Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
PROCEDEE DE CALCULAIE A
COSTURILOR
PROF.COORDONATOR:PROF.UNIV.DR.ASALOS NICOLETA
MASTERAND: COLES NICOLETA CORINA
CUPRINS
Introducere ......................................................................................................................................... 3
Capitolul I. Contabilitatea financiar i contabilitatea de gestiune .............................................. 4
1.1. Consideraii generale privind contabilitatea financiar i contabilitatea de gestiune ............... 4
1.2. Relaiile dintre contabilitatea financiar i contabilitatea de gestiune ...................................... 5
1.3. Contabilitatea de gestiune. Obiective i sfera de cuprindere .................................................... 6
1.4. Armonizarea i reglementarea contabilitii ............................................................................. 7
Capitolul II. Organizarea i conducerea contabilitii de gestiune ............................................ 10
2.1. Cadrul legislativ al contabilitatii de gestiune.......................................................................... 10
2.2. Procedeele de calculaie a costurilor....................................................................................... 12
Capitolul III. Aplicaie practic ..................................................................................................... 15
3.1. Prezentarea societatii SC MASTER SPORT SRL ................................................................ 15
3.2. Procedeul de calculaie a costurilor la SC MASTER SPORT SRL ...................................... 16
Concluzii ........................................................................................................................................... 19
Bibliografie ....................................................................................................................................... 20
Introducere
Omul modern este nevoit s gestioneze resursele limitate pe care le deine, s anticipeze
ceea ce ar putea ctiga i s stabileasc ceea ce trebuie s cheltuiasc pentru a-i satisface ntr-o ct
mai bun msur trebuinele. Altfel spus, orice om trebuie s realizeze unele activiti contabile,
ntr-o form neprofesionist. Deoarece micarea valorilor este permanent i universal, se poate
afirma c societatea actual nu poate exista fr contabilitate.
Conturarea unei viziuni curente i de perspectiv asupra dimensiunilor teoretice i aplicative
ale contabilitii nu poate fi realizat fr investigarea locului i rolului acesteia n sistemul
tiinelor i al practicii economico-sociale. Diversificarea activitilor productive, cunoaterea,
stpnirea i dirijarea proceselor economice, impun msuri pentru perfecionarea continu a
mecanismelor de conducere i funcionare a agenilor economici. Perpetua preocupare pentru
nsuirea, dezvoltarea i aplicarea n practic a principiilor moderne de conducere a determinat
nemijlocit, mutaii cantitative i calitative n concepia de abordare, realizare i folosire a surselor
generatoare de informaii, ntre care se nscrie i contabilitatea.
Organizaiile economice sunt deosebit de complexe, relaiile lor cu alte sisteme fiind foarte
diversificate. n multe ri, inclusiv Romnia, contabilitatea care ofer informaii utilizatorilor
externi se numete contabilitate financiar; iar cea care ofer informaii de utilitate intern este
contabilitatea managerial sau contabilitatea de gestiune intern sau contabilitate analitic.
Sursa de informaii cea mai important privind activitatea economic att la nivelul firmei, ct i
la nivelul economiei naionale este contabilitatea de gestiune. Astfel, apare necesitatea
implementrii unor forme evoluate ale contabilitii de gestiune care s permit obinerea cu
exactitate a informaiei contabile i, n mod deosebit, s favorizeze apariia unor noi sisteme
informaionale mai bine adaptate la nevoile utilizatorilor interni.
n tot acest timp, sistemul informaional al contabilitii de gestiune a fost considerat ca o
cutie neagr", fiind stabilit rolul acestuia n cadrul sistemului informaional al organizaiei, fr a
fi clarificate cile prin care el i exercit acel rol.
