Analiza modelului anglo-american

Dudnic Ellina, BA 1702

Visoțchi Veronica, BA 1703
 Introducere
• Modelul de guvernanță corporativă se
diferențiază de la o țară la alta, acesta
reprezentând o construcție economică, politică,
socială, financiar-contabilă dependentă de
natura întreprinderii și evoluția acesteia.
• Modelul de guvernanță corporatistă anglo-
saxon sau anglo-american este utilizat în țări
precum Marea Britanie, SUA, Australia,
Canada și China.
Caracteristicile modelului anglo-saxon
Indicatori utilizați pentru analiza
modelului anglo-saxon
• indicatorul de performanță;
• indicatorul de finanțare;
• principiul de măsurare contabil;
• instrumentul incitativ;
• mecanismul de disciplinare.
Exemple de corporații
americane
Exemple de corporații britanice
• Wal-Mart este cea mai mare companie din domeniul comerțului cu
amănuntul la nivel mondial și cea mai mare companie din lume,
după cifra de afaceri, conform listei Forbes Global 2000, în anul
2008. Wal-Mart este compania cu cei mai mulți angajați, circa
2,300,000 în 2016. Compania avea la 30 august 2007 o valoare pe
piața de capital de 179 miliarde dolari.
• Compania a fost înființată în anul 1962 de omul de afaceri Sam
Walton, în Arkansas.
• Cifra de afaceri în 2008: 405,6 miliarde USD.
• Venit net în 2008: 13,2 miliarde USD.
• Tesco este cea mai mare companie de desfacere cu amănuntul din 
Marea Britanie, unde domină sectorul de bunuri de consum, și al treilea ca
vânzări globale, cu un număr de peste 273.000 de angajați în anul 2007.
Principalii competitori ai companiei sunt Wal-Mart și Carrefour.
• Dacă la început era specializată pe produse alimentare, ulterior aria de acoperire
s-a extins la îmbrăcăminte, electrocasnice și electronice, produse financiare,
închiriere de DVD-uri, asigurări.
• Tesco este liderul pieței de retail din Marea Britanie, unde deține aproximativ
2.000 de magazine, cu o cotă de 30,9 % în 2008 și peste o treime din piața de
alimente. Din totalul vânzărilor grupului, 80 % sunt obținute din piața britanică.
• În mai 2008 compania a anunțat că va achiziționa 36 de magazine ale companiei 
sud-coreene E-Land, contra sumei de 1,9 miliarde USD, aceasta fiind cea mai
mare achiziție a grupului.
• Coreea de Sud este cea de-a doua piață importantă pentru Tesco, după Marea
Britanie.
• Cifra de afaceri în 2006 a fost de 60 miliarde Euro.
Analiza comparativă dintre
Wal-mart și Tesco
 Analiza Swot Wal-mart
• Puncte tari • Puncte slabe
1.Walmart are un nume de marcă consacrat, recunoscut1.Walmart a cunoscut numeroase
în întreaga lume, deoarece este considerat cel mai
procese legate de tratarea angajaților
mare retailer cu cele mai multe magazine și venituri.
săi, inclusiv discriminare, salarii inegale,
2.Scara operațiunilor oferite de Walmart înseamnă că
poate realiza economii de scară mai bune, în special în
promoții neloiale, ore suplimentare
ceea ce privește volumul produselor pe care le vinde. neplătite, beneficii slabe și medii de
3.Walmart este admirat pentru sistemul său muncă precare.
informațional avansat din punct de vedere tehnologic 2.Compania are o lipsă de motivație în
pentru urmărirea comenzilor, inventar, administrarea rândul angajaților existenți din cauza
relațiilor cu clienții și vânzări care pot fi urmărite în timp lipsei de responsabilitate socială față de
real pentru o mai bună luare a deciziilor și un lucrătorii săi. Acest lucru se reflectă și
management mai eficient al lanțului de aprovizionare. asupra imaginii companiei.
4.Walmart oferă cea mai largă gamă de produse în 3.Nu există nici o diferențiere între
rândul comercianților cu amănuntul, inclusiv nume magazine.
cunoscute de marcă și propria sa marcă.
4.Unele dintre produsele vândute sunt
de calitate inferioară, ceea ce reflectă
marca într-un mod slab.
• Oportunități
1.Walmart se poate axa mai mult pe produsele sale cu
etichetă proprie, deoarece acceptarea crește pentru
aceste produse ca o alternativă de calitate la marile
mărci naționale. Acest lucru ar crea o marjă de
profit mai mare pentru companie și ar da o putere
de negociere mai mare cu mărcile naționale.
2.Pe măsură ce tendința către o alimentație mai
sănătoasă continuă, Walmart are oportunitatea de a
introduce produse speciale legate de această
tendință, inclusiv opțiuni mai ecologice și fără
gluten.
3.În timp ce au McDonalds în multe dintre locațiile lor,
ar putea lua în considerare să aibă propriile
cafenele în locațiile sale, precum și să-și extindă
alte servicii precum optometrie, spa, servicii de
înfrumusețare și servicii bancare.
