Puncte tari:

-TESCO a câștigat numeroase premii pentru vânzare excelentă cu amănuntul, serviciul pentru clienți și
experiența în general de cumpărături.

-Este considerat unul dintre cele mai mari și mai profitabile formate de supermarket și retail din lume, pe care
mulți concurenți au încercat să le imite.

-Compania are rezerve semnificative de numerar și o gamă largă de proprietăți în portofoliul său, încă
nedezvoltată, ceea ce oferă o poziție financiară puternică pentru a condiționa toate tipurile de cicluri economice.

-Are o valoare considerabilă a mărcii în numele său, cu recunoaștere globală și respect pentru ceea ce înseamnă
în termeni de calitate, selecție și servicii.

-TESCO are o istorie lungă în UK, asigurând credibilitatea și siguranța că aceasta va continua să opereze pe un
timp lung în viitor.

-Diferitele sale formate de magazine apelează la nevoile locale și culturale, ajutându-l să ofere o experiență de
servicii mai personalizată.

-A îmbunătățit utilizarea tehnologiei de-a lungul operațiunilor sale, creând eficiență mai mare din punct de
vedere al costurilor și experiențe de servicii îmbunătățite.

Puncte slabe:

-Unele dintre filialele TESCO nu funcționează și sunt mai vulnerabile la anumiți factori externi. De exemplu,
nivelurile de profit al filialei TESCO Finance au fost afectate negativ în perioada recentă criză de credit și încă
nu au revenit de la acest eveniment global.

-Presiunile concurențiale au dus la războaiele de prețuri care au erodat o parte din marja de profit a retailerului,
atunci când TESCO ar fi trebuit să fie concentrate pe alte modalități de a obține avantajul competitiv.

-Unele dintre formatele de vânzare cu amănuntul din anumite țări nu au avut performanțe la fel de așteptate,
ceea ce sugerează că TESCO nu ar fi făcut atâtea cercetări de piață cât ar fi trebuit.

-Este posibil ca consumatorii să nu cumpere atât de multe articole legate de venituri mai puțin disponibile, iar
retailerul nu și-a ajustat inventarul și selecția, lăsându-l cu un cost ridicat de inventar.

-Retailerul depinde foarte mult de Marea Britanie și Europa pentru vânzările sale și nu a cheltuit timpul și
resursele pentru dezvoltarea celorlalte piețe în care își desfășoară activitatea. De asemenea, poate încerca să
servească prea multe piețe, dintre care multe dintre ele nu pot fi viabile din punct de vedere financiar sau să se
alinieze intenției lor strategice.

Oportunități:

-Există oportunități pentru alianțe strategice cu alte mărci și companii admirate să ofere mai multe produse sau
să atragă mai mulți consumatori pe anumite piețe țintă.
-În țările în care TESCO ar putea avea performanțe reduse, ar putea exista oportunități pentru întreprinderi
comune în care compania locală poate ajuta cu cercetarea de piață și informații de piață pentru a îmbunătăți
performanța în aceste zone.

-Există o oportunitate semnificativă de a crește cumpărăturile online pentru TESCO, precum și de a oferi
serviciul de livrare la domiciliu în mai multe zone.

-Piețele emergente dețin încă numeroase oportunități pentru anumite formate de vânzare cu amănuntul pe care
TESCO le oferă deja, dar care pot oferi un acces mai bun la mărfurile occidentale pe care le solicită aceste zone.

Amenințări:

-Recesiunile economice și crizele de credit vor continua să amenințe cota de piață și rentabilitatea în zonele din
întreaga lume, reducând numărul și dimensiunea achizițiilor făcute de consumatori.

-Amenințările competitive provin de la alți giganți de vânzare cu amănuntul la nivel mondial, care ar putea fi
capabili să ofere prețuri mai mici și o varietate mai mare, precum și să aibă rețele de aprovizionare globale mai
înființate pentru a muta mărfurile mai repede decât TESCO, deoarece sunt mai inovatoare și știu să folosească
tehnologia mai eficient .

-Prețurile produselor alimentare sunt în creștere în întreaga lume, ceea ce reduce și ceea ce consumatorii pot
cumpăra și cât de mult au venitul disponibil.-

-Amenințările asupra forței de muncă în ceea ce privește creșterea salariilor și beneficiilor din întreaga lume se
adaugă la baza costurilor TESCO, care pune în continuare presiune asupra strategiei sale de stabilire a
prețurilor.

-Creșterea costurilor de materii prime amenință, de asemenea, rentabilitatea TESCO și o determină să-și extindă
rețeaua de furnizori pentru a obține prețuri mai bune la materiile prime.

-Reglementările guvernamentale și peisajul politic pun, de asemenea, presiuni asupra TESCO pentru a respecta
noile reglementări care le impun să aducă modificări semnificative structurii lor de operare pentru cheltuieli
suplimentare.

-Presiunile mai mari ale părților interesate legate de mediu și responsabilitatea socială au, de asemenea, un
impact negativ asupra bazei costurilor TESCO.y