Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Gestiunea RU Angajarea Personalului PDF
Gestiunea RU Angajarea Personalului PDF
Angajarea personalului
ngajarea este una dintre cele mai importante laturi ale activitii de
gestiune a personalului, nu numai pentru c se constituie ntr-o
condiie esenial a crerii unei organizaii (a nfiinrii ei, de fapt),
ci i datorit faptului c este o activitate permanent.
Pe de alt parte, fluctuaia personalului - n unele domenii, inclusiv al
serviciilor, reflectnd chiar o caracteristic a sectorului respectiv - mpreun
cu dinamismul unor organizaii - cele din sectorul teriar se evideniaz i
din acest punct de vedere - creeaz o continu nevoie de oameni care poate
fi coerent satisfcut de serviciile specializate numai dac exist o strategie
a recrutrii i seleciei de personal n vederea angajrii, care decurge din
strategia general a organizaiei i, n acelai timp, i se integreaz n mod
armonios.
Recrutarea i selecia de personal reprezint o operaiune esenial i,
n acelai timp, dificil, care exercit o influen deosebit de important
asupra ntregii activiti a organizaiei1. Rolul su este de a gsi "omul potrivit la locul potrivit".
Angajarea personalului
Privind procesul de recrutare din aceeai perspectiv - a organizaiei pot fi avui n vedere mai muli factori care influeneaz aceast activitate,
aparinnd fie mediului extern, fie mediului intern al organizaiei. Aceste
tipuri de relaii sunt prezentate n figura 8.2.
Din mediul extern, cele mai importante influene aparin condiiilor
specifice de pe piaa muncii i reglementrilor statale. Acestea afecteaz
procesul de recrutare i constrng organizaia s adopte anumite strategii n
funcie, evident, i de influena factorilor interni, proprii organizaiei.
Condiiile de pe piaa muncii au un impact puternic asupra recrutrii.
Dac pe piaa muncii exist o abunden de personal calificat disponibil
care se potrivete necesitilor firmei, atunci chiar i un efort mic de recrutare va genera o sfer foarte larg de candidai. Aceast situaie prezint
avantajul c firma poate selecta personalul cel mai bun pentru posturile sale
vacante; n schimb, exist dezavantajul creat de efortul de selecie dificil, de
durat i costisitor.
Dimpotriv, dac piaa muncii este restrns n ceea ce privete anumite categorii de personal, atunci firma care va cuta acest tip de calificare
va trebui s depun eforturi nsemnate pentru a gsi i a atrage candidaii; ea
va trebui s ofere condiii deosebite - recompense mai mari, o securitate
Angajarea personalului
Idem, p. 270
Angajarea personalului
Ibidem
Angajarea personalului
tocmesc "fiiere de cereri de angajare" ale persoanelor care au contactat firma fie direct, fie prin pot, oferindu-i fora de munc; aceste fiiere pot fi
utilizate la nevoie pentru selectarea persoanelor dorite, ceea ce reprezint un
efort de recrutare minim din partea organizaiei.
Renumele firmei are un impact deosebit asupra numrului i calitii
persoanelor din aceste categorii, care vor solicita angajarea n cadrul organizaiei. Sistemele de recompensare, condiiile de munc, relaiile n interiorul firmei, dar i cu exteriorul sunt factori care pot afecta pozitiv sau
negativ imaginea firmei i deci inclusiv eficiena acestei modaliti de
recrutare.
Nu trebuie neglijate nici referinele oferite de angajaii firmei privind
persoanele ce pot fi recrutate de ntreprindere. Adeseori, chiar ntreprinderea este cea care i implic angajaii fie formal, fie informal, n procesul de
recrutare, ncercnd s-i cointereseze ntr-un anumit fel.
Totui, aceast surs de recrutare trebuie folosit cu mare atenie, deoarece este lucru tiut c angajaii tind s recomande firmei persoanele cele
mai apropiate - rude, prieteni - i nu neaprat persoanele cele mai potrivite.
Ageniile de for de munc, publice sau private, pot fi foarte utile n
procesul de recrutare extern. Ageniile publice sunt administrate de stat i
menin un contact permanent cu persoanele aflate n cutare de lucru (omeri, tineri absolveni i alii). Recrutarea prin agenii publice de for de
munc este o metod puin costisitoare, dar ofer n principal candidai mai
puin calificai sau pentru nivelurile ierarhice inferioare. De aceea, adeseori,
ageniile respective sunt privite cu reticen att de ctre firmele solicitante,
ct i de ctre persoanele care caut un loc de munc.
