Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Facultatea de Comert,
Master Business
Leadership si credibilitate
Profesor coordonator:
Andreea Saseanu
Student,
Mihalache Alexandra-Gabriela
Anul II
Grupa 373
Bucuresti,
2012
Cuprins
Leadership si credibilitate.......................................................................................................3
Leadershipul construieste increderea si credibilitatea in organizatie.....................................5
Beneficiile cresterii increderii.6
Studiu de caz...........................................................................................................................8
Leadership si credibilitate
Increderea este prezenta in fiecare zi in viata noastra si este o componenta de baza
in leadership. . Increderea este temelia artei de conducere a leadershipului.
Increderea in sine provine din cunoasterea si din intelegerea propriului
comportament, al propriilor emotii si calitatii.
Cele mai importante calitati ale unui lider sunt increderea in sine, comunicare,
competenta, responsabilitate, curaj, concentrare, carisma, initiativa, ascultare, atitudine
pozitiva, sa transmita echipei singuranta, rezolvarea problemelor, de a construi o relatie de
incredere cu echipa sa, servitudine si generozitate.
Increderea reprezinta o asteptare pozitiva ca o persoana, care nu va actiona
oportunist prin vorbe, fapte si prin deciziile pe care le ia in situatia sau momentul
respectiv.
Expresia asteptarea pozitiva reprezinta o ipoteca sau o presupunere care este
cunoscuta si familiara, iar actiunea oportunista se refera la riscul inerent si
vulnerabilitatea oricarei relatii de incredere.
Intr-o organizatie, relatia dintre lider si echipa sa trebuie sa aiba o relatie de
incredere. Aceasta relatie de incredere se bazeaz pe integritate, competenta, consecventa,
loialitate si caracter deschis.
Integritatea reprezinta onestitatea si sinceritatea unei persoane, competenata se
refera la abilitatile de comunicare interpersonala, consecventa include judecata sanatoasa si
predictibilitatea in gestiunea situatiilor, loialitatea se refera la protejarea unei persoane
fizice si in sens emotional, iar caracterul deschis al unei persoane consta in transmiterea sau
impartasirea informatiilor si a ideilor.
Onestitatea si sinceritatea unei persoane este foarte importanta, onestistatea unei
persoane este esentiala in leadership.
Pentru a castiga increderea unui lider sau a unei persoane din echipa trebuie sa fim
in primul rand deschisi si sinceri, deoarece neincrederea apare atunci cand oamenii nu au
incredere in sine si nu sunt siguri de informatiile pe care le-au acumulat.
aliantelor strategice poate sa fie cruciala. Prin urmare pentru a construi sau de a
dezvolta increderea, liderul trebuie sa aiba empatie si incredere fata de indivizi.
Liderul trebuie sa-i considere pe clienti, frunizori etc cei mai importanti pentru a
crea o legatura esentiala intre empatie si incredre.
Exemplu : un manager isi demonstreaza increderea si capacitatea de leadership.
In ciuda pozitiei sale manageriale dintr-o companie
William avea raporturi bune datorita angajatilor, deoarece acesta ii trata intotdeauna ca pe
niste egali. Din cauza aparitiei crizei in departamentul de management , acesta a adunat toti
subordanati implicati ca sa discute situatia.
Acesta a descoperit in timp ca problema era generata de lipsa personalului si de
necunoastere procedurilor. Prima actiune a managerului a fost sa suflece manecile si sa
lucreze alaturi de subordonatii lui pentru a rezolva situatia.
asemenea actiuni, el le-a oferit oamenilor o directie, le-a ridicat moralul si le-a demonstrat
ca se poate avea incredere in el in orice situatie.
Increderea este cea ma inalta forma de motivatie umana. Ea scoate ce e mai bun in
oameni. Dar are nevoie de timp si rabdare si nu exclude nevoia de a-i instrui si forma pe
oameni pana cand competentele lor se ridica la nivelul acelei increderi.
Unde exista incredere, motivare si dezvoltare, munca in colectiv aduce numeroase
beneficii suplimentare, oferind posibilitati sporite de invatare , de asumare a riscurilor, de
creativitate, cooperare, comunicare si moral ridicat .