Contabilitatea de gestiune reprezint un sistem informaional contabil care are n vedere s ajute
managerii i influeneaz comportamentele prin modelarea relaiilor dintre resursele alocate i
consumate i scopurile urmrite.
este organizat pe baz de norme unitare valabile pentru toate entitile economice, avnd la
baz planul general de conturi, cerin impus de organele fiscale i de necesitatea de
control a statului;
evideniaz patrimoniul entitile economice, respectiv averea privit din punct de vedere al
destinaiei i al surselor obinute, relaiile juridice cu terii, rezultatele financiare, urmrind
n final stabilirea conturilor anuale necesare ntocmirii documentelor de sintez privind
rezultatele gestiunii unui exerciiu.
Contabilitatea intern de gestiune (la francezi sub denumirea de Comptabilit de
capitalul,
aprovizionarea, fabricarea bunurilor i vnzarea att pentru operaiile ce privesc relaiile cu terii
(funcii externe), ct i pentru cele ale gestiunii interne (funcii interne). Datorit faptului c se baza
pe normare excesiv s-a impus o implementare a conceptelor contabile referitoare la obiectivele i
principiile contabile general admise i s-a fcut trecerea de la contabilitatea de flux la
contabilitatea de rezultate esenial n sistemul dualist.
Ebbeken K., Possler L., Ristea M.: Calculatia si managementul costurilor, Editura Teora, 2000;
Sistemul de contabilitate dualist (cu dublu circuit) i organizeaz conturile astfel nct delimita n
circuite distincte pe cele care au ca obiect nregistrarea elementelor i operaiilor patrimoniale
legate de schimburile i relaiile cu terii, precum i rezultatele financiare, i ntr-un alt circuit
conturile care nregistreaz producia, costurile i rentabilitatea produselor, lucrrilor i serviciilor
executate.2 Astfel, se formeaz dou circuite: cel al contabilitii financiare (sau generale) i
circuitul contabilitii interne de gestiune.
n fond nu exist 2 contabiliti ci este vorba de 2 forme de aplicare ale aceleiai tehnici care
i propun s furnizeze informaii diferite (contabilitatea financiar pentru utilizatori externi,
contabilitatea de gestiune pentru utilizatori interni).
Punctul de plecare n contabilitatea de gestiune l reprezint preluarea din contabilitatea
financiar a cheltuielilor de exploatare care vor fi analizate mpreun cu veniturile de exploatare, de
aceea contabilitatea de gestiune mai este numit i contabilitate
Nu sunt ncorporate n costuri cheltuielile financiare i cheltuielile extraordinare. Excepie o
fac dobnzile pentru creditele bancare primite de ntreprindere cu ciclu lung de fabricaie i care
dup caz pot fi repartizate n costul produselor respective.
nregistrarea cheltuielilor n contabilitatea de gestiune se face simultan cu nregistrarea din
contabilitatea financiar pe baza acelorai documente sau pe baza unor documente centralizatoare,
cu deosebire c datele se vor prelua dup criterii proprii.
1.3. Contabilitatea de gestiune. Obiective i sfera de cuprindere
n prezent, n Romnia Societile comerciale, societile/companiile naionale, regiile
autonome, institutele naionale de cercetare-dezvoltare, societile cooperatiste i celelalte persoane
juridice au obligaia s organizeze i s conduc contabilitatea proprie, respectiv contabilitatea
financiar, potrivit legii contabilitii, i contabilitatea de gestiune adaptat la specificul
activitii3.
Contabilitatea de gestiune4 este destinat, n principal, pentru nregistrarea operatiilor
privind colectarea si repartizarea cheltuielilor pe destinatii, respectiv pe activitati, sectii, faze de
fabricatie sa, decontarea productiei obtinute precum si calculul costului de productie al produselor
fabricate, lucrarilor executate si serviciilor prestate, inclusiv al productiei n curs.
Epuran, M., Bbi, V., Grosu, C., Contabilitate financiar n noul sistem contabil, Volumul I, Editura de Vest,
Timioara, 1994, p. 7.
3
Legea contabilitatii nr. 82/1991 modificata prin Legea nr. 420/2004 (publicata n Monitorul Oficial, Partea I,nr. 993
2
din 28/10/2004) si republicata n Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 48 din 14/01/2005, art.1.
