NOTE INTRODUCTIVE

CONTABILITATE
MANAGERIALA
 Contabilitatea
Este un limbaj specific de vehiculare
a informatiilor, limbaj care descrie
evenimente cuantificate in elemente
monetare;
Este un sistem de organizare,
codificare si transmitere a
informatiilor descriptive
 Contabilitatea
Comunicarea informatiilor prin
limbajul contabil porneste de la ideea
alocarii resurselor in vederea
atingerii unui scop sau obiectiv
(resurse= financiare, tehnice,
umane);
Resursele sunt administrate de catre
un gestionar;
 Contabilitatea
Furnizeaza informatii pentru toate
categoriile de utilizatori, externi si
interni, informatii pe care acestia isi
fundamenteaza deciziile de alocare a
resurselor;
Informare generala si informare de
detaliu;
Contabilitate financiara si
contabilitate manageriala.
 Contabilitatea
Financiara:
Este orientata spre inregistrarea acelor tranzactii
care asigura intocmirea situatiilor financiare si
furnizeaza informatii referitoare la performanta si
pozitia financiara a unei entitati la un moment
dat;

Ajuta managementul sa controleze la nivel

general principalele functii ale unei afaceri:
productie, desfacere, administratie, finante,
LIPSESC DETALIILE PRIVIND EFICIENTA
 Contabilitatea
Manageriala
Reprezinta clasificarea, inregistrarea si
alocarea cheltuielilor in scopul
determinarii costurilor produselor,
lucrarilor, serviciilor si prezentarea
informatiilor necesare in scopul controlului
si drept ghid pentru conducere;
Presupune aplicarea unor principii, tehnici
si metode de calcul si analiza a costurilor
pentru diferitele parti structurale ale unei
organizatii
 Contabilitatea
Financiara

Versus

Manageriala (de Gestiune, a

Costurilor)
 Contabilitatea manageriala
Scopuri:
Asigurarea costurilor necesare produselor si
serviciilor furnizate de catre o entitate
economica (colectarea si analiza cheltuielilor,
masurarea productiei in diferite etape,
corelarea cheltuielilor cu produsele fabricate)
Rezulta:
Diferite sisteme de costuri: costul istoric sau actual, costul estimat,
costul standard;
Diferite metode de calcul al costurilor: pe comenzi, procese, faze,
activitati;
Diferite tehnici de calcul al costurilor: costul marginal, costul total,
costul direct
 Contabilitatea manageriala
Scopuri:
Contabilizarea costurilor (inreg- date
statistice);
Controlul costurilor (prin standarde,
bugete, rapoarte, audit);
Controlul bugetar;
Auditul costurilor.
 Contabilitatea manageriala
Obiective:
Cunoasterea costurilor in diferite circumstantefolosind
diferite tehnici si sisteme de costuri;
Stabilirea preturilor de vanzare in diferite situatii;
Determinarea si controlul eficientei prin sistemul de
standarde;
Determinarea bazei de evaluare pentru anumite
elemente din bilant;
Furnizarea informatiilor necesare deciziilor pe termen
scurt: relatia cost-volum; a produce sau a cumpara, a
mentine sau inlocui metodele de productie
 Contabilitatea de gestiune
Functii:
Calculul costului unitar al produselor fabricate de o entitate;
Analiza corecta a costului pe procese si operatii, dar si pe
elemente de cost;
Identificarea pierderilor si risipei de materiale, timp,
echipamente si asigurarea controlului pierderilor;
Asigurarea profitabilitatii fiecaruiprodus si a cailor de
maximizare;
Pregatirea si prezentarea datelor necesare managementului
pentru planificare, decizie si control;
Organizarea auditului costurilor;
Eleborarea programelor de reducere a costurilor
 Aprofundare
Societate Comerciala Acvila SA, obtine in procesul de productie motoare de
avion de tip RHN1, RHN2, RHN 3S. In contabilitatea financiara se prezinta
urmatoarele informatii legate de activitatile companiei

1. Cheltuieli materiale 6.000

2. Cheltuieli cu 2.800
personalul
3. Alte cheltuieli 2000
4. Cost total:
5. Vanzari 12.000
6. Rezultat (profit)
7. Profit/Vanzari (%)
 Aprofundare

Societate Comerciala Acvila SA, obtine in procesul de productie motoare de

avion de tip RHN1, RHN2, RHN 3S. In contabilitatea manageriala se prezinta
urmatoarele informatii legate de activitatile companiei

Elemente RHN1 RHN2 RHN3S Total

um um um um

1. Cheltuieli 1.920 1.480 2.600 6.000

cu
materialele

2. Cheltuieli 600 1.000 1.200 2.800

cu
personalul
3. Alte 600 720 680 2000
cheltuieli
4. Cost total:

5. Vanzari 4096 4.320 3.584 12.000

6. Rezultat

7. Profit (%)
 Pentru viziune
https://
www.youtube.com/watch?v=6oWTJR1z
BCI
https://
www.youtube.com/watch?v=41Vt34x
maB4