Realizatori:

Antoce Elena
Bichir Irina Mihaela
Ttranu Radu Marian
Trasaturi specifice:

abiliti de comunicare , negociere, organizare,
capacitate de luare a deciziei i control.
bune abiliti de relaionare, persoan activ,
organizat, serioas, s aib dexteritate,
ndemnare, atenie distributiv, atitudine
pozitiv, adaptabilitate, s aib fler, imaginaie

Avantaje:

contactul permanent cu oamenii
inut lejer
cunoate foarte bine produsele i poate
furniza oricnd informaii despre acestea

Dezavantaje:

- statul n picioare pe tot parcursul
programului
- nu poate prsi locul de munc fr s
anune acest lucru n timpul programului
- trebuie s dai mereu dovad de o atenie
sporit pentru a preveni eventualele problem
care pot aprea din neatenie (produse
expirate la raft, rupture de stoc, produse
defecte, etc. )

Caracteristicile ofertei de for de munc:

Factori politici:
- legislaia n domeniul fiscal
- concurena
- politica monetar, bugetar i fiscal
Factori economici:
- dinamica inflaiei, a omajului i a ratei
dobnzii
- preuri administrate
- costul utilitilor
consumul populaiei

Factori socio-culturali

- indicatori demografici, sporul natural,
structura pe vrste

- mobilitatea populaiei

- stilul de via

- nivelul educaional


Factori tehnologiici

- rata inovaiei tehnologice

- cheltuieli guvernamentale pentru cercetare

- atracia tehnologic a sectorului

- calitatea nvmntului tehnic


Impactul factorilor

Concurena este din ce n ce mai mare n
domeniul Merchandising, datorit faptului c
numrul punctelor de vnzare este intr-o
continu cretere, iar clienii sunt din ce n
ce mai exigeni. Nivelul educaional are un
impact semnificativ asupra Merchandisingului
deoarece clienii cer din ce n ce mai mult,
ei doresc s fie trataicu ct mai mult
atenie i merchandiserii s fac tot ce le st
n putere pentru ca mersul la cumprturi s
devin o plcere.


Fiecare client are un stil de via diferit
i de aceea serviciile trebuie personalizate n
funcie de clieni. Tehnologia n acest sector
este ntr-o continu dezvoltare, i de aceea
trebuie fcute periodic investiii pentru a fi
la curent cu noile inovaii.

Criza financiar are i ea un impact
puternic asupra acestui domeniu, deoarece
se investesc sume semnificative, att n
personal, ct i n echipamente i mobilier,
riscnd s nu avem clieni i s nu ne putem
acoperi cheltuielile.



Principalii actori n domeniul
Merchandising sunt att firmele de comer
private ct i cele publice (magazinele de
proximitate, supermarket-uri, hypermarket-
uri, ect.). Companiile publice dispun de o
gam mai larg de posturi n acest domeniu,
ncepnd de la lucrtor commercial pn la
manager de Merchandising
Alte posturi care sunt disponibile sunt i
cele de supervisor, ef de raion, casier i
gestionar. Numrul mai mare de posturi n
firmele de comer public se datoreaz
faptului c acestea au o gam larg de
produse i un flux mare de clieni. Firmele
de comer privat dispun de un numr mic de
angajai datorit faptului c ei i pot
gestiona i singuri afacerea, neavnd nevoie
de un numr mare de personal. n
comparaie cu firmele de dimensiuni mari,
fluxul de clieni este mai redus, iar ncasrile
sunt de asemenea mici.



Posturi de munc: supervizor,
merchandiser, gestionar, casier, vanztor,
promoter. Posturile alese de noi pentru a le
putea ocupa dup finalizarea studiilor sunt:
supervizor i merchandiser.


Principalele ateptrile pe care le au
angajatorii pentru postul de merchandiser
sunt: reale abiliti de comunicare, s aib
fler, imaginatie, adaptabilitate, seriozitate,
atitudine pozitiv.




n urma minicercetrii n domeniul de
activitate Merchandising am observat faptul
c cererea pe piaa din Iai este ntr-o
continu cretere datorit numrului mare
de puncte de vnzare, a clienilor din ce n
ce mai exigeni i a numrului de produse
care este din ce n ce mai diversificat


Un alt lucru pe care l-am observat este
faptul c experiena nu reprezint neaprat
cheia ctre o carier de succes n
Merchandising, ci faptul c n acest domeniu
trebuie s dai dovad de adaptabilitate,
dexteritate, seriozitate, mobilitate,
sociabilitate i s fii deschis mereu la nou.

O carier de succes poate porni de la a fi
lucrtor comercial i de a aeza marfa la
raft, iar apoi prin mult munc i asumarea
unor resposabiliti mai mari, vei ti i vei
nelege personalul pe care l vei avea n
subordine atunci cnd vei ajunge n vrful
piramidei.