Metoda Kaizen-o metod revoluionar de motivare

Kaizen este o filozofie de via care se adreseaz celor mai buni i care vor s fie tot mai buni.

Modelul japonez de conducere a demonstrat c progresul cu pai mici, dar repezi, duce la victorii sigure i pe termen lung. Kaizen este un concept de origine japonez care, n esen, semnific mbunttirea continu. Provine din budism, unde nseamn "rennoiete inima i f-o tot mai bun". n artele mariale, prin Kaizen se ntelege "a nainta cu pai mici i repezi". Metoda s -a extins treptat i

management. In prezent, Kaizen se studiaz i n afara granielor Japoniei, n

institute importante din SUA, Canada, Europa de Vest. n abordarea Kaizen, accentul se pune pe fluena procesului de mbunatire si eficientizarea lui. Al doilea principiu important const n faptul c responsabilitatea mbunatirii produselor i proceselor este a ntregului personal din companie, nu numai a specialitilor. n spiritul de inovare, prin pai mici i repezi sunt implicai muncitorii, maitrii, inginerii i managerii deopotriv. Caracteristicile specifice care asigur abordarea cu succes a activitilor Kaizen sunt urmtoarele: uit toate ideile aplicate n prezent n organizarea produciei; respinge n totalitate situaia existent ; imagineaz-i cum va funciona noua metod; nu trebuie s caui perfeciunea, este bun i o mbuntire cu 40 -50% a situaiei existente; nu face cheltuieli mari; problemele cu care te confruni i ofer posibilitatea s -i foloseti cunotinele i abilitile de manager; ideile emanate de mai multe persoane sunt mai bune dect idea unei singure persoane; mbunatirile nu au limite.

Kaizen este un proces de zi cu zi, al crui scop merge dincolo de simpla mbuntire a productivitii. Acesta este, de asemenea, un proces care, atunci cnd este fcut corect, umanizeaz locul de munc, elimin excesul de munc i i nva pe oameni cum s efectueze experimente cu privire la munca lor, folosind metoda tiinific. n total, procesul sugereaz o abordare umanizat a lucrtorilor: "Ideea este de a hrni resursele companiei: omul , prin laud i ncurajarea de a participa la activiti kaizen". Punerea n aplicare cu succes necesit "participarea lucrtorilor n procese".

Kaizen
De la Wikipedia, enciclopedia liber

Economie

tiine economice Economie politic ar dezvoltat Economie de pia Formele pieei Cerere Ofert Bani Inflaie Deflaie Comer Economie general

Microeconomie Mezoeconomie Macroeconomie Economie financiar Politic economic Econometrie Comer exterior Homo oeconomicus Economie instituional Conjunctur Echilibrul pieei Cost marginal Funcie de utilitate Echilibru Nash Economia afacerilor

Producie Marketing Controlling Management Economia resurselor umane Finane Contabilitate Audit Economiti pe categorii

Economiti romni Economiti americani Economiti francezi Economiti germani Portal:Economie Proiectul economie

List de articole economice List de ntreprinztori renumii Colecie de formule economice List de economiti Categoria economie
Toate articolele din serie editeaz

Aceast pagin necesit categorisire. Pagina este insuficient categorisit sau nu a fost inclus n nicio categorie tematic.

