Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Indrumar Practica Anul II
Indrumar Practica Anul II
LUCRARE METODIC
pentru practica de iniiere n specialitate
pentru studenii anului II specialitatea Business i Administrare
AUTORI:
Jalencu Marian, Scutaru Alexandru,
Lipe Margareta, Verejan Nicolae,
Balmu-Andone Mihaela
Chiinu, 2012
~1~
I. PRELIMINARII
Practica de iniiere n specialitate are loc n conformitate cu planul de studii i se organizeaz
la unitile economice (ntreprinderi / firme), bazate pe diferite forme de proprietate, dimensiuni i
domenii de activitate.
Constituirea i funcionalitatea economiei concureniale este condiionat decisiv de calitatea
specialitilor i, n primul rnd, de deprinderile acestora de a activa n condiiile unei economii
concureniale.
Lucrarea metodic este conceput ca un element component al sistemului integrat de instruire a
specialistului n domeniul Businessului i Administrrii. n cadrul activitilor prevzute se
formeaz competene, aptitudini, abiliti i deprinderi practice fundamentale, care au menirea de a
facilita formarea unor specialiti de o calificare nalt.
Scopul practicii de iniiere const n familiarizarea i dezvoltarea abilitilor practice ale
studenilor n activitatea de business i administrarea afacerilor n baza materialului teoretic nsuit
pe parcursul anilor de studii.
II. ADMINISTRAREA STAGIILOR DE PRACTIC LA MASTERAT
Tipul
stagiului
Semestrul
Perioada
Nr. ore
Credite
Forma de
evaluare
Responsabil
Practica de
iniiere n
specialitate
IV
Pe parcursul
semestrului
90
Cu not
Jalencu Marian,
Scutaru Alexandru,
Lipe Margareta,
Verejan Nicolae.
~2~
III.
S compare cunotinele teoretice acumulate cu starea real din activitatea de afaceri la nivel
de ntreprindere
S evaluieze afacerile
~3~
~4~
2.2.
III. Subiectul de cercetare identificat din domeniul managementului firmei, care trebuie s
conin i Proiectul de ajustare, perfecionare, eficientizare a acestuia
o Capitolele - lucrarea va conine trei capitole numerotate n ordine cresctoare, cu cifre
romane, fiecare dintre ele coninnd mai multe paragrafe (subcapitole) numerotate cu cifre
arabe. Capitolele, att n cuprinsul tezei, ct i n textul tezei, se scriu cu majuscule, iar
subcapitolele - cu minuscule. n coninutul textual al cuprinsului i cel al lucrrii acestea se
marcheaz cu bold. Fiecare capitol ncepe din pagin nou. Paragrafele (subcapitolele)
urmeaz n contextul paginii, fr a ncepe din pagin nou.
o Bibliografia - va conine lista tuturor surselor de informaie utilizate de ctre autorul
raportului (inclusiv paginile consultate pe Internet). Bibliografia nu se va numerota ca un
capitol al lucrrii.
Bibliografia poate fi constituit i din surse primare - buletine informative, anuare statistice,
rapoarte ale companiilor, ziare i reviste specializate.
Studentul trebuie s sistematizeze i s prelucreze materialele consultate, s mediteze asupra
celor studiate i s formuleze viziunea sa n expunerea problemei cercetate.
~5~
o Anexele sunt informaii secundare, necesare pentru a le nelege mai bine pe cele primare
prezentate n corpul principal al lucrrii. Acestea sunt incluse ntr-o seciune aparte, care nu
se numeroteaz ca i capitol. Anexele se numeroteaz n ordine cresctoare (Anexa 1, Anexa
2 etc). Anexele trebuie s fie amplasate ntr-o consecutivitate logic n conformitate cu
partea textual a lucrrii. Fiecare anex va avea numrul paginii, va fi numerotat, va avea
titlu i referin la sursa de unde provine informaia cuprins n anex. Se recomand
elaborarea unei liste a anexelor care poate fi inserat n cuprins.
~6~
Vor fi analizai urmtorii indicatori ai rezultatelor: profitul brut, profitul net, cifra de
afaceri (vnzri nete + alte venituri operaionale + venituri din activitatea de
investiii + venituri din activitatea financiar), venituri din vnzri, valoarea
produciei (vezi Raportul privind rezultatele financiare, raportul statistic Nr. 1-P
Producia).
rentabilitatea
activelor
(rentabilitatea
economic),
rentabilitatea
~7~
Rapoartele
statistice
(anule)
Nr.
5-C
Consumurile
~8~
cheltuielile
ntreprinderii;
Organizarea ntreprinderii:
Structura organizatoric a ntreprinderii. Analiza organigramei. Caracteristica nivelurilor,
verigilor i interdependenelor lor. Delegarea autoritii.
Analiza materialelor normative, ce caracterizeaz structura formal (instruciuni de post,
servicii, pentru secii).
Echipa managerial: numrul, calificarea i calitile profesionale, obligaiile i drepturile(pe
exemplul nivelului superior, mediu, inferior).
Motivarea personalului:
Modaliti de motivare utilizate n cadrul organizaiei investigate.
