Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
privind calitatea
Rezumat
Lucrarea prezint evoluia conceptului de calitate si a standardelor privind calitatea.
Sunt descrise caracteristicile eseniale care fac din seria de standarde ISO 9000 cel mai
rspndit model de conducere a ntreprinderilor moderne. In final se mentioneaz
principalele avantaje ale implementrii sistemului de calitate i respectiv ale standardelor
din familia iso 9000.
1.
Latura tehnic
CALITATE
Costuri
Fig.1 Implicaiile noiunii de
calitate
Calitate total
Control postproces
Control apriori
Clientul = cumprtorul
Clientul = utilizatorul
Static
Dinamic
Evaluare economic
Lips de ncredere
ncredere
Calitatea cost
Obiectiv
prioritar
Piloni de
baz
Satisfacere client
Produs atractiv
Calitatea adecvat
Fora
motrice
mbuntirea continu
Filosofia
Calitatea total
Pre competitiv
2.
2.1.
pieei , calitatea este mai nti definit pe hrtie sub forma unui proiect. Acesta este mai
nti tradus ntr-un produs real printr-un proces de fabricaie corespunztor. Investirea
unor resurse mai mari n domeniul cercetare - dezvoltare, poate avea ca rezultat o
cretere a calitii produselor. n acelai timp , mbuntind procesele de fabricaie se
poate ajunge la reduceri substan iale n ceea privete costurile totale de producie .
Acest lucru a fost demonstrat att n Japonia , ct i n rile din vest, pentru mrfurile
industriale produse n mas. Calculatoarele , aparatura electronic de consum i articolele
de uz casnic sunt numai cteva exemple: de-a lungul ultimelor dou decade , calitatea
acestor articole s-a mbuntit progresiv i costurile reale au sczut.
Accentul pe calitate conduce la reducerea productivitii
Exist o concepie greit , larg rspndit printre conductorii unitilor, care
afirm c ob inerea calitii se face numai n detrimentul cantitii. Aceast opinie este o
motenire a perioadei cnd controlul calit ii consta exclusiv n inspec ie fizic a
produsului finit. n aceast situaie , cerinele de control mai severe aveau ca rezultat pur
i simplu rebutarea unei pri din producie. n paradigma modern a controlului calitii ,
accentul s-a mutat pe prevenirea nc din timpul proiectrii i fabricrii, astfel nct
articolele defecte s nu fie produse de la nceput . Eforturile pentru creterea calitii i
meninerea cantitii au devenit din aceast cauz complementare unei productiviti
nalte scopul suprem al mbuntirii calitii . De exemplu , una dintre cele mai
importante activit i de asigurare a calitii (QA) , este analiza unui proiect nainte de a
fi pus n producie . Aceast analiz stabilete , de fapt, dac proiectul este apt s
ndeplineasc cerinele explicite i implicite ale clientului. De asemenea hotrte dac
produsul poate fi uor fabricat cu instalaiile i mainile existente .
Obiective organizatorice
Pentru a-i atinge obiectivele , compania trebuie s se organizeze n aa fel nct
factorii tehnici , administrativi i umani care influeneaz calitatea produselor i serviciilor
sale s fie sub control . Orice control de acest fel trebuie orientat spre reducerea ,
eliminarea i cel mai important spre prevenirea deficienelor calitative .
Trebuie dezvoltat i implementat un sistem de conducere a calitii n scopul
realizrii obiectivelor definite de politica din domeniul calitii a unei companii .Fiecare
element dintr-un sistem de conducere a calitii i va modifica importana de la un tip de
activitate la altul i de la un produs sau serviciu la altul. Pentru a obine maximum de
eficien i pentru a satisface ateptrile clientului este esenial ca sistemul de conducere
a calitii s fie adecvat tipului de activitate sau serviciului oferit.
Conceptul de sistem al calitii
Sistemul calit ii are ca scop integrarea tuturor elementelor care influeneaz
calitatea unui produs sau serviciu oferit de o firm [4]. Definiiile unor termeni cu privire
la conducerea calitii, acceptate la nivel internaional, sunt date n cele ce urmeaz, ele
avnd la baz standardul ISO.
Calitatea : este ansamblul de proprieti i caracteristici ale unui produs sau serviciu
care confer acestuia aptitudinea de a satisface necesitile exprimate sau implicite .
Controlul calitii : tehnicile i activitile cu caracter operaional utilizate pentru
ndeplinirea condiiilor de calitate.
Asigurarea calitii : ansamblul de ac iuni planificate i sistematice , necesare
pentru a da ncredere corespunztoare c un produs sau serviciu va satisface condiiile de
calitate specificate.
Politica n domeniul calitii : obiectivele i orientrile generale ale unei organizaii,
n ce prive te calitatea , aa cum sunt exprimate ele oficial de ctre conducerea
organizaiei la nivelul cel mai nalt .
