Universitatea Politehnica Timisoara

Facultatea de Management in Productie si

Transporturi

Proiect Inginerie Economica

SC. CARPATAIR SA

Prof. Coordonator:
Olivia Giuca

Studenta: Tripon Carmen Alexandra

An IV Gr: C-tii

Timisoara 2014

CUPRINS:
1

CAP. 1. Prezentarea generala a firmei

CAP. 2. Analiza sistemului economic-ingineresc.
Analiza economic-financiara.
Analiza tehnica si tehnologica
Analiza dezvoltarii organizationale a firmei.
Analiza adaptarii firmei la conditiile de lucru.
CAP.2. Identificarea ,formularea si evaluarea problemei.
CAP.3.Solutionarea problemei parcurgand pasii procedurii de analiza ai
ingineriei economice.
-definirea alternativelor;
-dezvoltarea alternativelor;
-construirea de variante de cash-flow pentru fiecare variant;
-identificarea tuturor criteriilor relevante;
CAP.4. Concluzii

S.C Carpatair S.A

Prezentarea companiei aeriene CARPATAIR. Activitatea

companiei. Istoric
Carpatair este o companie aerian care este
specializat n industria aviaiei civilie,oferind servicii
de transport aerian dupa grafic.
Carpatair este o companie aerian al crei
pachet majoritar de aciuni l deine Nicolae Petrov,
fondatorul companiei. Tot el deine pachetul majoritar
de aciuni al Air Service, prima firm pe care a
nfiinat-o n Romnia i care activeaz acum ca
agenie de ticketing.
Minoritari sunt Robert Briner -un avocAt
suedez, partener ntr-o cas de avocatur i fost preedinte al Curii Internaionale de
Justiie; Michael Pieper- proprietarul i directorul general al productorului elveian de
echipamente pentru buctrie Franke; Moritz Suter- renumit pilot elveian care a fondat
compania regional elveian CrossAir, iar dup preluarea acesteia de ctre statul elveian
a fondat compania aerian Hello .
Nicolae Petrov 11,29%
Robert Briner 8,44%
Michael Pieper 9,10%
Georg Wiederkehr 2,99%
Moritz Suter 4,53%
Alfred J. Wiederkehr 4,90%
Air Service SRL 39,66%
Lombard Odier, Darier Hensch&CIE 6,82%
Wilson Property SA 12, 22%
Misiunea companiei este de a face din Carpatair compania aerian regional
preferat din sud-estul Europei. Compania i asum aceast misiune pe care o
ndeplinesc astfel:
~sigurana fiecrui client i angajat
~asigurarea serviciilor de bun calitate pentru clieni
~un loc de munc sigur, cu oportuniti de carier substaniale
~un profit susinut menit s asigure dezvoltarea companiei
~stabilirea unor scopuri realiste, care sunt urmarite cu perseveren
~implimentarea noilor standarde din industria aeronautic.

Obiectivele firmei
Principalul obiectiv al companiei este acela de a mbunti i de a ridica n mod
3

constant standardele de calitate i siguran n conformitate cu cerinele obligatorii ale

Uniunii Europene i ale reglementrilor IATA.
Acest obiectiv este ndeplinit prin:
~ angajarea fa de pasageri prin focalizare asupra nevoilor i ateptrilor acestora;
~ imbuntairea eficacitii i eficienei Companiei prin optimizarea organizrii interne i
prin eliminarea problemelor de ordin managerial sau operaional;
~grija constant fa de sntatea i sigurana angajailor, precum i implicarea i
motivarea acestora pentru a fi contieni de importana realizrii obiectivelor companiei
~monitorizarea continu, analiza datelor i procesele de evaluare trebuie sa conduc la
descoperirea sferelor ce necesit mbuntaire; totodat, luarea de poziie pentru
corectarea acestora
~mbunatirea performanei i eficienei sistemului de calitate prin monitorizarea
rezultatelor obinute i a obiectivelor stabilite, i asigurarea c, n cazul n care exist
discrepane ntre rezultate i obiective, sunt luate toate msurile necesare
~instruirea i perfecionarea periodic a angajailor cu privire la principiile i metodele de
calitate
Scopul Carpatair este acela de a asigura meninerea locului de lider al companiei
pe o pia extrem de competitiv, printr-o permanent contientizare a principiilor i
metodelor privind calitatea i sigurana n cadrul companiei.

1.1.