Analiza sistemului motivaional al ntreprinderii prin prisma teoriilor motivaionale.
Controlul managerial:
Procesul de control.
Metodele i tipurile de control, eficiena lor.
Procesul de comunicare:
Tipurile de comunicare (inclusiv dinamica de grup ) i direciile de perfecionare.
Analiza sistemului informaional al ntreprinderii.
Adoptarea i realizarea deciziilor:
Not: n funcie de tema investigaiei, analiza unor componente ale procesului managerial
al organizaiei, poate transferat i detaliat n capitolul 3.
2.2.2. Analiza funciunilor ntreprinderii:
Funciunea cercetare-dezvoltare:
~9~
Funciunea comerciala:
Funciunea de producie:
Tipul produciei ce s-a stabilit i metoda aferent de organizare a produciei.
Structura de producie a ntreprinderii dup numrul personalului industrial productiv,
valoarea fondurilor fixe, dimensiunea suprafeelor de producie.
Programul de producie. Indicatorii valorici (producia-marf, producia realizat, producia
net, circulaia global).
Durata i structura ciclului de producie a unui sortiment de producie de baz, cauzele
apariiei ntreruperilor i cile de lichidare a lor.
Organizarea controlului calitii materiei prime i a produciei la ntreprindere. Metodele de
control.
Stimularea material n vederea mbuntirii calitii produciei la ntreprindere.
Not: n cazul n care ntreprinderea analizat nu este una de producie, studentul va
analiza funciunea operaional a acesteia, lund n consideraie domeniul de activitate i specificul
tehnologiei utilizate.
~ 10 ~
Funciunea financiar-contabil:
Funciunea de personal:
Numrul total de angajai i structura de personal.
Analiza productivitii muncii i fondul de remunerare a muncii la ntreprindere;
Formele de salarizare utilizate n cadrul ntreprinderii;
Coninutul i indicatorii de baz a planului dezvoltrii sociale a colectivului;
Ciclul managementului resurselor umane n cadrul ntreprinderii (planificare necesarului de
resurse umane, recrutarea i selecia personalului, perfecionarea, analiza postului i a
performanelor, etc.).
Regulament organizatoric.
Regulamente funcionale.
Fiele posturilor.
Contracte comerciale.
~ 11 ~
~ 12 ~
~ 13 ~
~ 14 ~
trebuie s conin anexate, n mod obligatoriu, Rapoartele financiare ale ntreprinderii cu tampil
umed;
3.
Caracteristica (referina) studentului practicant (vezi Anexa 4), care include i concluziile
~ 15 ~
Anexa 1
MINISTERUL EDUCAIEI A REPUBLICII MOLDOVA
UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA
FACULTATEA TIINE ECONOMICE
CATEDRA ADMINISTRAREA AFACERILOR
RAPORTUL
privind efectuarea practicii de iniiere n specialitate
(denumirea ntreprinderii __________________________)
Chiinu 201_
~ 16 ~
Anexa 2
Relaii de calcul ale indicatorilor financiari
Indicatori de profitabilitate
PB
*100%, PB - profit brut, CA - cifra de afaceri(vnzri nete + alte venituri
CA
PN
*100%, PN profit net, VV venituri din vnzri;
VV
Rentabilitatea vnzrilor =
PB
*100%, PB profit brut, VV venituri din vnzri;
VV
PPI
*100%, PPI profit pn la impozitare,
VMA
VMA - valoarea medie a activelor
PPI
*100%, PPI profit pn la impozitare,
VMCP
VMCP valoarea medie a capitalului permanent,
PN
*100%, PN - profit net,
VMCP
VMCP - valoarea medie a capitalului propriu;
Rata solvabilitii=
TA
>1,5 TA total active, TD total datorii;
TD
MB + ITS
, MB-mijloace bneti,
DTS
ITS - investiii pe termen scurt,
~ 17 ~
AC SMM
, AC-active curente,
DTS
SMM - stocuri de mrfuri i materiale,
DTS datorii pe termen scurt;
TAC
, TAC - total active curente,
DTS
DTS datorii pe termen scurt;
Valori recomandabile:
Gradul de ndatorare=
DT
*100%, DT datorii totale, TA total active;
TA
DT
, DTdatorii totale, CPcapital propriu;
CP
CP
, CP - capital propriu,
CPN
CPN - capital permanent;
~ 18 ~
AC
*100%, AC active curente, TA total active;
TA
Rata creanelor =
CC
*100%, CC creane comerciale, TA total active;
TA
Rata stocurilor =
SMM
*100%, SMM - stocuri de mrfuri i materiale, TA total active;
TA
Coeficientul imobilizrii=
ATL
, ATL active pe termen lung, TA total active;
TA
VV
, VV venituri din vnzri,
VMAC
VMAC - valoarea medie a activelor curente.
~ 19 ~
Anexa 3
AGENDA
Nr.
Data
realizrii
muncii
______________201
Coordonatorul de la ntreprindere_________________
Coordonatorul de la catedr_________________
~ 20 ~
Anexa 4
~ 21 ~