Tipuri de structuri organizationale

Modul: Management Dumitru Oana Cristiana

I.Sisteme de organizare clasice

1.Sistemul liniar/ierarhic/fayolian

Caracteristici principale:
organizare n functie de specializarea diferitelor compartimente constituite pe principiul activitatii de productie (sectii/linii de productie); caracter puternic centralizat (decizia si controlul sunt atributele conducerii centrale; fiecare sef se considera principalul la nivelul lui de competenta); n aceasta structura, ca si la nivelul compartimentelor, de tip ierarhic, autoritatea este delegata asupra persoanelor; simplitate si claritate n organizare fiecare stie exact unde i este locul n ierarhie, cine i este sef si cine subordonat; rigiditate n adoptarea rapida a unor solutii reclamate de evolutiile rapide de pe piata, datorita procedurii greoaie, birocratice de adoptare a unei decizii aceasta trebuie sa treaca (si sa fie aprobata) de fiecare sef n parte; structura ierarhica nu este orientata pe piata; fiecare linie de productie are toate compartimentele necesare desfasurarii activitatii; acest lucru duce la numeroase paralelisme si la ncarcarea inutila a schemei; accentul este pus pe sarcinile si competentele fiecarui salariat; structura permite o buna circulatie a informatiei interne, pe canale sigure, fara distorsiuni; duce la suprancarcarea managerilor (cei care conduc liniile/sectiile trebuie sa stie de toate, din variate domenii: tehnic, economic, social-uman); se aplica la unitati mici sau la unitati productive si de servicii cu grad redus de complexitate.

I.Sisteme de organizare clasice

2.Sistemul functional/ taylorian

Caracteristici:
pentru realizarea activitatilor care nu sunt de productie (planificare, proiectare, organizare, control, de personal, finante, contabilitate, relatii publice etc.) se nfiinteaza compartimente specializate numite compartimente functionale; acestea asigura serviciile interne si legaturile externe pentru toate celelalte subdiviziuni ale firmei (structura de conducere si structura de producti - compartimentele functionale au multipla subordonare fata de compartimentele din structura de conducere; autoritatea acestor compartimente, spre deosebire de cele ierarhice, se manifesta asupra activitatilor si nu asupra oamenilor. este o structura flexibila (mai ales n raport cu semnalele de pe piata; structura permite adaptarea rapida a firmei la schimbarile din mediul extern); competenta n decizii pentru managerii din sistem; fiecare da solutii n domeniul sau de competenta;

Caracteristici:
traseele informatiei nu sunt destul de clare; exista posibilitatea distorsiunii; exista nsa pericolul real al unor decizii contradictorii la nivelul compartimentelor functionale (ncalecarea deciziilor), din cauza subordonarii multiple a acestora; n acelasi timp se constata o slaba colaborare ntre compartimentele functionale, desi acest lucru ar trebui sa fie o caracteristica esentiala, care sa mareasca eficienta organizatiei; structura cu adaptarile de rigoare, cerute de particularitatile fiecarei piete - este mult mai potrivita pentru firmele dinamice, pentru cele care realizeaza o gama impresionanta de produse sau servicii sau pentru cele caresi desfasoara activitatea pe mari arii geografice.

I.Sisteme de organizare clasice

3. Sistemul ierarhic-functional (n linie cu stat major)

Caracteristici:
sistemul preia avantajele celorlalte sisteme si corecteaza o parte din neajunsuri; de la primul sistem, cel liniar, se preia structurarea ierarhica, deoarece aceasta asigura o mai mare disciplina a productiei si a muncii, claritate n stabilirea obiectivelor generale si sectoriale si a sarcinilor concrete ale fiecarui om, fie el manager sau simplu lucrator; n acelasi timp se considera, pe buna dreptate, ca structura permite o circulatie mult mai sigura si rapida a informatiei; de la cea de-a doua structura sunt preluate compartimentele functionale (pentru eficienta lor deosebita, inclusiv n gasirea si aplicarea rapida a unor solutii care sa valorifice ocaziile favorabile de pe piata);

II. Structuri organizatorice moderne

Caracteristici:
O structura organizatorica de baza, mai ales n unitati economice din domeniul industrial, este cea constituita pe principiul functiilor ntreprinderii.

Caracteristici:
reflecta logic functiile ntreprinderii, urmareste principiul specializarii profesionale, permitnd astfel realizarea unei eficiente sporite n utilizarea fortei de munca; mentine puterea la nivelele de vrf ale companiei; prestigiul companiei este aparat, n primul rnd, la nivelele superioare; simplifica activitatile de perfectionare a personalului; numeroase mijloace de control la ndemna conducerii.