Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tehnica cardurilor cu sarcini (Task Cards) se poate utiliza att la coal ct i acas.
Este un instrument util n nvarea asociativ. Cel care nva folosete mici dreptunghiuri de
carton, ceva cu care s decupeze i creioane-marker de mai multe culori. Fiecare dintre
dreptunghiurile de carton este tiat n dou (folosindu-se modaliti diferite de a tia); o
ntrebare este scris pe o parte a cartonaului astfel tiat, pe partea cealalt care formeaz
ntregul cu prima este scris rspunsul. n momentul n care un set de carduri cu sarcini sunt
pregtite, cei care nva trebuie, singuri ori n microgrup, s identifice bucile care se
potrivesc refcnd astfel cartonaele iniiale (se poate face i un concurs n genul Cine
termin mai repede?).
Avantaje:
cardurile cu sarcini stimuleaz gndirea asociativ i capacitatea copilului de a ajunge
rapid la soluii;
cardurile cu sarcini dezvolt un climat stimulant de joc, de amuzament, de distracie.
Observaii:
O astfel de idee se regsete i n comer, mai multe jocuri care se vnd n magazine au
preluat-o. Ceea ce nu este deloc ru, dar dumneavoastr putei merge mai departe.
Dumneavoastr v cunoatei copilul (iar n cazul profesorilor acetia i tiu elevii) i
tii cel mai bine ce informaii sunt utile pentru el, ce informaii trebuie aprofundate, care
nva
sunt acele informaii pe care le nva
cu plcere etc.;
Putei crete rata de implicare a celui mic dac construii cartonaele cu sarcini mpreun
de-a
cu el (pe cele cumprate le avei de
-a gata ceea ce oprete accesul spre lumea fascinant
a faptului c poi construi un joc i nu doar s te distrezi cu unul primit cadou);
n sfrit, un aspect spectaculos apare n momentul n care cardurile de sarcini sunt
utilizate pentru a crete capacitatea copilului de integrare social i de reacie la crizele
personale i sociale la care poate s asiste pe viitor. De pild pe jumtatea unui cartona
notm: Ce faci dac un copil la coal i vorbete urt? i pe cellalt notm rspunsul
discutat n prealabil cu cel mic. Jucndu-se, copilul o s ajung s nvee aceste reacii
necesare i o s-i vin mult mai uor atunci cnd o s se confrunte cu una dintre situaiile
descrise de ctre noi.
Fie
Fie metode, Curs CDP, Formator Roxana Axinte
Page 1
Autorul acestei tehnici (Ishikawa, 1983) i propunea, iniial, investigarea cauzelor produciei
de proast calitate prin utilizarea unei diagrame sub forma scheletului unui pete; pentru
aceasta, procesul pornete de la notarea problemei ntr-un chenar care va forma capul
petelui.
n calitate de cadru didactic ori de printe aceast tehnic este folositoare deoarece l sprijin
pe elev/copil s identifice, cu acuratee, o mulime de cauze posibile pentru o situaie dificil
n care a ajuns. Pe de o parte l ajut pe cel mic s investigheze (i s se investigheze)
profund, pe de alt parte acesta afl c viaa este complex, are nuane, c trebuie s dai
dovad de atenie i rbdare, s nu te grbeti s tragi concluzii etc. Activitatea se poate face
de ctre copil sub supravegherea adultului (printe, profesor), dar este i mai bine dac toat
familia particip i completeaz cauzele probabile ale problemei. n figura de mai jos
prezentm un exemplu de matrice fishboning precum i modul n care poate s fie ea
completat de ctre familie.
Unul dintre prini poate s fie moderatorul discuiei. El trebuie s testeze dac toat lumea
este de acord n privina cauzelor identificate. Apoi, printele care i-a asumat acest rol se
oprete asupra fiecrei cauze n parte solicitnd celorlali s decid prin vot (ridicarea
minilor) i s decid care dintre ele sunt cele mai importante (n clipa
aceasta, informaiile care nu primesc voturi sunt terse). Este util o discuie de profunzime a
fiecrei cauze importante (uneori este chiar bine s fie analizate, n parte, n calitate de noi
probleme care necesit o diagram fishboning); astfel se pot identifica i alte soluii.
Mai mult dect att, se recomand ca diagrama s fie agat undeva la vedere (n buctrie,
n camera copilului) ca toate cauzele situaiei respective s fie tot timpul sub privirile celui
mic (pentru ca el s le contientizeze i s se concentreze pe rezolvarea lor).
Fie
Fie metode, Curs CDP, Formator Roxana Axinte
Page 2
n fapt este vorba despre un joc de rol intitulat cele ase plrii gnditoare (Six Thinking
Hats method) n care putem s dirijm gndirea la fel cum un dirijor i conduce orchestra.