Resurse financiare

Finantarea companiei SC CARPATAIR SA se realizeaza prin autofinantare. Prin

autofinantare se intelege finantarea firmei din surse proprii interne. Aceasta depinde de
capacitatea de autofinantare a firmei, capacitate determinata la randul ei de marimea
amortizarilor si de marimea veniturilor rezultata din investitii. Deoarece amortizarea este
o cheltuiala deductibila fiscal, rezulta ca economiile fiscale astfel realizate reduc intr-o
masura importanta costul autofinantarii.

1.2.

Resurse materiale si tehnologice

Datorita parteneriatelor avantajoase interline si code-share pe care le-a creeat

compania, pot oferi clientilor lor o retea larga de destinatii, diverse optiuni de tarifare si
proceduri simplificate de achizitionare a biletelor (ticketing) si de check-in. transportul
pana la destinatia finala poate fi realizat in colaborare pe zborurile CARPATAIR si ale
liniilor aeriene partenere indicate pe bilet. Compania este in permanenta cautare de noi
posibilitati de colaborare, dar lista parterenilor lor este deschisa.

1.3Resurse umane
Organigrama intreprindere:

Analiza SWOT

Cap.2 Analiza sistemului economico-ingineresc

Analiza economico-financiara
6

Ca urmare a activitati desfasurate firma SC Carpatair SA se prezinta astfel:

2010

2011

2012

Direcia de analiz diagnostic 1. (DAD-1 situaia financiar )

10

Scopul : DAD-1 Financiar, are drept scop evaluarea echilibrului dintre resursele
financiare i utilizrile tehnice la nivelul ntregii ntreprinderi.
1.Ponderea capitalului imprumutat in cifra de afaceri
C.I./C.A.=Total datorii ale intreprinderii/Cifra de afaceri
2012:
C.I./C.A.=93.792.713/245.820.960 =0,38
2011:
C.I./C.A.=69.151.495/293.249.163 =0,24
2010:
C.I./C.A.=86.210.578/293.753.600=0,29
Criteriul este considerat de importanta medie si i se poate atribui coeficientul de
importanta K=2 ,N=5
2.Evolutia fondului de rulment net global
EFRN=Fondul de rulment net global/Cifra de afaceri
2012:
EFRN=(35.563.363+93.792.713-83.746.233)/245.820.960=66,79
2011:
EFRN=(28.000.507+69.151.495-92.779.746)/293.249.163=9,40
2010:
EFRN=(18.006.663+86.210.578-94.363.610)/293.753.600=12,07
Criteriul este de maxima importanta si i se poate acorda un coeficient K=5 .N=3
3.Rentabilitatea afacerii
R.A.=Capacitatea de autofinantare/Cifra de afaceri
2010:
R.A.= -20.333.051/293.753.600 =-0,07
2011:
R.A.= -36.504.529/293.249.163 =-0,12
2012:
R.A.= -36.411.096/245.820.960 =-0,14
Raportul masoara capacitatea intreprinderii de a-si crea resurse proprii pentru
finantare din activitatea fianciara si comerciala.
Criteriul este de importanta medie si I se acorda coeficientul de importanta K=2,N=5

4.Rentabilitatea financiara

11

R.F.=Profitul brut /Total venituri ale intreprinderii

2012:
R.F.= -36.411.096/258.340.257 = -0,14
2011:
R.F.= -36.504.529/311.443.197 = -0,11
2010:
R.F.= -20.333.051/321.674.721 = -0,3
Raportul masoara excedentul de resurse financiare creat de functionarea intreprinderii ,
indiferent cine sunt beneficiarii lui.
Criteriul este de importanta maxima si i se acorda deci coeficientul de importanta
K=5.N=4
5.Productivitatea capitalului investit
P.C.I=Cifra de afaceri/Active imobilizate nete
2012:
P.C.I=245.820.960/93.340.303=2,63
2011:
P.C.I=293.249.163/103.542.992=2,85
2010:
P.C.I=293.753.600/105.126.856=2,79
Raportul masoara capacitatea imobilizarilor de a crea produse si servicii vandabile.
Criteriul primeste coeficientul de importanta K=1.N=3
6.Evolutia indatoririi nete
N=Total datorii ale intreprinderi pe termen scurt/Val. realizabile pe termen scurt
2012:
N=93.792.713/(29.869.047+9.594.070)=2,37
2011:
N=69.151.495/(45.814.070+9.970.392)=1,24
2010:
N=86.210.578/(59.295.088+10.763.246)=1,23
Raportul masoara echilibrul dintre exigibilitate si lichiditate la nivelul tuturor
capitalurilor financiare si tehnice.
Criteriul este de importanta maxima, prin urmare coeficientul de importanta pe care il
acordam este K=5.N=4
7.Remunerarea factorului uman
R.F.M=Total cheltuieli cu salariile/Cifra de afaceri
2012:
R.F.M=1.508.677/245.820.960=0,006
2011:
R.F.M=897.612/293.249.163=0,004
2010:

12

R.F.M=977.252/293.753.600=0,003
Experienta analizelor diagnostic si a analizelor financiare de gestiune ne indreptateste
sa afirmam ca trendul ratei este extreme de semnificativ pentru o predictie pe termen
scurt.
Criteriul este de importanta medie si prin urmate K=2.N=5
8.Rata autonomiei financiare
R.A.F=Capitaluri proprii/(Capitalui proprii+Total credite bancare)
2010:
R.A.F=18.006.663/18.006.663=1
2011:
R.A.F=28.000.507/28.000.507=1
2012:
R.A.F=35.563.363/35.563.363=1
Raportul masoara independent intreprinderii fata de banci.Sensul favorabil de
evolutie este crescator.
Criteriul este de importanta medii fiind depunctat din cauza influentelor puetrnice a
reevaluarilor de active si astfel K=2.N=2
9.Lichiditatea patrimoniala
L.P=Active circulante nete/Obligatii curente
2010:
L.P= 59.295.088/86.210.578= 0,68
2011:
L.P= 45.814.070/69.151.495= 0,66
2012:
L.P= 29.869.047/93.792.713= 0,31
Lichiditatea patrimoniala masoara gradul de acoperire a datoriilor pe termen scurt cu
active avand lichiditate mare .
Criteriul este de importanta marginala si K=1.N=5
10.Viteza de rotatie a stocurilor de produse si de facturi neincasate
V.R.S.P=(Stocuri de produse finite/Cifra de afaceri)*360
V.R.S.F=(Stocuri de facturi neincasate/Cifra de afaceri)*360
V.R.S.P
2010:
V.R.S.P=13,19
2011:
V.R.S.P=12,23
2012:
V.R.S.P=14,05
V.R.S.F

13

2010:
V.R.S.F=28,35
2011:
V.R.S.F=33.35
2012:
V.R.S.F=18,54
Rata evidentiata in cate poate fi recuperate contravaloarea produselor finite pentru
reluarea ciclului de schimb .Sensul favorabil de evolutie este cel descrescator .Trendul
vorbeste si despre realismul politicii de marketing.
Criteriul este de importanta marginala in evaluarea financiara K=1.N=2 si K=1 .N=3
S=10+15+10+20+3+20+10+4+5+2+3/26
S=102/26=> S= 3,92

Analiza tehnica si tehnologica

14

Obiectul de activitate al societatii il reprezinta transportul aerian de pasageri.

Echipamente cu care este dotata interprinderea :
-aeronave
-autobuze platforma
-carucioare bagaje

Direcia de analiz diagnostic 2

Criterii DAD-2:
1. Pozitia intreprinderii pe piata.
Criteriul urmareste evaluarea globala a pozitiei economice si conjuncturale a
intreprinderi pe piata potential si reala in care isi desfasoara activitatea .Pornind de la
dimensiunea pietei , masura criteriul exprima nivelul patrunderii si ocuparii anumitor
segmente de piata.
Coeficientl acordat acestui criteriu K=5
Treapta de evaluare=3. Conjunctura slab a ntreprinderilor pe pieele pe care
activeaz, fr perspective de mbuntire.
2. Capacitatea tehnico-tiinific de adaptare la cerinele pieei

Criteriul urmareste evaluarea contributiei de conceptie la formare pozitiei pe piata

intreprinderii.
In acest cadru accentual este pus pe profunzimea si viteaza adaptarilor induse de
activitatea de cercetare.
Calificativul acordat acestui criteriu K=2
Treapta de avaluare =4. Contribuia compartimentelor de concepie la ocuparea de
ctre ntreprindere a unei poziii foarte bun de pia este pozitiv i extrem de
important.
3. Capacitatea economic de adaptare la cerinele pieei
Cu ahutorul acestui criteriu se urmareste evidentierea caracteristicilor tehnico-economice
ale produselor la formarea si mentinerea pozitiei pe piata a intreprinderii.
Coeficinetul acordat acestui criteriu K=2
Treapta de evaluare=4. Rapoartele performan/pre sunt la nivel superior, aducnd o
important contribuie la poziia de lider a ntreprinderii pe pieele internaionale.