Kaizen (, cuvnt din limba japonez care nseamn "mbuntire continu") este o folosofie japonez care se concentreaz pe mbuntirea continu n toate aspectele vieii. Ea a nceput s fie aplicat i n mediul de afaceri, iar activitile Kaizen mbuntesc n mod continuu toate funciile de business, de la producie la management i de la CEO la muncitorii din liniile de asamblare. mbuntind activitile i procesele standardizate, Kaizen vizeaz eliminarea pierderilor (a se vedea Lean Manufacturing). Kaizen a fost implementat mai nti n cteva companii japoneze n timpul refacerii rii dup cel de-al Doilea Rzboi Mondial, inclusiv la Toyota, iar de atunci s-a rspndit n companiile din ntreaga lume. Caracteristici Kaizen este o activitate zilnic, iar scopul ei este de ajunge dincolo de simpla mbuntire a productivitii. Acesta este i un proces care, dac este fcut corect, umanizeaz locul de munc, elimin munca grea i copleitoare ("muri") i nva oamenii cum s fac experimente la locul de munc utiliznd metode tiinifice i s identifice i s elimine pierderile din procesele de business. La proiectele Kaizen pot participa angajai de la toate nivelurile unei companii, de la CEO n jos, dar i actorii externi cnd este cazul. Formatul Kaizen poate fi individual, sub form de sistem de sugestii, grupuri mici sau grupuri mari. La Toyota, sunt obinuite mbuntirile locale la un post de lucru sau o arie local i implic grupuri mici care i mbuntesc mediul lor de lucru sau productivitatea. Ac est grup este adesea ghidat n procesul Kaizen de ctre un supervizor; uneori, acesta este rolul cheie al supervizorului. Metodologia Kaizen include executarea de schimbri i monitorizarea rezultatelor, apoi ajustarea. Planificrile pe scar larg i orarele de proiect extensive sunt nlocuite cu experimentele mai mici, care pot fi adaptate rapid, dup cum o cer noile mbuntiri. Bibliografie Imai, Masaaki (1986). Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. New York, NY, USA: Random House.

Europe Japan Centre, Kaizen Strategies for Improving Team Performance, Ed. Michael Colenso, London: Pearson Education Limited, 2000 Liker, J. (2006). The Toyota Way Fieldbook. New York, NY, USA: McGraw-Hill.

Metoda KAIZEN
Inscrie-te gratuit la newsletterul Contzilla.ro - CLICK AICI Manual de Politici Contabile + Manual de Proceduri Contabile - 54 de lei - CLICK AICI Japonezii desemneaza perfectionarea continua prin termenul kaizen. Termenul Kaizen care provine din budism, s-a extins treptat in diverse domenii printre care si in management. Unul dintre domeniile pentru care metoda este cu adevarat eficienta este bugetarea. Bugetarea prin metoda kaizen implica perfectionarea continua pe parcursul perioadei bugetate, in datele bugetului. Aceasta se poate traduce de exemplu prin obiectivul reducerii numarului de ore de munca pe unitatea de produs in scopul reducerii costurilor. O mare parte din reducerea costurilor aferenta bugetarii prin metoda kaizen presupune efectuarea unor pasi marunti si nu a unor salturi spectaculoase. Un alt aspect important al acestei metode este feedback -ul oferit de angajati ( este deosebit de important a-i face pe oameni sa se implice in mod real si nu formal in acest process) Una din cele mai cunoscute abordari ale aceste metode este 5S pentru mentinerea unui mediu de lucru curat si placut, dar si a unui climat de munca motivant, stimulator; 5 S prezinta urmatoarele procese care ar trebui sa se desfasoare la locul de munca : 1. Sortare :separarea lucrurilor utile de cele inutile; 2. Ordonare : aranjarea lucrurilor esentiale astfel incat sa poata fi usor de gasit si de folosit; 3. Curatenie mentinerea curatentiei masinilor si a locului de munca ; 4. Standardizare: initierea unor proceduri pentru a evita aparitia pe viitor a problemelor S1, S2 si S3 identificate si solutionate; 5. Autodisciplina : respectarea permanenta a regulilor stabilite (etapele S1, S2 si S3 trebuie sa devina o rutina).

Cu Kaizen, costurile mari isi fac harakiri!

COMUNICA EXPERIENTA MANAGER.RO

de Manager.ro la 16 Oct. 2009

Tags: kaizen, manager

Japonia a fost, este si va fi miracolul pe care il intelegem cu greu. Dintr-o insula fara resurse minerale si cu agricultura aproape de 0, prin munca si ambitie, japonezii au facut o super-putere mondiala, care detine locul 1 in zeci de industrii. Explicatiile sunt multe, dar una dintre ele este tot mai prezenta in rapoartele marilor analisti economici: Kaizen. Analiza situatiei existente Lipsa eficientei proceselor si procedurilor interne aduce pierderi de miliarde de euro marilor companii, in fiecare luna. Nu exista administrator de afacere care sa nu-si doreasca o crestere fie si de doar 1-2% a performantelor in munca ale angajatilor din posturile cheie (pentru inceput). O astfel de crestere ar reprezenta o veritabila gura de oxigen, un buton turbo apasat in cursa nebuneasca la care fiecare firma participa alaturi de concurenta cu doua scopuri bine definite: supravietuirea si dezvoltarea afacerii. Descarca aici Programul Special de Alerta Manager.ro! Asigura-te, astfel, ca vei fi mereu primul care afla Stirile Relevante ale Momentului! ...clic aici

Dubleaza-ti profitul! Invata sa-ti gestionezi resursele! Elimina cheltuielile inutile care iti ruineaza afacerea!