4
Ordinul M.F.P. nr. 1826/2005 pentru aprobarea Precizarilor privind unele masuri referitoare la organizarea si
conducerea contabilitatii de gestiune publicat n Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 23 din 12/01/2004.
Sintetiznd toate obiectivele de gestiune n unul singur: obinerea rapid de date exacte,
fiabile, clare, adaptabile la diferitele aspecte ale gestiunii curente i utilizarea lor raional n
procesul de luare a deciziilor.
Contabilitatea de gestiune se poate realiza prin optica produsului i a centrului de
responsabilitate.
Dac contabilitatea de gestiune se organizeaz pe baza opticii prin produs, dominana
gestiunii este construit pe relaia dintre preul de uzur i costul produsului:
R = P v Cp.
- 2002: OMF 306/2002 pentru societile care aplic Reglementrile contabile simplificate,
armonizate cu directivele europene altele dect cele 197; - 2005: OMFP 1752 privind
reglementrile contabile conforme cu Directivele europene a IV-a i a VII- a aplicabil de ctre toate
ntreprinderile indiferent de mrime.
n Romnia, dezvoltarea sistemului de contabilitate i-a propus ca obiectiv principal
alinierea legislatiei contabile romnesti cu directivele europene n vederea ndeplinirii cerinelor de
aderare la Uniunea European, precum i armonizarea (convergena) cu Standardele Internaionale
de Contabilitate, situaie impus de procesul de globalizare economic i de dezvoltare a pieelor de
capital.
operaiunilor
privind
colectarea
repartizarea
cheltuielilor
pe
Definiia costului de producie s-a modificat, dei nu esenial, de fiecare dat cnd s-au
modificat i reglementrile contabile. Definiia preluat din reglementrile contabile aplicabile n
Romnia este urmtoarea8: Costul de producie sau de prelucrare al stocurilor, precum i costul de
producie al imobilizrilor cuprind cheltuielile directe aferente produciei, i anume: materiale
directe, energie consumat n scopuri tehnologice, manoper direct i alte cheltuieli directe de
producie, precum i cota cheltuielilor indirecte de producie alocat n mod rational ca fiind legat
de fabricaia acestora.
Organizarea lucrrilor privind calculaia costurilor depinde de o serie de factori, cum ar fi:
obiectul de activitate, structura organizatoric a acesteia, tipul i modul de organizare a produciei,
tehnologia de fabricaie, gradul de integrare a produciei, caracterul etc.
Utilizarea unor costuri de productie inexacte produce o denaturare a rezultatului, cu att mai
important, cu ct abaterile de preuri (costuri) sunt mai mari, cu ct intervalul de la stocare la
vnzare este mai mare si cu ct perioada legal dup care se calculeaz rezultatul (profitul sau
pierderea) este mai redus. Denaturarea rezultatului este accentuat i de faptul c producia finit
se stocheaz i se nregistreaz continuu n cursul perioadei la un pret (cost) de nregistrare mai
mult sau mai puin aproximativ, iar costul de productie este cunoscut cel mai devreme la sfritul
ei, n principal datorit cheltuielilor indirecte care sunt colectate pe suprafee i perioade de
gestiune i a evalurii produciei n curs de execuie9.
2.2. Procedeele de calculaie a costurilor
Procedeele servind calculaiei se subordoneaz n final calculului matematic care se
utilizeaz direct i nemijlocit pentru determinarea costurilor; ele mbrac formele cele mai
diferite pornind de la operaiile aritmetice i algebrice elementare i continund cu cele de
algebr superioar, grafele i modelarea matematic. Predominnd n determinarea costurilor,
calculul matematic este prezent sub diferitele lui forme pe toate treptele de cunoatere
privind metodele de calculaie.
Procedeul reprezint un ansamblu de tehnici, instrumente i modaliti concrete de
determinare a costurilor n diferite momente n care se genereaz costuri sau n care se efectueaz
operaii de calculaie a costurilor.