4. Contribuia activitii de marketing la consolidarea poziiei ntreprinderii pe

pia.

15

Criteriul urmareste evaluarea contributiei unor factori interni ,subsumati functiei

de maketing a firmei, la ocuparea pozitiei pe care intreprinderea o detine pe piata.
Coeficinetul acordat acestui criteriu K=1
Treapta de evaluare=4. Funcia marketing, desfurata sub forma unui larg evantai de
aciuni, aduce o contribuie decisiv la ocuparea unei poziii foarte bune pe piele pe care
activeaz ntreprinderea, respectiv pentru cucerirea unor noi segmente de pia.
5. Strategia de marketing a ntreprinderii
Criteriul evalueaza gradul de adecvare al strategiei de marketing al intreprinderii,
in raport cu obiectivul primordial care este mentinerea pozitiilor castigatoare pe piata.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=1
Treapta de evaluare=3. Strategia de marketing a avut o contribuie importanta la
ocuparea de ctre ntreprindere a unei poziii foarte bune pe pieele tradiionale, ct i la
ptrunderea pe noi pe piee extrem de atractive.
N=38/11=3,45

Directia de analiza diagnostic 3

Tinta acestei directii de analiza consta in evaluarea potentialului ethnic de conceptie al
intreprinderii , atat sub aspectul nivelului la care se afla in present, cat si al capacitatii
de a face fata cerintelor de schimbare in viitor.
Criteriile DAD-3:
1.Cererea si proiectarea de produse noi.
Obiectul acestui criteriu il constituie evaluarea posibilitatilor pe care le are
intreprinderea de a-si adapta oferta de produse cu cererile pietei.
Un indicator deosebit de important , care ne ajuta sa stabilim nota acordata acestui
criteriu este nivelul cheltuielilor pentru cercetare-dezvoltare.
Coeficientul de importanta acordat acestui criteriu K=5
Treapta de evaluare=4. Indicele cheltuieli C-D/CA peste 50% , capacitatile de C-D
se situeaza la un nivel superior ,comparabil cu al intreprinderilor concurente de pe piata
mondiala.
2.Cercetarea si proiectarea metodelor de fabricatie.
Obiectivul acestui criteriu il constituie evaluarea posibilitatilor intreprinderilor de a
concepe si dezvolta noi metode si procese de fabricatie , precum si de a elabora
proiecte de inginerie a proceselor de fabricatie.
Coeficientul de importanta acordat acestui criteriu K=2
Treapta de evaluare=4. Potentialul de conceptie tehnologica poate fi angajat in
elaborarea de proiecte pentru insusirea de noi procese tehnologice, la nivele superioare
de productivitate.
3.Dotarea cu echipamente tehnologice.Protectia mediului.
16

In cadrul acestui criteriu evaluarea bazei materiale si a dotarii cu echipamente

tehnologice se face in functie de trei parametri :
nivelul de performanta si posibilitatile de exploatare in conditii de competitivitate.
nivelul de poluare al mediului.
Coeficientul de importanta acordat K=5
Treapta de avaluare=5. Echiparea tehnologica se situeaza la un nivel ridicat de
performanta , similar intreprinderilor competitive pe plan international.
4. Intretinerea echipamentului . Consumurile de energie .
Obiectivul analizei il constituie eficienta activitatii compartimentului mecanoenergetic, sub aspectele:
asigurarea bunei functionary a echipamentelor din dotare;
tinerea sub control a consumurilor de energie.
Coeficientul de importanta acordat K=2
Treapta de evaluare=5. Sistem avansat de intretinere asistat de calculator ,asigurant
disponibilitate ridicata a echipamentelor cheie si un grad inalt de functionalitate a
echipamentelor de productie.
5. Organizarea productiei.Productivitatea.
Criteriul evalueaza productivitatea muncii, in principal , prin factori care conditioneaza
indirect productivitatea: organizarea conducerii produciei si nivelul diferitelor forme de
inregistrare in process.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=2
Treapta de evaluare=3.Programarea si urmarirea productiei este integral asistata de
calculator lanivelul centrelo de productie.In general, procesul de fabricatie este bine
tinut in mana , la toate nivelurile de management.
Trasparenta procesului este asigurata , cu o activitate birocratica minimal.
Productivitatea realizata la procesele representative se afla la nivelul concurential.
6. Sistemul logistic
Sistemele logistice , care fac obiectul analizei la acest criteriu , reprezinta un ansamblu
de functiuni si resurse , a caror sarcina consta in efectuarea tuturor operatiilor de
transport, manipulare si depozitare a materialelor, semifabricatelor sculelor si
dispozitivelor.
La baza analizei stau schemele , organigramele si reglementarile privind structura si
functionalitatea sistemelor de transport si depozitare.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=1
Treapta de evaluare =5.Transporturile interne telecomandate sau automatizate , la
nivelul functiunilor repetitive .Magazii multietajate si automatizate, asistate de
calculator.
N= 69/17 =4,05

