Subiecte IMM

Facultatea de Management Catedra de Management
Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii
Bilet de examen nr. 1 1. Intraprenorul definire i deosebiri fa de ntreprinztorul clasic 2. Specificul trainingului intreprenorial 3. Analizai studiul de caz ,,Secretul unui ntreprinztor italian(4.1) ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop
Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu
Bilet de examen nr. 2 1. n prezent,pe plan mondial se manifest o adevarat revoluie ntreprenorial. Sursele revoluiei intreprenoriale sunt: a. schimbri tehnice,economice,sociale,psihologice i politice; b. schimbri sociale,tehnice,economice,culturale i politice; c. schimbri tehnice,economice,informaionale,politice i pshihologice; d. schimbri economice,tehnologice,sociale,educaionale i politice; Indicai care variant este corect i argumentai opiunea. 2. Reele i clustere de IMM-uri 3. Identificai o oportunitate economic n mediul de afaceri romnesc i formulai o abordare profesionist n vederea vaorificrii sale. ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop
Bilet de examen nr. 3 I. II. III. Particulariti ale organizarii n IMM-uri Factorii care condiioneaz nfiinarea firmelor mici i mijlocii Premisele pe care se bazeaz managementul intreprenorial sunt: 1.ntreprinderea este cea mai important component a economiei i societii; 2.IMM-urile ofer locuri de munc pentru cea mai mare parte a populaiei; 3.IMM-urile reprezint ealonul cel mai numeros i important al ntreprinderilor, ndeplinind multiple funcii economice, tehnice i sociale; 4.IMM-urile prezint slabiciunicongenitale apreciabile, a cror cunoatere i contracarare este esenial; 5.IMM-urile genereaz cea mai parte a P.I.B-ului din fiecare ar; 6.Intreprinzatorii constituie componenta principal a clasei de mijoc,ce asigur stabilitate economic i social a oricrei ri; 7.ntreprinztorii constituie unul dintre principalii piloni, actori ai economiei de pia; 8.IMM-urile realizeaz produse i servicii la costuri mai reduse dect firmele mari; 9.Valorificarea major a potenialului IMM-urilor i ntreprinztorilor, concomitent cu diminuarea deficienelor congenitale este n bun masur condiionat de fundamentarea activitilor intreprenoriale pe elemente furnizate de tiina managementului, n general i a managementului intreprenorial, n special. Precizai care din combinaiile de variante prezentate mai jos constituie premisele managementului intreprenorial? a. (2,3,6,7.9); b. (1,2,3,8,9); c. (1,3,4,7,9); d. (2,3,4,5,7); e. (3,4,6,7,8). De ce? ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu
Bilet de examen nr. 4 1. Fazele nfiinrii unui IMM 2. Scheme publice de finanare a IMM-urilor 3. Variabilele interne care determin coninutul i formele de manifestare ale activitilor intreprenoriale sunt: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) mrimea firmei; cultura economic naional; cultura persoanelor implicate i a organizaiei; natura organizaiei; piaa accesat; personalitatea i pregtirea ntreprinztorului; caracteristicile i funcionalitatea sistemului economic.
Care din combinaiile prezentate n continuare este corect? a. b. c. d. e. 1-2-4-5 1-3-4-5 4-5-6-7 1-4-6-7 1-3-4-6
ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop
Bilet de examen nr. 5 1. Principiile i structura planului de afaceri 2. Particulariti ale previziunii n IMM-uri 3. Analizai studiul de caz ,,Ferrari. ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu
Bilet de examen nr. 6 1. Definirea, necesitatea i scopurile elaborrii planului de afaceri 2. Managementul intreprenorial: determinai i corelaia cu fazele de via ale firmei 3. Firma bazat pe cunotinte are o serie de caracteristici, inserate printre elementele de mai jos: 1. Diminuarea firmei n ceea ce privete activele fizice, activitile realizate i salariaii utilizai,concomitent cu dezvoltarea bazei interne de cunotine i extinderea legturilor cu clienii, furnizorii i fora de munc extern; 2. Externalizarea activitilor care nu sunt eseniale pentru firm; 3. Internalizarea activitilor care nu fac parte din vectorul valorii; 4. Maximizarea eficacitii i eficienei se bazeaz pe structuri de echipe, ntre care ,,cuplareatrebuie minimizat i coeziunea maximizat; 5. Creterea numrului i rolurilor managerilor de nivel mediu i inferior 6. Direcionarea investiiilor n training, n fora de munc extern utilizat pentru a nlocui propriul personal care nu progreseaz. Artai care din urmatoarele combinaii cuprinde numai caracteristici referitoare la firma bazat pe cunotine: a. 1-3-4-5; b. 1-2-4-6 c. 2-4-5-6 d. 1-4-5-6 e. 2-3-5-6
Bilet de examen nr. 7 1. Abordarea opurtunitii economice i rolul esenial al omului n identificarea sa. 2. Necesitatea i sursele finanrii ntreprinztorilor 3. Mediul intreprenorial contemporan prezint anumite caracteristici principale: 1. Turbulen contextual; 2. Modificri sociale; 3. Schimbarea interdependenelor dintre resurse; 4. Evoluia rapid a opurtunitilor de afaceri; 5. Schimbrile tehnologice; 6. Amplificarea incertitudinilor; 7. Schimbarea competiiei; 8. Schimbarea structurii pieelor. Artai care dintre combinaiile prezentate n continuare reflect cel mai bine aceste caracteristici. a. 1-2-4; b. 3-6-7; c. 1-4-5; d. 2-7-8; e. 1-4-6.
Bilet de examen nr. 8 1. Principalele tipuri de oportuniti economice 2. Specificacitatea strategiilor intreprenoriale 3. ncadrai tipologic urmatorul ntreprinztor: Dl- Popescu Ion a nfiinat n 1992 o firm care asambleaz i comercializeaz calculatoare cu piese din import.Muncind foarte mult, venind la firm dimineaa la 8 i plecnd, de regul, seara la 19-20, firma s-a dezvoltat rapid.Prin exemplul personal, prin ncrederea puternic i optimismul degajat, a reuit s-i construiasc o echip deosebit de inovatoare i harnic.Printr-o programare i organizare riguroas a activitii i printr-o permanent cunoatere i luare n considerare a ceea ce este nou n domeniul computerelor n Occident,a reuit s asambleze i executa un mare numr de computere. Firma s-a dezvoltat rapid, depaindu-i cu mult ateptrile att ca cifr de afaceri, ct i ca profit. ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu
Bilet de examen nr. 9 1. Definirea, caracteristicile i sursele oportunitilor economice 2. Necesitatea cultivrii stakeholderilor de ctre ntreprinztori i modalitile de implicare n activitatea firmei 3. Definii, corectai, completai i comentai tabelul alturat Nr.crt. Tip de agent al 1 Director 2 Cercettor 3 4 Specialist 5 6 Activist 7 Categorii de valori Individualist Individualist Colectivitate Colectivitate Intensitate Mare Mic Mare Mic Mare Mare
Funcionar Dezvoltare Funcionar
Bilet de examen nr. 10 1. Prioriti i recomandri n vederea relansrii IMM-urilor din Romnia 2. Noile tipuri de oportuniti tehnico-economice pentru IMM-uri n secolul XXI 3. Suntei ntreprinztorul care a nfiinat recent, mpreun cu un prieten, o firm de training managerial.Ce stakeholderi avei n vedere i cum i abordai?
