Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tratai oamenii ca i cnd ei ar fi ceea ce vor s fie i astfel i vei ajuta s devin ceea ce ei pot deveni
J. W GOETHE 1749-1832
PLANUL PREZENRII
NEVOILE UMANE
Piramida nevoilor dup MASLOW
Nevoi de realizare
Nevoi de stim
Nevoi de securitate
Nevoi fiziologice
SCHEMELE MENTALE
SCHEMELE NOASTRE MENTALE DEPIND DE
TRSTURILE DE CARACTER
COMPORTAMENTUL ANTURAJULUI
SCHEME MENTALE
MEDIUL DE VIA SOCIETATEA EXPERIENELE STRUCTURA FAMILIAL EDUCAIA
SCHEMELE FRECVENTE
Perfecionismul.
Nu faci greeli, esti apreciat.
Evit conflictul.
Teama de a nu ti unde ajungi.
Frica de a fi sancionat.
Frica de a fi ridicul.
DIFICULTI
SUPRASARCINA N MUNC.
INCERTITUDINEA, SCHIMBAREA.
COMUNICAREA I TENSIUNEA. LIPSA RECUNOATERII.
DEMOTIVAREA.
Pe scurt
2
persoane reacioneaz diferit la aceiai situaie profesional. indivizii caut prin munca lor:
Toi
RUL N MUNC.
Dac aspiraiile mele nu sunt satisfcute n munca mea (utilitate, relaii, recunoatere, progres etc...), starea de ru risc s se instaleze. Starea de ru este deci un resentiment individual la un moment dat, ntr-un anume context.
Fiecare are propriile reprezentri, aspiraii, viziunea sa asupra realitii care i pot declana emoii... Acestea pot constitui blocaje pentru o bun comunicare i pentru o stare de bine.
Este deci necesar a fi ntotdeauna calm, de a avea un nivel emoional ct mai sczut.
Identificarea cauzelor. nelegerea nivelului de presiune: pentru mine i pentru ceilali. S tiu cum am tendina de a reaciona.
LA LA LA LA
LA NIVELUL EMOIILOR.
STPNIRE DE SINE,
O BUN COMUNICARE,
Fr a nega dificultatea problemelor. Un bun manager are interesul de a fi ascultat de ceilali , s spun lucruri clare, cu calm . nelegere i comunicare evitnd manevre de interpretare i apelarea la compromis. Foarte frecvent, starea de ru sau de tensiune este rezultatul unei proaste comunicri.
Emoional: stare de ru, consum de energie, sentimentul de presiune Relaional: ambiana nevaforabil, tensiune relaional, tendina spre conflict.
PRINCIPII DE COMUNICARE
Un comportament nentrit tinde s dispar. Ex: nu vorbesc despre ce va urma. Comportamentul meu induce comportamentul altuia. Ex: nu spun nimic cnd se impune
altul nu are de ce s-mi vorbeasc.
ASCULTAREA
Un lucrtor care nu spune nimic are emoii legate de fapte pe care le interiorizeaz i frecvent le transform n efecte negative. RISCURI : cedeaz, rbufnete, se blocheaz, face greeli, se ndoiete de ceilalietc...
ASCULTAREA
ESTE ACTIV
Ascult non verbalul: acesta relev starea emotional, non verbalul vorbete .
Fi atent la non verbalul altuia: asta mi permite s nteleg mai bine starea lui emotional i mesajele pe care el nu ndrznete s le spun deschis.
ASCULTAREA
ESTE ACTIV
RESPECTUL: EMPATIA
EMPATIA: te pui n locul altuia, respeci emoiile lui, le nelegi. eti nervos, trebuie s-i revii
ANTIPATIE: te opui emoiilor altuia. nu este chiar atat de grav pe ct crezi tu . APATIE: indiferen.
AFIRMAREA EU-LUI
Exprimarea ct mai fidel posibil a ceea ce gndesc, vreau sau simt, innd seama de ceea ce altcineva gndete, vrea sau simte.
AFIRMAREA EU-LUI
M exprim direct, m implic n tot ce este altul implicat: EU , CEL CARE CND ALE TALE, TU . Formulez de manier pozitiv, de respect. Repet calm ntrebarea mea sau refuzul meu: metoda discului zgriat
AFIRMAREA EU-LUI
Nu sunt negativist: NU,TU NU AI, NU POI,ETC.. Nu sunt acuzator : TU AI FCUT ASTA,TU ETI ASTA. Fr insulte sau remarci privind trecutul.
REGULA CELOR 4 R
REFORMULEZ : repet ce am neles din cele spuse de altul i despre emoiile lui. REZUM : verific dac totul a fost bine neles. REMARC: ce a fcut bine cellalt, progresele sale.
CONCLUZII
Suntem
de puine ori interesai de emoiile altuia i de exprimarea lor. nvat puin din controlul i gestionarea lor. modaliti simple ajut mult starea de bine i eficacitatea n munc pentru toat lumea.
Am
Cteva
Concluzii
Dac ai fcut asta,