Categorii de procedee:
-
Ordinul M.F.P. nr. 1752/2005, pentru aprobarea Reglementrilor contabile conforme cu Directiva a IV a a
Comunitilor Economice Europene.
9
Popescu Lucian, Costul instrument de manipulare a rezultatului, Revista Gestiunea i contabilitatea firmei nr. 1 /
ianuarie, Editura Tribuna Economic 2007, pag. 20-27.
8
12
Se aplic atunci cand din procesul de productie majoritatea produselor sau cel putin doua
dintre acestea sunt considerate principale.
Totodat mai trebuie ndeplinit una din urmatoarele doua condiii:
- din acelai consum de materiale i cu acelai consum de for de munc se obin produse
finite diferite i care difer prin unul sau mau muli parametrii cantitativi ( indici direci);
- atunci cand din acelai consum de materiale sau cu cheltuieli de prelucrare diferite se obin
produse diferite, diferenierea fiind facut de unul sau mai muli parametrii de ordin calitativ (
indici inversai). Indicii inversai sunt aplicai numai pentru cheltuielile de prelucrare.
Criterii de clasificare a indicilor:
1. Dup numrul parametrilor prin care se face diferenierea produselor, indicii se mparat n :
- simpli produsele difer printr-un singur parametru;
- compleci - produsele difer prin dou sau mai muli parametri;
- agregai sau serii multiple de indici de echivalen.
2. Dup modul de calcul:
- indici calculai ca raport direct
- indici calculai ca raport invers sau indici inversai.
13
ETAPE:
1. Stabilirea parametrului prin care difer produsele i determinarea mrimii parametrilor.
2. Calculul indicilor de echivalen potrivit relaiei:
Kj
Pj
Pb
unde:
Qe (q j * k j )
unde:
j 1
Qe producia echivalent
qj - cantitatea fabricat din produsul j
4. Calculul costului pe unitate echivalent sau convenit
n
Ctue / c
Ch
i 1
Qe
unde:
14
unde:
SC MASTER SPORT SRL este o societate cu capital privat, avnd ca obiect principal de
activitate Fabricarea altor articole de mbrcminte i accesorii , respectiv producia de blugi.
Firma promoveaz calitatea prin produsele vndute precum i prin relaiile cu furnizorii i
beneficiarii.
Managementul firmei ii face o datorie primordial din meninerea i motivarea adecvat a
salarialor ataati obiectiv acesteia, talentai i creativi, prin acordarea de salarii i stimulente
atractive i prin consolidarea unui climat de munc foarte bun.
Totodat managementul firmei stabilete i menine standarde morale ridicate i militeaz
pentru asigurarea transperenei depline n activitatea pe care o desfaoar i n comunicarea cu
deintorii de interese n aceast activitate.
Obiective
SC MASTER SPORT SRL va urmri creterea cifrei de afaceri prin mrirea segmentului de
pia ocupat precum i prin sporirea rentabilitii.
SC MASTER SPORT SRL va asigura utilizarea eficient a tuturor resurselor de care dispune.
SC MASTER SPORT SRL ii va angaja cel mai mic numr de persoane cu cea mai bun
pregtire prin care s se poat realiza primul obiectiv.
15
SC MASTER SPORT SRL va crea un mediu prin care s corespund unor cerine ridicate
indiferent de sex, ras, cultur, att n ceea ce privete proprii angajai ct i furnizorii i
beneficiarii si.
Eforturile de marketing vor fi negreit orientate spre nevoia si dorina cumprtorilor prin
Kj
Pj
; Pb = parametru de baz P blugi brbai
Pb
17
Ch
i 1
Qe
18
Concluzii
Conceptele privitoare la costuri nu trebuie, deci, interpretate n manier absolut, pentru c
ele, n mod normal, necesit ca analizele i estimrile s fie fcute n anumite situaii i ntr-un
anumit interval de timp.