4.Walmart are oportunitatea de a-și extinde magazinul
și prezența online.
•Riscuri
1.Walmart se confruntă cu mai multe
amenințări din partea concurenței, inclusiv
retaileri la nivel mondial precum Target,
Amazon, TESCO și Carrefour. Acești retaileri
depun eforturi pentru ca organizațiile lor să
devină mai eficiente pentru a reduce
diferența de preț între ele și Walmart.
2.Există amenințări sociale din ce în ce mai
mari din partea comunităților locale, cărora
nu le place ca Walmart să intre în zona lor și
să-l rănească pe proprietarul micului
business, închizându-le în esență, deoarece
nu pot concura la preț și selecție.
3.O altă amenințare este creșterea prețurilor
produselor de marfă datorată creșterii
costurilor forței de muncă pentru fabricarea
produselor, a creșterii costurilor de materii
prime și a altor probleme de reglementare
care cresc prețul, erodând astfel marja de
profit a Walmart și avantajul competitiv.
 Analiza SWOT TESCO
PUNCTE TARI:
• TESCO a câștigat numeroase
premii.
• Este considerat unul dintre cele
mai mari formate de
• Compania are rezerve
semnificative de numerar și o
gamă largă de
• Are o valoare considerabilă a
mărcii în numele său
• TESCO are o istorie lungă în UK
• Diferitele sale formate de
magazine apelează la nevoile
locale și culturale, ajutându-l să
ofere o experiență de servicii mai
personalizată.
• A îmbunătățit utilizarea tehnologiei
de-a lungul operațiunilor sale
PUCNTE SLABE:
• Unele dintre filialele TESCO nu
funcționează
• Presiunile concurențiale au dus la
războaiele de prețuri
• Unele dintre formatele de vânzare
cu amănuntul din anumite țări nu
au avut performanțe la fel de
așteptate
• Este posibil ca consumatorii să nu
cumpere atât de multe articole
legate de venituri mai puțin
disponibile.
• Retailerul depinde foarte mult de
Marea Britanie și Europa pentru
vânzările sale.
 OPORTUNITĂȚI:
• Există oportunități pentru
alianțe strategice cu alte
mărci și companii admirate să
ofere mai multe produse
• În țările în care TESCO ar
putea avea performanțe
reduse, ar putea exista
oportunități pentru
întreprinderi comune
• Există o oportunitate
semnificativă de a crește
cumpărăturile
• Piețele emergente dețin încă
numeroase oportunități pentru
anumite formate de vânzare
cu amănuntul pe care TESCO
le oferă deja
AMENINȚĂRI
• Recesiunile economice și crizele de
credit vor continua să amenințe cota de
piață
• Amenințările competitive provin de la
alți giganți de vânzare cu amănuntul la
nivel mondial
• Prețurile produselor alimentare sunt în
creștere în întreaga lume.
• Amenințările asupra forței de muncă în
ceea ce privește creșterea salariilor și
beneficiilor din întreaga lume se adaugă
la baza costurilor.
• Creșterea costurilor de materii prime
amenință, de asemenea, rentabilitatea
TESCO
• Reglementările guvernamentale și
peisajul politic pun, de asemenea,
presiuni asupra TESCO pentru a
respecta noile reglementări
• Presiunile mai mari ale părților
interesate legate de mediu.
 Concluzie
 Având în vedere înclinarea de pe piaţa internaţională,
putem considera că guvernanţa corporativă va
rămâne ca o prioritate pentru managementul de vârf al
companiilor mult timp de acum înainte, deoarece
companiile care vor adopta o cultură organizaţională
transparentă şi un model eficient de conducere vor
avea performanţe mult mai bune și clar definite, iar
cele care vor refuza să accepte acestă realitate,
absolut necesară, vor înregistra rezultate mai slabe.
 Bibliografie
• https://www.academia.edu/12529896/Modele_de_Guvernan%C8%9B%C4
%83_Corporativ%C4%83_-_O_Analiz%C4%83_Comparat%C4%83
• https://ro.m.wikipedia.org/wiki/Walmart?fbclid=IwAR1aZATf58wcNxp7GoRy
2vTAZR2-uYXgqWQgOBkS0j2NQUd9babktmM2LrA
• https://ro.m.wikipedia.org/wiki/Tesco?fbclid=IwAR2_-
njiTgPUIBU6qho8_ode2I8kukPmH7qZbaw0jg85vLgkqCgmdmoFgZk
• https://departmentstores.knoji.com/compare/walmart-vs-tesco/?
fbclid=IwAR2AmaJj7LE6MrjKHAkLiCBuIKoeQN0lba5UM1eWFTssakVIK4ict
NY5oeM
• https://businessteacher.org.uk/swot/walmart.php?
fbclid=IwAR2JGaY8TR4eSfcSMuqTDNYgZ5r7_ZdbBkbVTO7ugRKluQpBc
ZtfUheJ6oU
• https://businessteacher.org.uk/swot/tesco.php?
fbclid=IwAR0kAt3OkqxttjFfqupMr1Ke82Hgl0rpL4yFfkgDPdz2W_HTanNGp
K1szj4