Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Management Urban
Management Urban
SEMESTRUL II
CURS 1 ANALIZA S.W.O.T. Strenghts (puteri)weaknesses (slabiciuni)opportunities (sanse)threats (amenintari) - are caracter integrator > se pun in relatie lucruri foarte diferite, analiza multicriteriala >> analiza este foarte greu obiective (depinde de cel ce o face) folosita de experti. - Analiza swot poate integra toate rezultatele analizelor sectoriale.Rezultatele lor trebuie sa fie integrabile in analiza swot. Ansamblu de componente legete de cel putin o relatie caracteristica=sistem Exista un sistem > elemente-relatie-limita-mediu intern-mediu extern
Sistem simplu o singura relatie caracteristica Sistem complex- mai multe relatii caracteristice In raport cu relatiile se pot descoperi subsistemele ME caracterizat de relatii MI toate elementele si relatiile relatia dintre ele Daca relatia se schimba in timp > sistem dinamic daca nu sistem static. Sistem inchis/deschis Orasul este un sistem deschis complex si dinamic.Zona un subsistem al orasului. Un sistem de relatii corespondent unui sistem s.n.STRUCTURA.Ea da informatii despre sistem si indica starea acestuia. Structura simpla/complexa, statica/dinamica. Proiectul presupune interventii asupra structurii dar si a obiectelor. Pentru a intelege ce se intampla in sistem trebuie cunoscut ME Mediu construit si natural. Mediul e caracterizat de factori (agent ex.apa) si conditii (rezultatul actiunilor factorilor sau a interactiunii intre factori ex.ploaie,ceata) Intelegerea celor doua medii este o componenta a analizei SWOT. Orice analiza se face in raport cu scopul (fundamental pt management) Planificare spatiala - spatiul e prima limita de natura spatiala - are o realitate umana - un oras traieste datorita activitatii economice care este factor de natura aspatiala - intelegerea MI si raportarea la ME - conditiile de economie nationala conduc la conditii de mediu extern zone sigure/nesigure in functie d grad de saracie, tesut urban omogen/neomogen Ocuparea terenului; - functia=relatie intre teritoriu si activitatea urbana - functionalitate=capacitatea unui spatiu de a permite functiunea (activitate si
planificare strategica
Printre criteriile pe care le dorim de obiectivele dstrategice sunt realism(resurse,timp) si coerenta (masura in care aceste obiective acopera viziunea) - este un proces cunoasterea MI,ME si se formuleaza diagnostic.
Pasii 1,2,3,4 ai planului strategic se revad dupa formulare sistemului de obiective strategice Pentru asigurarea acoperirii viziunii. Pas 5 luarea optiunii strategice : - problema resurselor - timp - revizuire M si V - revizuire MI,ME > riscuri si oportunitati Fundamentul managementului > prin resursele pe care le am ating scopul.Daca nu >> Se reexamineaza relatiile din obiectivul strategic: restructurare (o alta structura a sistemului ).> renuntare la un obiectiv, reformulare obiectiv, concatenare(inlantuire) separare obiective Obiectivele strategice se exrpima in etape in timp si sunt evaluabile>eveniment neprevazut. Schimbarea unui sistem cu un alt sistem se face prin : 1.schimbarea relatiilor sau 2.modificarea relatiilor si schimbarea unor ob.
sunt in stransa legatura cu schimbarile demografice: o imbatranirea populatiei (oamenii traiesc mai mult iar sporul natural sade): tinerii se casatoresc mai tarziu, copiii apar mai tarziu, batranii traiesc mai mult Dezechilibru in piramida varstelor: -creste nr. celor ce trebuie intretinuti -scade nr. celor ce contribuie
MANAGEMENT URBAN PROF.LIVIU IANASI AN IV.SEMESTRUL II o schimbari in bugetul de timp(deoarece trebuie sa inghita mai multa forta de munca): in Franta ora de lucru e de 7 ore => excedent de timp liber nevoie de dotari de recreere o migratia fortei de munca(sunt preferati Rom la capsuni pt ca au acelasi Background cultural) consecinte ale megatendintelor in dezvoltarea spatiala a orasului: o crestere in teritoriu o URBAN SPRAWL imprastiere urbana o Densificare in zonele centrale ale orasului o Mobilitatea acvtivitatilor economice in oras
CURS 7 SCHIMBARILE IN CEEA CE PRIVESTE ORASUL SI ROLUL SAU LA NIVEL REGIONAL - teoria locului central Christahler - orice oras are o arie de influenta - unul din centre devine mai important > ierarhie de arii de infl. - retea usor piramidala - orasul e remorcheru regiunii >> dependenta economica stransa a regiunii fata de pozitia orasului - acest oras este un loc central pentru aceasta zona - apare problema competitiei orasenesti la scara mai mare > se naste un sistem urban la scara mondiala. I-ul nivel de orase cu importanta planetara: Londra, Tokio, New York II-lea nivel de orase mondiale : Paris, Mexic, Miami, unele care aspira (Frankfurt,HongKong) - orase capitala cu influenta continentala - orase continentale Barcelona, Milano, Frankfurt, Lyon, Rotterdam, Geneva, Cracovia, S.Petersburg >>>> apare competitia regionala pentagonul 40-50-20: 40% din populatia Europei ce produce 50% din productia economica pe 20% din teritoriu (jumatate din productia Europei se produce pe o cincime din teritoriu ) banana albastra : cel mai puternic megasistem european ce aproape egaleaza megalopolisul american (BostonWashington) majoritatea activ.ec. Criterii de determinare a importantei unui oras: - nr.corporatii de scara mondiala ce isi au conducerile acolo - nr.zboruri de pe aeroporturile respective Inner City-orasul intramuros- distinctie intre orasul din interiorul zidurilor de aparare si orasul din afara crescut in urma revolutiei industriale >> extinderi de locuinte si ampl.industriale ce acopera noi teritorii Probleme inner city - accesibilitatea si stationarea(circulatia) - protejarea mediului si a pietonului impotriva poluarii Secolul XX aduce lucruri noi la nivelul urbanului: scuarul, locul de inatalnire, spatiul semipublic. In anii 80 apare conceptul de renovare urbana.
BARCELONA - masuri ce implica probleme la nivelul circulatiei - 1840 extindere controlata > Cerda.In prezenta locurile nu sunt ocupate - 1981 Spania intra in UE dupa caderea regimului Francist - Barcelona - dorinta de a deveni un oras important adopta o strategie de dezvoltare urbana - era nevoie de politica de imagine >> componenta culturala componenta sportiva (jocurile olimpice92) Principii in oras 1.orice investitie olimpica trebuie sa aiba un post uz urban 2.orice investitie olimpica trebuie sa creasca calitatea vietii - parc de cartier - spatii de parcere - calitatea deosebita a arhitecturii (Gaudi)