Sistemul informaional al costurilor joac un rol important n fiecare organizaie, n procesul
elaborrii deciziilor. O sarcin important a managementului este asigurarea controlului asupra
operaiilor, proceselor, sectoarelor de activitate i, nu n ultimul rnd, asupra costurilor. Dei la
atingerea obiectivelor unei organizaii concur mai multe sisteme de control (controlul produciei,
controlul calitii, controlul stocurilor), sistemul informaional al costurilor este important deoarece
monitorizeaz rezultatele celorlalte. Analiza detaliat a cheltuielilor, calculul costului de producie,
cuantificarea pierderilor, estimarea eficienei muncii depuse ofer o baz solid pentru controlul
financiar.
Cunoaterea costurilor reprezint o condiie esenial n scopul lurii unor decizii sau
planificrii activitilor viitoare. Analiza i nregistrarea datelor privind costurile activitii trecute este
numai o latur a contabilitii costurilor. Managerii sunt preocupai i de costurile care vor aprea n
viitor, nivelul acestora stnd la baza unor decizii de aprovizionare i producie, precum i a unor
politici de preuri.
A perfectiona contabilitatea de gestiune si calculatia costurilor nseamna a gasi acele puncte
slabe, tehnici si metode mai putin adecvate calculului costurilor si performantelor. O alta directie de
perfectionare vizeaza si modul de organizare a contabilitatii de gestiune n asa fel nct sa raspunda
nevoii informationale a managerilor la timp si cu informatii de calitate si relevante.
Industria textil este o ramur deosebit de important a economiei romneti care asigur
cea mai mare parte a produselor de confecii-textile i mbrcminte existente pe piaa autohton
dar i pe piaa mondial. n condiiile n care ara noastr este membra a Uniunii Europene,
ntreprinderile din industria textil trebuie s depun mari eforturi de cutare a noi piee de
desfacere a produselor autohtone.
Lund n considerare integrarea n Uniunea Europeana sunt de acord cu modernizarea
sistemului de contabilitate de gestiune i calculaia costurilor existent n industria textil din
Romnia.
Prin aceasta lucrare s-a ncercat o abordare teoretic i practic a ceea ce este i a ceea ce ar
trebui s fie contabilitatea de gestiune i calculaia costurilor. Practicile specifice industriei textile
n domeniul contabilitii de gestiune i a calculaiei costurilor vin n sprijinul regndirii acestei
pri a contabilitii ca o component a procesului de conducere.
19
Bibliografie
*
1.
2. Calin O., Crstea Gh.: Contabilitatea de gestiune i calculaia costurilor, Ed. Genicod,
Bucureti, 2002;
3. Ebbeken K., Possler L., Ristea M.: Calculaia i managementul costurilor, Editura Teora,
2000;
4. Ion Ionascu, Andrei Tiberiu Filip, Stere Mihai: Control de gestiune, Editura Economica,
Bucuresti - 2003;
5. Popescu Lucian, Baluta Aurelian: Metode si procedee de calculaie i analiza a costurilor
Editura Fundaiei Romnia de Mine - Bucureti, 2007 - ISBN 978-973-725-844-1;
6. Popescu Lucian: Costul instrument de manipulare a rezultatului ? Revista Gestiunea i
contabilitatea firmei nr. 1 / ianuarie, Editura Tribuna Economic - 2007;
7. Popescu Lucian: Procedee de calculaie a costurilor de producie Aplicaii
online,Editura Fundaiei Romnia de Mine, Universitatea Spiru Haret, Bucureti, 2006;
8. Revista Gestiunea i contabilitatea firmei nr. 10 / octombrie, pag. 36 47, Editura
Tribuna Economic - 2005;
**
9. Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1826/2003 pentru aprobarea Precizrilor privind
unele msuri referitoare la organizarea i conducerea contabilitii de gestiune publicat n
Monitorul Oficial al Romniei nr. 23 din 12/01/2004, Partea I;
10. Legea contabilitii nr. 82/1991 republicat n Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr.
454 din 18/06/2008;
11. Ordinul M.F.P. nr. 1752/2005, pentru aprobarea Reglementrilor contabile conforme cu
Directiva a IV a a Comunitilor Economice Europene.
20