Pentru a putea nelege, n profunzime acest joc s amintim cteva dintre ipotezele emise de
autor descriind gndirea lateral prin comparaie cu cea orizontal:
Gndirea vertical este selectiv, gndirea lateral este generativ ()
Gndirea vertical nainteaz doar dac exist o direcie n care s nainteze, gndirea
lateral nainteaz pentru a genera o direcie ()
Gndirea vertical este analitic, gndirea lateral este provocatoare ()
Gndirea vertical este secvenial, gndirea lateral poate face salturi () Gndirea
vertical urmeaz cele mai plauzibile ci, gndirea lateral pe cele mai puin probabile
()
Gndirea vertical este un proces finit, gndirea lateral este unul probabilistic etc.
(De Bono, 2003, pp. 35-40).
Cele ase plrii gnditoare se bazeaz pe ase astfel de modele i contribuie la ncurajarea
unui spectru complet de gndire. Pentru aceasta, exist ase plrii metaforice pe care
,,beneficiarul activitii le poate purta i indica, prin aceasta, ce fel de gndire utilizeaz.
Este foarte important conceptul de plrie n sensul c aceasta se poate pune pe cap, dar
scoas
poate i s fie scoa
s (ideea este de a nu trimite spre stereotipii, cineva va avea un mod de
manifestare dar acest mod este dat de rolul jucat i nu de o permanen comportamental).
De Bono ne prezint cele ase ipostaze:
1. Plria alb se centraz pe fapte, pe necesarul de informaii i pe privirea obiectiv,
neutr adus de acestea;
2. Plria roie trimite spre intuiie, sentimente i emoii. Ne focalizm astfel pe
propriile triri fr s fie necesar s le argumentm n vreun fel;
3. Plria neagr oblig cursantul la judecat i pruden. Plria neagr trimite deci
spre logic critic, pesimist, care pune n eviden pericolele;
4. Plria galben se bazeaz pe o logic pozitiv. Rolul presupus de ea este acela de a
privi nainte la rezultatele i beneficiile ce vor fi aduse de aciune, dar se poate utiliza
i pentru a valoriza ceva ce s-a petrecut deja;
5. Plria verde reprezint rolul dominat de creativitate, identificarea alternativelor,
provocrilor i schimbrilor;
6. Plria albastr vizeaz controlul al ntregului proces, focalizarea nefiind asupra
subiectului discutat, ci asupra modului n care s-a desfurat procesul de gndire la
adresa acestuia (metacogniie). Rolul jucat este cel al organizatorului, al
moderatorului ntregii activiti.
Cele ase plrii gnditoare reprezint o bun modalitate de lucru la clas/de grup, acolo unde
exist mai muli elevi care se pot implica ntr-o activitate ce presupune un grup.
Fie
Fie metode, Curs CDP, Formator Roxana Axinte
Page 3
Page 4
Page 5
Tehnica analogiei
Analogia este un factor deosebit n stimularea creativitii; ilustrator pentru ntregul fenomen
este urmtorul exemplu din literatura de specialitate: analogia ntre un avion i un albatros.
Astfel, amndou zboar, au aripi, pot merge mult timp pn s fie nevoie s se opreasc etc.
Evident, la aceast list de aspecte similare se adaug i diferene: propulsie
diferit, construcia lor este realizat din elemente diferite etc.
Iat c utilitatea analogiei n procesul de generare a ideilor este evident: dac o problem
(Y) m face s m gndesc la fenomenul X (efectund astfel o analogie), atunci poate c
putem ncerca s aplicm rezolvarea care exist deja la nivelul lui X i n cazul problemei
Y.
Van Nostrand Reinhold ne sugereaz c analogiile pot s fie:
apropiate/directe (reprezint o paralel funcional imediat n genul: a vinde cri este
ca i cum ai vinde carne dac spre exemplu problema cu care ne confruntm este
identificarea unor tehnici mai eficiente de a vinde cri);
fanteziste (presupune folosirea primei imagini care ne vine n minte dnd dovad de
maximum de fantezie sau ncercarea de a rezolva problema ntr-o lume de basm ori n
lumea desenelor animate (n care orice rezolvare devine posibil).
Copiii se vor distra, dar vor nva i s gseasc soluii creative la problemele cu care se
confrunt.
Page 6
Metoda reversului
Uneori, copiii ajung ntr-un impas ncercnd s gseasc soluii la problemele cu care se
confrunt (de altfel i noi, adulii, ajungem frecvent ntr -o astfel de situaie).
