Curs 1

Delimitări conceptuale

 Istoricul psihologiei muncii şi

organizaţionale
 Obiectul psihologiei organizaţionale
 Relaţiile psihologiei organizaţionale cu alte
domenii
 Concepte fundamentale
Istoricul psihologiei muncii şi organizaţionale

Este nevoie de studiul acestuia?

Argumente:

idei ale unor oameni pragmatici;

ciclicitatea teoriilor (reambalarea)
nu reinventăm roata
multitudinea interpretărilor
Prima revoluţie industrială

 Înlocuirea muncii manuale cu munca maşinii

 Dezvoltarea ramurilor aplicative ale

psihologiei

 Primele studii asupra organizării producţiei

(încă nu constituiau un sistem)
Dezvoltarea industriei

 Evaluarea indivizilor pentru a vedea dacă pot

să facă faţă cerinţelor anumitor munci

 Psihotehnica – tehnici şi metode pentru

aprecierea şi măsurarea capacităţii
intelectuale

 Primul sistem – Taylor

 Studiile Hawthorne
Efectele evenimentelor majore

 Războaiele

 Marea Criză Economică (anii 1930)

 Criza actuală?
Ce este psihologia organizaţională?

 Ştiinţa care studiază interacţiunea dintre om şi

organizaţie;

 Studiu ştiinţific al locului de muncă;

 Studiul ştiinţific al comportamentului individual şi

de grup în cadrul organizaţiilor formale
 Relaţiile psihologiei organizaţional-
manageriale cu alte ştiinţe psihologice

 Cu psihologia socială
 Ieşirea din laborator
 Multă vreme, POM – prelungire a psihologiei
sociale

Psihologia socială POM

Grupuri mici Grupuri mari
Relaţiile informale, subiective Relaţii şi structuri formale
Finalitate descriptiv-explicativ- Finalitate ameliorativă
interpretativă
 Cu psihologia muncii

 Aparent, POM – aplicare a psihlogiei muncii

în organizaţii

 Obiectul de studiu al psihologiei muncii:

sistemul om-maşină-mediu
Psihologia muncii POM

Nivel micro Nivel macro

Studiază sistemul om- Studiază sistemul om-muncă-

maşină mediu

Investighează nivelul Investighează nivelul conducerii

executoriu în relaţie cu cel de execuţie
 Organizaţia
 Când organizaţiile sunt considerate din
perspectiva obiectivelor, activităţilor,
dimensiunilor, stabilităţii, performanţelor,
numărului de angajaţi etc., demersul de
definire devine destul de dificil.

 Organizaţiile sunt invenţii sociale destinate

realizării unor scopuri comune prin efort de
grup.
 Metafore în definirea organizaţiilor
 Ca maşină
 Ca organism
 În ipostaza de creier
 Ca sistem cultural
 Ca sistem politic
 Ca închisoare psihică
 Ca mijloc de dominare
Definire în termeni de scop
 Unităţi sociale...scopuri specifice
 Dezavantaj: personalizarea
 Mai importante decât scopurile: mijloacele
 Scopurile concurente

Definire în termeni de structuri formale

 Ordine sistematică de statute -> ordine
ierarhică
 Omul organizaţional

 Omul este oglinda organizaţiei sau

organizaţiilor pe care le traversează de-a
lungul existenţei sale (organizaţiile militare
produc oameni autoritari)

 Omul poartă amprenta modului de

organizare şi funcţionare a organizaţiei
 Noţiunea de comportament
organizaţional
 Comportamentul organizaţional ar putea fi definit
în trei moduri:
1. ca un set de fenomene psihosociale cauzate
sau facilitate de organizaţie (latura
fenomenologică);
2. ca arie, obiect de studiu descris şi explicat cu o
serie de concepte şi teorii (latura ştiinţifică);
3. ca un centru de interes pentru diferite grupuri
(latura pragmatică)
Psihologia organizaţional-managerială are
trei mari sarcini în raport cu
comportamentul organizaţional, şi anume:

 Anticiparea
 Explicarea
 Conducerea lui în vederea finalizării
corespunzătoare.