Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cultura Organizationala Petrom
Cultura Organizationala Petrom
Cultura Organizationala
~ OMV Petrom S.A. ~
Masterand:
Costan Andreea Mdlina
An I
Misiune:
descoperirea, producerea i procesarea de iei i gaze i distribuirea combustibililor i
a altor produse petroliere n vederea asigurarii energiei i mobilitii n Romnia i n
regiunile nvecinate.
creterea profitabil i sustenabil a companiei este benefic pentru acionari, clieni
angajai i economia Romniei n general i de aceea este centrul tuturor activitilor.
Valori:
Profesionalism
Excelena
profesional
asigur
nvm, avem rezultate, reuim.
Pionierat
Spiritul
schimbrii
pentru
Explorm, ne punem n micare, cretem.
Parteneriat
Relaii
de
lucru
responsabile
Respectm, relaionm, ne pas.
un
o
pentru
succes
dezvoltare
beneficii
durabil.
continu.
reciproce.
4. Strategie
Direcii strategice pentru 2021:
Maximizarea valorii portofoliului i captarea oportunitilor de cretere n segmentul
de upstream, n paralel cu optimizarea operaiunilor din segmentul de mid- i
downstream
Continuarea investiiilor ntr-un mediu fiscal i de reglementare competitiv i favorabil
investiiilor pentru a susine performana i poziionarea pentru cretere in upstream
Direciile strategice ale Petrom corespund strategiei Grupului OMV i rspund
nevoilor sectorului energetic romnesc.
5. Simboluri
Logo: este un insemn puternic care devine expresia experientei, deschiderii si mostenirii
noastre
In 1998 a fost organizat un concurs de idei pentru identitatea vizuala a statiilor Petrom.
Petrom trebuie sa spuna Romania, sa exprime traditie romaneasca si sa fie usor recognoscibil.
Asa a aparut logo-ul Petrom, care include si astazi lupul dacic si culorile tricolorului.
Slogan:ESENTA MISCARII este sintagma prin care marca noastra se identifica si prin care
oamenii afla la ce sa se astepte de la noi
Certificare: Membru OMV Grup apare mpreun cu logo-ul n toat comunicarea,
indiferent de canalul mediaales. Membru OMV Grup este o certificare a faptului
c mprtim valorile i principiile unei familii europene.
6. Norme de comportament
Normele sunt reguli scrise sau nescrise care guverneazcomportamentul angajailor.
Normele formale sunt reglementri oficiale, de natur organizatoric: regulamentul
de organizare i funcionare, regulamentul de ordine interioar, manualul de organizare,
descrierile de posturi i funcii, etc. Aceste documente cuprind informaii referitoare la:
modul n care trebuie s se comporte angajaii, atribuiile lor;
securitatea muncii
relaiile cu clienii;
prezen;
confidenialitatea informaiilor;
evaluarea performanelor i acordarea recompenselor;
sancionarea greelilor.
Normele informale se refer la: stilul de munc, performana, transparena
managerial, loialitatea, ambiia, inovarea.
7. Ritualuri
n cadrul companiei ritualurile sunt considerate eseniale din punct de vedere social.
Cele mai multe ritualuri vizeaz ncurajarea eforturilor individuale pentru atingerea unor
performane deosebite, crearea spiritului de echip, cultivarea talentelor, legarea de prietenii,
srbtorirea momentelor importante din viaa angajailor.
Dintre ritualurile existente n cadrul companiei amintim:
acordarea recompenselor;
ceremoniile de avansare n funcie;
srbtorirea zilelor de natere, petrecerile de Crciun, de Anul Nou;
srbtorirea ieirii la pensie a angajailor;
promovrile n funcii;
cursuri de instruire oferite angajailor;
acordarea de premii pentru copii angajailor;
lansarea revistei Impact, o revist destinat angajaiolor Petrom (17 oct 2007) - O
revista de discutat in pauza decafea.
8. Actiuni de responsabilitate sociala organizationala
Cele mai importante proiecte de CSR desfurate de ctre Petrom sunt:
- Parcurile Viitorului
- Think Ahead
- Campania Naional de Pregtire pentru Dezastre
- Olimpicii Petrom
- Resurse pentru Viitor
- mpreun pentru un viitor mai sigur
- Petrom i UNICEF Educaia Parental n nvmntul Precolar din Romnia
Concluzii:
Sprijinim toate lucrurile n care credem i tot ceea ce simim, facem sau spunem.
Cultura ajuta la integrarea salariatilor in organizatii, directionarea salariatilor si
grupurilor de salariati in vederea realizarii obiectivelor previzionate, protectia salariatilor fata
de mediul ambiant, pastrarea si transmiterea valorilor si traditiilor organizatiilor.
Petrom este una dintre cele mai de succes companii romnesti si dorete s se dezvolte
ntr-o manier susinut. De asemenea compania este angajat activ pentru a contribui la
dezvoltarea societii rommeti.
Compania ofer produse i servicii de nalt calitate, clienii fiind mulumii. Angajaii
lucreaz ntr-un mediu plcut, salariile sunt motivante i acetia au posibilitatea de a avansa
Bibliografie: