Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Seminar 2 - Funcțiile Managementului Și Funcțiunile Organizației
Seminar 2 - Funcțiile Managementului Și Funcțiunile Organizației
Seminar 2
Funcțiile managementului și funcțiunile
organizației
Henry Fayol (1841-1925) – a
descoperit pentru prima dată faptul
că activitățile industriale
desfășurate într-o întreprindere, pot
fi divizate în câteva grupe,
precizând astfel funcțiile
managementului și funcțiunile
organizației.
Funcțiile
managementului=
activitățile de bază
ale managerilor
Prevedere
Organizare
Coordonare
Antrenare
Control-reglare
Funcția de prevedere
• determinarea obiectivelor organizației;
• evaluează și se pregătește viitorul organizației;
• managementul strategic al organizației.
Funcția de organizare
• se stabilește cum pot fi realizare obiectivele organizației, cu
un plus de eficiență;
• organizarea poate fi de ansamblu sau parțială;
• organizare procesuală dacă se au în vedere procesele de
muncă fizică și intelectuală;
• organizare structurală dacă se au în vedere persoanele care
desfășoară aceste procese.
Funcția de coordonare
• armonizarea deciziilor și acțiunilor personalului;
• comunicarea este fundamentul coordonării;
• coordonarea poate fi bilaterală (între un șef și un subordonat)
sau multilaterală (ex: ședințele).
Funcția de antrenare
• determinarea personalului să contribuie la realizarea
obiectivelor organizaționale, pe baza factorilor motivaționali;
• procesul motivațional trebuie să fie: complex, diferențiat și
gradual;
• motivarea poate fi pozitivă/negativă, financiară/non-
financiară, extrinsecă/intrinsecă.
Funcția de control-reglare
Funcțiunea de cercetare-dezvoltare =
producerea de noi idei și transformarea ideilor
în noutăți utile în viitor.
Activități componente: cercetare științifică și dezvoltare
tehnologică, asimilarea de noi produse, dezvoltarea
resurselor prin investiții, reproiectare managerială.
Funcțiunea de producție = fabricarea
produselor, elaborarea lucrărilor și/sau
prestarea serviciilor care fac obiectul de bază al
organizației.
Activități componente: fabricația, întreținerea și repararea
utilajelor, transportul intern și producția auxiliară.