Politica de promovare a angajaților

În companie, performanța angajaților primește o importanță maximă deoarece promovarea angajaților

se bazează pe performanța acestora. Compania oferă angajaților săi numeroase oportunități de a avea
o carieră de succes în companie.

Fiecare organizație trebuie să-și specifice clar politica de promovare pe baza politicii sale corporative.
Politica ar trebui să conțină norme clare și criterii pentru promovarea unui angajat. Politica ar trebui să
fie echitabilă și imparțială și ar trebui să fie aplicată în mod uniform tuturor angajaților, fără a lăsa loc
pentru nepotism, favoritism etc. Sistemele de promovare necesită un dublu echilibru între alegerea
individului cel mai potrivit pentru a îndeplini rolul postului și astfel contribuie eficient la misiunea
organizației, și aspirațiile individului pentru oportunități de promovare, care trebuie să fie satisfăcute.

Obiectiv

Obiectivele politicii de promovare si procedura acesteia sunt

a) Să recunoască și să recompenseze, meritul și competența

b) Să dezvolte directorii existenți pentru a satisface nevoile viitoare ale organizației.
c) Îmbunătățirea eficienței organizaționale și funcționale.
d) Să ofere oportunități de carieră și un sentiment de împlinire directorilor Companiei.

Principii directoare ale politicii de promovare mincinoase

Principiile directoare care stau la baza Politicii de Promovare a Companiei vizează furnizarea și
menținerea resurselor și mediului adecvat pentru eficacitatea, eficiența și satisfacția directorilor săi și să-
i motiveze să aplice și să-și dezvolte abilitățile și capacitățile pentru atingerea obiectivelor Companiei.
Politica Companiei va fi să ofere directorilor săi oportunități adecvate, încurajare și creștere în carieră, în
concordanță cu contribuția acestora la creșterea Companiei, pe baza următoarelor principii de bază:

A) Să asigure corectitudinea, consecvența și uniformitatea în materie de promovare a directorilor în

Companie.
b) Să asigure o egalitate largă de șanse în perspectivele de creștere și carieră;
c) Să creeze și să susțină moralul directorilor, informându-i despre tipul de oportunități de promovare în
carieră care există în Companie și despre baza și modul în care va fi efectuată o astfel de promovare.

Politică și scop
 A) Promovarea înseamnă mutarea directorilor de la postul din gradul inferior la postul din gradul
următor superior din linia de promovare, așa cum este definită aici.
B) Promoțiile vor intra în vigoare de la 1 aprilie în timpul ciclului anual de creștere.
C) .Toate promoțiile vor fi supuse finalizării a minimum doi ani de serviciu cu Bhargava Phytolab.
Simpla îndeplinire a perioadei de calificare de serviciu nu va conferi niciun drept de promovare.
D) Eligibilitatea pentru serviciu eligibil pentru promovarea în gradul următor superior va fi
determinată pe baza serviciului continuu în gradul inferior

Toate promovările vor fi aprobate de către director numai la recomandările unui șef de
departament constituit corespunzător.

Domeniul de aplicare
Această politică se aplică tuturor angajaților care se califică pentru promovare. Angajații pot fi promovați
numai după încheierea perioadei de înmatriculare de doi ani și dacă nu au sub a plan de îmbunătățire a
performanței .

„Promovarea” poate fi o mutare într-o poziție de rang superior, responsabilitate și salariu. Adesea,
angajații pot avansa în poziții care nu vin cu autoritate managerială superioară. În schimb, aceste
progrese pot fi o schimbare de carieră sau de rol care îi ajută pe angajați să se dezvolte și să crească.

Angajații pot fi promovați în cadrul aceluiași departament sau al altui departament sau în altă locație.

Elemente de politică
Vom promova angajații pe baza performanței lor și a comportamentului la locul de muncă. Criteriile
acceptabile pentru promovare sunt:

● Experiență în post sau mandat.

● Nivel ridicat de performanță în ultimul ciclu de revizuire.
● Setul de abilități care corespunde cerințelor minime ale noului rol.
● Motivație personală și disponibilitate pentru schimbarea responsabilităților.

● Directorii care dobândesc o calificare superioară după ce s-au alăturat într-un anumit post
inferior, care este similar sau mai mare decât cel prevăzut, atunci ei vor fi luați în considerare
pentru următoarea sa promovare cu o perioadă de calificare mai mică ca după încheierea chiar
și a unui an de serviciu

Când pot managerii să ia în considerare angajații pentru promovare?