Direcia de analiz diagnostic 4

Criteriile DAD-4:
1. Sistemul de conducere i asigurare a calitii (SQAC)

17

Pricipalul obiectiv al acestui criteriu consta in stabilirea nivelului de implementare, sub

raportul cuprinderii in system a tuturor activitatilor implicate , precum si a tuturor
elementelor component.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=5
Treapta de evaluare=5. Intreprinderea a implementat sistemul n proporie de sub 50 %
n raport cu structurile organizatorice, responsabilitile, procedurile i nregristrrile
prevzute, aplicarea acestora fiind n curs de a devenii efectiv.
2. Verificarea calitii fabricaiei .
Acest criteriu urmareste evaluarea particularitatilor, precum si a modelelor utilizate
pentru verificarea calitatii procesului de fabricatie.
Coeficiantul acordat acestui criteriu K=2
Treapta de evaluare=3. Sistemul de verificare a calitii fabricaiei este structurat i
funcioneaz la nivelul cerinelor internaionale n acest domeniu. La diferite niveluri de
conducere s-au elaborat planuri i programe de mbuntire a calitii fabricaiei, a cror
realizare se urmrete sistematic i care prevd aplicarea pe scar larg a metodelor
avansate de verificare a calitii fabricaiei.
3. Calitatea proiectelor.
Analiza consta in examinarea normelor interne , a caietelor de sarcini si a
proiectelor de executie pe baza carora se face punerea in opera.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=1
Treapta de evaluare=5. Documentaia de proiectare corepunde integral
condiiilor de calitate impuse de ISO 9000 i EN 45000. Unele produse reprezentative au
fost certificate de instane internaionale.
4. Autoritatea functiei de calitate.
Nivelul autoritatii functiei se avalueaza, in principal,prin felul in care organele de
asigurare isi exercita dreptul de a orpi procesul de productie sau punerea in opera.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=2
Treapta de evaluare=4. In ntreprindere este imprimat o atitudine consecvent
de cretere a autoritii funciunii calitate sub toate aspectele, inclusiv prin analiza
sistematic a defeciunilor de calitate i adoptarea de msuri corective. La acestea
contribuie coordonarea funciunii calitate la un nivel managerial superior.

5.Calitatea aprovizionarii.
Acest criteriu urmareste evaluarea calitatii produselor sau serviciilor procurate
de la subfurnizori , sub forma de materii prime.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=1
18

Treapta de evaluare=5. Sistemul de mai sus privind recepia se bazeaz pe

evaluarea furnizorilor. Se constat diminuarea vizibil a defeciunilor de calitate
determinate de subfurnizori.
6.Costurile calitatii
Coeficientul acordat acestui criteriu K=1.Treapta de evaluare=1
N=50/12= 4,16

Direcia de analiz diagnostic 5

Criterii DAD-5:
1.Strategia firmei.
Calitatea strategiei firmei este o masura indirecta a capacitatii echipei
manageriale de a stabilii obiectivele realiste de atins in viitor si de a utiliza caile cele
mai adecvate de atingerea acestora.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=5
Treapta de evaluare =5. Strategia ofensiva a firmei, bazat n principal pe
exploatarea intensiv a avantajelor concureniale distincte i promovare larg a soluiilor
de inginerie a inovrii, a adus o contribuie decisiv la ctigarea unor poziii foarte bune
pe pia.
2.Calitatea procesului managerial.
Aceste criteriu evalueaza indirect calitatea echipei manageriale, prin evaluarea
calitatii procesului managerial initiat si aplicat in cadrul intreprinderii.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=2
Treapta de evaluare=4. Proces managerial de bun calitate, cu posibiliti reale
de perfecionare prin eforturile proprii ale echipei manageriale.
3.Calitatea echipei manageriale.
In acest caz se incearca o evaluare nemijlocita atat a caracteristicilor individuale
ale componentelor echipei manageriale de rang superior, cat si ale echipei manageriale
in ansamblul ei.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=2
Treapta de evaluare=4. Calitatea activitii desfurate de echipa managerial
este de nivel mediu.