Bilet de examen nr. 11 1. Caracteristicile principale ale ntreprinztorilor romni 2. Printre trsturile definitorii ale managementului intreprenorial se nscriu i unele elemente evideniate mai jos: 1.identificarea i valorificarea oportunitilor de afaceri; 2.realizarea de schimbri majore n structura i dinamica activitilor implicate; 3.necesitatea definirii clare a sarcinilor, competenelor i responsabilitilor; 4.realizarea unui echilibru ntre stabilitate i schimbare n cadrul organizaiei; 5.promovarea de intense motivri ale personalului i de inovri tehnice, economice i manageriale 6.realizarea de sisteme de planificare formalizate; 7.imprimarea unui accentuat dinamism organizatiei. Ce combinaie reflect aceste trsturi? a. 1-2-3-5; b. 2-3-5-7; c. 1-4-6-7; d. 1-2-5-7; e. 2-4-5-6. De ce ? 3. Formulai un proiect de chestionar care s v permit caracterizarea i ncadrarea tipologic a unui ntreprinztor. ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu
Bilet de examen nr. 12 1. Principalele forme ale networingului intreprenorial 2. Identificai, corectai, completai i comentai figura alturat: Economice Mijloace Activiti intreprenoriale Activiti intreprenoriale Activiti intreprenoriale sociale
3. Oportunitatea economic prezint concomitent mai multe dimensiuni.O parte din acestea le enumerm n continuare: 1. economic; 2. cultural; 3. contextual; 4. educaional; 5. psihologic; 6. informaional; 7. prospectiv. Care din combinaiile urmtoare ncorporeaz dimensiunile oportunitii economice? a. 1-2-5-6; b. 1-3-4-7; c. 3-4-5-6; d. 1-3-5-7; e. 3-4-5-6. De ce ? ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu
Bilet de examen nr. 13 1. Definirea, caracteristicile i formele managementului intreprenorial 2. Principalii factori care determin situarea IMM-urilor n prim planul dezvoltrii economice n secolul XXI 3. Ai absolvit facultatea de Management de la ASE i cu cele 480.000.000 lei primii motenire de la o bunic decedat v propunei s nfiinai o ntreprindere de alimentaie public. Se recomand s apelai la o franciz? Argumentai rspunsul.
Bilet de examen nr. 14 1. Finanarea IMM-urilor prin leasing 2. ntre cele mai importante bariere individual-organizaionale n calea valorificrii oportunitilor economice se numar: a. concentrarea asupra produselor i afacerilor care se deruleaz n prezent; b. focalizarea asupra activelor existente; c. luarea n considerare n exclusivitate a salariailor i abilitilor profesionale de care se dispune n prezent; d. absena unor instituii i organizaii specifice economiei de pia i/sau redusa lor funcionalitate; e. focalizarea asupra relaiilor umane i organizaionale pe care cei implicai le au n perioada actual; f. concentrarea asupra planurilor i programelor derulate n prezent. Care din elementele enumerate mai sus nu face parte din categoria barierelor individual-organizatorice? 3. Presupunem c dorii s nfiinai un IMM n domeniul construciilor.Care sunt principalele aciuni de ntreprins pentru a v realiza aceast dorin?
Bilet de examen nr. 15 1. Definirea i caracteristicile mediului intreprenorial 2. Cultivarea stakeholderilor de ctre ntreprinztor conduce, n principal, la: 1.Facilitarea i amplificarea accesului firmei la resurse; 2.Folosirea mai deplin i eficace a resurselor firmei i ntreprinztorului; 3.Amplificarea vnzrilor i a celorlalte performane economice ale firmei; 4.Diversificarea i minimizarea riscurilor aferente afacerii; 5.Micorarea presiunilor exogene firmei i a obstacolelor cu care se confrunt aceasta; 6.Creterea capacitii ntreprinztorului de a rezolva problemele firmei; 7................................................................................................................. Completai punctul7cu una din urmtoarele variante: a. nmulirea oportunitilor economice; b. creterea prestigiului firmei; c. eliminarea presiunilor endogene; d. creterea calitii produselor serviciilor. 3. Formulai un proiect de chestionar care s v permit s caracterizai i s stabilii dimensiunea unei ntreprinderi ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu
