Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul Fortelor de Vanzare 2222
Managementul Fortelor de Vanzare 2222
n prezent, firmele sunt tot mai mult obligate s-i restructureze radical
obiectivele i strategiile de pia. Dac anterior ele operau n condiiile unei
concurene i clientele stabile, cunoscute, n prezent firmele activeaz n condiiile
unui adevrat rzboi, n care au loc schimbri rapide ale concurenei, progrese
tehnologice, apariii de noi legi i politici comerciale i o scdere continu a
fidelitii clientelei. n zilele de glorie ale afacerilor normale, firmele puteau
rezista concurenei prin aplicarea unei politici agresive de vnzri i reclam a
produselor.
Procesele de schimb solicit din partea celor implicai att o munc intens,
ct i o pregtire profesional adecvat. Marketingul se realizeaz n momentul n
care cel puin una din prile unui schimb potenial analizeaz obiectivele i
metodele de obinere a reciilor ateptate de la celelalte pri.
Asociaia American de Marketing (AMA) definete marketingul ca un proces de
planificare i punere n practic a concepiei, stabilirii preului, promovrii i
distribuirii unor bunuri, servicii i idei destinate schimburilor cu anumite grupuri,
care s satisfac clientela i obiectivele organizaiei.
Definiia de mai sus este o ilustrare a faptului c managementul activitii de
marketing implic analiz, planificare, implementare i control n sfera bunurilor,
serviciilor i ideilor, se bazeaz pe noiunea de schimb i scopul urmrit este
satisfacia prilor implicate. Aceast viziune asupra conceptului de marketing
rmne valabil i astzi. Din nefericire exist i destui directori de firme care cred
c marketing nseamn s-i prelucreze agenii de vnzri i apoi s le fac
vnt n strad ca s vnd produse. Aceasta este cea mai bun reet pentru
dezastru.
Firmele cele mai prospere sunt cele care reuesc s ofere clienilor satisfacia
scontat, nelegnd marketingul nu ca pe o funcie separat, ci ca pe o filozofie de
nsuit la nivelul ntregii organizaii. Ceea ce se cere compartimentului de
marketing este identificarea categoriilor de consumatori i a nevoilor pe care firma
le poate satisface n mod profitabil, precum i a modalitilor prin care acest
obiectiv poate fi atins cu o eficien sporit n comparaie cu ali concureni.
Firmele de succes creeaz o cultur n care toi membrii organizaiei au
contiina pieei i a produsului.
Conceptul de marketing trece n prezent printr-un proces de reevaluare n
raport cu noile cerine globale, tehnologice, economice i sociale cu care se
confrunt firmele. Marile piee sunt nlocuite de micropiee; apar reelele de
distribuie multiple; clienii cumpr prin intermediul cataloagelor, telefonului i
ofertelor TV; frenezia i agresivitatea promovrii produselor i reducerile de pre
erodeaz treptat fidelitatea clienilor fa de o anume marc; modalitile de
reclam sunt din ce n ce mai ineficiente i cost din ce n ce mai mult. Toate
acestea conduc la o singur concluzie, aceea c firmele trebuie s-i revizuiasc
conceptele fundamentale i s rstoarne premizele care au stat la baza succesului
lor n afaceri.
1
Philip Kotler Principile Marketingului, Ed. Teora, Bucureti 1999, pag. 924
4
10
11
Philip Kotler Managementul Marketingului, Ed. Teora, Bucureti 1999, pag 885
12
15
fi obinute i msurate pe baza unor anchete sau chestionare, prin pot sau la
telefon.
19
D. Lazr - Marketing general, vol.I, Ed. Dimitrie Cantemir, Tg. Mure, 2000, pag.43.
21
D. Lazr Marketing general, vol.I, Ed. D.Cantemir, Tg. Mure, 2000, pag.51.
22
D. Lazr Marketing general, vol. I, Ed. Dimitrie Cantemir, Tg. Mure, 2000, pag. 46
23
ActiveCurente
PasiveCure nte
ActiveCirculante
DatoriiTot ale
RON
2007
2008
0,78
0,57
2006
1,11
ActiveCurente Stocuri
PasiveCurente
CapitalPermanent
CapitalPermanent Credite
DatoriiTot al
ActiveTota l
Pr ofitNet
CheltuieliTotale
CA1
CA0
*100
30
32
Clienii mari trebuie vizitai de 30 ori pe an, cei mijloci de 20 ori pe an i cei
mici de 15 ori pe an. O dat pe an vor trebui vizitai i cei 650 prospeci, durata
vizitei la acetia fiind de 30 minute.
