aplicaţie – Procedeul punctelor de maxim şi minim
Exemplificând pe problema anterioară, cheltuielile variabile unitare sunt:
𝐶ℎ𝑡𝑚𝑎𝑥 − 𝐶ℎ𝑡𝑚𝑖𝑛 30.125 − 26.375 3.750 𝑙𝑒𝑖
𝑐𝑣𝑢 = = = = 6,25 .
𝑄𝑡𝑚𝑎𝑥 − 𝑄𝑡𝑚𝑖𝑛 1.600 − 1.000 600 𝑏𝑢𝑐

36
 𝐶ℎ𝑡𝑚𝑎𝑥 − 𝐶ℎ𝑡𝑚𝑖𝑛 10.000 − 6.250 3.750 𝑙𝑒𝑖
𝐶ℎ𝑣 𝑡 = = = = 6,25 .
𝑄𝑡𝑚𝑎𝑥 − 𝑄𝑡𝑚𝑖𝑛 1.600 − 1.000 600 𝑏𝑢𝑐
Aplicaţie – procedeul bazat pe funcţia de regresie
Presupune determinarea cheltuielilor variabile și fixe pornind de la următoarea ecuație: y
= a + bx
Se formează un sistem de ecuații pe baza datelor din oricare două perioade de gestiune.
29.500 = 𝑎 + 𝑏 ∗ 1.500 29.500 = 𝑎 + 1.500𝑏 −29.500 = −𝑎 − 1.500𝑏
{ => { => { =>
27.000 = 𝑎 + 𝑏 ∗ 1.100 27.000 = 𝑎 + 1.100𝑏 27.000 = 𝑎 + 1.100𝑏
−2.500
{−2.500 = −400𝑏 => 𝑏 = => b = 6,25 lei/buc.
−400

Înlocuim în prima ecuaţie: 29.500 = a + 1.500 * 6,25 => 29.500 = a + 9.375 => a = 20.125 lei/lună.
În continuare se determină cheltuielile variabile din fiecare perioadă de gestiune, făcând
diferenţa dintre cheltuielile totale şi cele fixe fiecărei perioade:
𝐶𝑉𝑡 = 𝐶ℎ𝑡 − 𝐶𝐹𝑡
Ianuarie: 26.375 – 20.125 = 6.250
Februarie: 29.500 – 20.125 = 9.375
Martie: 27.625 – 20.125 = 7.500
Aprilie: 30.125 – 20.125 = 10.000
Mai: 29.500 – 20.125 = 9.375
Iunie: 27.000 – 20.125 = 6.875
Aplicaţie – procedeul grafic
Constă în delimitarea cheltuielilor de producţie în fixe şi variabile prin reprezentări grafice.
El se utilizează atât în cazul evoluţiei liniare a cheltuielilor, cât şi în cazul evoluţiei neliniare a
acestora.
Pe axa OX se reprezintă nivelul de activitate, iar pe axa OY se reprezintă cheltuielile de
producţie corespunzătoare, aferente mai multor perioade de gestiune consecutive. Se obţin mai
multe puncte prin care se trasează o dreaptă (sau o curbă) ce reprezintă variaţia cheltuielilor în
funcţie de nivelul de activitate. Prelungind dreapta până la intersecţia axei OY, se va obţine un
punct care reprezintă cheltuielile de producţie aferente unei producţii nule. Deoarece în cazul lipsei
producţiei întreprinderea înregistrează numai cheltuieli fixe, nu şi variabile, rezultă că punctul de
pe axa OY reprezintă mărimea cheltuielilor fixe. La nivelul acestui punct de intersecţie se trasează
paralel cu axa OX dreapta cheltuielilor fixe. Cheltuielile variabile sunt determinate de diferenţa
dintre cheltuielile totale şi cele fixe.
Procedeul grafic este simplu, rapid, dar de o precizie relativ mică.
Grafic nr 1 - Delimitarea cheltuielilor de producţie în fixe şi variabile
GRAFIC
Aplicaţie seminar
O societate comercială are ca produs finit Colgate de 100 mililitri şi efectuează pentru
obţinerea a 1.000 litri de produs finit, următoarele cheltuieli:
■ cheltuieli cu materiile prime (apă, alcool etc): 12.000 lei;
■ cheltuieli cu materialele consumabile (detergent, lavete): 8.500 lei, din care:
- utilizate in secţia de producţie: 5.500 lei;
37
- utilizate în sectorul administrativ: 3.000 lei; ,
■ cheltuieli cu gazul metan necesar încălzirii: 5.000 lei.
Clădirea in care îşi desfăşoară activitatea societatea are o suprafaţă totală de 250 m2 din care:
- spaţiul productiv 175 m2;
- birourile administrative 45 m2;
- birourile Departamentului Desfacere 30 m2;
■ cheltuieli cu energia electrică necesară iluminării: 1.900 lei,
- (spaţiul productiv dispune de 50 de becuri cu puterea de 75 W, Iar
- birourile societăţii de 35 becuri cu puterea de 100 W, din care
- birourile folosite de Departamentul Desfacere au 15 becuri);
■ cheltuieli cu salariile: 23.000 lei, din care:
- salariile muncitorilor care lucrează in secţia de producţie 17.000 lei;
- salariile personalului administrativ 4.000 lei;
- salariul persoanei care livrează produsele finite la clienţi 2.000 lei;
■ cheltuieli cu taxele aferente salariilor: 2,25%
■ cheltuieli cu amortizarea: 19.500 lei, din care:
- amortizarea utilajelor de producţie: 3.500 lei;
- amortizarea clădirilor: 9.000 lei;
- amortizarea mijloacelor de transport: 7.000 lei, din care:
- amortizarea autoturismului utilizat de directorul societăţii 2.000 lei;
- amortizarea autoturismelor utilizate pentru livrarea produselor la clienţi 5.000 lei;
■ cheltuieli cu publicitatea: 2.500 lei.
1. Să se determine costul de producţie, costul complet şi preţul de vânzare pe care trebuie
sa-l fixeze societatea pentru o ciocolată pentru a obţine profit.
2. Să se elaboreze contul de profit şi pierdere în următoarele două variante:
- gruparea cheltuielilor din exploatare după funcţiile întreprinderii;
- gruparea cheltuielilor din exploatare după natura lor.
Preţul de vânzare fixat de întreprindere pentru o 100 ml de Colgate este de 7,30 lei, iar
întreprinderea a vândut întreaga cantitate de Colgate fabricată.

