Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Japonia a fost, este și va fi miracolul pe care îl înțelegem cu greu. Dintr-o insulă fără resurse
minerale și cu agricultura aproape de 0, prin muncă și ambiție, japonezii au făcut o super-putere
mondială, care deține locul 1 în zeci de industrii. Explicațiile sunt multe, dar una dintre ele este tot mai
prezentă în rapoartele marilor analiști economici: Kaizen.
Deoarece totul a fost colectivizat, nimeni nu era de fapt responsabil; nimeni nu era
responsabil, nimănui nu-i păsa. Orice individ era absolvit de responsabilitate deoarece el sau ea delega
problema la un nivel mai mare, acela al instituției." - Slavenka Drakulic - Cafe Europa.
Se pot însă aduce schimbări, și încă foarte simplu, prin a se trasa noi coordonate în
managementul afacerii și transformarea angajaților cu o adevărată baghetă magică. Pentru că, în
definitiv, Kaizen chiar este o baghetă magică!
1
http://www.manager.ro/articole/management/cu-kaizen-costurile-mari-isi-fac-harakiri-920.html
2
http://drumliber.ro/teoria-ferestrelor-sparte-si-kaizen-aplicate-pe-romania/
Ceva bun + ceva bun = mai mult decât de două ori ceva bun.
Mai mulţi oameni se vor simţi bine de binele făcut de
tine.
Extrem de important este faptul că
aceste transformări spectaculoase sunt
realizate fără o tehnică sofisticată sau
echipament scump. Japonezii spun simplu
că îmbunătățirea se face cu mintea, nu
cu bani. Conceptul este o simplificare prin
divizare a unui proces complex în procese
mai mici. Cu ajutorul KAIZEN se elimină
pierderile dintr-un proces prin îmbunătățirea
considerabilă a acestuia, folosind sistematic
observația și datele statistice, schimbând
continuu instrumentele, dar și tehnicile
folosite. Dacă la aceste principii este asociat
și personalul angajat, prin implicare directă
se pot obtine rezultate financiare de-a
dreptul excepționale.
Unul dintre cele mai importante principii Kaizen este față de stilul de management clasic în
care soluțiile vin de sus în jos – de la manager și până la femeia de serviciu sau agentul de pază -, în
filosofia kaizen, soluțiile vin invers, de jos în sus, adică de la angajați (gemba) către manager.
Angajații au astfel un rol esențial în cadrul companiei. Ideea generală este ca fiecare să găsească
soluții de îmbunătățire a procesului de lucru. Angajații angrenați astfel prin conceptul kaizen devin
constienți de rolul pe care îl joacă în procesul de îmbunătățire al muncii în companie și devin, implicit,
mai responsabili și mai disciplinați. Accentul se pune,
deci, pe comunicare, motivare și recompensare.
3
http://irina.bartolomeu.ro/?p=49
3. Abordarea este participativă. Acest punct de vedere al calităţii ar trebui să fie cu siguranță
împărtăşit de toţi angajaţii organizaţiei, care este eficient. Într-adevăr, această participare
implică angajaţii în munca lor, care este o sursă de motivaţie. 4
TOP 5 KAIZEN
4
http://processusqualite.wordpress.com/lapproche-de-la-maison-de-la-qualite/
5
http://mayhem.ro/kaizen-in-teorie-si-practica
6
http://getyoursuccessnow.com/uncategorized/embrace-the-concept-of-kaizen
nici o presiune sau vinovăţie în cauză. Când sunteți distrați sau nu obțineți ceea ce doriți, spuneţi-vă
"Va exista o altă șansă și mâine”.
Produc ţia de tip Lean , sau Sistemul de Producţie Toyota, este posibilitatea de a produce
mai mult utilizând mai puţin – mai puţin timp, spaţiu, efort uman, utilaj, materiale – în acela şi
timp satisfăcând dorinţele clienţilor.
O nouă economie
Înainte, companiile puteau stabili preţurile produselor, utilizând urm ătoarea formul ă:
Cost + Marjă de profit = Preţ
Departamentul de contabilitate determina nivelul cheltuielilor pe baza principiilor
contabilităţii costurilor, la care se adăuga o marjă de profit caracteristic ă acelui domeniu
industrial. Acest preţ este înaintat clientului care, în marea majoritate a cazurilor, îl pl ătea.
Dar această metodă nu mai este valabilă. Ecuaţia profitului s-a schimbat:
Preţul (fix) – Cost = Profit
În majoritatea industriilor, preţul este fix (sau se diminueaz ă). Cump ăr ătorii sunt mai
puternici ca niciodată. Ei au o multitudine de opţiuni, acces nelimitat la informa ţie, şi solicit ă
calitate excelentă la preţuri rezonabile.
În această situaţie, singura modalitatea de îmbunătăţire a profiturilor const ă în reducerea
costurilor. Marea provocare a secolului XXI nu const ă în tehnologiile informa ţionale. Este
reducerea costurilor. Poate o companie să îşi îmbun ăt ăţeasc ă continuu calitatea, s ă m ăreasc ă
numărul de opţiuni oferite clienţilor, şi în acelaşi timp să reducă costurile?
Dar costurile trebuie reduse fără a: decima numărul angajaţilor, devora bugetul de
întreţinere, provoca pe termen lung o slăbire a capacit ăţilor companiei.
De fapt, singura modalitate viabilă de reducere a costurilor const ă în implicarea
membrilor echipei în procesul de îmbunătăţire. Dar cum s ă motivezi implicarea? Cum s ă câ ştigi
încrederea angajaţilor?
Sistemul Toyota atacă neîndurător muda (pierderile) implicându- şi angaja ţii în activit ăţi
comune şi standardizate de îmbunătăţire. Astfel decurge un ciclu virtuos: cu cât se implic ă mai
mulţi membri de echipă, de atât mai mult succes au parte. Cu cât mai mare e succesul, cu atât
mai mare este şi recompensa extrinsecă şi intrinsecă, care la rândul ei, stimuleaz ă şi mai mult ă
implicare. Şi aşa mai departe.
Convenţional Toyota/Lean
Bibliografie
1. http://drumliber.ro/teoria-ferestrelor-sparte-si-kaizen-aplicate-pe-romania/
7
http://www.valuebasedmanagement.net/methods_kaizen.html
2. http://getyoursuccessnow.com/uncategorized/embrace-the-concept-of-kaizen
3. http://irina.bartolomeu.ro/?p=49
4. http://mayhem.ro/kaizen-in-teorie-si-practica
5. http://processusqualite.wordpress.com/lapproche-de-la-maison-de-la-qualite/
6. http://www.manager.ro/articole/management/cu-kaizen-costurile-mari-isi-fac-harakiri-
920.html
7. http://www.valuebasedmanagement.net/methods_kaizen.html
Video : http://www.youtube.com/watch?v=XA9smZFrc5o&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=nHutkkfUpDs&feature=related