Promoțiile pot apărea atunci când:

 ● Un loc de muncă este promovat atât intern , cât și extern.
● Un post se deschide pe neașteptate și compania noastră dorește să o ocupe din interior.
● Un angajat are în mod constant evaluări bune de performanță și managerul său îi consideră
pregătiți pentru următorul pas în carieră.

Proces pentru promoții standard

În timpul acestui proces, managerii pot lua în considerare selectarea angajaților pentru a trece la o
poziție de nivel superior sau o poziție care se potrivește mai bine cu abilitățile și aspirațiile lor.
Promovările spontane pot apărea, de asemenea, dacă apare o nevoie de afaceri.

Managerii ar trebui să urmeze acest proces:

1. Întâlnește-te cu angajații pentru a discuta despre obiectivele lor de carieră și/sau aspirațiile
pentru o promovare. Managerii ar trebui să creeze planuri de carieră pentru membrii echipei lor.
2. Identificați oportunități de promovare a unuia sau mai multor membri ai echipei, dacă este cazul
(fie prin ocuparea posturilor vacante, prin crearea de noi locuri de muncă, fie prin îmbunătățirea
titlurilor de post.)
3. Discutați despre promovare cu [ HR / supervizor direct / șef de departament ] pentru a primi
aprobarea. Managerii ar trebui să întrebe, de asemenea, HR despre intervalul de salariu al
noului post și orice beneficii noi pe care ar trebui să le prezinte membrului echipei lor.
4. Aranjați o întâlnire cu angajatul pentru a determina dacă ar fi mulțumit de această mutare în
carieră.

Managerii trebuie să păstreze înregistrări detaliate ale procesului pentru a-și susține deciziile de
promovare a angajaților. Aceste înregistrări pot fi, de asemenea, utile dacă alți angajați consideră
decizia nedreaptă sau dau în judecată compania.

Afișare internă de locuri de muncă

Îi încurajăm pe managerii de angajare să afișeze locuri de muncă la nivel intern. Echipa de resurse
umane poate posta jobul intern pentru o perioadă de timp înainte de a posta extern sau de a posta în
ambele locuri în același timp. Candidații interni pot primi prioritate în procesul de angajare, deoarece
sunt deja familiarizați cu cultura și așteptările noastre.

Anunțurile de locuri de muncă ar trebui să menționeze dacă promovarea implică relocare. Discriminarea
față de caracteristicile protejate este interzisă atât pentru deciziile interne cât și externe de angajare.

Managerii care postează locuri de muncă la nivel intern ar trebui:

1. Luați în considerare toate aplicațiile în mod egal, pe baza cerințelor lor predeterminate.
2. Stabiliți dacă un candidat intern are abilitățile necesare pentru a îndeplini postul.
3. Examinați evaluările recente ale performanței candidaților interni.
4. Intervievați candidați interni calificați, dacă este necesar.
 5. Informați candidații dacă au fost selectați pentru promovare. După ce angajatul a acceptat
postul, managerii de angajare ar trebui să informeze HR și supervizorul actual al angajatului,
dacă este cazul.
6. Păstrați evidența procesului de examinare a cererii și notați criteriile cu care au respins/angajat
un candidat intern.

Dezvoltarea carierei în afara promovării

Managerii poate alege adesea să extindă atribuțiile, autoritatea și autonomia angajaților fără a le
promova direct. De exemplu, un agent de vânzări poate deveni un lider de echipă, iar un director MIS va
deveni Sr. Executiv.

Este posibil ca aceste modificări să nu vină întotdeauna cu o schimbare oficială a titlului. Angajații pot
primi un salariu mai mare sau bonusuri. Noile beneficii depind de poziție și sunt la discreția
supervizorului imediat.

Managerii ar trebui să păstreze un plan de promovare actualizat în dosarul membrilor echipei și să

discute viitoarele mișcări în carieră în timpul evaluărilor performanței.

Declinare a răspunderii: acest șablon de politică este menit să ofere linii directoare generale
și ar trebui să fie folosit ca referință. Este posibil să nu ia în considerare toate legile locale,
statale sau federale relevante și să nu fie un document legal. Nici autorul, nici Workable nu
își vor asuma nicio răspundere legală care ar putea decurge din utilizarea acestei politici.