Toate acestea deschid portile leadershipului si incurajeaza inflorirea lui.
6
Studiu de caz
Alpha leadership
Alpha Leadership BootCamp estee tipul de experienta care poate face o diferenta
pentru tine . Alpha Leadershio Bootcamp este o oportunitate in care Andy Szekey impreuna
cu echipa sa (Teodora Marcu, Dan Luca, Cristian Carstoiu etc. , Claudia Munteanu) ajuta
studenti sau angajati pana la varsta de 25 de ani care sa gaseasca aurul in nisipul unui rau,
se refera:cu totii avem ceva special, unic si extrem de valoros (aur). Totii suntem
inconjurati de nisip, conditionarilor sociale, mediuliu care nu sprijina initiativa, in cantitate
mai mare sau mai mic.
Consider ca exista foarte multi studenti care vor sa dea mai mult din ei sau chiar
incantati, dar majoritatea depun un efort mare, dar nu reusesc.
Fiecare avem nevoie de o schimbare, aceasta schimbare o sa dureze in timp,
deoarece ai nevoie ca sa fie bine fixata convingerile pe care le avem despre noi( dezvoltare
personala:incredere, curaj, ai parte de echipa de spirit, stare de invatare accelerata)
Nu conteaza mediul in care ai nevoie de schimbare/deblocare/tranformare, te poti folosi de
Bootcamp ca de un instrument special care te va ajuta exact in acest scop.
acest mediu
Beneficiile mediuliu de invatare accelerata, alaturi de mentori , care au o
experienta in leadership si business sunt:
Ce este?
BOOTCAMP este un program educational intensiv (7 zile) pe care l-au dezvoltat
Andy Seckey si Dan Luca cu succes n ultimii 10 ani
In prezent comunitatea bootcamperilor numara aproape 500 de absolventi.
Ziua 1:
va fi despre Introducerea in atmosfera de bootcamp. Veti face cunostinta cu trainerii, stafful si restul participantilor. Vor fi cateva ice-break-uri in care va trebui sa va prezentati in
fata celorlalti si sa spuneti cateva cuvinte despre voi, ca sa ne cunostem mai bine
Ziua 2:
va fi despre Anticipare veti invata sa va dezvoltati capacitatea de a anticipa tendinte, prin
cultivarea unei stari de atentie relaxata, prin pozitionare detasata astfel incat sa-ti pastrezi
viziunea.Trainer Andy Szekely
10
Ziua 3:
va fi despre Aliniere capacitatea de a elimina conflictele interioare si de a gandi armonios
pe toate planurile.Trainer Dan Luca
Ziua 4:
Outdorr experience. Exercitii de teambuilding, practical adventure si team spirit pentru
cresterea coeziunii de grup.Trainer David Culbertson
Ziua 5:
Misiune fara o misiune personala definita, orice obiectiv pe care ti-l propui va fi lispit de
forta motivationala pe termen lung. Misiunea personala este expresia valorilor tale cele mai
importante.Trainer David Culbertson
Ziua 6:
Actiunea. Strategii si practici pentru cresterea productivitatii, managementul timpului si
invatare accelerata, stabilirea obiectivelor si dezvoltarea disciplinei personale.
Trainer: Cristian Carstoiu
Ziua 7:
Integrarea informatiilor asimilate in cele 7 zile + Cina festiva/Petrecere/Descoperirea
prietenului secret.Traineri: Andy Szekely si Dan Luca
In concluzie, fiecare persoana sau fiecare angajat a unei organizati urmeaza un
astfel de training, deoarece pentru a se integra mai usor intr-o echipa, pentru a pune
valorile in pratica, mai ales pe care ii sau te motiveaza, atitudine pozitiva, incredere in sine,
sa fim mai flexibili si poti sa fi capabil sa iei decizii dificile, de asemenea o sa intelegi ca
increderea nu presupune doar sa fim placuti de cei din jur, inseamna sa fimi mai autentici si
echitabili deveni chiar un leader pentru colegi (la locul de munca).
11
12