4.Structura organizationala a firmei.

Investigheaza si urmareste evaluarea gradului de adecvare a schemelor de
organizare formala(structurala) adoptate in cadrul unei firme, cerintele indeplinirii cat
mai eficiente a obiectivelor firmei, tinand cont de resursele disponibile.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=2
19

Treapta de evaluare=5. Structura organizaional este parial inadecvat,

conine segmente (substructuri) care impiedic desfurarea unei activiti eficiente.
5.Metode si tehnici manageriale utilizate.
Scopul principal este de a studia practica de conducere prin obiective, precum si
tehnicile utilizare pentru punerea ei in aplicare.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=1
Treapta de evaluare=4. Metodele i tehnicile manageriale utilizate sunt n
totalitate corespunztoare, corespunznd n majoritatea cazurilor chiar unor soluii
optime.
6.Sistemul informational pentru management.
Scopul acestui criteriu consta in denumirea calitatii sistemului in raport cu
cerintele specifice,fiabilitatea procesarii datelor si stocarea informatiilor.
Coeficeintul acordat acestui criteriu K=1
Treapta de evaluare=5. Sistem adecvat pentru satisfacerea unor cerine de nivel
ridicat, derivate din stilul i metodele echipei manageriale, respectiv o strategie dinamic
i expansiv a firmei.
N= 60/13= 4,61

Direcia de analiz diagnostic 6

Criterii DAD-6:
1. Conducerea societatii.
Este asigurata de un manager si un director.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=5
Treapta de evaluare=5.
2. Managementul resurselor umane.
Dup criteriile ,,orientare spre sarcini (S) i ,,orientare spre factorul uman (U) se
definesc cinci stiluri manageriale distincte:
I. Stilul autocrat , n care performana se realizeaz ca urmare a eficienei
activitilor tehnice; se acorda o redusa atentie facorului uman.
II. Stilul bazat pe armonie i climat .
III. Stilul de conducere bazat pe echipa .
IV. Stilul indolent , se caracterizeaza printr-o preocupare foarte redusa pentru
activitatea economica, cat i pentru oameni.
V. Stilul echilibrat , se manifesta printr-o preocupare constanta i echilibrat atat
pentru oameni cat si pentru activitatea economica.
Considerand ca importanta acestui criteriu este majora coeficientul de
importanta acordat este K = 5, iar calificativul este 5.
3. Nivelul salarizarii si al motivatiei personale.

20

Criteriul evalueaza nivelul salarizarii pesonalului in raport cu media nationala pe

industrie .
Coeficiantul acordat acestui crieteriu K=5
Treapta de evaluare=4.
4. Analiza fluctuatiei personalului.
O conditie importanta pentru utilizarea deplina si eficienta a fortei de munca
existente in societate o constituie asigurarea stabilitati cat mai mari a acesteia.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=5
Treapta de evaluare=5.
5. Analiza structurii personalului.
In cadrul acestui criteriu ne vom indrepta asupra structurii personalului firmei
sub mai multe aspecte : structura pe meserii, structura pe sexe ,structura pe varste.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=2
Treapta de evaluare=3.
6. Analiza utilizarii fondului de timp.
Criteriul evalueaza evalueaza : situatia normarii muncii, gradul de incarcare al
personalului, structura personalului, definirea atributiilor.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=1
Treapta de evaluare=4.
7. Sisteme de angajare,promovare, testare.
Criteriul evalueaza global preocuparea si rezultatele obtinute de intreprindere
referitor la formarea si promovarea competentei profesionale la toate categoriile de
personal.
Coeficinetul acordat acestui criteriu K=2
Treapta de evaluare=4.
8. Sindicate si conflicte de munca.
Criteriul evalueaza grupul de factori ce caracterizeaza relatia patronat-sindicate in
relatia directa cu strategia si performantele societatilor comerciale sau regiilor autonome:
gradul de organizare , reactiile sindicatelor in momente dificile , capacitatea acestora
de a sugera solutii viabile sau de compromis:
statutul sindicatelor;
rapoarte statistice privind ponderea membrilor din sindicat sau din totalul
personalului.
discutii cu directorul general ,directorii executivi lideri sindicali privind aprecierea
acestora.
Coeficientul acordat acestui criteriu K=2
Treapta de evaluare=1
N= 115/27 =4,25

21

=3,92*0,21+3,45*0,17+4,05*0,15+4,16*0,17+4,61*0,15+4,25*0,15
=4.03

22