Pentru determinarea mrimii optime a forei de vnzare vom utiliza metoda
ABC . Numrul optim de reprezentani se va determina cu ajutorul formulei:
n
X=
i=1
bi * c
ai * d
a1=3,66 vizite pe zi
La clienii mari sunt posibil de realizat 3,66 vizite pe zi.
la clienii mijlocii
a2=(5 X 60+30)min / 60min
a2=5,5 vizite pe zi
La clienii mijlocii sunt posibil de realizat 5,5 vizite pe zi.
la clienii mici
a3=(5 X 60+309min / 30min
a3=11 vizite pe zi
La clienii mici sunt posibil de realizat 11 vizite pe zi.
la prospeci
a4=(5 X 60+30)min / 30min
a4= 11 vizite pe zi
Prospecii pot fi vizitai de 11 ori pe zi.
Frecvena vizitelor dorite a fi realizate la fiecare categorie de clieni se
prezint astfel:
clienii mari doresc a fi vizitai de 30 ori pe an
b1= 30
clienii mijlocii doresc a fi vizitai de 20 ori pe an b2= 20
clienii mari doresc a fi vizitai de 30 ori pe an
b3= 15
prospecii trebuiesc vizitai o dat pe an
b4= 1
Mrimea optim a forei de vnzare este de:
X= (30*200)/(3,66*168 + (20*600)/(5,5*1668) + (15*800)/(11*168)
/(1*650)/(11*168)
X= 9,758+12,987+6,494+0,352
X= 29,564
Sunt necesari 30 ageni de vnzri, deci se impune angajarea a nc 2 ageni
de vnzri.
Pentru aceasta propun urmtorul scenariu pentru acoperirea necesarului de
ageni de vnzri.
Pentru elaborarea scenariului trebuie parcuri urmtorii pai:
-conceperea unui anun i difuzarea lui n pres;
-prezentarea candidailor;
-evaluarea i selectarea candidailor;
-angajarea candidailor care corespund cerinelor postului respectiv.
Anunul publicat n pres trebuie s prezinte clar condiiile pe care trebuie s
le ndeplineasc candidaii precum i condiiile pe care le ofer firma.
Anunul va avea urmtoarea form:
CONCLUZII I PROPUNERI
35
36
Sintetiznd cele mai sus enunate, pot veni i face urmtoarele propuneri
demne de luat n considerare de conducerea firmei n ceea ce privete coordonarea
forei de vnzare:
- n recrutarea forei de vnzare s se utilizeze toate canalele posibile(toat media,
inclusiv colile/universitile de pregtire ale tinerilor);
- selectarea forei de vnzare s se fac utiliznd criteriile de apreciere optime.
Pentru aceasta am indicat un model, algoritm de lucru;
- evaluarea forei de vnzare s se fac permanent, pentru aceasta folosindu-se
fazele de evaluare, care cuprind indicatori care sunt urmrii pentru fiecare
reprezentant/agent pe o perioad mai lung, de 3-5 ani;
- atunci cnd numrul de reprezentani/ageni nu corespunde sarcinilor, fiind prea
mic sau prea mare, se recomand determinarea mrimii optime, utiliznd metoda
ABC i luarea de msuri corespunztoare;
- consider c sistemul de retribuire utilizat de firm este foarte bun;
- sistemul de motivare ar trebui mbuntit cu un sistem bazat pe factori de natur
psihologic.
37
BIBLIOGRAFIE
8. Kotler Ph. - Managementul marketingului, Editura Teora, Bucureti, 1997.
9. Kotler Ph., Armstrong G., Sauders J., Wong Veronica - Principiile
marketingului, Editura Teora, Bucureti, 1998.
18. Ristea A.L. - A fi sau a nu fi comerciant, Ed. Didactic i Pedagogic,
Bucuresti,1996.
20. Stewart G. - Succesul n managementul vnzrilor, Ed. Alternative,
Bucuresti,1995.
21. Thomas M.J. - Manual de marketing, Editura Codecs, Bucureti, 1998.
22. Rapoarte interne S.C.Distileriile Regun S.R.L.
24. *** Revista MarketingManagement: studii, cercetri, consulting, colecia
2001 -2002.
25. www.edurom.ro/managementul-fortei-de-vanzare.html
26. www.campi.ro/servicii/sistemul-management-vanzarilor.html
38