Metoda reversului este o cale pentru a-i nva s depeasc astfel de obstacole, pentru a
merge mai departe i pentru a avea ntotdeauna la dispoziie o manier creativ de a nelege
lumea.
Charles Thompson (n What a Great Idea) a observat un lucru firesc: lumea este plin
de contradicii, iar orice idee devine mai clar i capt un neles mai profund n momentul
n care, prin observaie se face apel la opusul acesteia. Pur i simplu, metoda presupune
schimbarea unghiului de vedere folosit, n opusul acestuia; iat de ce primul lucru pe care
trebuie s-l facem este s i cerem copilului s schimbe problema n reversul ei
De exemplu, copilul vrea s se integreze ct mai bine la coal, dar nu tie cum s fac acest
lucru. Iat de ce i solicitm micuului s se gndeasc la ct mai multe modaliti de a-i face
pe colegii lui i pe profesori s nu-l plac.
Concentrarea pe opusul dorinei sale i ofer copilului o list a elementelor negative ce
reprezint deja o practic pentru ceea ce face el, contientizarea lor ducnd nu doar la gsirea
unor soluii, dar i la diminuarea acestor elemente negative.
Din cei ase pai propui de ctre Thompson mai reinem unul (util att pentru activitatea
didactic ct i pentru printe acas): copilul trebuie s fie stimulat s fac ceva ce altcineva
(dintre colegii lui) nu ar face.
De ce este util pentru creativitate un astfel de pas? Pentru c studiile observ c de obicei
oamenii rmn blocai deoarece caut acele soluii perfecte, pe care marea majoritate a
cunoscuilor le -ar aprecia. Dar, de cele mai multe ori aceste soluii corecte nu sunt i
creative i i-au cam epuizat capacitatea de a rezolva problema. Iat de ce este timpul
soluiilor nebuneti pe care copilul i numai el le alege. Dup ce notm toate ideile gsite
putem s le selectm pe cele care chiar funcioneaz!
Page 7
n final, un sfat pentru prini: Myers (1990) pune punctul pe i atunci cnd afirm c
mintea oamenilor nu este o tabl nescris n care emitorul poate s scrie ce vrea; ceea ce
gndesc oamenii n rspunsul pe care l ofer mesajului este crucial. Mai precis, simplu fapt
c i-am explicat pe larg un lucru copilului nu nseamn c el a neles exact tot ceea ce am
vrut s spunem (exist un filtru; similar cu situaia n care ne punem ntr-o zi noroas
nite ochelari cu lentil galben i o s credem c este soare!)
Page 8
Page 9
n primul rnd urmrii dac este un fapt izolat sau bariera respectiv este deja o
obinuin. Este important s nu facei un mare caz pentru c da c este o situaie
singular exist ansa ca problema s nu se mai repete.
n al doilea rnd discutai cu copilul asupra motivelor pentru care face acest lucru. Spre
exemplu, dac sare direct la concluzii trebuie s l sprijini i pentru a nva s aib ma i
mult rbdare, dac i place s vorbeasc numai el (i nu vrea s i asculte) folosii un
cronometru pentru a mpri timpul pentru discuie ntre el i dumneavoastr etc. Dincolo
de rezolvarea respectivei bariere de ascultare sunte i n situaia de a construi o platform
de comunicare eficient cu copilul dumneavoastr!
Page 10
Page 11
Page 12
Ideea gsirii unor resurse suplimentare prin operaii neconvenionale nu se ntlnete doar n
SCAMPER; ea aparine mai multor autori i mai multe tehnici folosesc acelai repertoriu.
Astfel pentru Bouillerce, B., Carre, E. (2002), tehnica concasrii presupune modificarea
obiectului ori a situaiei urmrindu-se noi strategii de aplicare ori noi configuraii ale
acestora; activitile prin care se poate desfura un asemenea demers sunt: micorare mrire,
transpunere, transformare, inversare, cretere ascundere, ndeprtare, colorare, ntunecare,
complicare etc.
Page 13
Ca o variant a metodei concasrii, M. de Mot (apud Tabachiu A., Moraru, I., 1997) ne
prezint autochestionarea (self-questioning), care vizeaz trecerea printr-un filtru al
ntrebrilor dezvoltate pe intervalul a nou categorii:
Pentru copil lucrul cu aceste operaii propuse de ctre toate cele trei metode poate nsemna o
mai mare flexibilitate spre cunoatere, cultivarea perseverenei, mai multe succese colare
etc.
Dar nu sunt doar tehnici pentru copii: i prinii pot s nvee cum s i extind plaja de
opiuni atunci cnd viaa pare c a ajuns ntr -un punct mort
Page 14
Page 15