Conducerea calit ii : funcia generale de conducere care determin i
implementeaz politica n domeniul calitii.
Sistemul calitii : ansamblul de structuri organizatorice , responsabiliti,
proceduri, procese i resurse care are ca scop realizarea efectiv a conducerii calitii.
Obiectivele calitii
Majoritatea productorilor sau furnizorilor doresc s obin calitate i muli dintre ei
depun eforturi considerabile pentru atingerea acestui obiectiv. O mare parte a efortului se
ndreapt c tre activit ile de verificare i remediere a defectelor i rebuturilor n timpul
fabricaiei. Aa cum se cunoa te controlul nu poate rezolva calitatea unui produs.
Calitatea unui produs trebuie s fie proiectat i fabricat . Contientizarea calitii
trebuie s nceap de la ideea de concepere a produsului, atunci cnd se identific
necesitile clientului [3,4]. Acest efort contient de realizare a calitii trebuie s treac
prin diferite stadii, de la elaborare la fabricare i chiar dup livrarea produsului la
consumator , obiectivul final fiind cel de a obine o reacie pozitiv de la acesta.
Planificarea i ingineria calitii
Aceasta const din funcii de nalt specializare i din activiti legate de
planificarea, definirea i dezvoltarea calitii:
consilierea conducerii cu privire la politica firmei n domeniul calitii i fixarea
obiectivelor realiste ale calitii ;
analiza cerinelor de calitate ale clientului i formularea specificaiilor de
proiectare;
analiza i avizarea proiectrii produsului cu scopul de a mbuntii calitatea i
de a reduce costurile acesteia;
definirea standardelor calitii i pregtirea specificaiilor produsului;
Pag 5/10
2.2.
Contolul documentelor
Pag 6/10
domeniul de aplicare
referine normative
termeni i definiii
sistemul de management al calitii
responsabilitatea managementului
realizarea produsului
msurare, analiz i mbuntire
Reglementarea competenelor
(Responsabilitate i autoritate)
Calificarea angajailor
i instrumentelor
Obligaia de
documentare a metodelor i
rezultatelor
Reglementarea metodelor i
proceselor
Pag 7/10
Aceste elemente alc tuiesc scheletul pe care firmele construiesc ntr-un mod
dependent de cunotinele , scopurile i particularitile lor . Standardele descriu numai
ce trebuie s se realizeze cu ajutorul elementelor sistemului de managementul calit ii,
nu i modul cum trebuie firmele s se procedeze pentru transpunerea n practic a
acestor elemente. O att de mare diversitate de firme implic o tot att de mare
diversitate de sisteme de managementul calitii. Nu de o hain din supermarket este
nevoie, ci un costum, iar acesta se potrivete numai celui pentru care a fost croit.
Un sistem eficient de conducere a calit ii trebuie proiectat pentru a satisface
necesitile i ateptrile clientului , servind n acela i timp la protejarea intereselor
companiei . Un sistem al calitii bine structurat este o resurs valoroas de conducere
pentru optimizarea i controlul calitii n raport cu considerentele asupra riscului, costului
i beneficiului.
3.
de
calitate
respectiv
ale
Avantajele sesizabile ale sistemelor calitii bazate pe ISO 9000 includ [2,3,7]:
mbuntirea proiectrii produsului ;
calitate mbuntit a produsului ;
reducerea rebuturilor i a reclamaiilor clienilor ;
utilizarea eficient a personalului, mainilor i materialelor, avnd ca
rezultat o mai mare productivitate ;
eliminarea disfuncionalitilor n producie i a atmosferei de lucru
tensionate, fapt ce are ca rezultat mbuntirea relaiilor firmei;
ncrederea din partea clienilor ;
mbuntirea imaginii firmei i a credibilitii pe pieele naionale i mai
ales internaionale .
crt.
Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Furnizarea unei baze solide pentru a aborda nevoile i interesele organizaiilor din
sectoare specifice (ex. dispozitive medicale, telecomunicaii, automobile)
Conceptul unei egaliti unitare a ISO 9001 acoperind i cerinele ISO 9004
pentru a trece dincolo de cerine astfel nct s se mbunteasc n continuare
funcionarea organizaiei
Luarea n considerare a nevoilor i beneficiilor pentru toate prile interesate
mediu
8
9
10
4.
Concluzii
Bibliografie
1. PRUTEANU,O., .a. Managementul Calitii Totale, Junimea, iai, 1998.
2. MIRAMAS,M., ELHORN,P.Certificarea ISO 9000, Teora, 1998.
3. CIOBANU M ,,a, Ingineria Calitii Ed.Printech 1999.
4. Ra V. i Ra D. i Ciobanu Calitatea produselor industriale Editura Bren Bucuresti
2002.
5. CIUREA, DRAGULNESCU,N.,