Un interes mai mare l prezint ageniile private, n fapt firme
specializate n recrutarea-selecia de personal sau n consultan pe
domeniul resurselor umane. Ele pot fi generale, oferind candidai pentru
toate categoriile de posturi, specializate pe anumite domenii de activitate
sau pot avea drept scop numai recrutarea de personal de conducere (aanumitele agenii head-hunters). Serviciile prestate de aceste agenii sunt
compensate fie de ctre firmele care le solicit, prin plata unui onorariu
stabilit de comun acord, fie de ctre persoanele angajate prin intermediul
lor, printr-o anumit cot procentual din veniturile obinute la noul loc de
munc, pe o perioad determinat.
n procesul de recrutare din exteriorul organizaiei pot fi folosite i
alte surse. Asociaiile profesionale, trgurile de for de munc, firmele care
intenioneaz s reduc personalul i altele pot oferi ocazia ntlnirii i contactrii candidailor.
Angajarea personalului
Tabelul 8.1
Modelul lui Wanous de evaluare a programului de recrutare
Faze
Criterii
1. Abilitatea firmei de a atrage candidai;
A
B
2. Ateptri iniiale n ceea ce-i privete pe noii venii;
3. Alegerea organizaiei de ctre indivizi;
4. Atitudinea de nceput la locul de munc:
C
- satisfacia fa de munc;
- integrarea n organizaie;
- statutul la noul loc de munc (i compararea lui cu ceea ce se
atepta de la o persoan venit din afar);
- intenii de prsire a locului de munc;
5. Performana la noul loc de munc;
6. Durata rmnerii pe post i rezultatele (valoarea "ieirilor"
individuale).
Dei modelul ofer posibilitatea evidenierii punctelor forte i a slbiciunilor unui program de recrutare, el nu poate da informaii cantitative
referitoare la costuri i beneficii ale recrutrii.
Spre deosebire de acest model, cel al lui Hawk (1967) face posibil
estimarea costurilor i a beneficiilor (tabelul 8.2). Acesta este ns mai
degrab un model de evaluare pe termen scurt i nu ofer perspectiva msurrii efectelor recrutrii asupra performanei individuale i colective, asupra personalului, n general, i a moralei acestuia.
Tabelul 8.2
Criterii de evaluare a programului de recrutare*
Costul activitii
Costul recrutrii pe persoan angajat
Costul pe persoan angajat i pe sursa de recrutare
Numrul de angajai pe surse de recrutare
"Producia" sursei i eficiena sursei
Timpul necesar recrutrii pe surse
Raportul oferte/acceptri
Raportul interviuri/oferte
Raportul angajri/interviuri
Analiza i cauzele refuzurilor de angajare
Compararea rezultatelor testelor celor angajai fa de cei respini
Compararea rezultatelor testelor cu performana de la noul loc de munc
Angajarea personalului
validitatea, respectiv msura n care prezice cu acuratee performana ulterioar la locul de munc;
eficiena, ca raportare a costurilor de selecie la rezultatele obinute
cu ajutorul metodei respective;
practicabilitatea, adic metoda s fie uor de aplicat i acceptat
de ambele pri (candidai i organizaie);
generalitatea, respectiv posibilitatea aplicrii pentru mai multe tipuri de posturi/funcii/activiti;
acceptabilitatea, legalitatea, adic eliminarea discriminrilor, a
oricrei posibiliti de a stnjeni sau a leza candidatul.
Un proces tipic de selecie urmrete parcurgerea unor faze, fiecare
dintre ele identificndu-se cu o anumit metod de selecie. Categoriile de
posturi pentru care se caut personal, numrul persoanelor ce urmeaz a fi
angajate i altele sunt factori care influeneaz procesul de selecie. Derularea acestui proces este ilustrat n figura 8.3.
Angajarea personalului
Angajarea personalului
Angajarea personalului
candidailor i care particip la interviul final de selecie (sau la "interviuldiagnostic"). n ceea ce privete angajarea personalului de pe cele mai nalte
niveluri de conducere, decizia final poate fi luat de patron, de adunarea
general a asociailor sau de consiliul de administraie.
Angajarea personalului
Autoverificarea cunotinelor
din capitolul 8
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Angajarea personalului
Rspunsuri corecte
ntrebarea
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Rspunsul
D
C
C
D
B
D
D
A
D
C
ntrebarea
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Rspunsul
D
B
A
B
C
D
C
A
D
D
Angajarea personalului
Verificarea cunotinelor
din capitolul 8
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Angajarea personalului