Semnificatia logoului:

Reprezintă o figură alegorică feminină a Adevărului așezată pe marginea unui puț cu brațele ridicate. În
mâna dreaptă ține o torță; în stânga, o oglindă. Piciorul ei stâng se sprijină pe un glob. Orizontul arată o
navă cu trei stâlpi, care navighează încet, trecând peste un golf.

Nava: reprezintă activitățile navale care au dat naștere Biroului Veritas la începutul secolului al XIX-lea.

Sigiliul: este avizul; simbolul activității desfășurate de grup.

Torța: personifică cunoștințele, experiența și cunoștințele grupului.

Cocoșul: reprezintă vigilența, adică atenția constantă în activitățile zilnice ale angajaților angajați de
Biroul Veritas.

Oglinda: reflectă imparțialitatea care ghidează toate actele angajaților.

Echilibrul: simbolizează dreptatea care guvernează modul în care grupul acționează.

Globul: reprezintă activitatea mondială a Biroului Veritas.

Caduceul: definește Biroul Veritas ca o companie cu ambiție antreprenorială.

Silueta (uneori numită și „doamna”): arată aspectul uman al oamenilor care fac parte din Biroul Veritas
și adevărul pe care grupul caută să-l atingă.

https://www.youtube.com/watch?v=gBlMmsh1TXo

Caracterul international al Bureau Veritas – MOTTO “Move Forward with Confidence”

Bureau Veritas este lider mondial în testarea, inspecții , certificarea serviciilor. Creat în 1828, Grupul are
în jur de 77.000 de angajați aflați în peste 1.500 de birouri și laboratoare de pe glob.

Misiunea companiei este de a reduce riscurile clienților ,de a îmbunătăți performanțele lor și de a-i ajuta
să inoveze pentru a face față provocărilor de calitate, sănătate și siguranță, protecția mediului și
responsabilitatea social.

Beneficiile materiale

Indicatorul Employer Value Proposition (EVP) Constă într-un set de remuneraţii şi recompense pe care
compania le oferă angajaţilor săi, în schimbul calităţilor,capacităţilor şi experienţei pe care aceştia o
depun în folosul companiei. Este, în esenţă, o abordare a planurilor de management a
resurselor umane centrată pe angajat. Abordarea în sine se face pe baza informaţiilor culese atât din
interiorul companiei, cât şi din exteriorul acesteia, provenite de la Grup.
Securitatea

Un alt lucru pe care Bureau Veritas in clitate de angajator incearca sa il indeplineasca prin depunerea
unor eforturi reale este securitatea la locul de munca. Compania este constienta ca acest aspec este un
factor important pentru angajti si tocmai din acest motiv incearca sa isi indeplineasca aceasta
responsabilitate printr-o planificare corespunzatoare impreuna cu departamentul TQR (Tehnical Quality
and Risk). Pe langa comunicarea foarte clara a principiului sigurantei si securitatii, Bureau Veritas acorda
o importanra deosebita angajatilor proprii prin masurile de siguranta , lucru fiind observat din
echipamentele achizitionate pentru un nivel ridicat de siguranta.

În calitate de grupu de desfășoară activități la nivel global, Bureau Veritas este prezentat în starea de a
descoperi semnificații legat de decizii socio-economice, culturale.Obligația de îngrijire poate menține
această respectare a reglementărilor naționale în funcțiune. Tocmai din acest motiv, este respectată
libertatea de asociere în privința executării, recunoașterea nivelului colectiv în care se află
negociereaacolectivăși manifestândfață De eprezentanțiiangajaților un comportament doar.

Normele

Securitatea muncii;

Relatia cu clientii externi;

Confidentialitatea informatiilor

Evaluarea performantelor si acordarea recompenselor

Posibilitati de dezvoltare

Compania este constienta ca performanta angajatilor este direct raspunzatoare pentru succesu de care
se bucura compania, de aceea la nivel local am demarat proiectul “Succession Planing”, care permite
companiei sa isi dezvolte angajatii pentru urmatoarea treapta superioara. Persoana pregatita trebuie sa
fie: confortabil cu schimbarea, interest sa deprinda noi abilitati, adaptabil la mai multe medii de lucru.

Echilibrul munca viata privata

BV are ca scop crearea şi menţinerea unui mediu de lucru sănătos şi care vine în sprijinul angajatului,
permiţând membrilor personalului să ajungă la un echilibru între responsabilităţile profesionale şi
personale.print-un proram de lucru flexibil si activitati de relaxare pentru angajati .
Analiza Swot

PUNCTE FORTE PUNCTE SLABE

- La nivel local preluarea - Lipsa la nivel local a participarii
laboratorului OMV Petrobrazi la targurile pentru joburi;
- Flexibilitatea timplui de lucru; - Accent pus in mare parte pe
- Servicii calitative si în recturatrea din zona tehnica;
conformitate cu standarde
ridicate;
- - lider mondial;
- Echilibru financiar stabil in
ultimii ani si mai mult
imbunatatit in primul semestru
din 2015 cand a venit noul
CEO;
- Grup născut în 1829, numărul
unu la nivel mondial (5% din
piață) pe piața de inspecție și
certificare a produselor

OPORTUNITĂŢII AMENINŢĂRI
- Programe de specializare pe - Dezvoltarea rapida a celorlalti
care le ofera aderenta la un competitor;
grup global; - Concurenta de pret ;
- Dezvoltarea industriei; -
- Consolidarea rapida a relatiei
companie –client;

Masuri necesare pentru imbunatatirea situatiei actuale si mentinerea de lider pe piata din Romania

- Eficientizarea activitatii presupune obtinerea de venituri cat mai mari, în conditiile unor costuri
scazute, prin mentinerea sau chiar cresterea calitatii serviciilor.
 - Una din modalitatile de contracarare a efectelor produse de concurentii sai este îmbunatatirea
comunicarii dintre companie si clientii sai, prin:
Publicitate mai intensa
- Fidelizarea clientilor
- Crearea de compartimente pentru cerctare si dezvoltarea de noi servicii;

Principalele obective non-financiare pentru anul 2020:

Cultura corporativa

Cultura este realitatea brandului. Pe baza culturii organizaţionale puternice se construieste strategia

de brand; tot pe baza ei un angajator devine un angajator preferat.
- Angajamentul in promovarea serviciilor;
- Dedicatia pentru extinderea serviciilor si fidelizarea clientilor;
- Respectarea Codului de Etica;