Bilet de examen nr. 16 1.Definirea i principalele caracteristici ale IMM-urilor 2.Care dintre stakeholderii menionai n continuare face parte din categoria de stakeholderi ocazionali? a. ntreprinztorul; b. Distribuitorii i cumprtorii; c. Banca; d. Furnizorii de utilaje i materii prime; e. Familia ntreprinztorului; f. Managerii firmei; g. Salariaii firmei; h. Furnizorii de servicii de consultan, training etc.; i. Administraia local; j. Organizaiile de IMM-uri, camerele de comer etc.; k. Instanele judectoreti; l. Comunitatea local; m. Investitorii de risc. 3.Suntei manager-ntreprinztor ntr-o firm de transporturi internaionale cu un capital social de 200.000.000 lei.Avei nevoie de 2 TIR-uri moderne.Dispunei doar de 21.000 EURO/dolari, ceea ce reprezint circa 11% din preul de vnzare al vehiculelor pe care dorii s le cumparai. La ce modaliti de finanare recurgei: credit la banc, leasing sau un fond cu capital de risc?
Bilet de examen nr. 17 1. Factori favorizani i defavorizani ai intraprenoriatului n rile din Romnia i celelalte ri din Europa Centrala i de Est 2. Definirea i nivelurile networkingului 3.Analizai studiul de cazSpiritul intreprenorial o motenire de familie la compania Ford Motor(4.3)
Bilet de examen nr. 18 1. Elementele definitorii ale intreprenoriatului 2. Dificulti majore pentru IMM-urile din Romnia i cauzele principale care le genereaz 3. Analizai studiul de cazSpiritul de ntreprinztor crescut peste ocean(4.4)
Bilet de examen nr. 19 1. Relevai principalele asemnri i deosebiri ntre firmele mici i firmele mari n plan managerial. 2. Plasai n ordine cronologic etapele pe care le ncorporeaz procedura de acordare creditului: 1. Evaluarea dosarului de creditare; 2. ntocmirea dosarului de obinere a creditului; 3. Furnizarea creditului; 4. Decizia de acordare a creditului i completarea procedurilor implicate; 5. Urmrirea derulrii finanrii i rambursarea creditului. 6. Cumprarea dosarului a. 1-2-5-4-3; b. 2-1-4-3-5; c. 1-3-1-4-5; d. 2-1-4-3-6; e. 2-3-5-4-3 3. Suntei ntreprinztorul manager al unei firme exportatoare de pixuri n Grecia.Cum dezvoltai, la modul concret, networkingul necesar?
Bilet de examen nr. 20 1. Rolurile i dimensiunile ntreprinztorilor 2. Principalii furnizori de servicii pentru IMM-uri 3. Analizai studiul de cazRenault(4.5)
Bilet de examen nr. 21 1. Principalele caracteristici ale ntreprinztorilor n viziunea lui Stevenson i Kambley 2. Sfera serviciilor pentru IMM-uri 3. Analizai studiul de cazO afacere sntoas cu produse naturale(4.6)
Bilet de examen nr. 22 1. Abordarea triaxial lui J.M.Toulouse privind agenii schimbrii i ntreprinztorii 2. Noi tipuri de IMM-uri i noi tipuri de ntreprinztori n secolul XXI 3. Analizai studiul de caz Un ntreprinztor romn i firmele sale(4.7), punctele 1 i 2, ntrebrile 1 i 6.
Bilet de examen nr. 23 1. Etape n abordarea sectorului de IMM-uri n Romnia dup 1990 2. Bariere i dileme n procesul valorificrii oportunitilor economice 3. Analizai studiul de caz Nestle(4.8)
Bilet de examen nr. 24 1. Principalele abordri ale definirii i structurii activitilor intreprenoriale, cu evidenierea variabilelor care le influeneaz 2. Tipuri de programe i metode de training intreprenorial 3. Formulai succint o structur de plan de afaceri pentru nfiinarea de ctre Dvs. a unui centru de consultan n management
Bilet de examen nr. 25 1. Prezentai i comentai premisele managementului intreprenorial 2. Definirea i enumerarea stakeholderilor IMM-urilor 3. Analizai studiul de cazEvolutia IMM-urilor cu capital strin n Romnia n perioada 1994-2002(4.9)