38
 Cheltuieli Cheltuieli indirecte de Cheltuieli de Cheltuieli de
Explicaţii Total
directe producţie administraţie desfacere

Cheltuieli cu materiile prime 12.000 - - - 12.000

Cheltuieli cu materialele consumabile - 5.500 3.000 - 8.500

Cheltuieli cu gazul metan necesar încălzirii - 3.500 900 600 5.000

Cheltuieli cu energia electrică necesară iluminării - 1.310,34 524,14 65,52 1.900

Cheltuieli cu salariile 17.000 - 4.000 2.000 23.000

Cheltuieli cu taxele aferente salariilor 382,50 - 90 45 517,5

Cheltuieli cu amortizarea - 3.500 + 6.300 = 9.800 2.000 + 1.620 = 5.000 + 1.080 = 19.500
3.620 6.080

Cheltuieli cu publicitatea - - - 2.500 2.500

Total 29.382,50 20.110,34 12.134,14 11.290,52 72.917,50

39
1. Repartizarea cheltuielilor cu gazul metan necesar încălzirii s-a efectuat in funcţie de suprafaţa
ocupată:
Cheltuieli indirecte de producţie aferente spaţiului de productie ‚ 5.000 * 175 mp / 250 mp = 3.500
Cheltuieli de administraţie = 5.000 * 45 mp / 250 mp = 900
Cheltuieli de desfacere = 5.000 * 30 mp / 250 mp = 600
1. Repartizarea cheltuielilor cu energia electrică necesară iluminării s-a efectuat în funcţie de
puterea instalată a becurilor din societate:
Total putere instalată = 50 * 75 + 35 * 100 = 7.250
Cheltuieli indirecte de producţie = 1.900*(50*100/7.250) = 1.310,34
Cheltuieli de administraţie = 1.900*(20*100/7.250) = 524,14
Cheltuieli de desfacere = 1.900 – 1.310,34 – 524,14 = 65,52.
1. Cheltuielile cu taxele aferente salariilor s-au calculat ca 40% din cheltuielile cu salariile.
2. Cheltuielile cu amortizarea clădirilor s-au repartizat în funcţie de suprafaţa ocupată de
fiecare departament:
Cheltuieli indirecte de producţie = 9.000*(175mp/250mp) = 6.300
Cheltuieli de administraţie = 9.000*(45mp/250mp) = 1.620
Cheltuieli de desfacere = 9.000*(30mp/250mp) = 1.080
Explicaţii Sume
1) Cheltuieli directe 29.382,50
2) Cheltuieli indirecte 20.110,34
3) Cost de producţie (1+2) 49.492,84
4) Cantitatea fabricată 1000l/100ml = 10.000
5) Cost unitar de producţie (3/4) 4,95
6) Cheltuieli de administraţie 12.134,14
7) Cheltuieli de desfacere 11.290,52
8) Cost complet (3 + 6 + 7) 72.917,50
9) Cost complet unitar (8/4) 7,29

1. Contul de profit şi pierdere cu gruparea cheltuielilor din exploatare după funcţiile

întreprinderii:
Elemente Valori
Cifra de afaceri = 7,30 lei x 10.000 73.000,00
Costul bunurilor vândute (cheltuieli directe + cheltuieli
49.492,84
Indirecte)
Marja brută 23.507,16
Cheltuieli generale de administraţie 12.134,14
Cheltuieli de distribuţie 11.290,52
Rezultatul exerciţiului 82,50

40
2. Contul de profit şi pierdere cu gruparea cheltuielilor din exploatare după natura lor:

Elemente Valori
Cifra de afaceri 73.000,00
Cheltuieli cu materiile prime 12.000,00
Cheltuieli cu materialele consumabile 8.500,00
Cheltuieli cu energia şi apa 28
6.900,00
29
Cheltuieli cu salariile 23.517,50
Cheltuieli cu amortizarea 19.500,00
30
Alte cheltuieli din exploatare 2.500,00
Rezultatul exerciţiului 82,50

Aplicaţii curs

41