Popescu Ioana Adelina

Coman Iulia
Comanescu (Bugeanu) Andreea

Brandul de angajator
Masterat: Comunicare Manageriala si Resurse
Umane, FCRP , anul II - zi

1
Semnificația logoului

 Nava
 Sigiliul
 Torța
 Cocosul
 Oglinda
 Echilibrul
 Globul
 Caduceul
 Silueta

https://www.youtube.com/watch?v=gBlMmsh1TXo
Despre companie
• Bureau Veritas este lider la nivel mondial în servicii de inspecţie,
verificare a conformităţii şi certificare.
• Fondata în 1828, compania sprijină clienţii în atingerea performanţei prin
servicii şi soluţii inovatoare care vizează certificarea faptului ca produsele,
structurile şi procesele lor corespund standardelor şi regulamentelor în
domeniul Calităţii, Sănătăţii şi Securităţii, Mediului şi Responsabilitate
Socială  QHSE-SA.
• Bureau Veritas îşi traduce propriile competențe tehnice printr-o gamă
bogată de servicii ce depăşesc simpla verificare a respectării
reglementărilor având ca scop final reducerea riscului, îmbunătăţirea
performanţei şi promovarea dezvoltării durabile. 
Misiune, Viziune
• Bureau Veritas este lider în evaluarea conformităţii şi certificării
Calităţii, Mediului, Sănătăţii, Siguranţei şi Responsabilităţii Sociale.
Misiunea este sa ofere valoare adăugată clienţilor, asigurându-se că
sistemele şi procesele lor sunt gestionate eficient.
• Să devina lideri în afaceri şi protagonişti în fiecare dintre pieţele şi
zonele de acoperire geografica
Valorile de baza
• Integritate şi etică
• Imparţialitate
• Respect pentru oameni
• Responsabilitate faţă de mediu şi societate
Valori profesionale
• Orientarea către client 
• Anteprenoriat şi leadership
• Schimbul de cunoştinţe la nivel global şi formare continuă
• Transparenţă
• Muncă în echipă şi solidaritate
Caracterul international al Bureau Veritas – MOTTO “Move Forward with Confidence”

• Bureau Veritas este lider mondial în testarea, inspecții , certificarea

serviciilor. Creat în 1828, Grupul are în jur de 77.000 de angajați aflați
în peste 1.500 de birouri și laboratoare de pe glob.
• Misiunea companiei este de a reduce riscurile clienților ,de a
îmbunătăți performanțele lor și de a-i ajuta să inoveze pentru a face
față provocărilor de calitate, sănătate și siguranță, protecția mediului
și responsabilitatea social.
Beneficiile materiale – o abordare centrată pe angajat

Employer Value Proposition (EVP) Constă într-un set de

remuneraţii şi recompense pe care compania le oferă angajaţilor
săi, în schimbul calităţilor,capacităţilor şi experienţei pe care
aceştia o depun în folosul companiei.
Securitatea
TQR (Tehnical Quality and Risk). Pe langa comunicarea foarte
clara a principiului sigurantei si securitatii, Bureau Veritas
acorda o importanra deosebita angajatilor proprii prin masurile
de siguranta , lucru fiind observat din echipamentele
achizitionate pentru un nivel ridicat de siguranta.

Normele
 Securitatea muncii;
 Relatia cu clientii externi bazată pe încredere;
 Confidentialitatea informatiilor;
 Evaluarea performantelor si acordarea recompenselor.
Posibilitățile de dezvoltare
Compania este constienta ca performanta angajatilor este
direct raspunzatoare pentru succesu de care se bucura
compania, de aceea la nivel local am demarat proiectul
“Succession Planing”, care permite companiei sa isi dezvolte
angajatii pentru urmatoarea treapta superioara. Persoana
pregatita trebuie sa fie: confortabilă cu schimbarea, interes
crescut pentru a deprinde noi abilitati, adaptabil la mai multe
medii de lucru.

Traininguri – INTERNE și EXTERNE

Work- life balance
Programe speciale pentru angajați:

 Pachet de asigurare medicală

 Program flexibil de muncă.
 Work from home .
 Workshopuri speciale pentru
reducerea stresului de la locul de
muncă. 
Cultura corporativă
Cultura organizationala puternica, care sustine sentimentul de
apartenenta si care creeaza platforma pentru angajamentul si
atasamentul emotional al angajatilor fata de brand,toate
acestea completate de benefciul unei imagini favorabile in fata
Stakeholder -ilor.
Principalele obective non-financiare
pentru anul 2020
 A N A L I Z A S W OT

Puncte slabe

Puncte tari S  Lipsa la nivel local a

participarii la targurile pentru
joburi;
 Existența unei decizii  Accent pus in mare parte pe
strategice clare recturatrea din zona tehnica;

T
 Fidelizarea angajaților .
 Echilibru financiar stabil in
ultimii ani si mai mult
imbunatatit in primul
W Amenințări
semestru din 2015 cand a
venit noul CEO;

O
 Dezvoltarea rapidă a celorlalți
Oportunitati concurenți de pe piață
 Programe de specializare pe care le ofera  Concurența de preț
aderenta la un grup global;
 Dezvoltarea industriei;
 Consolidarea rapida a relatiei companie –client
Masuri necesare pentru imbunatatirea situatiei actuale si mentinerea de lider pe piata din Romania

• Eficientizarea activitatii presupune obtinerea de venituri cat mai mari, în conditiile unor costuri
scazute, prin mentinerea sau chiar cresterea calitatii serviciilor.
• Una din modalitatile de contracarare a efectelor produse de concurentii sai este îmbunatatirea
comunicarii dintre companie si clientii sai, prin:
• Publicitate mai intensa.
• Fidelizarea clientilor.
• Crearea de compartimente pentru cerctare si dezvoltarea de noi servicii.
Concluzii
Bibliografie