Bilet de examen nr. 26 1. Particulriti ale antrenrii personalului din IMM-uri. 2. Formulai dou recomandri majore de cretere a eficacitii i eficienei ntreprinztorilor-manageri romni n perioada actual. 3. ntreprinztorul ndeplinete simultan mai multe roluri eseniale.V rugm s le precizai: a. investitor, proprietar, manager, executant i inventator; b. investitor, administrator, manger, executant i specialist; c. proprietar, manager, executant, specialist i inventator; d. inovator, manager, proprietar, executant i specialist; e. inovator, investitor, administrator, proprietar i manager. Argumentai rspunsul.
Bilet de examen nr. 27 1. Particulariti ale coordonrii i control-evalurii n IMM-uri. 2. Abordarea IMM-urilor n Romnia dupa 1990 i situaia actual 3. Analizai studiul de caz O carier fulgertoare(4.10.)
Disciplina Managementul ntreprinderilor mici si mijlocii
Bilet exman nr. 28 1. Mediul intreprenorial real i mediul intreprenorial perceput. 2. Tipuri de strategii i aliane strategice intreprenoriale. 3. Printre principiile de elaborare a unui plan de afaceri se numar i unele din elementele prezentate n continuare: 1. Stabilirea scopurilor de realizat prin elaborarea planului de afaceri ; 2. Cunoaterea i luarea n considerare a ateptrilor i cerinelor specifice ale ntreprinztorului fa de afacerea avut n vedere; 3. Informarea i convingerea stakeholderilor s participe i s contribuie cu resurse la valorificarea oportunitii economice; 4. Luarea n considerare a existenei mai multor moduri de a concepe i scrie un bun plan de afaceri; 5. Oferirea unor parametrii riguroi pentru urmrirea i controlul derulrii afacerii; 6. Individualizarea planului de afaceri, prin reflectarea personalitii organizaiei i oamenilor din cadrul su, a ataamentului i ncrederii lor n organizaie i avantajului su competitiv; 7. Convingerea c planul de afaceri reprezint afacerea n sine; 8. Redactarea planului de afaceri este necesar s dureze cel puin 2-3 sptmni. Care din combinaiile de mai sus reflect principii de elaborare a unui plan de afaceri? a. 1-2-4-6-8; b. 2-4-6-7-8; c. 1-3-5-6-8; d. 1-2-3-4-5; e. 2-3-5-6-7. De ce?
Disciplina Managementul ntreprinderilor mici si mijlocii
Bilet de examen nr. 29
1. Clasificrile ntreprinztorului 2. Avantajele i utilitatea planului de afaceri 3. La nivelul componenetelor strategiei intreprenoriale se manifest o serie de particulariti.Unele din acestea se regsesc ntre elementele inserate n continuare: 1. misiunea firmei lipsete, de regul, iar cnd se formuleaz are frecvent o puternic tent individualist; 2. obiectivele sunt numeroase i riguros fundamentate; 3. resursele se bucur, de obicei, de o atenie sporit, n special cele financiare i materiale; celelalte dou categorii de resurse, umane i informaionale, sunt mai superficial abordate; 4. termenele strategiei sunt precise, iar cel mai adesea au un orizont de 3-5 ani; 5. avantajul competitiv se regsete foarte rar riguros defint, de regul, el este prezent de o manier informal, fiind intuit de ntreprinztor n baza talentului intreprenorial pe care l posed. Care dintre combinaiile de mai jos exprim corect caracteristicile strategiei intreprenoriale? a. 1-3-5; b. 2-3-4 c. 1-4-5; d. 3-4-5; e. 1-2-3. De ce?

Subiecte IMM

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Subiecte IMM

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

Funcionar Dezvoltare Funcionar

ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management

Disciplina Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Mihai Pricop

Examinator: Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

Facultatea de Management Catedra de Management