La aproape 18 ani de la Revolutie, intr-o perioada de boom economic incredibil (pentru sceptici), schimbarea mentalitatii este inca o provocare pentru toti patronii. Principiile de genul "lasa ca merge si asa" sau "timpul trece, leafa merge, noi cu drag muncim" rezista si atrag dupa ele pierderi greu de cuantificat. Este greu de crezut ca puteti schimba peste noapte o mentalitate creata de un sistem comunist, in aproape 50 de ani de existenta. Puteti insa, foarte simplu, sa trasati noi coordonate in managementul afacerii dumneavoastra si sa va transformati angajatii cu o adevarata bagheta magica. Pentru ca, in definitiv, Kaizen chiar este o bagheta magica! Strategia de reducere a costurilor Asa cum am spus, Kaizen este un concept de origine japoneza: KAI = schimbare; ZEN = bine, spre mai bine. In esenta, metoda KAIZEN de imbunatatire a performantelor industriale se bazeaza pe o gandire filosofica concentrata pe observatie. Conceptul defineste rolul managementului in permanenta promovare si implementare a micilor imbunatatiri (politica pasilor marunti). Aceste cresteri mici fac ca procesul sa fie mai eficient, efectiv, sub control si adaptabil. Extrem de important este faptul ca aceste transformari spectaculoase sunt realizate fara o tehnica sofisticata sau echipament scump. Japonezii spun simplu ca imbunatatirea se face cu mintea, nu cu bani. Conceptul este o simplificare prin divizare unui proces complex in procese mai mici. Cu ajutorul KAIZEN se elimina pierderile dintr-un proces prin imbunatatirea considerabila a acestuia, folosind sistematic observatia si datele statistice, schimband continuu instrumentele, dar si tehnicile folosite. Daca la aceste principii este asociat si personalul angajat, prin implicare directa se pot obtine rezultate financiare de-a dreptul exceptionale. Miracolul Toyota

Toyota este o marca recunoscuta in intreaga lume pentru calitatea si fiabilitatea automobilelor sale. In 2002, firma japoneza, care a facut legea pe imensa piata nord-americana, a primit premiul revistei americane Forbes pentru compania cu cel mai bun management al proceselor si cu cea mai buna calitate a produselor. Este foarte probabil ca, fara implementarea conceptului Kaizen, Toyota sa fi ramas o simpla marca locala. Sau chiar sa fi disparut, ca multe alte sute de mii de marci. Sistemul de tip J.I.T. (just in time), dezvoltat de peste 30 de ani (ca modul Kaizen) i-a permis companiei sa reduca durata de raspuns la comenzile clientilor de la trei saptamani, cat era initial, la doar doua zile! Si, atentie, acest lucru s-a produs in conditiile imbunatatirii continue a fiabilitatii automobilelor si a cresterii perioadei de garantie a automobilelor de la 6 luni la trei ani (si chiar mai mult, pentru anumite modele). Creeaza-ti o strategie de management eficienta cu ajutorul Manualului Directorului de S.R.L.

Declaratie "In abordarea Kaizen, accentul se pune pe fluenta procesului de imbunatatire si eficientizarea lui. In Kaizen, responsabilitatea imbunatatirii produselor si proceselor este a intregului personal din companie, nu numai a specialistilor. In spiritul de inovare, prin pasi mici si repezi sunt implicati muncitorii, maistrii, inginerii si managerii, deopotriva." Julien Bratu , Director general Braco S.A. Declaratie "Am descoperit Kaizen din nevoia de a cunoaste mai bine si de a ne apropia de cultura companiei mama. Avantajul nostru a fost faptul ca am avut acces direct la materialele si casetele legate de Kaizen, dar am apelat la consultanti cu care am facut traininguri referitoare la cultura japoneza." Cristian Crang, director de fabrica JTI Romania